木門營(yíng)銷中關(guān)于模式的思索

推倒現(xiàn)有銷售模式從頭來(lái)，并不是所有木門企業(yè)都能夠承受得了的，何況現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境并不允許。因此，最好的方式就是調(diào)整，無(wú)論是中小型木門企業(yè)或者大型木門企業(yè)，調(diào)整都意味著一種機(jī)會(huì)。

調(diào)整銷售模式是根本，企業(yè)可以選擇走特色路線，比如在產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)上下工夫;或者開辟第三終端，對(duì)區(qū)域、城鎮(zhèn)進(jìn)行開拓。最有效的模式調(diào)整就是最快捷的出路。

營(yíng)銷創(chuàng)新需要成本，木門企業(yè)在摸索營(yíng)銷模式上，并不是要等到水干了才疏渠，而是需要自發(fā)地從企業(yè)整體營(yíng)銷格局上有所體現(xiàn)。而目標(biāo)創(chuàng)新則是現(xiàn)在營(yíng)銷創(chuàng)新的主要任務(wù)。

總之，木門銷售總是要賣產(chǎn)品，賣得最好的就是讓需求者主動(dòng)要，模式創(chuàng)新要把握住一點(diǎn)，創(chuàng)新的最終目標(biāo)是人，是銷售對(duì)象、銷售過程的資源使用者，而不是漠視客戶的需求，光憑自己的想法，“無(wú)頭蒼蠅”似的玩花樣。

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