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面試中的大忌你知道嗎？
有幾個(gè)基本的錯(cuò)誤不要犯：一是參加面試時(shí)遲到，二是貶低以前的雇主。不過(guò)，一些招聘經(jīng)理說(shuō)，有時(shí)候甚至連久經(jīng)沙場(chǎng)的應(yīng)聘者也會(huì)陰溝里翻船。
應(yīng)聘者往往會(huì)以一種過(guò)于親昵的語(yǔ)氣與招聘經(jīng)理交談──根據(jù)20%受訪(fǎng)者的反饋，這是一個(gè)普遍問(wèn)題。紐約州羅切斯特市殘疾人維權(quán)中心的人力資源主管瑪麗?維羅比說(shuō)，有一次她面試的應(yīng)聘者自我感覺(jué)過(guò)于良好，居然評(píng)論起她眼角的一個(gè)麥粒腫。
“當(dāng)時(shí)我就做出了決定，” 瑪麗說(shuō)。那名應(yīng)聘者沒(méi)有得到職位。
67%的受訪(fǎng)者認(rèn)為，著裝不當(dāng)是個(gè)大忌──比求職簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)錯(cuò)字都要嚴(yán)重（58%的接受調(diào)查者認(rèn)為這是一個(gè)重大失誤）。荷蘭國(guó)際集團(tuán)美國(guó)金融服務(wù)業(yè)務(wù)部(ING U.S. Financial Ser*ices)人力資源部的負(fù)責(zé)人查恩塔爾?沃比克(Chantal Verbeek)說(shuō)，如果應(yīng)聘者技能出眾，她可以原諒簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)字，但衣著暴露或穿著懶散等同于立刻被拒絕。
其他調(diào)查結(jié)果
美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)對(duì)近500名人力資源經(jīng)理所做的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)：
*30%的招聘經(jīng)理將在15分鐘內(nèi)決定是否雇傭應(yīng)聘者。
*40%的招聘經(jīng)理說(shuō)，如果在面試中應(yīng)聘者的手機(jī)突然響起，那就“沒(méi)得可談”。
*70%的招聘經(jīng)理更喜歡應(yīng)聘者在其公司涉及的領(lǐng)域有過(guò)不領(lǐng)工資的實(shí)習(xí)文章，而不是在非涉及的領(lǐng)域有過(guò)全職的工作文章。
*30%的招聘經(jīng)理說(shuō)，能否與應(yīng)聘者產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”在其招聘決策中占有一半的作用。
該調(diào)查顯示，在面試過(guò)程中，一些應(yīng)聘者過(guò)早地向人力資源經(jīng)理提出諸如福利獎(jiǎng)金、休假時(shí)間和工作靈活性等問(wèn)題。（30%的招聘經(jīng)理表示，招聘者在面試結(jié)束后的雙方交流中問(wèn)起薪水問(wèn)題是可以的。）約39%的受訪(fǎng)招聘經(jīng)理說(shuō)，應(yīng)聘者根本不應(yīng)該詢(xún)問(wèn)待遇水平，除非是面試官主動(dòng)提起。
“有些應(yīng)聘者一開(kāi)始就問(wèn)他們能不能在家上班�！� 維羅比說(shuō)，“正確的順序是，等我們決定你適不適合這份工作，再來(lái)討論你愿意在辦公室里呆多久�！�
說(shuō)“這份工作是我夢(mèng)寐以求的”這類(lèi)老掉牙的言論也是讓招聘經(jīng)理立馬對(duì)你不感興趣的一個(gè)主要原因。與其告訴面試官你很有想法，不如在面試中真正展現(xiàn)出來(lái)。維羅比回憶起一個(gè)應(yīng)聘IT程序員崗位的人，他委婉地指出殘疾人維權(quán)中心的網(wǎng)站有幾個(gè)網(wǎng)頁(yè)編程錯(cuò)誤�！八谋磉_(dá)方式?jīng)]有讓我們感覺(jué)遭到嘲笑或貶低，” 維羅比說(shuō)，“而是讓我們覺(jué)得，他對(duì)這份工作很上心�！�
一家獵頭公司Vitality Group Executi*e Search的總裁肖恩?戴斯格羅斯勒(Shawn Desgrosellier)建議應(yīng)聘者參加面試時(shí)手上一定要拿點(diǎn)東西──隨便什么都行，這樣能讓你保持專(zhuān)注。（他建議拿一支筆、一本筆記本或一份自己的簡(jiǎn)歷）“兩手空空走進(jìn)面試地點(diǎn)會(huì)讓人有些手足無(wú)措，”他說(shuō)道。
對(duì)那些在網(wǎng)上有很多公開(kāi)檔案和記錄的人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在有一個(gè)好消息。雖然Twitter 和Facebook這樣的社交網(wǎng)站上充斥著很多關(guān)于應(yīng)聘者私人生活的信息，但75%的人力資源經(jīng)理根本不想費(fèi)事去查它。
那么，應(yīng)聘者要不要在面試后發(fā)一封正式的感謝信呢？60%以上接受調(diào)查的人力資源經(jīng)理認(rèn)為，省略這一步也無(wú)傷大雅，發(fā)一封簡(jiǎn)短的電子郵件就行──但送賀卡和彩色氣球就過(guò)了。
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