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關(guān)于投資公司工作計劃四篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),不妨坐下來好好寫寫計劃吧。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的投資公司工作計劃4篇,歡迎大家分享。
投資公司工作計劃 篇1
一、進一步推進城市建設(shè)投融資體制改革
積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,推進公司融資平臺的完善,爭取政府提供相適應的資金安排和措施,建立新的還本付息保障機制,培育新的融資能力,多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道,推動城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、加大融資力度
多方位融資,分散風險,解決20xx年項目配套資本金問題,擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,通過直接融資降低融資成本和政策性風險。
三、加強銀企合作
把握當前的國家政策走向,積極應對金融形勢的變化,繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排,認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。
四、提高資金的管理水平
進一步完善融資和資金撥付的管理,加強資金的計劃性和風險性管理,積極將提款、撥款工作做得更細、更好,既保證項目建設(shè)資金的及時到位又盡量降低成本。
五、解決好歷史遺留的問題
繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,清理好我公司未結(jié)算項目,切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導致的'超概、利息分攤等歷史遣留問題。
六、加快項目建設(shè)的速度
全力推進工程項目建設(shè),確保公司承擔的建設(shè)工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結(jié)項目建設(shè)和管理的經(jīng)驗教訓,通過樹先進,抓典范,在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。
七、探討和嘗試新的管理模式
繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進工作,為實現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件;復建公司做好倉邊路等項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作,積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式;新光一期項目要進一步加強運營管理,提高車流量和通行費收入,降低運營成本。
八、推進學習型企業(yè)的建設(shè)
繼續(xù)推進建立學習型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度,建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制。
九、加快推進綜合信息平臺系統(tǒng)建設(shè),全力推進公司信息化進程 在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上,推進工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā),推進與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作,努力推進無紙化辦公,提高公司工作效率。
十、進一步加強下屬公司管理
理順對下屬公司的管理關(guān)系,加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。
十一、進一步加強黨建、黨風廉政建設(shè)和工會、共青團工作 要找出這些方面工作中的問題與不足,及時解決,把工作做實。
投資公司工作計劃 篇2
各位股東、股東代表:
20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃(草案)是在認真分析、總結(jié)20xx年計劃完成情況的基礎(chǔ)上,按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排,結(jié)合公司董事會的要求,本著“以市場為導向,以安全生產(chǎn)為中心,以強化管理為基礎(chǔ),以提高科技水平為手段,以經(jīng)濟效益為目標”的指導思想編制而成,具體內(nèi)容如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃(草案)
。ㄒ唬┩怃N氣量:181500萬立方米。
(二)營業(yè)收入:198070萬元。
其中:主營業(yè)務收入:196526萬元;其他業(yè)務收入:1544萬元。
(三)總成本費用:159948萬元。
其中:1、原材料:121150萬元;
2、輸氣成本:26771萬元;
3、其他業(yè)務成本:754萬元;
4、管理費用:6017萬元;
5、財務費用:3831萬元;
6、銷售費用:320萬元;
7、營業(yè)稅金及附加:1105萬元。
(四)投資收益:447萬元。
。ㄎ澹├麧櫩傤~:38569萬元。
(六)稅后利潤:32784萬元。
(七)大(維)修、更(技)改項目計劃:其中:1、大(維)修項目:計劃費用1100萬元。其中:
。1)大修項目:完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工程、車輛大修,共計4項。計劃費用150萬元。
。2)維修項目:完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修,共計5個大項(13個小項)。計劃費用950萬元。
2、更(技)改項目:完成靖邊壓氣站照明設(shè)施改造、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴建、應急指揮及網(wǎng)絡視頻會議(系統(tǒng)設(shè)備部分)、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動力中心搬遷改造等項目,共計20項,計劃費用3354萬元。注:其中費用百萬元以上的項目共計6項,計劃費用2861萬元,需由公司提交可行性研究報告、設(shè)計、概算等基礎(chǔ)資料,由董事會批準后實施。
3、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目:完成閥室改建為分輸站工程、場站(工藝、計量、自控)改造、延安基地擴建工程等,共計7項,計劃費用7642萬元。
(八)主要技術(shù)經(jīng)濟指標:
1、輸差±2%;
2、設(shè)備完好率≥98%;
3、泄漏率<3‰;
4、設(shè)備保養(yǎng)對號率100%;
5、氣款回收率≥98%;
6、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責任事故;
7、主干線斷氣時間≤36小時/次。
二、固定資產(chǎn)投資計劃(草案)
20xx年擬安排固定資產(chǎn)投資項目30項(含暫定項目),共計投資86112萬元。其中:續(xù)建項目11項,擬投資28602萬元;新建項目9項,擬投資50660萬元;前期項目10項,擬投資6850萬元。具體項目進度及投資安排如下:
(一)續(xù)建項目
1、靖西二線(四期)工程(工程投資20135萬元)
截止20xx本文來源:文秘公文網(wǎng)http://年底已完成靖邊壓氣站工程;黃陵壓氣站完成主體工程,具備投運條件。累計完成投資13897萬元。
20xx年計劃安排:完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設(shè)計中的剩余工程,計劃投資1300萬元。
2、寶雞至漢中輸氣管道工程(工程投資53653萬元)
截止20xx年底已完成項目核準、工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、部分物資采購、試驗段及部分控制性工程施工,同時完成場站的'征地及部分線路工程。累計完成投資32100萬元。
20xx年計劃安排:完成場站及除隧道外的線路主體工程。計劃投資15000萬元。
3、西安調(diào)度指揮中心大樓工程(工程投資12619。16萬元)
截止20xx年底已完成工程設(shè)計、項目報建及部分主體工程施工。累計完成投資5230萬元。
20xx年計劃安排:完成剩余主體施工及配套設(shè)備、設(shè)施的安裝和部分裝飾、裝修工程。計劃投資4500萬元。
4、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2357萬元)
截止20xx年底已完成項目核準、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1150萬元。
20xx年計劃安排:完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資620萬元。
5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2794萬元)
截止20xx年底已完成項目核準、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1130萬元。
20xx年計劃安排:完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資970萬元。
6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2967萬元)
截止20xx年底已完成項目核準、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中
壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1200萬元。
20xx年計劃安排:完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資910萬元。
7、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2859萬元)
截止20xx年底已完成項目核準、工程設(shè)計等前期準備工作,并于年內(nèi)開工,完成部分工程量。累計完成投資720萬元。
20xx年計劃安排:完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資1150萬元。
8、扶風縣天然氣城市氣化工程(工程投資4525萬元)
截止20xx年底已完成主管線施工、常興站擴建、部分中壓管網(wǎng)建設(shè)及辦公基地征地、cng加氣站壓縮機采購;完成1400余用戶入戶配套工程。累計完成投資2499萬元。
20xx年計劃安排:完成部分中壓管網(wǎng)、辦公基地的建設(shè);完成1800余用戶入戶配套工程;根據(jù)市場發(fā)展情況逐步延伸管網(wǎng)建設(shè)。計劃投資550萬元。
9、延安cng加氣母站工程(工程投資4379萬元)
截止20xx年底已完成項目可研及核準相關(guān)手續(xù)的辦理(上報待批)。累計完成投資108萬元。
20xx年計劃安排:待項目核準批復后,完成工程設(shè)計并開工建設(shè),具備投運條件。計劃投資1950萬元。
10、視頻監(jiān)控項目(工程投資538萬元)
截止20xx年底已完成設(shè)計及90%工程量。累計完成投資486萬元。
20xx年計劃安排:完成剩余10%工程量。計劃投資52萬元。
11、西安調(diào)度控制指揮中心(工程投資20xx萬元)
截止20xx年底已完成項目可研編制。累計完成投資10萬元。
20xx年計劃安排:完成設(shè)備采辦集成招標。計劃投資1600萬元。
。ǘ┬陆椖
1、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復線工程(工程投資40117萬元)
截止20xx年底已完成可研編制及核準相關(guān)手續(xù)的辦理。累計完成投資925萬元。
該項目已獲省發(fā)改委核準。20xx年計劃安排:完成工程設(shè)計并開工建設(shè),具備投運條件。計劃投資37062萬元。
2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2955。54萬元)
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。
20xx年計劃安排:待項目核準批復后,完成工程設(shè)計并開工建設(shè),具備投運條件。計劃投資1200萬元。
3、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資4388。91萬元)
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。
20xx年計劃安排:待項目核準批復后,完成工程設(shè)計并開工建設(shè),具備投運條件。計劃投資1200萬元。
4、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程估算投資3000萬元)
20xx年計劃安排:完成可研及專項報告編制,待項目核準批復后,完成工程設(shè)計并開工建設(shè),具備投運條件。計劃投資1200萬元。
5、靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程(中冶供氣項目)(工程投資1618萬元)截止20xx年底已完成可研及核準報批,開始工程設(shè)計。累計完成投資50萬元。
20xx年計劃安排:完成工程設(shè)計并建成投運。計劃投資1568萬元。
6、天宏硅業(yè)供氣項目(工程估算投資950萬元)
截止20xx年底已完成可研及核準手續(xù)上報,開始工程設(shè)計。
20xx年計劃安排:建成投運。計劃投資950萬元。
7、寶雞眉縣cng加氣母站工程(工程投資3011萬元)
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排:待項目核準批復后,完成工程設(shè)計并開工建設(shè),具備投運條件。計劃投資20xx萬元。
8、涇陽cng加氣母站工程(工程投資3357萬元)
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排:待項目核準批復后,完成工程設(shè)計并開工建設(shè),具備投運條件。計劃投資20xx萬元。
9、搶險應急器材中心(工程估算投資3500萬元)
截止20xx年底已完成可研,并將相關(guān)材料報規(guī)劃、土地等部門審批,辦理項目立項手續(xù)。累計完成投資20萬元。
20xx年計劃安排:完成工程設(shè)計及建設(shè)任務。計劃投資3480萬元。
。ㄈ┣捌陧椖
1、西安至商州輸氣管道工程(待比選項目)
截止20xx年底已完成可研編制及核準相關(guān)手續(xù)的辦理。累計完成投資58萬元。
20xx年計劃安排:待項目核準批復后,開展工程設(shè)計,適時開工建設(shè)。計劃投資1500萬元。
2、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程(待比選項目)
20xx年計劃安排:完成項目可行性研究報告等核準附件,待項目核準批復后,開展工程設(shè)計,適時開工建設(shè)。計劃投資1500萬元。
3、渭南—敷水—潼關(guān)輸氣管道工程
20xx年計劃安排:完成項目可行性研究報告等核準附件,待項目核準批復后,開展工程設(shè)計。計劃投資500萬元。
4、漢中—西鄉(xiāng)—安康輸氣管道工程
截止20xx年底已完成可研編制及項目核準,開始工程設(shè)計。累計完成投資2300萬元。
20xx年計劃安排:開展工程設(shè)計。計劃投資3000萬元。
5、漢中cng加氣母站工程
截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排:待項目核準批復后,開展工程設(shè)計。計劃投資50萬元。
6、安康cng加氣母站工程
截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排:待項目核準批復后,開展工程設(shè)計。計劃投資50萬元。
7、商洛cng加氣母站工程
20xx年計劃安排:完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。
8、榆林cng加氣母站工程
20xx年計劃安排:完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。
20xx年計劃安排:完成項目可行性研究報告等核準附件,待項目核準批復后,開展工程設(shè)計。計劃投資100萬元。上述議案已經(jīng)第一屆董事會第十八次會議審議通過,F(xiàn)提請公司股東大會審議
投資公司工作計劃 篇3
公司正規(guī)化運作已兩個多月,目前,團隊架構(gòu)已基本形成,人員穩(wěn)定,職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀況有了比較全面的了解,同時兩個月的業(yè)務實際操作我讓們相信,對公司下一步進行一個較為周密穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具備,根據(jù)新公司的成長規(guī)律,我們認為,需要抓住目前金融行業(yè)的商機和公司團隊建設(shè)的契機,對公司20xx年的最后一個季度進行一個為期100天的發(fā)展周期規(guī)劃,通過這個周期性工作,為德邦公司在20xx年的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。
一、時間進度:
理財與貸款階段比例為:第一階段4:2,第二階段5:2,第三階段1:6
二、會戰(zhàn)目標:
1、實現(xiàn)貸款總額500萬元,理財總額500萬元,總計1000萬元。
2、商務團隊建設(shè):經(jīng)理級員工4名、主管級員工8名、總規(guī)模30人。
3、成交客戶數(shù)量30人、潛在客戶50名、客戶信息30000名。
三、業(yè)務方案
a、方案:(上上策)
概要:組建集團化公司,辦理相關(guān)資質(zhì),進行公司和項目等全方位包裝,可開展項目融 資、股權(quán)融資和各種抵押融資。
特點:起點高、力度強、周期長、投入高、穩(wěn)定性強、一勞永逸解決企業(yè)長遠發(fā)展,公司全面步入正規(guī)化、抗風險能力強,為下一步整合社會和行業(yè)資源、上市融資打下堅實基礎(chǔ)。
b、方案:(上策)
概要:進行項目包裝,用現(xiàn)有物流園商鋪開展租賃權(quán)抵押理財服務。
特點:對當下融資能起到積極的'推動作用,商務支持費用投入小,需要投入一定的市場開發(fā)費用,有一定的實體經(jīng)營與資金管控風險。
c、方案:(中策)
概要:成立擔保公司,為公司開展第三方擔保融資服務。
特點:對當下融資能起到一定的幫助,商務支持費用投入小,市場開發(fā)費用投入大,無行業(yè)競爭優(yōu)勢,法律風險與經(jīng)濟風險很大。 20xx年百日大會戰(zhàn)d、方案:(下策)
概要:在現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上進行融資和理財服務。
特點:融資理財困難極大,理財業(yè)務無保障,商務支持基本無費用投入,要達到貸款會戰(zhàn)目標,市場開發(fā)費用巨大,經(jīng)營風險極大。
選擇上述哪種方案,請于9日前敲定。
四、商務模式
1、運營模式
貸款:宣傳引進初評風控放貸跟蹤合同解除、續(xù)約或抵押物處置 理財:宣傳引進講解考察簽
約跟蹤合同解除或續(xù)約
2、營銷模式
市場拓展:上門拜訪、短信營銷、電話營銷、其他戶外宣傳及廣告
書籍贈送:組織編寫20xx年理財白皮書或融資指南
營業(yè)推廣:開展中小企業(yè)融資、財務咨詢、家庭理財大講堂
五、費用投入
1、短信費用:30萬條:2萬元
2、電話費用:每月千元5000元
3、宣傳彩頁:1萬份5000元
4、書籍印刷:5萬冊50000元
5、科普講座:場地及布置費用5000元
6、交通費用:車輛燃油費用10000萬元
7、團隊建設(shè):3000元
8、其他費用:20xx元
以上合計約:10萬元
六、組織保障
成立日常辦公機構(gòu)風險控制部,負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現(xiàn)處置等事項。部門設(shè)專職經(jīng)理1人,全權(quán)負責風險評估體系建立與執(zhí)行、所有理財業(yè)務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜,50萬元以上貸款事項報劉總審批執(zhí)行。
投資公司工作計劃 篇4
為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標,推進安全生產(chǎn)各項措施落實,有效防范各類安全事故發(fā)生,根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
以認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)為主線,全面落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制;以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點,切實落實“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,把“全員、全過程、全方位、全天候”作為首要原則,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度。
二、工作目標
通過建立健全安全生產(chǎn)各項制度,提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平,有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)零死亡目標,促進和諧社會建設(shè)。
三、工作計劃
。ㄒ唬┗A(chǔ)管理
1.簽訂安全生產(chǎn)責任書。凡公司建設(shè)項目,應把好施工合同審核關(guān),確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實;凡公司直接參與管理的投資項目,均應與下屬公司及經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確項目安全生產(chǎn)責任主體,確保安全生產(chǎn)職責落實。公司不直接參與管理的投資項目,對經(jīng)營單位要加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導。
2.落實安全生產(chǎn)職責。根據(jù)項目特點,確定公司建設(shè)項目的項目主管為該項目安全生產(chǎn)監(jiān)管責任人,負責抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;公司投資項目的項目聯(lián)系人為該項目安全生產(chǎn)監(jiān)管責任人,負責監(jiān)督該項目安全生產(chǎn)工作的落實。
3.建立安全生產(chǎn)例會制度。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會,由公司主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導主持,安排、布置階段性安全生產(chǎn)工作;相關(guān)責任部門應根據(jù)本部門實際,召集安全生產(chǎn)責任人定期召開安全生產(chǎn)會議。安全生產(chǎn)會議均應做到會議有通知、有簽到、有記錄。
4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度。對公司建設(shè)項目,由項目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開展一次安全巡查,形成巡查記錄,提出整改建議,于當月20日前書面上報公司;對公司投資項目,由項目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開展一次安全巡查,形成巡查記錄,提出整改建議,于當季度末月20日前書面上報公司。
5.建立安全生產(chǎn)獎罰制度。對安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工,優(yōu)先考評為年度先進;對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患,未按要求及時整改到位超過3次,將失去評選年度先進資格;同一個工程項目發(fā)生5次及以上未及時整改到位的,將視項目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績效工資。
。ǘ⿲m棛z查
由公司主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導帶隊,定期或不定期對公司建設(shè)項目及投資項目進行專項檢查。
1.節(jié)假日檢查:在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實情況,確保節(jié)日安全;在節(jié)假日后檢查工程復工情況,確保安全復工。
2.文明施工檢查:著重檢查施工現(xiàn)場圍墻砌筑、場地硬化程度、工作棚搭設(shè)、各類機械設(shè)備、消防設(shè)施、人員到位、各類標識牌設(shè)置、安全生產(chǎn)臺帳資料等落實情況,確保文明、安全施工。
3.高空作業(yè)檢查:著重檢查腳手架防護、起重吊裝、物料提升機、外用電梯、警示標語設(shè)置等是否符合要求,檢查臺帳資料,查看安全帶等高空作業(yè)設(shè)備使用情況。
4.機械安全檢查:著重檢查塔吊、井架、攪拌機、電焊機、振動棒等機械設(shè)備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。
5.自然災害檢查:檢查工地突發(fā)事故應急預案落實、防御工作情況及災后損失、復工情況。
。ㄈ┱墓芾
1.對項目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由項目主管或負責人負責完成資料整理、起草整改意見后,在3個工作日內(nèi)報公司審批備案;對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,由項目主管負責起草質(zhì)量缺陷報告和整改意見,在5個工作日內(nèi)上報公司審批備案。
2.對安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實工作,由項目主管或負責人負責督查記錄,并牽頭組織驗收,形成驗收結(jié)論后報公司審核備案。
3.對在建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中,態(tài)度不積極、措施不落實,不及時進行有效安全投入,安全問題和事故隱患突出,且落實整改不主動、不到位的.項目和企業(yè),按有關(guān)規(guī)定啟動責令停工整頓、經(jīng)濟處罰、抄告行政主管部門等懲戒程序。
(四)臺帳管理
1.安全生產(chǎn)聯(lián)絡員負責公司安全生產(chǎn)臺帳管理工作,同時接受上級主管部門的監(jiān)督、指導。
2.安全生產(chǎn)聯(lián)絡員要重點做好公司安全生產(chǎn)責任書、安全生產(chǎn)工作例會、巡查記錄、專項檢查情況、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、整理和歸檔,確保公司安全臺帳規(guī)范齊全。
3.各安全生產(chǎn)責任人要根據(jù)各自職責,及時做好所管項目的安全生產(chǎn)各類臺帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作,確保臺帳資料及時歸檔。
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