《萬達哲學》讀后感(4篇)

　　當細細地品讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么你會寫讀后感嗎？以下是小編為大家整理的《萬達哲學》讀后感，希望能夠幫助到大家。

《萬達哲學》讀后感1

　　這本書是小晉讓我買的。對于萬達的熟悉主要來自于成都和寧波的萬達廣場，確實給我一些關于購物中心不一樣的感受。最近幾年，銀泰、印象城也紛紛推出了類似的城市綜合體，殊不知其實只是拷貝萬達模式而已。看書時，就不得不佩服王健林的創(chuàng)新精神和能力。對于80和90后來說，對萬達的關注還來自于號稱“國民女婿”的公子哥王思聰，他的這種有些驚世駭俗的言論贏得了許多年輕人的心，甚至一度成為年輕人的意見領袖。讀此書時，細思起來，肯定遺傳了父親的敢拼敢闖的精神，轉化為現(xiàn)在敢講的兒子。

　　萬達經(jīng)歷了四次轉型，從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，從地產(chǎn)業(yè)到文化行業(yè)，從區(qū)域化到國際化，現(xiàn)在又開始搞OtoO的移動互聯(lián)。這些看似跳躍的發(fā)展在王健林的解釋下變得合理和必要。萬達的`成功當然離不開王本人的遠見卓識，以及他身上擁有的超人品質。有兩點給我印象很深。一是其理性的政商觀，“親近政府，遠離政治”。二是其堅持誠信的品質，為其贏得了消費者的心，建立起長期的品牌優(yōu)勢。

　　多少讀過了一些優(yōu)秀企業(yè)家的自傳，一個有趣的發(fā)現(xiàn)是，許多特別成功的企業(yè)家都是軍人出身。王石、柳傳志、儲時健、任正非和王健林均是軍人出身。我個人的解釋是1）軍人有極高的自律性，比如王每天7點開始上班。2）這一輩軍人的戰(zhàn)友資源特別好。3）軍人比較遵從現(xiàn)有制度，有較高的制度容忍性，這可能更容易得到共黨的支持和制度的認可。比如夢想這些企業(yè)家的愛國情結是比較重的，當然我還不能判斷是內心的真實流露還是一種不得已的違心戰(zhàn)略，雖然我更傾向于前者。有意思的是，王健林告訴我這并不是一個中國現(xiàn)象，在世界500強中林立的美國企業(yè)CEO有30%的比例是來自著名的西點軍校。這或許與耶穌的教導相匹配，“凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝”。

《萬達哲學》讀后感2

　　這幾年萬達吸引了很多人的注意力，一部分原因是萬達大公子王思聰在微博上的高調，其一躍成為國民老公，而萬達老總王健林本人也成為國民公公，更主要的原因是萬達的在商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)上的快速發(fā)展，其在海外的擴張也加快了步伐。20xx年伊始就傳出新聞，萬達在悉尼市中心斥資億元澳幣拿下了一幢大樓，打算進行后續(xù)開發(fā)。王健林也在中國財富榜上上升到首位。

　　本來以為這本《萬達哲學》是王健林本人的傳記，其實是一本演講集子，整理了王健林過去十幾年關于地產(chǎn)開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等方面所做的演講�？偟脕碇v干貨很多，初步了解了商業(yè)地產(chǎn)的概念。王健林一直在強調傳統(tǒng)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的差別。作為傳統(tǒng)地產(chǎn)，其盈利主要來源于房產(chǎn)的銷售，短期之內帶來大量的現(xiàn)金流，但是后期只有投入沒有產(chǎn)出，昂貴的物業(yè)維護甚至會使項目虧本，而商業(yè)地產(chǎn)則強調只租不售，這種模式是對商家的一種負責，對公司本身也十分有益，可以帶來長期的，穩(wěn)定的`現(xiàn)金流。商業(yè)地產(chǎn)本身也是一個復合程度很高的商業(yè)模式，包括購物中心，辦公樓，星級酒店，電影院線一系列設施。因此傳統(tǒng)購物商場的經(jīng)營理念已經(jīng)無法滿足如今的商業(yè)地產(chǎn)，復合型人才，即既懂地產(chǎn)開發(fā)，又懂商業(yè)金融的人才的需求程度會越來越高。去年萬達院線的上市成功也說明了萬達在文化產(chǎn)業(yè)和體驗式購物的投入之大。王健林認為文化產(chǎn)業(yè)是沒有上限的，而將文化產(chǎn)業(yè)融入商業(yè)地產(chǎn)可以無限提升其商業(yè)模式的盈利能力。商業(yè)地產(chǎn)這方面是一塊值得研究的領域。

《萬達哲學》讀后感3

　　盈利是企業(yè)毋容置疑的使命，或者說是前提;但盈利卻不是企業(yè)的唯一目標，甚至最高目標。所謂君子愛財，取之有道。首先要明白以什么方式去愛，其次要明確用什么方式實現(xiàn)。只有取之有道，才會更持續(xù)，更健康，更快樂。

　　萬達在住在地產(chǎn)熱火非凡之際，從歐美五百強的排行榜中沒有住宅地產(chǎn)商的現(xiàn)象中，參透了其中的五味。就是以獲取稀缺資源為目標的競爭，不會走得更遠，也不會吃得更香!只有持有物業(yè)，才會有常青的基業(yè)。這里概括為五條：1)住宅開發(fā)有臨界點;2)選擇“藍�！豹毐脔鑿�;3)配置資產(chǎn)的重心放在持有物業(yè)上;4)優(yōu)質土地獲得變難;5)享受資產(chǎn)的自然增值。就我看來，其實就是兩點：其一是外源性優(yōu)質資源獲取，不會轉化為內生型競爭優(yōu)勢;其二是重資產(chǎn)配置模式會有資產(chǎn)經(jīng)營收益、資產(chǎn)增值收益，還會獲取溢價收益。但前提是解決資金獲取的低成本和人才獲取的穩(wěn)定性。

　　這個世界，你不可能擁有全部資源，但可以駕馭關鍵資源，只要營造自身處于這種資源配置的中心，商業(yè)地產(chǎn)則是理想的切入口。其實，萬達的模式就是告訴我們，如何發(fā)現(xiàn)這樣持續(xù)的資源聚集中心，并努力提升自身的經(jīng)營能力，與之匹配。同時，王健林顛覆了我們對錢的.傳統(tǒng)看法，只有產(chǎn)業(yè)能讓錢聚集，為之服務!

　　隨著市場經(jīng)濟體系的日漸成熟，信息透明和信譽機制造就了很多新興的規(guī)則和機遇，當今生生不息的創(chuàng)業(yè)熱浪，圍繞市場機會的發(fā)掘和經(jīng)營，讓眾多資本青睞有加，不正是說明了這個事實嗎?

　　王健林不只是看到商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的未來，還看到了商業(yè)地產(chǎn)成長環(huán)境的未來。當大家困惑之際，萬達已經(jīng)付出艱辛的努力;當大家明白之際，萬達已經(jīng)開始斬獲有成;當大家努力之際，萬達已經(jīng)展示令人羨慕萬達的藍圖。

　　記住，資本的逐利本性，決定了是用腳投票，當你預見未來，并將努力化為成果，這個世界會為你讓路。

《萬達哲學》讀后感4

　　今天在火車上終于把王建林的《萬達哲學》讀完了。

　　這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這么多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然后合起來成了一本書。

　　讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達為藍本；第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實；第三，王建林的講話風格簡單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。

　　萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點

　　首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬于最后走的.那幾個人，在企業(yè)家當中他是最敬業(yè)的那個人。

　　第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發(fā)展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè)；萬達是首先打開全國發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬達發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的 O2O ;他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國捐款最多的民營企業(yè)；最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的最高點，并且成功的領導企業(yè)轉型。

　　第三，他的堅持，萬達堅持地產(chǎn)行業(yè) 27 年的時間，雖說轉型，可是一直沒有離開這個行業(yè)。

　　他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業(yè)的成功都是獨特的，都是不可復制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動產(chǎn)，萬達的資產(chǎn)都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤�？傊�看這本書讓我對企業(yè)的經(jīng)營又有了新的認識。

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