有關(guān)安全生產(chǎn)活動實(shí)施方案模板匯編五篇
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的安全生產(chǎn)活動實(shí)施方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)活動實(shí)施方案 篇1
為更好的落實(shí)項(xiàng)目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項(xiàng)目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目20xx年度施工計(jì)劃及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)交通運(yùn)輸部印發(fā)的.《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》要求，以《交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）》為依據(jù)，強(qiáng)化工作責(zé)任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)項(xiàng)目安全管理基礎(chǔ)，提高防范事故能力，提升項(xiàng)目安全管理水平。
二、工作目標(biāo)
全面實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明晰崗位職責(zé)，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、活動時間及活動范圍
活動時間：20xx年1月至20xx年12月
活動范圍：
四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為進(jìn)一步規(guī)范和推動我項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：
組長：
副組長：
組員：
職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問題；督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)。
五、工作內(nèi)容
重點(diǎn)圍繞以下幾個方面開展工作：
1、安全目標(biāo)
2、管理機(jī)構(gòu)和人員
3、建立和健全項(xiàng)目安全責(zé)任體系
4、收集整理安全相關(guān)法律法規(guī)，完善項(xiàng)目安全管理制度
5、按規(guī)定足額提取使用安全專項(xiàng)費(fèi)用
6、規(guī)范裝備設(shè)施的管理
7、規(guī)范專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
8、做好安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要有計(jì)劃、記錄
9、現(xiàn)場作業(yè)管理及相關(guān)方管理
10、危險源辨識與風(fēng)險控制
11、隱患排查與治理
12、職業(yè)健康管理
13、安全文化
14、應(yīng)急救援
15、事故報(bào)告調(diào)查處理
16、績效考評與持續(xù)改進(jìn)
（詳見附件《交通運(yùn)輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》）
六、工作步驟
根據(jù)項(xiàng)目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實(shí)施方案》部署，20xx年度項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作處于全面實(shí)施階段及年內(nèi)自查自評階段：
（一）全面實(shí)施階段（20xx年1月至11月）
各部門將《交通運(yùn)輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知水平；按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求開展項(xiàng)目管理，及時對安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
（二）自查自評階段（20xx年12月）
年底項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員或者聘請專家對照《交通運(yùn)輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》進(jìn)行自查自評，不斷改進(jìn)，并將自評結(jié)果上報(bào)公司。
七、工作要求
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各級、各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來，確保建設(shè)工作深入開展。
2、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)
項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照任務(wù)分工，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；與平安工地建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)施工作業(yè)規(guī)范化、防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)溝通，及時交流
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我項(xiàng)目20xx年重要工作內(nèi)容，各職能部門、各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，在建設(shè)過程中遇到問題要及時咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動開展情況及時上報(bào)。要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要及時推廣、借鑒，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)。
安全生產(chǎn)活動實(shí)施方案 篇2
為響應(yīng)國家安全生產(chǎn)月活動，根據(jù)中交集團(tuán)、局工作部署和項(xiàng)目辦關(guān)于活動安排的要求，項(xiàng)目結(jié)合阜新高速公路FX-03標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定制定本項(xiàng)目20xx年度安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案，落實(shí)各項(xiàng)活動安排，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，更好的做好安全生產(chǎn)工作。
一、 指導(dǎo)思想
項(xiàng)目始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合項(xiàng)目特殊性，重點(diǎn)布置人員、設(shè)備和投入進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。樹立全員參與安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)意識，為每一位人員灌輸安全就是節(jié)約、安全就是效益的思想。項(xiàng)目始終做到領(lǐng)導(dǎo)、管理人員重視安全，強(qiáng)化作業(yè)組安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，每位員工就是一個安全點(diǎn)的制度，爭取安全完成阜新高速公路路基工程第三合同段施工生產(chǎn)任務(wù)。
二、 活動主題
科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展
三、 活動安排
1、 成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：
副組長：
組 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)辦公室：
主 任：
成 員：
車 輛：五十鈴一輛 獵豹一輛 捷達(dá)一輛
2、 職責(zé)分工
安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)20xx年度安全生產(chǎn)月活動的制定、監(jiān)管和考評；
活動小組辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動的具體開展工作和各項(xiàng)措施的監(jiān)督落實(shí)，檢查、督促整改；
工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場各工點(diǎn)活動月具體措施落實(shí)到位；
作業(yè)班組是活動措施的具體執(zhí)行人，負(fù)責(zé)活動宣傳標(biāo)語標(biāo)牌的樹立、看管、保護(hù)；
經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)活動月組織，資料整理，協(xié)助安全環(huán)保部做好安全生產(chǎn)月活動；
安全環(huán)保部是安全生產(chǎn)月活動的'具體開展、組織、監(jiān)管和執(zhí)行部門，在活動時間內(nèi)可以根據(jù)活動需要調(diào)配所有部門、作業(yè)班組、人員、機(jī)械設(shè)備；
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)資金的使用專款專用和到位。
3、 時間安排
20xx年6月1日—6月10日為動員階段；
6月1日—6月30日活動的執(zhí)行過程；
6月1日—6月15日為學(xué)習(xí)教育階段
6月25日—6月30日為活動總結(jié)階段。
四、 活動方案
1、 動員階段
項(xiàng)目組織全體管理人員召開會議，傳達(dá)業(yè)主關(guān)于活動月
的要求和內(nèi)容，宣布阜新高速公路FX-03標(biāo)標(biāo)活動方案，并布置工作開展；誰主管誰負(fù)責(zé)傳達(dá)活動內(nèi)容和措施到作業(yè)班組和工點(diǎn)。具體由經(jīng)理公室組織、監(jiān)管傳達(dá)。
2、 全員學(xué)習(xí)、教育
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向全體人員培訓(xùn)安全常識、對特殊工種進(jìn)行安全操作教育，針對各作業(yè)組進(jìn)行安全交底。
結(jié)合本次安全知識競賽活動，組織全體人員進(jìn)行一次安全知識的灌輸，幫助工友進(jìn)行安全知識的增長。
建立健全各種資料，嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求進(jìn)行工作資料整理、成冊、歸檔備查。
3、 各作業(yè)區(qū)、面、點(diǎn)的安全生產(chǎn)措施
現(xiàn)場安全措施直接影響安全工作，本著誰主管誰負(fù)責(zé)共同做好安全的目標(biāo)，現(xiàn)對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一要求如下：
現(xiàn)場規(guī)范，土堆成線、成型，覆蓋，材料堆放整齊，駐點(diǎn)布置科學(xué)合理，環(huán)保衛(wèi)生，配電箱設(shè)立合理規(guī)范，線路整齊有序，無裸露。小型機(jī)具擺放合理整齊，操作人員安全防護(hù)設(shè)施佩戴齊全，持證上崗，一線人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，公示牌樹立規(guī)范，條幅懸掛牢固，標(biāo)志標(biāo)牌樹立規(guī)范醒目。
標(biāo)志標(biāo)牌等物品擺放規(guī)范、牢固，有專人看守現(xiàn)場安全員起到維護(hù)安全施工生產(chǎn)的作用�；印⑺�、泥漿池、施工點(diǎn)圍擋規(guī)范，有人監(jiān)控。
4、 安全檢查、整改落實(shí)
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施、宣傳措施落實(shí)到位，并不定期進(jìn)行檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不文明施工行為立即予以要求就地整改，并列入對工隊(duì)的考評中。
5、 活動總結(jié)上報(bào)
在安全生產(chǎn)月活動中，我部積極做好資料收集、整理、歸檔，備查。并就此次活動的實(shí)施進(jìn)行評價和總結(jié)。
安全生產(chǎn)活動實(shí)施方案 篇3
一、活動主題
科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展
二、活動時間
6月1日至6月30日。
三、活動內(nèi)容
今年的“消防安全生產(chǎn)月”活動要密切結(jié)合繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動和消防安全“打非治違﹒消除火患”專項(xiàng)行動，突出主題，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，講求實(shí)效。主要開展以下活動：
�。ㄒ唬┉h(huán)境布置。從6月1日開始，各社區(qū)工作片要在主要街道路口、建筑物、集貿(mào)市場、車站等人員密集場所至少懸掛一條消防安全橫幅，張貼標(biāo)語和主題宣傳畫。各企業(yè)要在廠區(qū)（車間）、建筑工地懸掛和張貼“消防安全生產(chǎn)月”的.橫幅、豎幅、招貼畫及消防安全標(biāo)語，設(shè)置消防安全報(bào)欄、火災(zāi)隱患舉報(bào)箱等。
�。ǘ┟襟w宣傳。要充分利用農(nóng)民信箱廣泛開展宣傳，結(jié)合消防安全“打非治違﹒消除火患”專項(xiàng)行動，重點(diǎn)宣傳“消防安全生產(chǎn)月”活動、消防安全咨詢宣傳日活動以及關(guān)系民眾切身利益的有關(guān)消防安全情況。
（三）咨詢活動。按照全國統(tǒng)一行動，6月10日上午，街道安監(jiān)中心、綜治辦將在新華書店門口舉行大型安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動，面向市民、外來民工等開展各種消防安全咨詢，發(fā)放消防安全宣傳資料，現(xiàn)場展出消防安全知識圖版等。
�。ㄋ模┬@宣傳。街道各中小學(xué)要大力開展消防安全進(jìn)校園活動，通過專題講座、消防演練、放學(xué)前“一分鐘”消防安全提醒教育等形式，對學(xué)生進(jìn)行消防安全知識教育，努力提高學(xué)生的消防安全意識和逃生自救能力，確保學(xué)校學(xué)生安全。
（五）文藝宣傳。各支文藝隊(duì)伍要根據(jù)實(shí)際情況采取廣場文藝晚會、送戲進(jìn)社區(qū)等多種形式進(jìn)村入戶，面向市民和外來民工廣泛宣傳消防安全法律法規(guī)和消防安全知識。
�。┭不匦麄�。要認(rèn)真組織開展消防法安全公益宣傳活動和開展消防安全知識圖版巡展活動。期間，安監(jiān)中心將組織消防宣傳車開展巡回宣傳活動，深入學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)廣泛宣傳消防安全法律法規(guī)和消防安全知識，免費(fèi)發(fā)放消防法律法規(guī)讀本和防火宣傳等資料，增強(qiáng)廣大民眾的消防安全意識和自防自救能力。
安全生產(chǎn)活動實(shí)施方案 篇4
20xx年6月是第十七個全國安全生產(chǎn)月，市安全監(jiān)管局要緊緊圍繞“生命至上、安全發(fā)展”主題，以增強(qiáng)全民應(yīng)急意識、提升公眾安全素質(zhì)、提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力、遏制重特大安全事故為目標(biāo)，大力普及安全知識，努力營造“安全生產(chǎn)月”的活動氛圍。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立以局長為組長，局副處級領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室及二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動組委會，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動。在組委會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)職能科室各負(fù)其責(zé)、各盡其職，努力形成“人人關(guān)心安全、人人關(guān)注安全”的安全生產(chǎn)宣傳教育的新高潮。
二、具體措施
�。ㄒ唬┌才挪渴饎訂T。根據(jù)省安委會的'安排，及時印發(fā)活動方案，縣（區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表電視講話、接受媒體采訪等形式進(jìn)行動員，市領(lǐng)導(dǎo)署名文章，局領(lǐng)導(dǎo)訪談。（牽頭科室：法規(guī)科）
�。ǘ┙M織一場“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒�。（牽頭科室：法規(guī)科）
�。ㄈ╅_展四大主題宣傳活動。
1、開展安全發(fā)展主題宣講以及《意見》、《實(shí)施意見》宣講活動，成立宣講團(tuán)。（牽頭科室：宣教中心）
2、開展“城市安全發(fā)展大討論”活動。（牽頭科室：法規(guī)科）
3、開展“我上一堂安全課”活動。（牽頭科室：法規(guī)科）
4、開展安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動。（牽頭科室：宣教中心）
（四）組織三項(xiàng)安全生產(chǎn)比賽。
1、開展第十屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識競賽。（牽頭科室：法規(guī)科）
2、繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“五好文明家庭”、“平安校園”、“道路運(yùn)輸平安年”等具有行業(yè)領(lǐng)域特色的群眾性安全生產(chǎn)共建共享活動，夯實(shí)安全生產(chǎn)的群眾基礎(chǔ)，維護(hù)社會公共安全。（牽頭科室：法規(guī)科）
3、開展“我把安全帶回家”中小學(xué)生征文活動。（牽頭科室：法規(guī)科）
�。ㄎ澹┙M織四項(xiàng)安全生產(chǎn)特色活動。
1、開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動。（牽頭科室：應(yīng)急中心）
2、開展生產(chǎn)安全事故警示教育活動。（牽頭科室：事故調(diào)查科）
3、開展“安全生產(chǎn)執(zhí)法攻堅(jiān)月”活動。（牽頭科室：法規(guī)科）
4、組織開展“安全生產(chǎn)中原行”系列活動。（牽頭科室：法規(guī)科）
（六）結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)七進(jìn)活動組織編印相關(guān)素材。
1、印制通俗易懂、實(shí)用適做的《安全知識讀本》，開發(fā)、制作安全動漫、安全口袋書、安全教材、安全掛圖、安全標(biāo)語等安全文化產(chǎn)品。(牽頭科室：辦公室)
2、編發(fā)安全生產(chǎn)月活動公益短信及工作短信。(牽頭科室：辦公室)
3、開展安全公益提醒，在信陽廣播電臺、信陽電視臺、手機(jī)客戶端、官方微信微博及客運(yùn)站、公交站牌及公交車LED顯示屏上和移動、聯(lián)通、電信等通信運(yùn)營部門，以及非煤礦山、危險化學(xué)品等高危行業(yè)滾動播出安全公益廣告和安全提示、推送安全常識。
安全生產(chǎn)活動實(shí)施方案 篇5
自xx月份以來，公司在生產(chǎn)及檢修過程中發(fā)生了多起安全事故，這些事故的發(fā)生，充分暴露了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中仍然存在安全責(zé)任落實(shí)不到位、防范措施執(zhí)行不到位、安全隱患整改不到位等突出問題。為了深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提升公司安全基礎(chǔ)管理水平，改進(jìn)不足，提高安全生產(chǎn)制度的實(shí)用性和執(zhí)行力，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的針對性，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，結(jié)合公司精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理實(shí)施方案，特制定生產(chǎn)指揮部基礎(chǔ)管理整頓方案，生產(chǎn)指揮部全體人員應(yīng)嚴(yán)格按照整頓方案進(jìn)行實(shí)施。
一、指導(dǎo)思想。
以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，中央企業(yè)安全生產(chǎn)八大禁令為指導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全方位推進(jìn)生產(chǎn)過程安全把關(guān)管理模式，全力構(gòu)筑安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，徹底消除各類事故隱患，確保生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
二、整頓重點(diǎn)。
1、要制定所有崗位、所有員工的安全規(guī)范、作業(yè)流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核規(guī)定，達(dá)到制度規(guī)范體系覆蓋全員、全崗位、全過程。
2、要把各種規(guī)范、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100%的落實(shí)到位。
4、安全職責(zé)要明晰。要縱向到底、橫向到邊健全完善每一個崗位的安全職責(zé)；全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、嚴(yán)禁違章操作，杜絕三違現(xiàn)象。
3、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理。
4、設(shè)備及壓力管道安全管理。
5、加強(qiáng)廠區(qū)用電管理以及電氣、儀表的管理。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)、檢修檢查力度，做到及時監(jiān)控、及時制止違章行為、及時處理處罰到位、及時通報(bào)；四個到位，即：監(jiān)控到位、檢查到位、考核到位、獎懲兌現(xiàn)到位。
三、方法、步驟。
為使整治工作深入、扎實(shí)、有序開展，取得實(shí)效，本次基礎(chǔ)管理活動分四階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)宣傳階段。
組織生產(chǎn)指揮部全體人員深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及中央企業(yè)安全生產(chǎn)八大禁令，認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)、設(shè)備、儀表電氣、現(xiàn)場管理各項(xiàng)制度，自查日常管理中存在的問題，補(bǔ)充和完善本部門所涉及的各類管理考核制度，組織全體人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，對照整頓重點(diǎn)，結(jié)合公司隱患整治總體部署，排查、篩選出存在的和可能存在的安全隱患，研究整改措施。
1、全體人員深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及中央企業(yè)安全生產(chǎn)八大禁令。
2、組織全員學(xué)習(xí)公司擴(kuò)產(chǎn)改造后各生產(chǎn)裝置的工藝，促使生產(chǎn)管理人員對新工藝、新改造的裝置進(jìn)行全面的了解。
3、集中學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度指揮管理制度，提高調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。
4、加強(qiáng)公司生產(chǎn)前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實(shí)開車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
5、學(xué)習(xí)公司各類應(yīng)急預(yù)案，防汛防災(zāi)搶險應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急指揮中心崗位職責(zé)，提高應(yīng)急指揮能力，
6、集中學(xué)習(xí)各級人員安全崗位職責(zé)、公司安全動土管理規(guī)定、機(jī)動車安全管理制度、項(xiàng)目施工安全管理辦法，加強(qiáng)外來施工人員的管理和培訓(xùn)。
7、組織所有生產(chǎn)單位、維修單位以及管理部室設(shè)備管理人員、壓力容器管理人員系統(tǒng)的'學(xué)習(xí)公司《設(shè)備管理制度》、《靜止設(shè)備、管道檢修和定期檢查管理制度》、《公司在用壓力容器安全管理制度》、《在用壓力容器安全管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《壓力管道安全管理制度》、《關(guān)于在用壓力管道安全管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《在用壓力容器檢驗(yàn)制度》、《鍋爐安全管理制度》、《安全閥校驗(yàn)管理制度》、《關(guān)重設(shè)備管理制度》、《起重設(shè)備安全管理制度》、《設(shè)備包機(jī)管理規(guī)定》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《關(guān)重點(diǎn)設(shè)備專人專責(zé)管理規(guī)定》、《危險設(shè)備、裝置清理制度》、《設(shè)備大修管理與控制制度》、《維修分工及管線劃分管理制度》、《設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度》等管理制度，貫徹落實(shí)各級人員崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)完后統(tǒng)一進(jìn)行考試。
8、組織儀表從業(yè)人員學(xué)習(xí)《儀器儀表及自動控制管理制度》，儀表巡檢制度、關(guān)重點(diǎn)儀表包機(jī)制度、同位素儀表維護(hù)管理辦法等，組織電氣從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》、《電氣管理制度》、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)制度》和《繼電整定及自動裝置運(yùn)行管理制度》，學(xué)習(xí)完后統(tǒng)一組織考試，對不及格人員進(jìn)行考核。
（二）自查階段。
1、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理。
�。�1）制度完善情況：
①加強(qiáng)學(xué)習(xí)各級人員安全崗位職責(zé)，對公司現(xiàn)有生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度不完善和不符合公司生產(chǎn)現(xiàn)狀的進(jìn)行修訂，修訂完組織評審會簽后下發(fā)。
�、趪�(yán)格按照應(yīng)急指揮中心職責(zé)工作，加強(qiáng)事故演練工作。
③嚴(yán)格遵照生產(chǎn)現(xiàn)場管理及5S管理制度開展工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以現(xiàn)場為基點(diǎn)，對現(xiàn)場問題及時糾正并限期整改，對現(xiàn)有“五好一準(zhǔn)確”班組考核細(xì)則進(jìn)行修訂。
�、車�(yán)格執(zhí)行公司的安全動土許可證制度。根據(jù)申請及時組織相關(guān)專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，避免地下各類管道、電纜、通訊設(shè)施的破壞。
⑤加強(qiáng)現(xiàn)場車輛管理制度，嚴(yán)格審批臨時車輛入廠通行證。檢查審批辦理臨時車輛通行手續(xù)。
⑥嚴(yán)格落實(shí)防汛防災(zāi)搶險應(yīng)急預(yù)案，對防汛防災(zāi)設(shè)施、物資進(jìn)行檢查，對地下雨水排水系統(tǒng)進(jìn)行清理、疏通。確保防汛物資儲備完好。
⑦在負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程中，對施工單位的資質(zhì)、人員配備、人員培訓(xùn)、施工機(jī)械等進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)用能及動土審批、車輛審批、臨時施工區(qū)域的劃定、生產(chǎn)與施工的協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場的文明施工。
�。�2）制度落實(shí)情況：
�、傧到y(tǒng)分析生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)在日常生產(chǎn)中存在的問題，檢查生產(chǎn)調(diào)度制度、生產(chǎn)例會、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的落實(shí)情況
�、谠诂F(xiàn)場管理及“五好一準(zhǔn)確”班組檢查中，逐步消除檢查的片面性，杜絕對檢查敷衍了事的現(xiàn)象。
�、墼诎踩珓油凉芾硪�(guī)定方面，對管理規(guī)定進(jìn)行修訂，責(zé)令動土單位交納現(xiàn)場維護(hù)保證金，強(qiáng)化責(zé)任考核。
�、茉跈C(jī)動車安全管理制度方面，對制度進(jìn)行修訂，嚴(yán)格落實(shí)公司臨時通行證審批手續(xù)，要求申請單位提供車輛及駕乘人員資質(zhì)。對廠區(qū)行駛車速進(jìn)行檢測控制。
�、菰陧�(xiàng)目施工安全管理辦法方面，嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，對施工單位現(xiàn)場人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和監(jiān)控，杜絕人員隨意變動等現(xiàn)象。
2、設(shè)備管理。
�。�1）制度完善情況：對公司現(xiàn)有設(shè)備管理制度不完善和不符合公司生產(chǎn)現(xiàn)狀的進(jìn)行修訂，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。
�。�2）檢查公司設(shè)備管理、壓容管理及檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況。
�。�3）設(shè)備的檢查內(nèi)容：
�、贆z查設(shè)備運(yùn)行情況、衛(wèi)生情況。
�、跈z查設(shè)備附件（壓力表、溫度計(jì)、密封液流量計(jì)、防護(hù)罩等）是否齊全有效，靈敏可靠。
③檢查設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝巡檢記錄是否齊全，真實(shí)可靠。
④檢查設(shè)備掛牌是否標(biāo)準(zhǔn)、齊全，關(guān)重點(diǎn)設(shè)備標(biāo)識是否明顯、符合規(guī)范。
⑤檢查是否執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，責(zé)任是否落實(shí)到人。
�、迿z查利維公司、雙銀公司巡檢記錄是否齊、全真實(shí)，設(shè)備主管工程師、車間主任是否按照要求進(jìn)行巡檢記錄檢查及確認(rèn)。
�、邫z查設(shè)備檢修記錄是否齊全真實(shí)。
�、鄼z查備用設(shè)備是否按照規(guī)定時間進(jìn)行檢修（泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備24小時，壓縮機(jī)7天時間檢修），備用設(shè)備是否完好備用。
⑨檢查運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備有無跑冒滴漏現(xiàn)象。
⑩檢查設(shè)備潤滑情況，設(shè)備潤滑是否嚴(yán)格按照《設(shè)備潤滑管理制度》執(zhí)行。
3、儀表電氣管理。
�。�1）檢查儀器儀表設(shè)備校驗(yàn)情況。
�。�2）檢查HIMA系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)點(diǎn)檢情況。
�。�3）檢查有毒、可燃?xì)怏w的校驗(yàn)及投運(yùn)情況。
�。�4）檢查儀表理化修檢中心管理制度如〈儀表巡檢制度〉、〈關(guān)、重點(diǎn)儀表管理制度〉等是否完備，檢查對制度的落實(shí)情況。
（5）檢查儀表巡檢記錄、儀表檢修記錄，儀表作業(yè)許可證等。
�。�6）檢查儀表設(shè)備投運(yùn)率、完好率是否達(dá)到要求。
�。�7）徹底排查儀表設(shè)備以及電纜、接線箱等儀表設(shè)施存在的安全隱患并整改。
（三）集中整改階段。
集中整治階段工作開展的質(zhì)量優(yōu)劣，事關(guān)整個整頓活動能否取得實(shí)效，事關(guān)各類安全隱患和管理漏洞能否得以整改；事關(guān)公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面能否得以保持。因此，部門內(nèi)各級熱源必須要高度重視，特別是要嚴(yán)格落實(shí)“八大嚴(yán)禁”的生產(chǎn)過程安全標(biāo)準(zhǔn)，這是這次大整頓的核心內(nèi)容、關(guān)鍵所在。在前一階段改變觀念、理清思路、系統(tǒng)自查的基礎(chǔ)上，著手做好以下幾項(xiàng)工作：
1、全面建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。
要強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，單位主要負(fù)責(zé)人對本單位生產(chǎn)安全工作承擔(dān)全面責(zé)任。將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)預(yù)控要求、措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，分解到生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)安全管理的責(zé)任落實(shí)到每一個生產(chǎn)崗位，形成覆蓋全方位、全部門、全崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。
2、全面排查整改生產(chǎn)管理過程中存在的安全隱患，要對所有設(shè)施、設(shè)備，特別是特種設(shè)備、用電線路、等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行全面檢查，存在事故隱患的，立即整改，隱患消除前，不得使用。
3、全面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)管理過程的安全管控。
強(qiáng)化對員工操作過程的管理，完善各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，徹底解決違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律等“三違”行為；要嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度指揮管理24小時值班制度，充分利用廠區(qū)監(jiān)控等技術(shù)設(shè)備，人、機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最佳預(yù)控、管控效果。
5、全面落實(shí)部門安全職責(zé)，要深刻查找部門存在的安全問題，梳理各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到生產(chǎn)前想安全、生產(chǎn)中控安全、生產(chǎn)后總結(jié)安全。
6、針對自查階段存在的問題，進(jìn)行專項(xiàng)整改。完善各種管理制度，落實(shí)制度的執(zhí)行。根據(jù)自查情況，對生產(chǎn)、設(shè)備、儀表電氣、現(xiàn)場管理的不合格項(xiàng)制定詳細(xì)整改方案，督促落實(shí)整改結(jié)果。
�。ㄋ模╈柟獭⒖偨Y(jié)階段。
對集中整頓階段的工作進(jìn)行全面總結(jié)、梳理，要對成功的做法形成管理制度，建立長效機(jī)制，對一些突出的矛盾和問題，進(jìn)一步采取有力措施進(jìn)行解決。
四、工作要求。
1、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
主要經(jīng)營者要充分認(rèn)識安全工作的極端重要性�！鞍踩绊懸磺校踩珱Q定一切，安全否決一切。”本次整治活動的核心是思想根源的整治。就是要進(jìn)一步樹立“安全第一、安全為天”的思想，就是要改變安全管理停在紙面、擺在桌面、浮在水面的工作作風(fēng)，就是要改變安全管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要的工作局面。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，實(shí)行一崗雙責(zé)，建立責(zé)任體系，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，把大整頓活動抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
2、精心組織，狠抓落實(shí)。
各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面落實(shí)公司會議精神，抓住工作重點(diǎn)，采取有效措施推進(jìn)活動穩(wěn)步開展，做到每個階段有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)、有效果、有總結(jié)，與集團(tuán)公司整體活動部署同步進(jìn)行、共同促進(jìn)。
3、強(qiáng)化責(zé)任，確保效果。
要及時研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，保障大整治活動有序開展，成效明顯。要按照各自職能對活動目標(biāo)層層分解，明確到人，建立明晰的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；要嚴(yán)格實(shí)施工作問責(zé)制，對玩忽職守、貽誤工作的單位和個人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
4、建章立制，長抓不懈。
安全生產(chǎn)管理大整頓活動是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，必須建立長效管理機(jī)制，堅(jiān)持不懈的抓緊抓好。各部門要把活動開展情況納入日常工作考核，與專業(yè)管理考核掛鉤。對活動開展不力、工作不主動、措施不到位、管理弱化的部門，要進(jìn)行通報(bào)批評，并給予相應(yīng)的處罰。
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