安全監(jiān)理工作制度

一、安全監(jiān)理工作會議制度

1、首次安全監(jiān)理工作會議

l在工程開工前（可與第一次工地例會合并召開）由總監(jiān)召集施工總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等管理人員，并邀請建設(shè)單位相關(guān)人員參加，在首次安全生產(chǎn)工作交底上，分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項工程中的危險性較大的清單，研究對危險源的控制要求和對策。

l要求施工單位針對本工程建設(shè)特點，對工程施工過程中產(chǎn)生危險源較突出的進行羅列，除要求施工單位編制專項安全技術(shù)措施外，還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案。

2、安全生產(chǎn)例會

l在項目建設(shè)過程中，由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)例會（可與每周工程例會合并召開），檢查施工中的安全隱患及落實危險性較大工程的監(jiān)控措施情況。

l會上應(yīng)檢查上次會議執(zhí)行情況，施工單位人員、施工機械及現(xiàn)場施工安全狀況，安全生產(chǎn)隱患的整改落實情況和必要的新議程，對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患，應(yīng)在會上明確整改措施和責(zé)任人員。

l會議中提出的要求和決議應(yīng)形成書面的會議紀要，并得到與會各方的確認。

3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議

主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況，適時組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法，對典型常見的安全隱患進行點評，提出改進措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確各項安全生產(chǎn)管理要求，由監(jiān)理項目部將會議情況專項編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀要。

二、審查核驗制度

l審查施工總包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構(gòu)建立情況，并應(yīng)督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。

l審查施工總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證其合法有效性、三類人員證書、項目經(jīng)理建造師注冊證書、專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量核查其應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。

l審核施工單位與建設(shè)單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，以及審查施工總包、專業(yè)、勞務(wù)分包單位合同備案。

l審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位內(nèi)部編審手續(xù)程序。

l審核安全防護、文明施工措施費用使用情況及費用清單依據(jù)。

l審核施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工地考核評分。

三、檢查驗收制度

l總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險性較大分部分項工程，編制相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細則，并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底，使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容要求，嚴格督促施工單位按照施工組織設(shè)計要求和安全技術(shù)措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。

l危險性較大的分部分項工程施工前，督促施工單位編制方案的技術(shù)人員應(yīng)參與交底會議（交底內(nèi)容要有記錄），交底與被交底雙方履行簽字手續(xù)，交底后資料監(jiān)理部收集備案，施工實施過程中進行檢查。

l危險性較大的分部分項工程實施過程中，應(yīng)督促施工單位及時進行驗收，符合驗收要求后，由施工單位技術(shù)人員、項目負責(zé)人、安全員履行簽字手續(xù)，安全監(jiān)理應(yīng)對相應(yīng)資料收集備案。

l基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機械安裝（拆除）等危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強巡視檢查和驗收，根據(jù)作業(yè)進展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次巡視檢查，并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄D-C2表。

l監(jiān)理項目部應(yīng)重點核查以下大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)：

a、塔式起重機

b、施工升降機

c、附著升降式腳手架

d、吊籃

e、自升式模板架體

裝拆、加節(jié)、升降前，監(jiān)理項目部應(yīng)按照大型起重機械、自升式架設(shè)設(shè)施檢查記錄（D-C3表）中的檢查內(nèi)容進行檢查，會同施工單位對設(shè)備基礎(chǔ)和建筑物的機械附著部位共同檢查驗收。

四、督促整改制度

l監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違章作業(yè)施工。

l對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全隱患時，及時責(zé)令施工單位限時整改，并檢查整改結(jié)果。簽署復(fù)查意見，情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改的應(yīng)及時向當(dāng)?shù)匕踩�監(jiān)督部門報告。

l督促施工單位和各參建單位認真做好日常安全檢查工作，不斷對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患加以排查。

五、報告制度

l施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故，監(jiān)理項目部總監(jiān)應(yīng)在2小時以內(nèi)向監(jiān)理公司運管中心報告，同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向當(dāng)?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報告。

l保護施工現(xiàn)場及時收集整理安全事故資料。

l項目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報表，在施工發(fā)生24小時內(nèi)向公司運管中心報送相關(guān)資料。

六、教育培訓(xùn)制度

l總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經(jīng)培訓(xùn)上崗。

l建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)教育。

l公司組織專項安全技術(shù)培訓(xùn)教育。（邀請專家講座）

七、資料管理與歸檔制度

監(jiān)理項目部應(yīng)在做好日常工程建設(shè)安全工作的同時，及時和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關(guān)資料，以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計劃、實施和效果。

監(jiān)理項目部應(yīng)建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項：a、安全監(jiān)理計劃文件

b、安全監(jiān)理審核文件

c、安全監(jiān)理記錄文件

d、安全監(jiān)理指令文件

e、安全事故處理文件

f、安全監(jiān)理報告文件