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人力資源管理理念與規(guī)劃
一、指導思想與基本理念
1.以人為本：
(1)不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應;
(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能;
(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡功能;
(4)不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。
2.公司通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。
3.公司開辟三個人才渠道：
(1)立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用;
(2)面向全國，吸納高層次人才;
(3)注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。
4.在三個層面上開發(fā)人力資源：
(1)公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團隊;
(2)公司內(nèi)部實施全員培訓;
(3)公司外部正面影響客戶、公眾。
5.用人原則：
(1)知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力;
(2)容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自
律;
(3)用人：為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會;
(4)做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱;
6.持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本;
7.人盡其才，人人都是人才。
8.公平競爭
(1)不拘一格、機會均等、任人唯賢;
(2)沒有性別、籍貫、身體特征的偏見;
(3)沒有校友派系、出身門戶之見;
(4)沒有領(lǐng)導個人用人偏好。
9.人才個體生涯成長規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標相互匹配，員工與公司一同成長。
10.保持公司一定的員工流動性。
(1)過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力;
(2)流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。
11.實施工作多樣性和工作豐富性。
打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。
12.建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機會。
13.大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。
14.對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。
二、有力資源規(guī)劃
1.首先對公司內(nèi)部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。
(1)對明顯不合格人員予以調(diào)整;
(2)運用“評價中心”或其他測評技術(shù)對重點人員(或全體員工)進行評估;
(3)對公司內(nèi)部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。
2.與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務規(guī)劃協(xié)調(diào)。
(1)根據(jù)公司每年經(jīng)營、財務計劃指標，結(jié)合公司現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結(jié)構(gòu)性指標;
(2)提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計
劃;
(3)人力需求計劃，應包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。
3.人力計劃要一次規(guī)劃、分期流動實行，并根據(jù)實際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。
4.公司實行員工總額控制。
由公司一級定編，其原則為精簡機構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗;由各部門定員。
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