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    1. 情景面試應(yīng)聘者的性格剖析

      時(shí)間:2022-07-11 21:18:48 面試 我要投稿
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      情景面試應(yīng)聘者的性格剖析

      餐桌上的考核

      在廣東吃飯,必然要喝茶,喝茶就必然得有人倒水。就像北方人飯桌上喝酒,就會(huì)有人倒酒一樣。

      倒水至少有六種境界(我們不讓餐廳服務(wù)員倒水)。

      第一境界:從不倒水,哪怕自己的水杯沒(méi)水了,也要等別人來(lái)倒。

      廣東人的說(shuō)法是:坐在那里,像一尊佛,一動(dòng)不動(dòng);

      這種人一般都是餐桌上德高望重的老大,由一班小的照顧、伺候著,不用自己動(dòng)一跟手指頭;

      如果不是餐桌上的老大,就可能是家里的老大,被家人照顧、呵護(hù)慣了,在外面依然扮演被保護(hù)動(dòng)物的角色;

      也有可能是性格內(nèi)向,不善張羅,怕引起注意,害怕出錯(cuò);

      第二境界:只給自己倒水,不管身邊的人;

      這種人通常很自我,不考慮周?chē)沫h(huán)境,不知道考慮別人的感受;如果是招聘一個(gè)技術(shù)高手,我們通常會(huì)不太介意,但要警惕,這種人的合作性可能會(huì)稍弱;

      第三境界:先給自己倒水,然后再給別人倒水;

      這種人也比較自我,但還是稍微懂得看看周?chē)h(huán)境;

      第四境界:先給別人倒水,再給自己倒水;

      這種人比較難以判斷,要多增加些考察項(xiàng)目;

      第五境界:很恭敬(或熱情)地給別人先倒水(從表情、眼神到手勢(shì)),再給自己倒水;

      營(yíng)銷(xiāo)人員,至少應(yīng)該是第四境界的人

      第六境界:無(wú)需給自己倒水的時(shí)候,也能隨時(shí)很恭敬(或熱情)地給別人倒水。

      這種人,比較醒目,隨時(shí)注意、揣摩別人的需求,在很多場(chǎng)合都容易反客為主,有機(jī)會(huì)的話就會(huì)主導(dǎo)環(huán)境的氛圍。

      當(dāng)然,這種人也可能是職業(yè)習(xí)慣使然。

      這種分析適用于倒水(還有,別人給你倒水,你的反應(yīng)也是一種考核),倒酒卻是另一回事。

      后記1:真實(shí)做人,修煉自己

      有學(xué)生曾經(jīng)說(shuō),梁老師,您太可怕了,一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作,您都解剖得頭頭是道……

      我說(shuō):

      凡是“閱人無(wú)數(shù)”的人基本都有這種能力,只是很多人不說(shuō),我則好為人師,喜歡分析給大家聽(tīng)而已;

      學(xué)生問(wèn):如果一個(gè)自我的人,要刻意掩飾自我,也做到第六境界主動(dòng)倒水,您怎么判斷?

      我說(shuō):有些事情確實(shí)不難模仿,容易做到,但是,很多其他細(xì)節(jié)會(huì)出賣(mài)一個(gè)人。每個(gè)人的一言一行,生活中每一個(gè)細(xì)節(jié),無(wú)不反應(yīng)一個(gè)人的性格、價(jià)值觀、修為,掩飾是徒勞的……

      境界沒(méi)有好壞之分,只有適合與不適合。

      如果一個(gè)研發(fā)高手,在餐桌上像第六境界的人一樣,長(zhǎng)袖善舞,人們可能會(huì)覺(jué)得他略嫌江湖了,未見(jiàn)得是好事(研發(fā)高手的焦點(diǎn)在研究事,而不是人);

      能裝得了一時(shí),卻裝不了一世。真實(shí)地做人的同時(shí),修煉自己,才是明智之選。

      后記2:餐桌上的家教

      小時(shí)候,我的祖母對(duì)餐桌上的禮貌、規(guī)矩要求很多。如:

      吃飯要先稟告(從地位最高的開(kāi)始稟告,如“爺爺吃飯、爸爸吃飯”),一桌人喊完了,才能端起碗;夾菜只能夾自己眼前的(否則就叫飛象過(guò)河),不能拿筷子亂翻(挑自己喜歡吃的),菜、湯要先放在自己的碗里再吃(不能直接送到自己的嘴里),吃飯的聲音要盡量小……

      祖母喜歡說(shuō)的一句話是:坐要有坐相,吃要有吃相,要懂家教……

      餐桌上的行為,反映的是家教。

      現(xiàn)在的社會(huì),價(jià)值觀似乎完全變了,人們?cè)诤醯乃坪跏恰笆欠窨鞓?lè)”,而不是“是否有家教”了。

      很多企業(yè)試圖推行六個(gè)西格瑪、6S,花大錢(qián)做企業(yè)改革,但在員工的招聘、素質(zhì)的提高上,卻不愿意多花一分一毫,員工宿舍亂七八糟,任由員工隨地吐痰,連最基本的行為都不“S”一下,這樣的改革注定是失敗的。


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