六一兒童節(jié)與端午節(jié)活動(dòng)方案

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編為大家收集的六一兒童節(jié)與端午節(jié)活動(dòng)方案，希望能夠幫助到大家。

　　一、活動(dòng)思路

　　今年的六一兒童節(jié)、端午節(jié)時(shí)間相隔一天，雙節(jié)同慶，本應(yīng)是商業(yè)的大好機(jī)會，但由于受的影響，消費(fèi)者不會大規(guī)模聚集購物，尤其是大型超市，從某種意義上說，無疑為社區(qū)便利店創(chuàng)造了更大的銷售機(jī)會，如何為社區(qū)提供便利服務(wù)，結(jié)合今年3·15主題：營造放心消費(fèi)環(huán)境，提升門店銷售業(yè)績，就成為這次促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)思路。

　　二、活動(dòng)主題

　　無須東奔西跑，享受無憂生活——遠(yuǎn)離*，永葆安康

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　5月30日——6月8日

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：連鎖超市各門店

　　五、活動(dòng)方案：

　　1、全員團(tuán)購活動(dòng)(附1)

　　2、門店粽子、皮蛋、鹽蛋銷售競賽

　　3、DM促銷

　　結(jié)合兒童節(jié)、端午節(jié)特點(diǎn)，兒童玩具、文體，及粽子、皮蛋、鹽蛋、綠豆糕等食品提供特價(jià)銷售，刺激消費(fèi)者購買欲望。單品80個(gè)左右，其中食品40個(gè)，非食品15，生鮮20個(gè)。部分商品限時(shí)限量搶購。

　　粽子、鹽蛋皮蛋禮盒端午節(jié)前三天采取“大甩賣”銷售。

　　4、六一小明星總動(dòng)員A、未來的歌唱家歌唱比賽(表演) B、未來的藝術(shù)家繪畫、書法比賽(表演) C、未來的科學(xué)家創(chuàng)作展示D、未來的建筑師創(chuàng)作展示E、歡樂蹦蹦跳

　　跳繩比賽，踢毯子比賽等F、記憶王(擬保健品廠家贊助)

　　6月1日，現(xiàn)場背誦由超市準(zhǔn)備的詩詞。在限定時(shí)間內(nèi)背得最多者獲勝。少兒才藝大比拼，好多好多的游藝活動(dòng)等著你。小朋友們，把你們的才華展現(xiàn)出來吧，你們就是未來。6月1日，XX店“六一小明星總動(dòng)員”開始啦，快來參加吧，精彩禮品等著你哦

　　5、無須東奔西跑，享受無憂生活

　　眾志成城，抗擊。XX超市營造放心消費(fèi)環(huán)境，每天對賣場進(jìn)行消毒處理。期間，凡購物達(dá)50元以上者，距離門店2公里內(nèi)，免費(fèi)送貨上門。購物熱線：

　　6、眾志成城，抗擊

　　活動(dòng)期間，凡在超市各門店購物，可免費(fèi)領(lǐng)取《預(yù)防小知識》手冊一本，送完為止。

　　7、端陽情，粽子禮(5月30日—　　活動(dòng)期間，凡在超市累計(jì)購物達(dá)200以上者，6月4可在門店領(lǐng)取價(jià)值5元的粽子一袋。共享幸福端陽。顧客購物登記卡：

　　8、香甜粽子大飽口福

　　吃粽子比賽。時(shí)間：10分鐘，粽子吃得最多者獲勝，獲勝者獎(jiǎng)皮蛋或鹽蛋禮盒一盒。

　　六、廣告宣傳

　　1、DM傳單30000份

　　2、門店P(guān)OP廣告

　　七、費(fèi)用預(yù)算

　　1、DM彩頁30000份計(jì)劃15000元2、POP廣告計(jì)劃300元以上費(fèi)用合計(jì)：15300元。

　　兒童節(jié)、端午節(jié)即將來臨，為有效抓住商機(jī)，提高公司銷售業(yè)績，開展全員團(tuán)購活動(dòng)，具體事項(xiàng)通知如下：

　　1、團(tuán)購小組成員：各部門(門店)主管根據(jù)本部門情況成立團(tuán)購小組，專人負(fù)責(zé)2、活動(dòng)時(shí)間：5月15日—6月5日

　　3、業(yè)務(wù)指標(biāo)：

　　部門經(jīng)理：20xx元/1人，主管：1000元/人，員工500元/人。

　　門店店長：10000元/人，店助：20xx元/人，課長;1000元/人，員工：500元/人

　　4、注意事項(xiàng)：

　　A、公司不報(bào)銷一切費(fèi)用開支，如業(yè)務(wù)開展過程中的手機(jī)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等; B、個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)完成后，團(tuán)購業(yè)務(wù)結(jié)算純利潤的40%返回個(gè)人，60%作為經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)上交公司;

　　C、購物卡業(yè)務(wù)按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定返回所購金額的5%。

　　5、具體操作流程：

　　A、當(dāng)員工聯(lián)系到大宗業(yè)務(wù)時(shí)，必須馬上與門店店長聯(lián)系;

　　B、詳細(xì)了解顧客的購買意圖和要求、商品名稱、條碼、規(guī)格、數(shù)量;是用于員工、福利或是贈送等;是否需送貨上門;

　　C、根據(jù)顧客所訂數(shù)量馬上核實(shí)本超市是否可以滿足顧客的需求，如有缺貨的現(xiàn)象應(yīng)盡快與相關(guān)部門取得聯(lián)系：①落實(shí)清楚什么時(shí)候可以到貨;

　　②與顧客約定好要貨數(shù)量及時(shí)間;

　�、蹖㈩櫩偷脑敿�(xì)資料記錄在“大宗業(yè)務(wù)本上”備查。

　　D、請顧客交納一定數(shù)量的訂金，將訂金交給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)出具訂金收據(jù);

　　E、在允諾顧客交貨時(shí)間前一天，一定要與相關(guān)部門聯(lián)系落實(shí)好貨源，確因客觀原因?qū)е滤�訂貨物不能按時(shí)到位，一定要及時(shí)與顧客聯(lián)系，并說明原因，取得顧客的諒解，再與顧客商量解決辦法。如：①再約定到貨時(shí)間; ②更換其它適當(dāng)商品; ③退還訂金等。

　　F、送貨

　�、偎拓浨芭c顧客聯(lián)系確定有關(guān)事項(xiàng)：——送貨時(shí)間、地點(diǎn)、接貨人姓名;版權(quán)所有——是否需開發(fā)票;

　　——商品是否要打小標(biāo)簽、打捆、打包等。

　�、谒拓洺鲩T原則上要求付款后憑電腦小票或出示物品放行單。當(dāng)商品未付款需到顧客指定地點(diǎn)結(jié)帳時(shí)，必須事先征得門店店長的同意，并有店長、經(jīng)手人和防損課長三人同時(shí)簽字生效的臨時(shí)出庫單，出口防損員才準(zhǔn)予放行。

　�、鬯拓浫私拥截浛詈髴�(yīng)立即將貨款交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部開具收款單據(jù)，交送貨人員將收款單據(jù)交店長或主管核實(shí)后到出口外撤消臨時(shí)出庫單，此項(xiàng)工作才全部完成。

　　G、優(yōu)惠或折扣：在大宗業(yè)務(wù)的接待過程中常會遇到顧客提出的優(yōu)惠要求，對此公司的指導(dǎo)原則是：

　�、儋徫锟ǖ淖罡邇�(yōu)惠條件是所購金額的5%; ②贈品代替價(jià)格的優(yōu)惠條件;

　�、鄣觊L可以根據(jù)商品的毛利空間做出適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠價(jià)格;

　　④要特別注意顧客套購商品或利用公司連鎖店之間的銷售競爭而進(jìn)行壓價(jià)。

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