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    1. 建筑公司管理制度

      時間:2022-05-09 00:33:59 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

      建筑公司管理制度范本

        在社會發(fā)展不斷提速的今天,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度具有合理性和合法性分配功能。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰?以下是小編幫大家整理的建筑公司管理制度范本,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      建筑公司管理制度范本

        建筑公司管理制度1

        一、文物庫房為館內(nèi)的安全重地,全館人員須加大文物安全意識。庫房內(nèi)外不得存放易燃、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的物品。

        二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員,并妥善保管,庫房鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人。

        三、庫房工作人員進入庫房須有兩人以上;非庫房工作人員未經(jīng)主管指導(dǎo)同意,不得擅自入內(nèi),經(jīng)許可者,須由庫房工作人員陪同。

        四、進出庫房人員一律不許帶包,嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙。

        五、創(chuàng)立庫房出入登記制度,非本館人員入庫須在保衛(wèi)科認(rèn)真填寫《入庫人員登記表》,并由館指導(dǎo)或保管部負(fù)責(zé)人簽字。

        六、庫房人員須遵守文物安全操作規(guī)程,做到嚴(yán)肅認(rèn)真,細致周到。

        七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續(xù),未經(jīng)主管指導(dǎo)同意,不得擅自提取文物。

        八、創(chuàng)立《庫房工作日記》,由專人記錄進出人員、時間、工作內(nèi)容等情況,同時妥善保管好帳冊檔案,嚴(yán)守庫房機密。

        九、創(chuàng)立按時的'安全檢查制度,由保衛(wèi)科迎賓保管部對庫房安全按時檢查,如防火、防盜等,如發(fā)現(xiàn)情況,須保護好現(xiàn)場,立即向館指導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報。

        十、保護庫房的整齊清潔,注意防潮、防塵、防蟲、防光等。工作人員離開庫房應(yīng)做柜門上鎖,門窗關(guān)嚴(yán),拉閘斷電。

        建筑公司管理制度2

        技術(shù)經(jīng)理職權(quán)

        1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作,擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實施。

        2、負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。

        3、審批施工組織設(shè)計。

        4、掌握公司的`綜合質(zhì)量水平,提出改進意見。

        5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

        6、對工程質(zhì)量進行綜合評價。

        7、制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實施。

        8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。

        9、制定工程資料管理辦法。

        10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。

        11、組織投標(biāo),審核投標(biāo)報價。

        12、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。

        建筑公司管理制度3

        生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán)

        1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。

        2、制定生產(chǎn)計劃,簽訂工程合同。

        3、分配工程任務(wù),與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。

        4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。

        5、進行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進度對比,督促各工程按計劃進度完成任務(wù)。

        6、負(fù)責(zé)施工隊伍管理。

        7、組織工程竣工驗收,工程回訪,落實工程保修。

        8、組織安全活動和檢查,組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。

        9、建立健全設(shè)備管理制度,根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃,根據(jù)各工地需要進行設(shè)備調(diào)配。

        建筑公司管理制度4

        財務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

        1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。

        2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支,須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

        3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。

        4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

        5、建立、健全經(jīng)濟核算制度,利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

        6、負(fù)責(zé)對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的.設(shè)置和聘任提出方案;組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。

        7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。

        8、參與工資獎金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。

        9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。

        10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。

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