企業(yè)人力資源：如何制定核心人員的工資

人力資源是企業(yè)最大的資源，核心人員是企業(yè)最需要也是最重要的人力資源，留住有用的人是每一個企業(yè)都要深思的問題。高薪留人雖然不是企業(yè)留住人才的唯一做法，但通過薪酬杠桿,體現(xiàn)核心人員價值，增強核心人員對企業(yè)的認同感和使命感，無疑是最直接也是最有效的。因此，從某種意義上來說，核心人員的工資制定是衡量一個企業(yè)是否有旺盛發(fā)展力的重要依據(jù)。通過對本課程的學習，您會清晰地了解到合理制定核心人員工資的重要性，同時，我們將通過案例，為您提供制定核心人員工資的實用技巧。

工具/原料

人力資源

企業(yè)培訓

方法/步驟

1

如何確定核心人員?如何看待核心人員責任與利益的關系?如何看待市場導向與核心人員工資的關系?如何按公司發(fā)展階段制定核心人員工資?如何看待核心人員工資的公平性問題?如何看待福利在核心人員工資體系內(nèi)的地位?