財(cái)務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書
在當(dāng)今社會(huì)生活中，責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢(shì)，責(zé)任書是照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來(lái)的制度。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢？下面是小編整理的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平，確保各項(xiàng)工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責(zé)
1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程；
2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理；
3、財(cái)務(wù)監(jiān)控；
4、審計(jì)管理；
二、工作目標(biāo)（50分）
1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分；
2、財(cái)務(wù)分析，每月（每季）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分；
3、成本控制，對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分；
4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分；
5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分；
6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分；
7、做好財(cái)務(wù)室及庫(kù)房、油庫(kù)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計(jì)10分。
三、績(jī)效指標(biāo)（50分）
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元；
2、效益工資為8萬(wàn)元，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。
五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同；
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。
法定代表人（簽章）：
財(cái)務(wù)總監(jiān)（簽字）：
簽訂時(shí)間：
20xx年1月1日
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