懷念：智聯(lián)CEO給大家的一封信

各位，

先祝大家新年好(2005年)。望各位過個好年，好好休息，不要暴飲暴食。

Monster.com昨日宣布收購中華英才網股份的消息，在我意料之中，也早有準備，借此機會再跟大家溝通一下我的看法。

首先，Monster 最終進入中國，證明了我們一直確信的事，那就是，我們所從事的是一個大有可為的行業(yè)。

這個并購再一次反映出正在進入一個相對成熟的發(fā)展階段的中國招聘市場，已經為境外投資人看好，潛力巨大。

當然，股票市場對此樁交易并未看好，消息公布，Monster股價下跌，跌幅近10%。

其次，有些同事可能知道，Monster 此前與我們也進行過投資/收購意向的深入談判，沒有達成協(xié)議的原因很簡單因為智聯(lián)招聘不愿賣出控股權，才使得它轉投中華英才網。一個成功的公司是不愿將自己的命運交給別人來控制的，尤其是交給對自己的市場并不熟悉的人。

第三，Monster此次并購中華英才網的資金絕大部分被用于收購英才網現(xiàn)有股東的股份，投資人獲得了套利，實質是一次資本上的并購，中華英才網并不會因此短時間內獲得大量資金用于市場和技術投入，使其運營態(tài)勢獲得根本改觀。Monster雖然身為全球最大的人才網站，但對中國招聘市場的特點是否有足夠的認識和了解，是一個疑問。因為中國就業(yè)市場和美國市場相比，差異相當大，Monster的經驗并一定適用于中國。從經營層面上看，這次并購很難給中華英才網帶來很大的提升。

第四，智聯(lián)招聘仍然堅持走上市的道路。我們已經是一家贏利運營的公司，資金并不缺乏。而且Zhaopin.com有自己的融資渠道。一旦需要，我們可以在很短時間內融到足夠多的資金。我們去年底已經制定下的今年的計劃中，發(fā)展會更加迅速。全國范圍內二級市場的拓展，已經初見規(guī)模。此方面我們大大領先于競爭對手。同樣在全國有十個分公司，但我們通過與各地強勢媒體的合作，帶來的收入和品牌宣傳的效果，競爭對手是無法相比的。我們在堅持一貫的走高質量，專業(yè)化宣傳推廣的同時，也已經加大了針對大眾媒體的市場投放。節(jié)前作了絕對挑戰(zhàn)的電視廣告，北京上海的公交路牌，以及其他市場內的樓宇，路牌廣告等。節(jié)后力度會更大。我們絕不會在品牌建設上落后的。同時，今年的另一個重點，是在產品開發(fā)上上將會有很大的行動，相信結果很開就能看到。

新年前我說過我們好像紅軍長征到了陜北，剛站穩(wěn)腳跟日本人就來了。不過這次來的是美國人。美國人也沒關系，太了解他們了。勝利一定是屬于我們的。

再祝大家新年快樂。