- 相關推薦
電子商務部績效考核方案與實施細則
結合自己近年來電商部的從業(yè)經(jīng)歷和實踐,與大家分享如下這篇實戰(zhàn)型的"電商部績效考核方案與實施細則",希望對身為或即將身為電商部主管的同行們有所幫助和益處.
方法/步驟
一、考核目的及目標：
及時、公正地對員工一季度內的整體工作情況進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，本著多勞多得、獎罰有度的原則，實現(xiàn)調動員工工作積極性、主動性、提高工作效率的目的，進而通過員工高效率的積極工作使部門季度推廣任務得以順利完成，從而達到電商部為公司業(yè)績做出更大貢獻與推動的終極目標。
二、考核原則：
以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念，以員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)
三、適用對象：
本方案主要適用于電子商務部已經(jīng)通過試用期考察，轉正后的正式員工。
四、考核種類及時間周期按排：
考核分季度考核和年終考核兩類。
季度考核以一個季度（三個月）為一考核周期。
年終考核以一年為一個考核周期。
五、考核體制：
為了保證公平、公正、客觀、全面的原則，考核實行員工自評、同事互評、經(jīng)理復評（直屬），全方位立體式的.考評體制。
六、考核標準：
不同的工作崗位是不能用同樣的標準去考核的，根據(jù)不同的工作崗位職責性質，制定出能客觀反應員工實際工作績效的的考核標準。
公司的考核標準主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力、團隊協(xié)作四方面，不同工種的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體權重分配如下：
在這里特別需要提到一點的是,這里的經(jīng)營業(yè)績主要是指”信息量和信息質量”,而實際產(chǎn)品銷售額只作為一個參考標準,因為電商部的主要工作職責只負責到”信息”這一塊,最終能把多少信息轉化成銷售額則是銷售部的核心工作職責和目標.
七、考核程序：
員工自評－〉同事互評－〉經(jīng)理考評
八、考核結果與對應獎罰：
備注:工資結構: 基本工資+績效工資+業(yè)績提成
九:具體員工績效考核評估實施細則表如下:
注意事項
如果你覺得此文章對你有一定用處與幫助，請幫我點擊投下“成功”的一票和“收藏”一下,謝謝!如果覺得有哪里寫的不好,也歡迎批證和評價,謝謝!
【電子商務部績效考核方案與實施細則】相關文章：
績效考核實施細則02-27
績效考核方案07-09
績效考核方案09-28
醫(yī)生績效考核方案03-29
車間績效考核方案03-27
酒店績效考核方案03-30
2021績效考核方案03-30
醫(yī)院績效考核方案05-29
小學績效考核方案07-31
員工績效考核方案07-13