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    1. 商務(wù)工作計(jì)劃

      時(shí)間:2022-04-23 12:30:55 工作計(jì)劃范文 我要投稿
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      關(guān)于商務(wù)工作計(jì)劃3篇

        時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家收集的商務(wù)工作計(jì)劃3篇,希望能夠幫助到大家。

      關(guān)于商務(wù)工作計(jì)劃3篇

      商務(wù)工作計(jì)劃 篇1

        一、工作思路

        實(shí)施“一二三五六工程”。圍繞一條主線:樹立商務(wù)局新形象,實(shí)現(xiàn)商務(wù)工作新跨越;抓好兩個(gè)抓手:一是目標(biāo)管理,二是素質(zhì)提升;突出三大亮點(diǎn):一是商務(wù)綜合行政執(zhí)法,二是招商引資,三是家電下鄉(xiāng);辦好五件實(shí)事:xx市場(chǎng)工程配送中心建設(shè),二是**xx市場(chǎng)改造,三是百貨大樓改造,四是駐鄭辦事處開發(fā)改造,五是社區(qū)商業(yè)建設(shè);做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是招商打造平臺(tái),二是出口培育龍頭,xx市,四是行業(yè)發(fā)展抓協(xié)會(huì),五是商業(yè)系統(tǒng)抓管理,xx市場(chǎng)發(fā)展中心抓建設(shè)。

        二、工作目標(biāo)

       。ㄒ唬┖贤猛赓Yxx年預(yù)計(jì)完成10000萬(wàn)美元, xx年擬訂增速10%,xx年擬訂目標(biāo)11000萬(wàn)美元。

       。ǘ⿲(shí)際利用外資xx年預(yù)計(jì)完成7300萬(wàn)美元, xx年擬訂增速10%,xx年擬訂目標(biāo)8030萬(wàn)美元。

       。ㄈ﹛x市外境內(nèi)資金xx年預(yù)計(jì)完成45億元,XX擬訂增速10%,xx年擬訂目標(biāo)49.5億元;xx市外境內(nèi)資金xx年預(yù)計(jì)完成57億元,XX擬訂增速10%,xx年擬訂目標(biāo)62.7億元。

        (四)外貿(mào)出口xx年預(yù)計(jì)完成5000萬(wàn)美元,XX擬訂增速10%,xx年擬訂目標(biāo)5500萬(wàn)美元。

       。ㄎ澹┥鐣(huì)消費(fèi)品零售總額xx年預(yù)計(jì)完成95.5億元,XX擬訂增速10%,xx年擬訂目標(biāo)105億元。

        三、重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目

       。ㄒ唬┬旅茈姀S二期2×100萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組工程?偼顿Y80億元,目前,主體工程、供水工程、運(yùn)煤鐵路等已經(jīng)完成了初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作,xx年將進(jìn)入全面施工建設(shè)。

        (二)新密港華燃?xì)忭?xiàng)目。總投資3000萬(wàn)美元,目前正在建設(shè)之中,計(jì)劃xx年7月建成母站,xx年鋪設(shè)高、中壓燃?xì)夤艿揽晒﹣砑、超化企業(yè)用氣,完成稅收500萬(wàn)元。

        (三)曲梁服裝產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目。由鄭州銀基商貿(mào)投資28億元建設(shè)曲梁服裝產(chǎn)業(yè)基地,占地4000畝,分三期進(jìn)行,一期1500畝,爭(zhēng)取xx年2月動(dòng)工建設(shè)。

       。ㄋ模┫催x煤項(xiàng)目?偼顿Y3.2億元,由武漢凱迪集團(tuán)與楊河煤業(yè)合資建設(shè),項(xiàng)目設(shè)計(jì)年洗原煤240萬(wàn)噸,年產(chǎn)精煤約150萬(wàn)噸。目前投資雙方正在商談出資比例,力爭(zhēng)xx年春節(jié)前開工,xx年底前完成主體工程建設(shè)。

       。ㄎ澹┬氯f(wàn)里物流總部基地項(xiàng)目?偼顿Y5.6億元,xx市建設(shè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的物流總部基地,xx市政府已與河南新萬(wàn)里企業(yè)投資管理有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。xx年5月1日前開工,年底前完成主體建設(shè)。

        (六)香港宏德集團(tuán)空氣分離項(xiàng)目。投資意向已確定,總投資1億元,目前正在做設(shè)計(jì)規(guī)劃,力爭(zhēng)xx年3月開工建設(shè),8月建成。()

       。ㄆ撸┖幽陷斪冸妼(shí)驗(yàn)高壓基地項(xiàng)目。總投資8000萬(wàn)元,xx省電力公司投資,國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。xx年5月建成,建成后每年財(cái)稅500萬(wàn)元。

       。ò耍┨烊粴饧託庹卷(xiàng)目?偼顿YXX萬(wàn)元,由香港中華煤氣有限公司投資,xx年5月1日前建成2個(gè)加氣站,5月投入運(yùn)營(yíng)。

       。ň牛┼嵵輺|方玫瑰谷生物科技有限公司生產(chǎn)和種植基地項(xiàng)目。生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目總投資1億元,占地175畝,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地,建筑面積2萬(wàn)平方米,已完成征地,正在做平面規(guī)劃,預(yù)計(jì)xx年春節(jié)前開工,xx年底前建成。東方玫瑰谷10000萬(wàn)畝玫瑰園基地建設(shè),一期投資約7000萬(wàn)元,預(yù)計(jì)xx年3月開始種植。

       。ㄊ**xx市場(chǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目。位于汽車東站對(duì)面,由**商場(chǎng)有限公司投資,總投資2630萬(wàn)元,建筑面積3萬(wàn)平方米,其中商業(yè)面積2萬(wàn)平方米,改造果品、農(nóng)產(chǎn)品、xx市場(chǎng),并進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、物流信息中心配套設(shè)施建設(shè),一期西區(qū)改造,xx年8月竣工。全部建成后,預(yù)計(jì)年交易額1億元,利稅500萬(wàn)元,安排就業(yè)1000人。

        (十一)百貨大樓改造項(xiàng)目?偼顿Y1.3億元,由百貨公司引資改造,改造后商用面積4萬(wàn)平方米。爭(zhēng)取7月份開工建設(shè),一年后建成。

       。ㄊv鄭辦事處改造項(xiàng)目?偼顿Y1.2億元,由辦事處引資改造,改造后商用面積1萬(wàn)平方米。爭(zhēng)取8月份開工建設(shè),一年后建成。

       。ㄊ┼嵵莅菁{佛生物工程項(xiàng)目。鄭州拜納佛生物工程股份有限公司是一家以生產(chǎn)醫(yī)藥中間體、食品添加劑、防腐劑的純生物制品的企業(yè)。公司的建設(shè)由生產(chǎn)基地和研發(fā)中心兩部分組成,xx年已投資1000萬(wàn)元,xx年計(jì)劃投資XX萬(wàn)元,對(duì)外尋找合作者。

       。ㄊ模┟簩託忾_發(fā)項(xiàng)目。已初步達(dá)成投資意向,由香港中華煤氣有限公司投資。XXxx市煤層氣取樣化驗(yàn)工作,之后再進(jìn)行洽談。

        四、具體工作及措施

        (一)招商引資工作。重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作:一是修訂招商引資優(yōu)惠政策,建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。二是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為項(xiàng)目重要載體,打造招商引資平臺(tái),開展園區(qū)招商和產(chǎn)業(yè)集群招商。三是“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”多渠道開展招商活動(dòng),xx盛xx市組織的招商活動(dòng),加強(qiáng)項(xiàng)目推介;xx市結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí),側(cè)重于重大項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè),開展2-3次自主招商活動(dòng)。四是加強(qiáng)“大招商”活動(dòng)簽約項(xiàng)目跟進(jìn)服務(wù)工作,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度;加大現(xiàn)有在談項(xiàng)目工作力度,力爭(zhēng)xx年落地建設(shè)。五是編制xx年招商項(xiàng)目庫(kù),篩癬包裝、推出一批成熟招商項(xiàng)目,同時(shí),加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)及重點(diǎn)企業(yè)信息收集工作,建立聯(lián)絡(luò)渠道。六是做好招商引資目標(biāo)制定及分解工作,xx市xx市政府督查考核辦公室落實(shí)進(jìn)度,確保圓滿完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。

       。ǘ┩赓Q(mào)出口工作。一是加強(qiáng)耐材出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)群和服裝出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)群的培育,重點(diǎn)是扶持出口龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。二是加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式,增加高技術(shù)含量產(chǎn)品出口比例,促進(jìn)耐火材料出口上規(guī)模、上檔次;幫助服裝、食品、玉雕企業(yè)疏通出口渠道,實(shí)現(xiàn)出口多元化。xx市xx年主要貿(mào)易活動(dòng)計(jì)劃,xx市常四是用足用好國(guó)家、省外經(jīng)貿(mào)發(fā)展一系列促進(jìn)政策,幫助企業(yè)申請(qǐng)扶持資金。五是加強(qiáng)與出口企業(yè)的聯(lián)系和溝通,及時(shí)解決困難和問題,全面提升為企業(yè)服務(wù)的水平。

        (三)商務(wù)綜合行政執(zhí)法工作。一是加強(qiáng)并堅(jiān)持學(xué)習(xí),提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì);二是加強(qiáng)宣傳,采取多種形式廣泛宣傳商務(wù)執(zhí)法工作,xx市民知曉率和社會(huì)影響力;三是嚴(yán)格內(nèi)部管理機(jī)制,規(guī)范執(zhí)法行為,提升執(zhí)法水平;xx市場(chǎng)監(jiān)管力度,以生豬屠宰管理和酒類流通管理為重點(diǎn),明確責(zé)任,強(qiáng)化措施,xx市嘗xx市場(chǎng)健康發(fā)展。

       。ㄋ模┤竺裥墓こ。xx市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)改造工作。xx市政府十件實(shí)事,xx市場(chǎng),xx年9月底完成,10月1日開業(yè)。二是家電下鄉(xiāng)工作。xx市政府十件實(shí)事,加大宣傳、管理、服務(wù)力度,讓更多農(nóng)民受惠,xx省先進(jìn)地位。xx市場(chǎng)工程。xx市政府十件實(shí)事,xx市下達(dá)的'工作任務(wù)。重點(diǎn)是加強(qiáng)配送中心建設(shè),提高配送率,同時(shí),探索“一網(wǎng)多用”,增強(qiáng)功能和影響力。

        (五)商貿(mào)流通工作。重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作:一是依據(jù)《xx市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》,指導(dǎo)、規(guī)范和促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展。xx市零售商業(yè)企業(yè)的改造,開展示范創(chuàng)建活動(dòng),培育商貿(mào)流通企業(yè)納稅大戶、就業(yè)大戶、安全誠(chéng)信大戶,打造商貿(mào)服務(wù)品牌。三是壯大商業(yè)圈經(jīng)濟(jì),改造提升**商場(chǎng)—萬(wàn)客隆的東區(qū)商業(yè)圈,培育發(fā)展以金成為代表的西區(qū)商業(yè)圈。四是加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)德監(jiān)管與發(fā)展工作,發(fā)揮成品油行業(yè)協(xié)會(huì)、酒類行業(yè)協(xié)會(huì)職能和作用,成立餐飲行業(yè)協(xié)會(huì),促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。五是加快社區(qū)商業(yè)發(fā)展,實(shí)施各項(xiàng)便民利民工程,搭建社區(qū)商業(yè)服務(wù)平臺(tái),提高社區(qū)商業(yè)服務(wù)水平。六是做好酒類流通管理、畜禽屠宰管理、xx市場(chǎng)管理、商貿(mào)流通管理及執(zhí)法工作,xx市場(chǎng)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

       。┥虅(wù)系統(tǒng)自身建設(shè)工作。一是加強(qiáng)和規(guī)范商務(wù)行政執(zhí)法建設(shè),提高行政執(zhí)法水平;二是加強(qiáng)商務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè),引進(jìn)和培養(yǎng)開拓性強(qiáng)、業(yè)務(wù)全面的商務(wù)人才;三是加強(qiáng)商務(wù)系統(tǒng)黨建、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),切實(shí)提高為基層、為企業(yè)服務(wù)的水平;四是加強(qiáng)商務(wù)系統(tǒng)精神文明建設(shè)工作,增強(qiáng)凝聚力和向心力,樹立和維護(hù)商務(wù)系統(tǒng)的良好形象。

      商務(wù)工作計(jì)劃 篇2

        一、管理方針、管理目標(biāo)

        1、指導(dǎo)方針

        以適應(yīng)市場(chǎng)求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場(chǎng),以開源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實(shí)力求發(fā)展。

        2、工作目標(biāo)

        瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè),不斷完善項(xiàng)目承包,研究招標(biāo)投標(biāo)程序。

        3、工作思路

        以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎(chǔ),分析客戶定方向,分析對(duì)手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

        二、機(jī)構(gòu)設(shè)置:

        1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

        2、商務(wù)部崗位圖

        三、各部門管理職能及計(jì)劃措施

        (一)商務(wù)部

        1、管理職能

        (1)加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè),提高經(jīng)營(yíng)能力。

        (2)開發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

        (3)按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。

        (4)加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)、對(duì)內(nèi)招標(biāo)管理。

        (5)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理,提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

        (6)加強(qiáng)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作。

        (7)商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位,項(xiàng)目論證及時(shí),市場(chǎng)渠道暢通。

        (8)擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃,保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        (9)調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),保證單位間的平衡發(fā)展。

        (10)加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。

        (11)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),保證信息暢通。

        (12)深入推行查擺糾,保證部室工作人員工作到位。

        2、計(jì)劃措施

        (1)商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》,各單位必須建立健全商務(wù)班子,做到:人員到位,分工明確,責(zé)任到人;行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào),年度計(jì)劃分解到月,滾動(dòng)推進(jìn);總公司商務(wù)部對(duì)各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評(píng),保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。

        (2)市場(chǎng)開拓。

       、賱趧(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo),以集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》及《鼓勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn),廣泛收集信息,聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)(或中介人),發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì),站穩(wěn)老市場(chǎng),開拓新市場(chǎng),05年開拓新市場(chǎng)2-3處;利用青島公司這個(gè)牌子,在東營(yíng)突破高層工程,填補(bǔ)無高層工程施工的空白,

       、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位,市場(chǎng)調(diào)整適應(yīng)迅速,廣告宣傳及時(shí)到位,潛心研究產(chǎn)品促銷辦法,保證市場(chǎng)渠道暢通。

        (3)承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則,修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規(guī)定》,完善內(nèi)部承包機(jī)制;按照市場(chǎng)化運(yùn)作,項(xiàng)目承包率達(dá)到100,轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念,讓項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到:企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展;另外,按《資質(zhì)開放經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合,利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)市場(chǎng),體現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),賺錢就干,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

        (4)招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對(duì)外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》,完善招投標(biāo)程序,分工明確,責(zé)任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo),達(dá)到公開、公平、公正;集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目,無論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo),一次包死;制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》,必要的設(shè)計(jì)變更,無論任何審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì),最終結(jié)算值必須報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款,否則,按規(guī)定處罰責(zé)任人。

        (5)預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下,各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作,加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),靈活運(yùn)用國(guó)家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限,利用結(jié)算進(jìn)行開源,保證企業(yè)利潤(rùn)最大化。

        (6)項(xiàng)目論證管理。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法》,凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須及時(shí)寫出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部,由公司商務(wù)部參與考察論證,逐級(jí)上報(bào)決策,否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。

        (7)成本計(jì)劃管理。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購(gòu)的依據(jù),修訂完善《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》,承接的工程,凡直接控制成本的必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān),保證成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性,誰(shuí)出失誤,誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任;與我公司合作間接控制成本的工程,成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。

        (8)做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對(duì)各單位的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí),各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展,特別是房開公司,更應(yīng)做好長(zhǎng)、中、短項(xiàng)目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規(guī)模園區(qū),做出品牌,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        (9)年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評(píng)。確因國(guó)家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮,商務(wù)部可半年做一次微調(diào),年終一次總調(diào),保證單位間的平衡發(fā)展。

        (10)人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參加上級(jí)主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn),掌握國(guó)家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī),增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

        (11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》,05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò),對(duì)收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布,讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息,達(dá)到資源共享。

        (12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障,認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾,小問題即查即糾,大問題召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾,時(shí)刻對(duì)自身存在的問題進(jìn)行反思,找出根源,徹底解決,提高制度的執(zhí)行力。

        (二)市場(chǎng)科

        1、指導(dǎo)方針

        深入實(shí)際,求真務(wù)實(shí),數(shù)據(jù)說話,論證及時(shí)。

        2、工作目標(biāo)

        把握市場(chǎng)動(dòng)向,尋找潛在機(jī)遇,提高論證能力,減少化小風(fēng)險(xiǎn)。

        3、工作思路

        以總公司20xx年計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo),以市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn),以全面提升開發(fā)能力,提高市場(chǎng)占有率為目的',保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

        4、管理職能

        (1)負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。

        (2)及時(shí)傳達(dá)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)。

        (3)廣泛收集信息,掌握開發(fā)新領(lǐng)域。

        (4)項(xiàng)目論證信息反饋管理。

        (5)投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。

        5、計(jì)劃措施

        (1)項(xiàng)目開發(fā)論證。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》,項(xiàng)目開發(fā)以各單位為主,首先拿出可行性報(bào)告,報(bào)公司商務(wù)部,商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證,拿出結(jié)論性意見并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),由下而上逐級(jí)把關(guān),誰(shuí)出現(xiàn)失誤,誰(shuí)承擔(dān)損失。

        (2)關(guān)注國(guó)家政策。時(shí)刻掌握和了解國(guó)家開發(fā)的有關(guān)政策,制定《外聘人員管理規(guī)定》,聘請(qǐng)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問,特別是與國(guó)家土地和開發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策,應(yīng)及時(shí)掌握,減少化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

        (3)項(xiàng)目開發(fā)。制定《項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)定》,多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國(guó)家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下,對(duì)一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購(gòu),保持開發(fā)的可持續(xù)性。

        (4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則,制定《信息反饋管理制度》,凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項(xiàng)目,不管成功與否,都應(yīng)給合作者一個(gè)滿意的答復(fù),第一體現(xiàn)我公司的誠(chéng)信,第二保持雙方的友好關(guān)系。

        (5)項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查,查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告,若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的,實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí),應(yīng)及時(shí)寫出書面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)反映,以便正確決策。

        6、主要管理指標(biāo)

        20xx年市場(chǎng)科主要管理指標(biāo)

        序號(hào)管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)

        1項(xiàng)目論證管理深入現(xiàn)場(chǎng)率100,數(shù)據(jù)分析率100

        2信息管理信息收集率100,篩選、發(fā)布、利用率50

        3可行性報(bào)告可行性報(bào)告制定率100

        4投資項(xiàng)目審批工程項(xiàng)目審批率50,產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100

        5項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤投資項(xiàng)目的效果,運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100

        (三)商務(wù)科

        1、指導(dǎo)方針

        加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè),完善商務(wù)管理機(jī)制。

        提高實(shí)際操作能力,全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

        2、工作目標(biāo)

        商務(wù)職能落實(shí)到位,成本計(jì)劃翔實(shí)準(zhǔn)確。

        承包管理制度完善,各種核算及時(shí)認(rèn)真。

        3、工作思路

        以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線,以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)施名牌、品牌戰(zhàn)略,開拓市場(chǎng)為重點(diǎn),以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,不斷研究、分析市場(chǎng),修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策,管理方法、管理思想,保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

        4、管理職能

        (1)對(duì)客戶的資信調(diào)查及分析。

        (2)對(duì)外招投標(biāo)管理。

        (3)按“兩加強(qiáng)一理順”的要求,抓好內(nèi)部承包市場(chǎng)化。

        (4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。

        (5)工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃。

        (6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

        (7)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。

        (8)單項(xiàng)工程的階段核算管理。

        (9)加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。

        (11)修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。

        5、管理措施

        (1)客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位,認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)(20xx)17號(hào)文”,對(duì)客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解,主要以客戶的社會(huì)信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目,防止陷阱工程和騙子工程。

        (2)招投標(biāo)工作。針對(duì)目前投標(biāo)現(xiàn)狀,根據(jù)《對(duì)外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案,一工程一總結(jié),對(duì)招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40的目標(biāo)。

        (3)項(xiàng)目承包市場(chǎng)化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》,凡公司范圍內(nèi)的工程,必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo),商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo),凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程,按制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,并進(jìn)行通報(bào)。

        (4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對(duì)于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注,制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補(bǔ)充管理辦法》,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善,每季度進(jìn)行一次,以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補(bǔ)充,彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。

        (5)營(yíng)銷策劃。根據(jù)市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷情況進(jìn)行策劃,聘請(qǐng)或招收營(yíng)銷策劃方面的專家和人才,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法,在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷方案,保證營(yíng)銷策劃的先進(jìn)性。

        (6)承發(fā)包制度的修訂完善。對(duì)項(xiàng)目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,按《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》,各項(xiàng)管理制度應(yīng)隨市場(chǎng)變化而變化,借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,每季度進(jìn)行一次修訂和完善,達(dá)到項(xiàng)目和企業(yè)的“雙利”。

        (7)預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),也可以聘請(qǐng)外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用,并按以下原則進(jìn)行:

       、夙(xiàng)目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。

        ②全公司統(tǒng)一價(jià)格,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

        ③預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核價(jià),報(bào)總公司商務(wù)部登記。

        (8)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)。各項(xiàng)成本計(jì)劃認(rèn)真測(cè)算,逐項(xiàng)分析,嚴(yán)格審批程序(規(guī)定范圍內(nèi)的)。修訂《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》,所有成本計(jì)劃先由職能科室把關(guān),再由項(xiàng)目經(jīng)理審核,最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計(jì)劃必須實(shí)事求是,嚴(yán)禁弄虛作假,增加透明度,出現(xiàn)失誤,視情況對(duì)責(zé)任人處以10-50的處罰,并重新修訂。

        (9)項(xiàng)目核算。分項(xiàng)工程必須按《項(xiàng)目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算,準(zhǔn)確率控制在 2以內(nèi),會(huì)同財(cái)務(wù)搞好月度項(xiàng)目核算,凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的,每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰,并重新核算。

        (10)人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來的辦法,對(duì)所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識(shí),提高經(jīng)營(yíng)能力,以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。

        (11)修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對(duì)內(nèi)部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂,按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》,根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同,達(dá)到一工程一合同。

      商務(wù)工作計(jì)劃 篇3

        XX年我市商貿(mào)流通工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以中央“擴(kuò)內(nèi)需,保增長(zhǎng),調(diào)結(jié)構(gòu),重民生”為方針,積極應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī),堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)商務(wù)工作全局,緊緊圍繞“開拓市場(chǎng)抓創(chuàng)新,強(qiáng)化管理求實(shí)效”的工作思路,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,商貿(mào)流通處于一個(gè)快速提升的階段。截止到十月底,我市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為186606.6萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)19.1%;批發(fā)貿(mào)易23984.2萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)16.2%;零售業(yè)貿(mào)易55078萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)18.9%;住宿餐飲業(yè)8681.9萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)22.4%。有形市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施正在逐步完善。新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、物業(yè)配送等行業(yè)有了一個(gè)良好的開端。

        一、求新創(chuàng)優(yōu),商務(wù)工作不斷提升

        1、堅(jiān)持以民為本,實(shí)事工作成績(jī)突出。

        一是定點(diǎn)屠宰率達(dá)標(biāo)。為進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)管理秩序,加強(qiáng)肉品質(zhì)量管理,在確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠宰率達(dá)到95%的基礎(chǔ)上,又自籌資金320萬(wàn)元新建了全市城區(qū)機(jī)械化屠宰場(chǎng)。該宰場(chǎng)占地面積16000平方米,土建工程2800平方米,包括采購(gòu)生豬機(jī)械化屠宰生產(chǎn)線一套,建300立方米中型沼氣池一座,達(dá)到年屠宰生豬60000頭、菜牛15000頭,菜羊8000頭的規(guī)模。是一家集屠宰、畜檢、屠管為一體的現(xiàn)代化辦公,且符合國(guó)家設(shè)置要求和管理科學(xué)的園林式中心屠宰場(chǎng)。今年6月30日正式投產(chǎn)使用,新宰場(chǎng)建成后城區(qū)定點(diǎn)屠宰率達(dá)到了100%,預(yù)計(jì)全年可定點(diǎn)屠宰生豬34901頭,定點(diǎn)屠宰菜牛2780萬(wàn)頭。同時(shí),為保證新宰場(chǎng)的正常運(yùn)行,市屠管辦依法開展系列專項(xiàng)整治行動(dòng),進(jìn)一步加大了對(duì)肉品經(jīng)銷各環(huán)節(jié)的清理和整治力度,并對(duì)私屠濫宰行為給予了嚴(yán)厲的打擊,有效的遏制了肉品違法行為的發(fā)生,使肉品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)秩序明顯好轉(zhuǎn),城區(qū)上市肉品合格率達(dá)到100%,保證了經(jīng)營(yíng)單位所使用的.肉品100%來自于定點(diǎn)屠宰企業(yè),確保了廣大群眾肉品消費(fèi)安全。二是蔬菜農(nóng)殘實(shí)行嚴(yán)格控制。今年,蔬菜檢測(cè)工作人員為加強(qiáng)源頭管理,加大了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜基地、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的檢測(cè)力度,確實(shí)做到進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)的商販和農(nóng)戶人人都有檢測(cè)報(bào)告單,對(duì)不合格的蔬菜,堅(jiān)決進(jìn)行銷毀,讓不合格蔬菜沒有市場(chǎng)、沒有銷路,確保人們?nèi)罕姵陨戏判牟。預(yù)計(jì)全年共檢測(cè)蔬菜樣品25030個(gè),全面完成市政府承諾的檢測(cè)任務(wù)數(shù),蔬菜農(nóng)殘超標(biāo)率控制在6%以下。全市全年未發(fā)生一起群體性中毒事件。

        2、狠抓監(jiān)督管理,食品安全成就更加明顯。

        今年我們以《中華人民共和國(guó)食品安全法》頒布實(shí)施為契機(jī),對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和各職能部門下發(fā)了《<食品安全法>宣傳活動(dòng)實(shí)施方案》,充分利用電視、廣播、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)及街頭廣場(chǎng)等多種形式不斷加大宣傳力度,有效地提高了全民食品安全意識(shí),營(yíng)造了人人關(guān)注食品安全的良好氛圍。同時(shí),為加強(qiáng)對(duì)食品安全的監(jiān)管力度,先后組織開展了節(jié)日市場(chǎng)、酒類市場(chǎng)、中小學(xué)食堂食品安全、農(nóng)資打假打禁以及打擊私屠濫宰和病死豬肉非法交易、打擊違法添加非食用物質(zhì)和“回頭看”等多項(xiàng)綜合整治行動(dòng),全市共出動(dòng)執(zhí)法人員746人次,出動(dòng)車輛197臺(tái)次,檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶835戶,發(fā)現(xiàn)隱患100多處,下達(dá)整改通知69份,立案查處48件,罰沒金額6.87萬(wàn)元,查獲假冒偽劣食品1653公斤。其中,商務(wù)部門加強(qiáng)了對(duì)肉品、酒類市場(chǎng)的監(jiān)管,端掉私屠濫宰窩點(diǎn)一個(gè),依法收繳違規(guī)肉品320公斤,查處銷售假酒經(jīng)營(yíng)戶10戶,收繳各種假酒158瓶,總價(jià)值近3萬(wàn)元,查處了19家無酒類流通隨附單的經(jīng)營(yíng)單位,收繳和登記保存了7個(gè)不同品牌的啤酒共134箱,處罰金額近五萬(wàn)元。

        3、維護(hù)大局穩(wěn)定,維穩(wěn)機(jī)制進(jìn)一步完善。

        為做好維穩(wěn)和綜治工作,我們結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)一步建立和完善了工作機(jī)制,主要抓了維穩(wěn)工作責(zé)任制,嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)“五個(gè)一”工作機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),對(duì)重大信訪問題,明確專人,限時(shí)辦結(jié),加大督辦力度,努力把穩(wěn)定問題解決在本部門,不把矛盾上交或推向社會(huì)。其次抓應(yīng)急處置機(jī)制,完善了處置集體上訪,異常上訪和群體的事件各項(xiàng)措施,確保應(yīng)急處置工作能夠隨時(shí)啟動(dòng)并順利進(jìn)行。在今年商貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)退休人員補(bǔ)發(fā)拖欠工資和醫(yī)療保險(xiǎn)登記摸底過程中,我局本著實(shí)事求是的原則,做了大量耐心細(xì)致的思想工作,因此,沒有發(fā)生一例上訪事件。