2012年6月28日，今天面試了三家公司，不同發(fā)展階段、不同行業(yè)、因此也有不同的需求。

第一家公司，設(shè)計(jì)生產(chǎn)型企業(yè)，成立時(shí)間很短，不過五年時(shí)間，目前工作是建立起適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源框架及相關(guān)的各模塊制度，并加以執(zhí)行，從而提高員工士氣和帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能，讓公司更上一層樓；而重點(diǎn)就薪酬體系的建立，和績效考核機(jī)制的建立，因?yàn)楣�司需要提高對員工的福利，從而進(jìn)行必要的目標(biāo)要求；對于我自己是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的，不去做，永遠(yuǎn)不會知道，自己到底具不具備做人力資源職業(yè)經(jīng)理人的資格和能力；但很多方面都不完善，自己需要去克服。

第二家公司，研發(fā)日化型企業(yè)，成立十幾、二十年的時(shí)間，各方面的制度都非常完善，但是在我所在的城市，沒有人力資源這個(gè)崗位，是因?yàn)楦偁�、績效、利潤的需要，目前的工作是要人力資源做到人員儲備充足，薪酬、績效更適應(yīng)本地區(qū)行業(yè)特點(diǎn)，增強(qiáng)競爭力，提高企業(yè)利潤。但是說明的更加直接，告訴你說：“增設(shè)人力的崗位就是要達(dá)到公司利潤的明顯提高”，強(qiáng)調(diào)了績效、薪酬部分的重要性，聽到后的我，壓力山大。因?yàn)樾枨蠛苊鞔_。而是點(diǎn)來做，提出了更為有針對性的專業(yè)要求。

第三家公司，創(chuàng)意廣告企業(yè)，成立八年，各方面的制度，已經(jīng)比較完善；但是強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)和績效的重要性，崗位分工已經(jīng)很明確，有獨(dú)立的人力資源部門，但是目前希望通過培訓(xùn)機(jī)制，成立起成長型專業(yè)團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)對績效提出了較為明確的目標(biāo)，利用這個(gè)模塊讓企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)固；也讓我看到了企業(yè)對于人力資源在成長型企業(yè)中所起到的作用，已經(jīng)越來越被重視。

三家公司給我的感覺，初級需求、中級需求、高級需求，因?yàn)榈谝患移髽I(yè)還沒有藍(lán)圖所以并不真的知道想要什么；第二家企業(yè)有藍(lán)圖，但是目前將目標(biāo)鎖定在某一點(diǎn)，更為明確企業(yè)想要什么；第三家企業(yè)有藍(lán)圖，但是已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，開始描繪更為宏大的藍(lán)圖。

我想說無論企業(yè)處于什么階段，至少它已經(jīng)意識到人力資源對于企業(yè)的重要性，雖然有些還很盲目，但是可以預(yù)見，未來屬于有職業(yè)理想的，人力資源從業(yè)者�，F(xiàn)在努力讓自己更加強(qiáng)大吧！