- 相關(guān)推薦
培訓(xùn)體系中人力資源部和各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
近年來(lái)，培訓(xùn)雖然受到了企業(yè)的重視，但其效果還是不盡人意。造成這種狀況的原因固然有很多，但根據(jù)筆者的調(diào)研，最重要的原因是大部分企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)成了一種任務(wù)，而不是責(zé)任。任務(wù)指交派的工作，擔(dān)負(fù)的責(zé)任。任務(wù)帶有一定的強(qiáng)制性，一旦下達(dá)，就要義無(wú)反顧的完成，但遺憾的是部分企業(yè)由于沒有社會(huì)責(zé)任感，導(dǎo)致任務(wù)沒有完成。
企業(yè)培訓(xùn)員工，是國(guó)家法律法規(guī)明文規(guī)定的，再加上國(guó)家教育體制的原因，企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行“回爐”，方能在其崗位上產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值。因此，企業(yè)必須把培訓(xùn)員工當(dāng)成企業(yè)的責(zé)任，而人力資源部則要將責(zé)任分解到相關(guān)部門，方能產(chǎn)生相應(yīng)的效果。那么人力資源部和各部門在培訓(xùn)員工中應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任呢?
人力資源部應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)：
1)公司培訓(xùn)體系的建立和維護(hù);
2)公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、呈報(bào);
3)制訂和修改公司的培訓(xùn)管理制度及相配套的管理辦法;
4)公司級(jí)培訓(xùn)的計(jì)劃組織實(shí)施、考核評(píng)估及總結(jié)呈報(bào);
5)各部門培訓(xùn)實(shí)施情況的協(xié)助、監(jiān)督、跟蹤、考核;
6)外聘培訓(xùn)的聯(lián)系、組織及實(shí)施跟進(jìn);
7)外派培訓(xùn)人員的審核與安排、資料管理;
8)內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立與統(tǒng)一管理;
9)全公司培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào);
10)各類培訓(xùn)教材資料收集、整理、課件制作、試題擬定;
11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。
各部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)：
1)本部門各崗位員工的培訓(xùn)需求的整理與挖掘;
2)本部門員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃的制定與提交;
3)制定本部門各類專業(yè)技能培訓(xùn)大綱;
4)本部門各類專業(yè)技能培訓(xùn)課程的舉辦及結(jié)果報(bào)告;
5)本部門各類專業(yè)技能培訓(xùn)教材的編撰與修改及試題的擬定;
6)內(nèi)部培訓(xùn)講師人選的推薦;
7)本部門受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。
社會(huì)需要責(zé)任，管理也需要責(zé)任，責(zé)任到位了，就能保證執(zhí)行到位。那么如何將責(zé)任落實(shí)到崗位呢?人力資源部要牽頭制定《崗位說(shuō)明書》，層層分解至各部門，嚴(yán)格進(jìn)行考核，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部要形成一種責(zé)任文化，除此之外，別無(wú)他法。
作者：趙云陽(yáng)
2012-5-31
【培訓(xùn)體系中人力資源部和各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任】相關(guān)文章：
違法約定的試用期已履行的，企業(yè)應(yīng)如何承擔(dān)責(zé)任？07-13
承擔(dān)責(zé)任的作文12-29
承擔(dān)責(zé)任作文02-04
諾基亞公司在薪酬體系設(shè)計(jì)中存在的問題和弊端07-12
學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任作文03-29
校園宣講會(huì)和校園招聘中應(yīng)準(zhǔn)備的禮物07-12
承擔(dān)的近義詞和反義詞08-04