企業(yè)文化(范本)
企業(yè)文化(范本)1
1、巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵xx奮力沖刺！
2、不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票
3、十年xx，群雄逐鹿，第一永屬，xx加油
4、雙虎并進，必壓群雄，xx市場，有我最強
5、開拓市場，有我最強，xxxx，我為單狂
6、xx十年最強，xx上海稱王
7、豬年新氣象，xx十年強，笑問誰能比，數(shù)我xx狂
8、xx有xx，出單如猛虎（xx變xx，出單如猛虎）
9、xx十年強強強，xx出單我最狂
10、堅持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力；相信自己，我會成功！
11、吼一吼，業(yè)績抖三抖！xx，加油！
12、雙牛并進，必壓群雄，xx！加油！
13、人人心中有目標，失敗成功我都要
14、心中有夢要討動，全力以赴向前沖
企業(yè)文化(范本)2
激烈的市場競爭對企業(yè)的要求越來越高，甚至有些市場是“只有偏執(zhí)狂才能生存”，一些企業(yè)就是在細分市場上，依靠專業(yè)取得了輝煌成就。這樣，企業(yè)要求員工是專業(yè)的員工，往小的說，需要專業(yè)的倉管、專業(yè)的銷售、專業(yè)的會計、專業(yè)的店員，往大的說，需要專業(yè)的經理、專業(yè)的總監(jiān)、專業(yè)的老總，這些專業(yè)的人才構成了專業(yè)的企業(yè)。企業(yè)要求員工專業(yè)化，一般是這樣講述：“我們是一家專業(yè)的公司，因此也要求你們做專業(yè)的員工。只有你們成了專業(yè)的員工，我們企業(yè)的.運作成本才低，才能提供很好的服務給客戶，我們才有競爭力，我們的企業(yè)才能生存�！边@樣的說法非常正確，現(xiàn)在讓我們站在競爭與合作的角度來看這個問題。
1、 老板的愿望
每個老板都希望盡可能減少自己的風險，財務風險、市場風險、用人風險，其中最大的風險是用人風險，這也是很多老板喜歡用“聽話人”的原因。因此每個老板，自覺或不自覺地都在想：“我是公司的老板，我的命運要掌握在自己手上，而不能掌握在某個或某幾個員工手上。因此我要讓公司中的每個人都是可以替代的，我要把握自己的命運。”
老板的想法沒有錯，你我做了老板，也是這樣的想法。因此老板會在適當?shù)臅r候采取干部輪換、頻繁調動等手段來保證“每個人都是可以替代的�！�
2、 員工的愿望：
企業(yè)中的員工往往是處在弱勢的位置上，員工和老板在搏弈。當老板的愿望是如上所述時，員工怎么才能保證自己的利益呢？理性的員工會想：“我是為我自己活著，只有我自己最在乎自己，我要把命運掌握在自己手上，而不是寄希望于公司能施舍給我什么。世上沒有救世主，全靠我們自己救自己。所以我在公司工作，就要貢獻全部能力，爭取到最大利益。怎樣做到這一點呢？我要做到公司不能沒有我，我要成為不可替代的�！�
在公司，員工要做到不可替代，有兩個辦法。一個辦法是抓住資源，提出要求，員工可能想：“利用自己手中的資源，掌握業(yè)務關系，這樣老板就要考慮我了，他換我會有很大的成本和風險，我會搞些事情的�！边�有就是壓制手下的人才，使這個工作只有我做得了，老板你看著辦。更嚴重的是，放出話來威脅老板：“我二叔是稅務局局長，你一定要重用我，起碼要給我一個肥缺，要想動我，我就讓我二叔動你�！边@些辦法，都是不入流的辦法，不能長久，為任何職業(yè)人所不屑。沒有一個老板喜歡自己被威脅，無論這個威脅是來自何處。
員工還有一個辦法，就是使自己成為崗位上的專家，通過專業(yè)使自己增值，成為一個老板不可替代的人。老板動我時就要考慮，只有我給客戶服務得最好，沒有了我，服務質量就要下降很多，客戶會不滿意，所以我是不可替代的，我通過專業(yè)證明了自己的價值。
因此，老板都追求所有人都是可以替代的，員工都追求自己是不可替代的，其中員工采取的最佳辦法就是不斷使自己更專業(yè)。企業(yè)和員工在搏弈，互相比賽成長的速度，這樣的搏弈使企業(yè)和員工都得到了成長，雙贏。
企業(yè)文化(范本)3
企業(yè)文化建設也存在不少誤區(qū)，最典型的莫過于政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業(yè)文化建設的“四化”。這“四化”可不是四個現(xiàn)代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來，后果也會相當可怕。
一、企業(yè)文化建設政治化
最典型的做法莫過于突出政治口號，遠離企業(yè)實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)多以領導參觀為榮，企業(yè)的.成就展或宣傳冊，充斥領導人的照片，缺少員工的身影。
二、企業(yè)文化建設官場化
企業(yè)內部廣設處長、科長，等級森嚴，企業(yè)主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業(yè)甚至對下屬見了領導如何打招呼都有詳盡的規(guī)定。“官職”在這類企業(yè)成了最重要的獎勵籌碼。
三、企業(yè)文化建設庸俗化
潛規(guī)則盛行，阿諛奉承成風，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大于法。部門是山頭，干活分宗派。開會時一團和氣，背地里暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。
四、企業(yè)文化建設形式化
明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據(jù)出三千年的文化。找人設計一個符號，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實際完全兩樣。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內容大同小異。原來這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠人精心策劃，怪不得除了封面，就認不出是哪家企業(yè)的文化。
形式主義還有一個顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，從不落實到行動上。
企業(yè)要凈化內部環(huán)境，建設積極健康的企業(yè)文化，就必須去政治化、遠官場化、拒庸俗化、防形式化。
企業(yè)文化建設的轉型
在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)應當如何開展企業(yè)文化建設呢？
對于企業(yè)而言，要把傳統(tǒng)的、泛政治化而與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應的思想政治工作，實現(xiàn)向現(xiàn)代的企業(yè)文化轉型，我們首先應轉變目前思想政治工作在認識和實踐上比較普遍地存在的一些誤區(qū)和差距。
那么，在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)應當如何開展思想政治工作和企業(yè)文化建設呢？
與我們常講的思想政治工作所不同，實施這種新型的企業(yè)文化模式，其基本意義就在于以同一的價值觀念為基礎，以文化管理為手段，人們把這種管理模式稱為“企業(yè)文化管理”。在這種模式下，企業(yè)在思想文化層面上具有以下幾個基本特征：
首先，傳統(tǒng)管理方式是“以物為中心”的，即企業(yè)管理著眼點或重心在于機械設備、施工技術和資金、產值等，而企業(yè)文化管理則主張“以人為中心”，并且是以員工群體為中心，即企業(yè)員工既是管理的客體，也是管理的主體，而是企業(yè)管理的本身內容，不再是政治性的，而是管理技術性的。
其次，傳統(tǒng)管理方式的約束機制主要在于理性的制度管理和灌輸式的思想教育，而企業(yè)文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理，即以企業(yè)價值觀為導向，由員工來營造一種積極和諧的文化氛圍，來規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)整體的行為，這既有助于消除員工在制度管理下所形成的被動服從的消極心態(tài)，又有利于促使員工自覺地產生一種強大的自我約束和自我激勵的力量。
再次，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式實際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng)，側重于調節(jié)企業(yè)內部運作機制的，而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開放系統(tǒng)，來強化企業(yè)與社會的政治、經濟和文化的聯(lián)系與調適。
最后，企業(yè)文化管理不僅是“以人為中心”的管理，而且是“以人為目的”的管理。它與那種以片面追求利潤為目標的管理方式大相徑庭，而主張在企業(yè)內部不僅生產產品，而且要培養(yǎng)和造就具有現(xiàn)代化素質的員工；在外部，企業(yè)經營管理的`目的在于為社會和消費者服務，而利潤只是企業(yè)為社會服務所應得的報酬而已。
從以上分析可以看出，從傳統(tǒng)的以生產文化為中心的思想政治工作模式，轉變到以經營文化為中心的企業(yè)文化模式，蘊含著企業(yè)管理方式的變革，意味著思想政治工作在內容和形式上全方位多層面的變革，簡單來說可以從以下幾方面著手：
一、提煉和建立系統(tǒng)。企業(yè)文化管理系統(tǒng)包括價值層、制度層、物質層三個方面。其中提煉企業(yè)價值觀是核心，價值觀不能是空洞的“團結、開拓、求實、奮斗……”口號，而要視企業(yè)管理實踐，有針對性地指出系統(tǒng)、科學、可行的企業(yè)道德評價標準。
二、培訓和規(guī)范行為。企業(yè)長久的計劃經濟歷史和流動施工的工作經歷，造成職工有許多不適應市場經濟的行為方式和處事規(guī)范，通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)對員工培訓，對一切不適應企業(yè)價值觀的行為進行改造。要對決策層、管理層、作業(yè)層等不同層次的員工以不同的方式進行培訓。對決策層要培養(yǎng)其事業(yè)心，依靠制度管理企業(yè)的習慣，寬容、尊重人才的管理氣度等；對管理層要培養(yǎng)其上進心，合作、服務的觀念，遵章守紀的習慣，誠信正直的為人等；對作業(yè)層要培養(yǎng)其敬業(yè)心、嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T等。
三、考核和示范。要使企業(yè)價值觀得到切實的貫徹，被全體員工的認同和實踐，必須建立企業(yè)道德評價指標體系，通過成文的獎勵、倡導、禁止、處罰制度和不成文的口頭輿論、慣例習慣等潛規(guī)則，引導、修正員工的言行。
四、朝著目標與時俱進。要達到企業(yè)文化管理的高度，是一個逐步漸變的過程，要堅定信心，朝著目標不斷前進�？梢砸罁�(jù)對企業(yè)內部和外部條件的分析與預測，把長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，在初創(chuàng)階段、上升階段、成熟階段、變革階段等不同階段設計不同的方案。制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應變方案，使各級管理人員和職工明確各自的責任體系和任務網絡，以保證各種實施活動能真正體現(xiàn)出企業(yè)核心價值觀。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。
總之，在企業(yè)文化管理方面企業(yè)在理論和實踐上還都還需繼續(xù)探索，這就要求我們大膽、積極地學習和借鑒先進企業(yè)的企業(yè)文化建設和企業(yè)經營管理的經驗。要向國內外的先進企業(yè)學習，大膽“拿來”，只有這樣才能達到企業(yè)文化管理的高度。
企業(yè)文化(范本)4
尊敬的各位領導，親愛的各位新舊同事們
大家晚上好！轉眼間，歲末將至，xx年又快過去了，此刻窗外寒風凜冽，屋內卻洋溢著暖融融的微笑，這就是咱們xx的文化氛圍啊。今天，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對咱們企業(yè)文化的一點點感想。我的演講題目是：
塑個人修養(yǎng)揚企業(yè)文化。
眾所周知，咱們xx的文化生活是多么的多姿多彩，而我今天想說的企業(yè)文化，可還不僅僅是那一條條企業(yè)文化標語，也不僅僅是那一期期高質量又緊扣企業(yè)時事的小報，也不僅僅是為咱們xx奪得累累榮譽的歌舞隊；更不僅僅是那年年多次舉辦的各種異彩紛呈的文娛活動，我想說的是咱們每一個xx人。
也許有人會說：我只是為了生存打工而已，企業(yè)文化的事兒與我無關。這可就大錯特錯了，一個企業(yè)的真正文化是體現(xiàn)在企業(yè)中每一個個體身上的，您，我，他，就是咱xx的一扇扇窗。當面對著廣大客戶、競爭對手甚或全社會時，我們每一個人都代表著xx的形象，每一個人都是活招牌：一個xx員工的得體表現(xiàn)會給客戶留下美好的印象與長期的信任，這比讓他看大量華麗的文字圖片廣告更有效，相反，只要一個員工的一個不當舉動甚至說錯一句話，就會破壞掉幾萬或幾十萬昂貴廣告在客戶心目中建立的好印象。而當作為一個自然人面對社會時，咱們每一個人就代表著肇慶的形象，廣東的形象，中國的形象：當然，一個城市、一個國家的文化，可以從書中網絡上詳細地系統(tǒng)地了解到，但是，真正對文化感興趣的人們往往喜歡深入這個城市、這個國家，通過觀察這里的人去了解他們的文化。舉個例子，前兩天，收到一封來自歐洲朋友的長長的e—mail，懷著對中國文化的興趣，他剛剛結束了x個月的中國行程，他詳盡的敘述著他一路的趣聞，其中提到一個細節(jié)，他說，中國人好象很不喜歡等待，無論是在火車站、地鐵站還是人行橫道等各種公共場合，人們總似乎習慣性地迫不及待地推啊擠啊，總要越過那規(guī)定的線，這令他感覺非常奇怪。雖然我對祖國的大好山河與悠長的歷史充滿自豪，但他無意中提到的許多細節(jié)的確令我汗顏。是的，我們擁有著五千年的文明，這片土地積淀著悠長的歷史文化，可是，那畢竟都是過去的輝煌，如果咱們中國人自己不去咀嚼她，吸收她，然后將這種文明、這種文化活生生地展現(xiàn)出來的話，這五千年的文化也只能是個博物館，靜靜的在那里陳列而已。只有將咱們自己的文化融入骨髓，再活生生地展現(xiàn)在世界面前，五千年的文明才能煥發(fā)青春，咱們國家才能不斷強大，真正受人尊重。
而當我站在這里，面對著咱們xx的這個大家庭，回顧著我在xx走過的x歲春秋時，我感到無與倫比的自豪，因為我深深的感覺到，xx的企業(yè)文化，團結、自強、求實、進取，不僅僅是纂刻在xx的.大門口，更已深深地滲透進了在座每一個xx人的血液里：當我剛剛走進xx時，每個領導、每個員工都耐心地給我無私的幫助，讓我能迅速適應；在我身邊有許許多多的xx員工不僅在工作崗位上勤學苦練，更自發(fā)地利用工作之余上夜校、電大繼續(xù)攻讀或積極參加各種考試，努力使自己得到全方位的提升；在工作中，我也一次又一次地被我們xx員工認真細致的工作態(tài)度所感動，每一頁記錄他們都要一遍遍不厭其煩地復核復核再復核，每當有所發(fā)現(xiàn)，即便是對領導，他們也會嚴肅認真地提出來；每當有新任務新挑戰(zhàn)時，盡管也許有些人年齡稍大學習吃力，盡管有些人家里還有很多事需要及時處理，我們那些可敬的員工們總是能克服困難，加班加點，努力進取，既能保證正常的生產經營任務，又能出色地完成新的任務。xx人總這么認為：新的挑戰(zhàn)就是新的機會，是充實自己、提高自己的好機會。就這樣，憑著這股干勁，憑著團結、自強、求實、進取的精神，xx人跨越了一個又一個難關，取得了一個又一個勝利；也正是憑著這種精神，xx人征服了一個又一個市場，贏得了廣大粵寶客戶的信賴與支持。
xx的文化就這樣通過xx人自身潛移默化地影響著周圍的人，并且形成一股力量感染著每一個人，使我深深地感受到，我們必須持續(xù)不斷地提升、塑造個人修養(yǎng)，包括知識、技術、良好的習慣和堅韌的意志，使團結、自強、求實、進取的企業(yè)精神不斷得到發(fā)揚，蔚然成風，這樣，必將形成一種強大的力量，成為xx跨越式發(fā)展的強大動力，生生不息的動力。朋友們，相信我們自己，xx朝陽是靠每一個xx人的雙手擎起的，只要我們不斷提升自我，明天的朝陽將會更加奪目絢麗！
企業(yè)文化(范本)5
為進一步優(yōu)化我院職業(yè)素質教育內容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質教育，提高職業(yè)素質教育的針對性和實效性，提升人才培養(yǎng)質量，經研究決定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學生到企業(yè)進行企業(yè)文化調查，現(xiàn)制定工作方案如下：
一、調查目的與要求
�。ㄒ唬┱{查目的
1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內涵。
2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，了解先進典型的先進稱號、先進事跡。
4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等。
5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
�。ǘ┱{查要求
1、在學生工作主管院領導的指導下，公共基礎課部成立企業(yè)文化調查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調查為核心，學生進行調查，完成企業(yè)文化調查。
2、公共基礎課部人文教研室負責具體工作落實，應制定相應具體工作計劃（具體到時間、地點、調查企業(yè)、調查內容、參與的學生、調查組織與安排、這次活動的指導教師、調查報告評獎等），于6月10日前報公共基礎課部審核。要求每個企業(yè)一個小組，每個小組由2-3名學生組成。
3、調查以訪談為主，其他調查方法為輔，應注意所有調查資料的存檔整理（包括調查表格、會議紀要、訪談原始記錄、影像資料）。
4、提交規(guī)定調查成果，成果責任人為人文教研室主任。
表1：湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調查成果要求
湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調查成果
序號成果內容完成時間責任人
1XXX企業(yè)文化調查報告9月30日系學工辦、指導教師、各調查組長
2學院企業(yè)文化調查總報告及匯編11月30日人文教研室主任
3學院企業(yè)文化調查總報告及匯編審核、打印12月20日公共基礎課部主任
備注：各調查小組應提供調查中所有原始資料并在公共基礎課部備檔整理
二、調查組織與安排
�。ㄒ唬┱{查組織
本次企業(yè)文化調查以公共基礎課部牽頭負責組織，院學工處、院團委協(xié)助。
1、工作小組
組長：馮正良
副組長：楊軍強 曾懿 周丹
組員：曾志堅 何暉 盧娜 相關系學工辦主任
�。ǘ┱{查安排
1、時間：20xx年7月-9月
2、調查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主。
�。ㄈ﹨⑴c調查學生的確定
1、學生自愿報名
為了調查的'方便，參與調查的學生，最好為調查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關系。學生將報名表交學生所在系學工辦。
2、各學工辦將學生報名表交公共基礎課部，公共基礎課部確定參與調查學生。
（四）調查培訓
公共基礎課部在6月底組織召開企業(yè)文化調查會議，對參與調查的學生進行調查培訓。明確調查任務、要求，強調安全和注意事項。
�。ㄎ澹┱{查成果匯總
相關系學工辦于9月30日前將學生調查成果（調查報告、調查原始資料、影像圖片等）交公共基礎課部。
（六）調查成果評定
公共基礎課部組織專家對調查成果進行評價，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各若干名（各獎項個數(shù)視成果情況而定）。此項工作在10月中旬完成。
（七）調查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集
公共基礎課部將調查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果匯編成冊。此項工作12月20日前完成。
三、調查內容
1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內涵。
2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
3、企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，先進典型的先進稱號、先進事跡。
4、企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等
5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
其他。
四、獎勵
對參與此次企業(yè)文化調查的學生，只要有成果，按照成果等次，加素質分。對成果獲獎的學生，學院給予物質獎勵和精神獎勵，頒發(fā)榮譽證書。
五、附件
附件一：××企業(yè)文化調查報告（參考格式及要求）。
公共基礎課部
20xx.6
企業(yè)文化(范本)6
1、逆境求生存，睿智謀發(fā)展。
2、慧眼看世界，聰心思己步。
3、乘風破浪來，雨后山更青。
4、占行業(yè)熬頭，創(chuàng)世紀經典。
5、科技無極限，創(chuàng)新無止境。
6、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
7、創(chuàng)新驅動，你我先行。
8、創(chuàng)新難，自主創(chuàng)新更難，持續(xù)創(chuàng)新則難上加難。
9、創(chuàng)智未來，心享納福。
10、讓改變發(fā)生，讓成功回歸。
11、科技新時代，創(chuàng)新享未來。
12、發(fā)展靠創(chuàng)新，共贏靠大家。
13、創(chuàng)新?lián)P我名，時代我先行。
14、創(chuàng)新謀未來，納福共發(fā)展。
15、成功者找方法，失敗者找借口，開拓者找創(chuàng)意。
16、科學技術是第一生產力，科技創(chuàng)新是第一推動力。
17、突破舊觀念，實現(xiàn)新卓越。
18、危機不可怕，就怕沒變化。
19、山不轉水轉，水不轉人轉。
20、科技演繹精彩，創(chuàng)新實現(xiàn)奇跡。
21、同心同德，承繼十載根基；群策群力，共創(chuàng)百年輝煌。
22、創(chuàng)新無界限，人人有機會。
23、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
24、誠信待人，務實做事，敬業(yè)愛崗，大膽創(chuàng)新。
25、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。
26、抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
27、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
28、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
29、今百廢待興，明勇冠三軍。
30、創(chuàng)新是魂，人才是本。
31、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
32、變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
33、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。
34、變通為根本，成功在對岸。
35、通過各種創(chuàng)新的`技術與產品，推動科技創(chuàng)新。
36、人人崇尚成功，事事成于創(chuàng)新。
37、吐故納新，創(chuàng)新納福。
38、科技要發(fā)展，創(chuàng)新是關鍵。
39、融合德智勇勤，創(chuàng)新其樂無窮。
40、企業(yè)的未來，我們的未來。
41、追求高科技，創(chuàng)新贏未來。
42、改變贏市場，創(chuàng)新贏未來。
43、以誠信態(tài)度做人，以專業(yè)操守做事。
44、振衣千仞崗，濯足萬里流。
45、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
46、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
47、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。
48、協(xié)作共享，改善心智模式；創(chuàng)新突破，力爭超越自我。
49、鑒舊日精神，創(chuàng)新世偉業(yè)。
50、攜手創(chuàng)新，共建和諧社會。
企業(yè)文化(范本)7
1.進學致和，行方思遠�！謬�
2.時間是我的財產，我的田畝是時間�！璧�
3.人格的完善是本，財富的確立是末。
4.沒有比讀書更好的.娛樂更持久的滿足了�！�(英國)諺語
5.書籍乃世人積累智慧之長明燈�！艿谒�
6.書籍是屹立在時間的汪洋大海中的燈塔�！萜諣�
7.人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。
8.真正的書籍應是黑夜和沉默的產物，而不是白晝和閑聊的果實�！R塞爾·普魯斯特
9.困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強。
10.是大山就有高度和坡度，是江河就有寬度和深度;是人就存在不足和錯誤。
11.己所不欲，匆施于人。
12.一個人沒有錢并不一定就窮，但沒有夢想那就窮定了。
13.誰若游戲人生，他就一事無成;誰不主宰自己，永遠是一個奴隸。
14.不學禮，無以立。
15.一個最困苦、最卑賤、最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼�！勘葋�
16.勸君莫將油炒菜，留與兒孫夜讀書�！对鰪V賢文》
企業(yè)文化(范本)8
微軟(中國)有限公司的總裁高群耀博士，應中國企業(yè)家世紀論壇邀請在論壇百期上作了題為《微軟的經營模式和企業(yè)文化》的精彩演講。
網絡對我們意味著什么，網絡的理念是什么？高博士從網絡時代的形成到現(xiàn)在，結合實際談到世界進入了所謂的信息社會，很多東西出現(xiàn)了數(shù)字化，近幾年.COM紛紛倒下,但是有一條大家不能否認,即INTERNET給大家?guī)砹瞬豢筛淖兊挠绊�。互�?lián)網從其出現(xiàn)到對人們產生沖擊的時間是非常短暫，是幾年的時間，而INTERNET帶來的巨大變化，企業(yè)只有兩種選擇，一是迎合這個時代，一個是被時代淘汰。在很短的時間里人們已被各式各樣的東西包圍，而這些某種意義都與網絡有聯(lián)系，因此人們說網絡經濟是巨大的變革。由于網絡的出現(xiàn)，信息變得非常方便，使信息逐漸取代原來的資本，成為整個世界經濟核心的最主要資源，而網絡就成了世界經濟的一個中樞。
作為微軟，將來有什么樣的變化？針對這個問題，高博士說，他們常常提出第三代互聯(lián)網，即如何發(fā)揮互聯(lián)網真正的潛能，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)揮作用。互聯(lián)網將建立第三代.NET的發(fā)展方案，這一代的互聯(lián)網是真正的.數(shù)字經濟，真正發(fā)展互聯(lián)網的潛能，實實在在的東西。網絡帶來了一個特別的變化，雖然在華爾街對.COM等有一定的反復，但世界在改變，計算在發(fā)生著變化，網絡在大幅度急劇地沖擊企業(yè)的管理方式以及我們每個人的生活。整個網絡的變化對國家、企業(yè)帶來了非常大的變化以及非常多的機遇與挑戰(zhàn)。
網絡創(chuàng)造了一個創(chuàng)新的模式。在這些摸不著看不見的東西，如何去管理，產生的價值如何估量，產生這樣的價值的人的業(yè)績如何考核？技術創(chuàng)新很重要，管理創(chuàng)新更致命。高博士在他的演講中說到，在新的條件下如何搞管理創(chuàng)新，將企業(yè)帶到里面來，又能將其有效地管理起來，這是一個非常大的挑戰(zhàn)。在一個企業(yè)中，決策是非常重要的，即使是一個最英明的人，他的正確率也在57%，而信息來源不正確這種正確率更低。信息的來源非常重要，這也是網絡化的關鍵。
微軟無論在國內還是全球，都做了很多的東西，總體來說，成功的因素有六個：一、制定長期的戰(zhàn)略目標，不能模糊；二、對產品和技術的熱情，所做的事是對人類有貢獻，是一種沖擊，微軟成功一個是支柱，一個是熱情；三、團隊精神；四、注重效果；五、關注用戶，用戶的心聲是公司存在的關鍵環(huán)節(jié)；六、突出的表現(xiàn)。
微軟中只有一樣東西是不變的周邊在改變，WTO在出現(xiàn)，北京奧運要將其變成科技奧運，科技奧運又要把北京變成數(shù)字北京，企業(yè)數(shù)字化等等，大家應抓住這個機會，迎合自己的變化，建設自己的強大隊伍，在變化中將變化作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)文化(范本)9
摘 要：
企業(yè)文化與員工招錄問題是近年來學術界和實踐界的一個熱點，員工招錄對企業(yè)文化形成、發(fā)展、變革等全過程均有影響。結合管理實踐就兩者間的關系進行分析，提出應踐行以價值觀為基礎的員工招錄活動。
關鍵詞：
企業(yè)文化；員工；招錄
引言
自20世紀80 年代以來，企業(yè)文化建設一直是理論研究與管理實踐的一個熱點問題，其能幫助企業(yè)構筑核心競爭力，并最終改善企業(yè)績效的作用，日益得到企業(yè)界和理論界的認可。然而，現(xiàn)實中不少企業(yè)認為企業(yè)文化是“虛”的，“說起來重要”，“做起來可以不要”。結果造成企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮，文化建設成了擺設，不能發(fā)揮作用，管理也不能促進文化的形成。其實，企業(yè)文化并不“虛”，它不僅蘊涵在企業(yè)戰(zhàn)略和使命中，更體現(xiàn)在企業(yè)的每一項工作、每一項流程規(guī)章和每一位員工的一言一行中。作為人力資源管理的重要工作之一的員工招錄工作既是展示企業(yè)文化、塑造企業(yè)文化、維護企業(yè)文化的一個重要陣地，同時企業(yè)文化建設對員工招錄工作也有新的要求。員工招錄工作如能與企業(yè)文化相結合，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，則即可有效甄別出符合企業(yè)要求的人才，又可向應聘者展示企業(yè)的風采，吸引更多的優(yōu)秀人才。
一、以價值觀為基礎的員工招錄
價值觀是對人、事、物和行為等的意義、重要性的總評價和總看法。價值觀導引著人們的行為，如持有紀律價值觀的人會尊重紀律，按規(guī)定行事；持有誠信價值觀的人，會誠懇待人、誠實做事。價值觀的種類很多，如政治性價值觀、社會性價值觀、經濟性價值觀、宗教性價值觀；個人價值觀、集體價值觀等等。我們這里所關心的是企業(yè)價值觀，它是“企業(yè)對于客觀存在于企業(yè)及其周圍的，影響自身生存和發(fā)展的各種事物的意義、重要性的總評價和總看法，并回答了企業(yè)生存和發(fā)展的目的是什么”。
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心和基石，它為企業(yè)職工提供了共同的思想觀念、信仰和日常行為準則。自20世紀80年代企業(yè)文化理論形成以來，其日益受到理論界和企業(yè)界的重視。今天的公司需要認同公司的價值觀和目標，并且把公司當成自己的公司、獻身于公司的員工。國內外的企業(yè)莫不如是。然而，培養(yǎng)這種獻身精神應開始于員工雇用之前，而不是之后。換言之，企業(yè)招錄的明確目標是識別并雇傭那些有知識、有技巧、有能力來做好工作的人。但是誰能被雇傭，最終還取決于應聘者是否適合組織文化的要求。只有這樣才能確保員工的價值觀與組織價值觀基本一致，至少與組織價值觀的大部分相一致。
踐行以價值觀為基礎的員工招錄活動，需注意以下幾點：
1.厘清公司的價值觀。公司的價值觀或核心價值觀到底是什么？是“服務”？是“質量”？還是“持續(xù)改善”？還是國內有些企業(yè)所宣稱的“以人為本”？甚或“開拓創(chuàng)新，追求卓越”？澄清企業(yè)的價值觀是踐行以價值觀為基礎的招錄的前提。
2.分析對員工的關鍵價值觀要求。甄選過程不僅僅是識別應聘者是否具備工作所需的知識和技能，還須考慮應聘者的價值觀是否與公司的需要匹配。如豐田汽車制造公司非常強調通過持續(xù)不斷的改善（Kaizen）活動提高質量，強調團隊工作。所以它對新員工的關鍵要求是解決問題技能、人際技能和對質量的承諾。
3.提供現(xiàn)實工作預覽（Realistic Job Previews）。通過企業(yè)參觀、解釋和回答提問等方式讓應聘者對今后就職崗位的情況和要求有一個全面、真實的了解，讓其了解公司工作的真實情形，讓其知道公司的價值觀，以讓應聘者自我篩選。
4.謹慎安排、縝密執(zhí)行招錄過程。僅僅依靠一個簡單的考試和面試顯然是不可靠的。如果能多安排幾個公司的人與求職者做多次接觸，找到合適員工的概率會大大提高。難怪像豐田這樣的強調奉獻精神的公司，會在雇傭決定前跨5～6天、花多達20個小時的時間，通過一個精心設計的雇傭過程對求職者進行甄別。
二、員工招錄與企業(yè)文化的互相作用
招聘對企業(yè)文化形成、發(fā)展、變革等的全過程都有影響。
誠然，“組織文化的最初來源通常反映了組織創(chuàng)始人的遠景或使命”，但并不盡然。企業(yè)成立之初招聘怎樣的員工，員工的整體素質如何，在一定程度上決定了這個企業(yè)的企業(yè)文化的基本面貌，從而也影響到企業(yè)未來的命運。
伴隨著企業(yè)的成長發(fā)展，企業(yè)文化需要適時而變，需要注入新的思想和理念。員工招錄在為企業(yè)注入新鮮血液的同時，也帶來了新的思維方式和價值觀，并將產生與原企業(yè)文化的碰撞。碰撞的結果如果是相互融合、彼此吸收，則企業(yè)文化將更加豐富、更具包容性。反之，如果碰撞的結果是無法相容，則可能出現(xiàn)兩種結果：一是新員工不適應原有的企業(yè)文化，其結果不是員工淘汰企業(yè)就是企業(yè)淘汰員工；另一種則是引起企業(yè)文化的大變革。
招錄有助于企業(yè)文化的傳播和滲透。企業(yè)文化的傳播和滲透分為向內和向外兩種。向內滲透的受眾主要是企業(yè)內部員工，即讓所有的員工都了解、認同本企業(yè)的文化。內部招聘實質上也是企業(yè)文化的一種內向滲透方式，它通過重用、提拔那些與企業(yè)文化高度契合的員工，可形成一種示范和導向作用；向外滲透主要是指企業(yè)文化向社會滲透，外部招聘則是企業(yè)文化向外滲透的重要途徑之一。通過外部招聘，企業(yè)可以向社會大眾展示自己的管理風格、企業(yè)文化，從而擴大影響，塑造企業(yè)良好的整體形象。
另一方面，組織文化約束人們應該做什么，不應該做什么，它無時無刻不在影響著企業(yè)管理的方方面面，當然也包括員工招錄在內。我們前面討論過內部招聘和外部招聘的'選擇問題，其實這本質上也是文化問題。一般而言，外部環(huán)境情況變化迅速、強調創(chuàng)新和學習的企業(yè)，常以外部招聘為主。而內部招聘由于其招聘風險相對較小，有利于激勵員工，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度，常被一些外部環(huán)境相對穩(wěn)定、主要謀求平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)所采用。
招聘對象因企業(yè)文化差異也會有所不同。可以想象，作為非常強調想象力和創(chuàng)造力的一個制作游戲軟件的公司，其文化和嚴格強調操作規(guī)程、循規(guī)蹈矩的麥當勞連鎖店的文化有天壤之別，所雇傭的員工是要有想像力和創(chuàng)造力？還是腳踏實地、遵規(guī)守矩更重要？找到問題答案不難，其背后是文化問題。 在實際中，招聘實踐也因企業(yè)文化的不同而變現(xiàn)出差異。例如，家族企業(yè)常常有任人唯親和裙帶關系嚴重的文化特征，在招聘時，往往缺乏嚴格的招聘標準，隨意性較大，雇用方式較為靈活，多采用推薦選拔的方式。國有企業(yè)由于種種原因則常常表現(xiàn)出中庸、推諉、辦事拖沓、不求有功但求無過的工作風格，其招聘過程往往時間較長，進展緩慢，招聘標準趨于保守、籠統(tǒng)，招聘方法比較單一。而外資企業(yè)一般有按章辦事、講究效益、對事不對人等等的文化特征。他們在招聘時往往都有嚴格、明確的招聘標準，關注能崗的匹配，有較為規(guī)范的招聘程序，注重時間策略，講求招聘的方式方法，用人的機制也較為靈活。
結語
企業(yè)文化與員工招錄工作聯(lián)系密切，二者相互影響、相互制約�！拔镆灶惥�，人以群分�！眴T工首先是在為企業(yè)工作，而不是為崗位工作，文化與價值觀的認同是人才與企業(yè)合作的基礎。所以，必須采用以價值觀為基礎的招聘模式，在堅持能崗匹配原則的基礎上著重強調員工與企業(yè)的匹配，關注員工個人的價值觀、目標、態(tài)度等內在特質與企業(yè)文化的吻合度�；诖艘螅瑥V大企業(yè)要確立以企業(yè)文化為導向的招聘原則，強化以企業(yè)文化宣傳為目的招聘觀念，建立一支以注重企業(yè)文化的專業(yè)招聘隊伍，做好以企業(yè)文化為指導的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并將科學的人才觀納入企業(yè)文化。
企業(yè)文化(范本)10
在管理界一股企業(yè)文化熱浪席卷神州，其跟風逐流之勢如星火燎原。一夜之間，中國企業(yè)正在進行著一場轟轟烈烈的企業(yè)文化“大躍進”，仿佛在剎那之間中國的企業(yè)已經脫胎換骨般的成熟起來了。
當諸多的企業(yè)與企業(yè)文化人混跡于企業(yè)文化的浪潮之中，不免是魚目混珠、泥沙俱下。有的企業(yè)家拿著一些秀才們在閉門造車之后的“企業(yè)文化”杰作，便揚揚自得地宣稱擁有自己的企業(yè)文化，然而真的就像這些企業(yè)所自詡的那樣，企業(yè)真的“文化”起來了嗎？
何謂企業(yè)文化？簡單文字上面理解就是以文化之，文化必須被信仰，在普遍的接受和認同的基礎上而逐步成為信仰，而這種信仰就是用企業(yè)之“道”，用來教育和感化員工。實際上，絕大多數(shù)企業(yè)只是簡單地停留到“文化”的層面上，而沒有注意到“企業(yè)”對于企業(yè)的重要性。大多數(shù)的企業(yè)只注重“文化”形式，而忽略了這樣的“文化”到底還是不是企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)家不惜以重金聘請所謂的“企業(yè)文化”學者、專家，整出一套企業(yè)文化的東西，其實就是打著企業(yè)文化的幌子，有“文”而無“化”，甚至有的企業(yè)連起碼的文化形式都沒有，更何談以“文”來教化、感化企業(yè)的員工。
于是乎，企業(yè)文化變成了一場屠戮企業(yè)文化的游戲和鬧劇，企業(yè)所建設的企業(yè)文化已是面目全非，失去了企業(yè)的特色和企業(yè)文化的生命力。那些秀才們只懂得一味按圖索驥、生搬硬套提出一套“愿景”、“使命”、“價值觀”之類的虛無的口號；整理出一本本《**企業(yè)文化大綱》、《**企業(yè)章》空泛的冊子；開展一系列“**企業(yè)公益活動”、“**企業(yè)文化周”、“**企業(yè)運動會”等等之類的做秀活動。當一場企業(yè)文化的大浪過后，便無聲無息成為企業(yè)的“歷史文物”被塵封起來而束之高閣。
面對這樣的企業(yè)文化熱潮與冷寂，真可謂“一邊是冰山，一邊是火焰”，而作為企業(yè)文化人在這場“企業(yè)文化”運動喧囂的背后，心中更是冷暖自知。20xx年，我們不禁要捫心自問一下：我們真的理解企業(yè)文化嗎？我們真的就有自己的企業(yè)文化嗎？未來的企業(yè)文化出路何在？
當我們有了理智而清醒的頭腦，認真地反思和認識市場發(fā)展的客觀規(guī)律，我們就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)所擁有的一些深層次的事物——企業(yè)文化、品牌、企業(yè)哲學……這一切絕非一蹴而就，而必須經過歷史的考驗和時間的積累和沉淀。不積硅步，無以千里，企業(yè)文化絕非一日之功，企業(yè)文化必須扎根于企業(yè)當中，一切從頭做起。
企業(yè)文化作為企業(yè)管理界新興管理學科之一，涉及到意識形態(tài)和精神范疇。因此，企業(yè)文化特性決定了其必須從看似虛無的意識形態(tài)轉化為實際行動。而如何將意識形態(tài)轉化執(zhí)行力的關鍵一步，就是在于企業(yè)文化怎樣才能準確無誤地傳播到員工當中，并在員工中能夠引起強烈的反響和共鳴。而向企業(yè)的員工講述企業(yè)的故事便是達成這一目標的有效捷徑。
企業(yè)文化是一個個的故事構成的。企業(yè)的發(fā)展歷史總是由事件構成的，而企業(yè)文化也有很多的載體，發(fā)生在企業(yè)中的故事僅僅是其中的一種，但是作為企業(yè)文化最重要的載體就是企業(yè)成長和發(fā)展歷程中的一個個感動或觸動人心故事構成的。這樣的故事不僅給每個人可以觸摸的心靈觸動與精神震撼，同時又能起到用故事傳承文化的重要作用。例如，我們提到了海爾的企業(yè)文化就會自然而然地想起“砸電冰箱”、“吃休克魚”等等之類的.故事。而提到了松下企業(yè)文化時，就想起了“水庫理論”等等諸如此類鮮明而生動的故事，這足以讓我們對其企業(yè)文化有著深刻的了解和認識。
企業(yè)的歷史都有限的，縱觀企業(yè)發(fā)展史真正能夠做到百年壽命的企業(yè)也是鳳毛麟角，企業(yè)生命期最長也就是百余年的歷史，因此企業(yè)要想超越自我，能夠存活得更長久，就必須找到傳承企業(yè)生命的基因——企業(yè)文化。而企業(yè)在短短幾十年中要創(chuàng)造出燦爛的企業(yè)文化，只能靠企業(yè)創(chuàng)造出來的一個個感動或觸動人心的故事來完成。
來自于企業(yè)日常工作當中一個個故事并非杜撰出來，而是經過了長期的積累、挖掘出來，逐漸提升并形成了企業(yè)自成體系的理念，進而經過不斷地傳承與發(fā)展最終升華成為企業(yè)文化。同時，當企業(yè)文化經過故事傳播之后，深入到員工的心中，并由此產生出更多的故事，企業(yè)文化也在不斷地傳承和提升，更適應企業(yè)的不斷變革與發(fā)展。
相對于那些剛成立不久的企業(yè)而言，沒有歷史的企業(yè)也不會有真正的企業(yè)文化。當前很多企業(yè)沒有幾年的發(fā)展歷程，就開始大肆宣揚自我的企業(yè)文化，只要看看這些企業(yè)所塑造的企業(yè)文化，幾乎都是有舶來的洋血統(tǒng)。他們把企業(yè)文化描繪得十全十美、用天衣無縫的文章或格言刻意地渲染。
但是，我們發(fā)現(xiàn)這些口號幾乎都是一樣模式，“追求卓越”、“以人為本”、“產業(yè)報國”之類的豪言壯語讓我們感到似曾相識的感覺，就是不知道這是那個企業(yè)的企業(yè)文化，最終經歷了現(xiàn)實考驗之后，企業(yè)家才會明白原來優(yōu)秀的企業(yè)文化理念只是別人的東西，并不能夠真正為我所用。因此，如果沒有故事作為依托和根基，這樣的文化顯然是空洞而沒有說服力的。
企業(yè)文化(范本)11
1、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
2、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
3、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
4、向質量要市場，向管理要效益。
5、團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
6、要有好的灌溉，才有好的成果。
7、檢測標準能遵守，質量效率不用愁。
8、資源是會枯竭的，文化是生生不息的。
9、精品意識在我心中，精品工程在我手中。
10、今天的'事不推到明天，遵循必要的工作流程。
11、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
12、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
13、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
14、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。
15、勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。
16、愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。
17、今天播種希望，明天收獲快樂。
18、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
19、以質量求生存，以改革求發(fā)展。
20、全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創(chuàng)新。
21、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
22、嚴格管理精益化，規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
23、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
24、尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結。
25、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路。
26、樹立質量法制觀念，提高全員質量意識。
27、從源頭抓好質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
28、找準自己的位置、盡到自己的責任、樹立自己的形象。
29、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
30、人之所以能，是因為相信能。
31、大事講原則，小事講風格。
32、不學習的人，實際上是在先擇落后。
33、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
34、今天不好好工作，明天工作都難保。
35、推動安全文明建設，宣傳安全文化知識。
36、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。
37、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
38、爭做一流員工，共造一流產品，同創(chuàng)一流企業(yè)。
39、質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命!
40、創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
41、踏破綠茵可惜，多行數(shù)步無妨。
42、你的成功在于每天養(yǎng)成的良好習慣。
43、傳統(tǒng)文化，讓生活更美好。
44、傳古今文化，播東方神韻。
45、點燃智慧火花，勞動創(chuàng)造美好未來。
46、繞行三五步，方得花草笑;直行一兩步，便得花草泣。
47、傳授東方經典，培訓傳統(tǒng)文化。
48、等待沒有回音的張望，奮斗是駛向理想的航船。
49、為往圣繼絕學，為萬世開太平。
50、南有喬木，不可休思;今有青草，只可留情。
51、借助先賢成就，打造現(xiàn)代經典。
52、世界的美好只展現(xiàn)給有探索精神的人。
53、博學助君明志，篤行助力致遠。
54、責任高于一切，成就源于付出。
55、習文通古今，惠民在人心。
56、用東方智慧優(yōu)化您的生活。
57、上下樓梯要慢走，你推我擠很危險。
58、揚智者之帆，行慧者之路。
59、讓你我的言行，像清風一樣，令人欣然，像一股花香，徒留高潔氣息。
60、人生最要緊的，不是你站在什么地方，而是你朝什么方向走。
61、習古之至理，明處世之道。
62、學古人的智慧，致今天的財富。
63、不比闊氣比志氣，不比聰明比勤奮，不比基礎比進步。
64、昨天留給今天一堆廢墟，今天負責建給明天一座城堡。
65、珍愛綠色世界，保護美麗地球。
66、傳承古文化，修身齊圣賢。
67、弘揚傳統(tǒng)文化，守護精神家園。
68、你那小小的珍惜，將成為別人生存的希望。
69、縱使無限的光輝殆盡，文明永垂不朽。
70、往事越千年，傳承永不變。
71、和書交朋友，鋪墊人生路。
72、修身齊家有道，汶林學院傳教。
73、溫習東方文化，修身齊家平天下。
74、如果，明天地球流下一滴淚，請別讓這成為最后的水!
75、保護綠色環(huán)境，共建美好家園。生態(tài)大自然，我們來創(chuàng)建。
76、大海因寬容而磅礴，鳥兒因翅膀而翱翔，校園因文明而美好!
77、一枚硬幣只有兩面，把花的那面展示出來，絢爛整個青春。
78、手邊留情花似錦，一枝一葉總關情。
79、傳承國學精華，陶冶精神情操。
80、傳播古典文化，成就華夏修養(yǎng)。
企業(yè)文化(范本)12
1、為了改造地球，我們傳遞正能量。
2、抓質量，保安全，促度，創(chuàng)效益！
3、嚴格的工藝紀律，確保工程高質量！
4、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福！
5、一人保一地平安，人人保一山穩(wěn)！
6、優(yōu)質服務和卓越。
7、團結奮進，共創(chuàng)偉業(yè)。
8、努力振興黃金。
9、體會家的溫暖，享受旅行的樂趣。
10、滿足你所有的愿望，做最高尚的你。
11、偶遇是一種風景，走進去就有真正的服務。
12、家人朋友聚在一起，感受家的溫暖。
13、真心實意，只為你滿意。
14、為您的江南之旅提供最便捷舒適的家。
15、三星級價格，五星級服務。
16、付出100%的努力，你就很滿足了。
17、邁向專業(yè)，打造酒店服務先鋒。
18、用情感服務打造品牌！
19、微風優(yōu)雅舒適！
20、祥云，現(xiàn)在為你打開。
21、加強內部員工素質，打造酒店外部形象。
22、崗位敬業(yè)，服務滿意。
23、一流的品質和健康的享受。
24、客戶的想法是我們的動力來源。
25、激發(fā)服務，創(chuàng)造快樂體驗。
26、十萬祝福，敬你。
27、新享受，新體驗，新收益。
28、真誠的微笑，禮貌的語言，規(guī)范的服務歡迎您。
29、所有的河流都流入大海。設定天鵝的野心，為龍創(chuàng)造新高。
30、服務標準:熱情、禮貌、快捷、周到。
31、核心價值觀:求真、勤奮、創(chuàng)新、卓越。
32、微笑是我們的語言，文明是我們的信仰。
33、語言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設備到位。
34、穿著輕便的衣服和專業(yè)的服務。
35、他們在沉默中說的比他們在聲音中說的還要多，請不要發(fā)出這么大的噪音。
36、為了你的健康，請不要吸煙。
37、雷澤是世界食客，微笑著歡迎來自世界各地的朋友。
38、微笑，保持健康，保持快樂。
39、給你溫暖的感覺，給你深情的感覺。
40、使用我們的服務來換取您的`滿意。
41、享受美食，體驗家的感覺。
42、找到家的感覺就這么簡單。
43、讓漂泊的心有港灣�？�。
44、優(yōu)雅生活、時尚溫馨服務的選擇。
45、熱情的服務讓你有主人的感覺。
46、請保管好你的個人物品。
47、為了您和他人的安全，請不要酒后駕車。
48、成功者找到方法，失敗者找到借口。
49、用心整理長度，處處管理整齊。
50、質量控制的有效實施需要充分的參與。
企業(yè)文化(范本)13
事故不難防，重在守規(guī)章。
我不能左右天氣，但我能轉變我的心情。
關愛生命，保護環(huán)境，預防為主，持續(xù)改進。
累積點滴改進，邁向完美品質。
永不言退，我們是的'團隊。
抓經濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務。
客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。
科技是第一生產力，人才是第一資源。
遵章守紀，杜絕隱患，落實責任，保障安全。
團結一條心，石頭變成金。
以市場為導向，客戶為中心。
熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。
要想不被淘汰，只有跑在前面。
夫為治有體，上下不可相侵!
自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持
心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成
事不三思總有敗，人能百忍自無憂
得意時應善待他人，失意時你會需要他們
保持環(huán)境清潔，做位可愛的人
愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象
遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工
合格的員工從嚴格遵守開始
立足新起點，開創(chuàng)新局面
塑造人的品質，建立管理根基
企業(yè)以人為本，員工以廠為榮
以廠為校，以廠為家;互相學習，互相關懷
企業(yè)文化(范本)14
未來學家預測：21世紀將是一個文化沖擊的世紀。各國政府、各家公司都應密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應關注由此而給自身帶來的深刻的影響，并從這些影響中關注自身的利益變化。
企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力
現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經營者最主要的目標是如何進行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。
目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。消費文化、企業(yè)文化也是方興未艾。現(xiàn)在消費者在消費過程當中更強調一種文化。產品已由過去那種沒有思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。
人是在文化里生活的。沒有了文化，人就像失去空氣一樣無法生存。同樣消費者也是在企業(yè)建立的文化中消費。只有當消費者在消費文化時產生激動、樂趣，企業(yè)才能真正建立起消費者的品牌忠誠度。因此企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力。
企業(yè)文化的特色在于其獨特性與唯一性，即不可復制性。做不可復制性工作的'投資回報比是1：3，做容易復制工作的投資回報是1：1，而做可復制性工作的投資回報比是 3：1。企業(yè)文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續(xù)意識（工作＋學習）、全局意識、開放意識、超前意識及市場意識，從而形成企業(yè)員工共同的價值觀。
1996年恒源祥成功舉辦了“恒源祥”杯中阿足球對抗賽，并創(chuàng)造了中國第一位企業(yè)家為馬拉多納發(fā)獎杯的先河，在天安門廣場史無前例地舉辦了“恒源祥”杯千名兒童體操表演，用14000只羊在美麗的澳大利亞草原上走出“恒源祥” 三個字，成立絨線編織與老年癡呆癥防治課題組，籌備“恒源祥”絨線博物館等等，無不體現(xiàn)出其獨特性與唯一性。正是通過這一系列文化營銷，恒源祥正建立起自己的“文化長城”。并將其延伸至企業(yè)經營的每個環(huán)節(jié)。
美國一家調研公司曾作過調查，表現(xiàn)出色的公司、員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價值觀（或稱信念）。表現(xiàn)差的公司，則多半沒有統(tǒng)一的企業(yè)價值觀�？尚Φ氖牵切┌沿攧漳繕硕ǖ梅浅Ｃ鞔_的公司，即使在財務上的表現(xiàn)，也不如那些把財務目標定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標的公司。
企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)
一個強大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，文化是企業(yè)的伴生物，只有當企業(yè)文化滲透到員工內心，形成企業(yè)內部的倫理和一種企業(yè)內部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新。自覺是前提，自律是保證，自學是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。 千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關系企業(yè)文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業(yè)全局觀念是企業(yè)文化得以健康的重要保證。
企業(yè)文化(范本)15
1塑造價值觀
企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
2提高認識
實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內容，又是經濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的`提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
3培養(yǎng)企業(yè)精神
培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分。它要求企業(yè)在經營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
4建立激勵機制
企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業(yè)的日常經營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。
5培養(yǎng)學習氛圍
學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養(yǎng)造就一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。
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