- 相關(guān)推薦
電子商務(wù)部績(jī)效考核方案與實(shí)施細(xì)則
結(jié)合自己近年來電商部的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)踐,與大家分享如下這篇實(shí)戰(zhàn)型的"電商部績(jī)效考核方案與實(shí)施細(xì)則",希望對(duì)身為或即將身為電商部主管的同行們有所幫助和益處.
方法/步驟
一、考核目的及目標(biāo)：
及時(shí)、公正地對(duì)員工一季度內(nèi)的整體工作情況進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，本著多勞多得、獎(jiǎng)罰有度的原則，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性、提高工作效率的目的，進(jìn)而通過員工高效率的積極工作使部門季度推廣任務(wù)得以順利完成，從而達(dá)到電商部為公司業(yè)績(jī)做出更大貢獻(xiàn)與推動(dòng)的終極目標(biāo)。
二、考核原則：
以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念，以員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)
三、適用對(duì)象：
本方案主要適用于電子商務(wù)部已經(jīng)通過試用期考察，轉(zhuǎn)正后的正式員工。
四、考核種類及時(shí)間周期按排：
考核分季度考核和年終考核兩類。
季度考核以一個(gè)季度（三個(gè)月）為一考核周期。
年終考核以一年為一個(gè)考核周期。
五、考核體制：
為了保證公平、公正、客觀、全面的原則，考核實(shí)行員工自評(píng)、同事互評(píng)、經(jīng)理復(fù)評(píng)（直屬），全方位立體式的.考評(píng)體制。
六、考核標(biāo)準(zhǔn)：
不同的工作崗位是不能用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去考核的，根據(jù)不同的工作崗位職責(zé)性質(zhì)，制定出能客觀反應(yīng)員工實(shí)際工作績(jī)效的的考核標(biāo)準(zhǔn)。
公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四方面，不同工種的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體權(quán)重分配如下：
在這里特別需要提到一點(diǎn)的是,這里的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要是指”信息量和信息質(zhì)量”,而實(shí)際產(chǎn)品銷售額只作為一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)殡娚滩康闹饕ぷ髀氊?zé)只負(fù)責(zé)到”信息”這一塊,最終能把多少信息轉(zhuǎn)化成銷售額則是銷售部的核心工作職責(zé)和目標(biāo).
七、考核程序：
員工自評(píng)－〉同事互評(píng)－〉經(jīng)理考評(píng)
八、考核結(jié)果與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰：
備注:工資結(jié)構(gòu): 基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成
九:具體員工績(jī)效考核評(píng)估實(shí)施細(xì)則表如下:
注意事項(xiàng)
如果你覺得此文章對(duì)你有一定用處與幫助，請(qǐng)幫我點(diǎn)擊投下“成功”的一票和“收藏”一下,謝謝!如果覺得有哪里寫的不好,也歡迎批證和評(píng)價(jià),謝謝!
【電子商務(wù)部績(jī)效考核方案與實(shí)施細(xì)則】相關(guān)文章：
績(jī)效考核方案07-09
績(jī)效考核方案09-28
醫(yī)生績(jī)效考核方案03-29
車間績(jī)效考核方案03-27
酒店績(jī)效考核方案03-30
2021績(jī)效考核方案03-30
醫(yī)院績(jī)效考核方案05-29
小學(xué)績(jī)效考核方案07-31
員工績(jī)效考核方案07-13