年終獎(jiǎng)是給部門分配，還是直接發(fā)給員工？

一談起年終獎(jiǎng)的話題，很多HR都是一把鼻涕一把淚，人艱不拆。不過不管是多么難于開口的話題，我們都要勇敢面對(duì)。

盡管是年終獎(jiǎng)的話題一出就扼殺了好多沒有年終獎(jiǎng)HR的回復(fù)，今天的牛人分享還是別樣精彩。指南君拿出“核桃小耗子”和“點(diǎn)點(diǎn)媽媽”的分享進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

核桃小耗子

年終獎(jiǎng)發(fā)放影響因素1、集團(tuán)整體盈利狀況和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況1、公司銷售任務(wù)完成率、毛利率和凈利潤(rùn)率

2、分公司、部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況和年度貢獻(xiàn)率2、工作計(jì)劃完成考核結(jié)果

3、分公司、部門和員工年度績(jī)效3、年度目標(biāo)責(zé)任書完成考核結(jié)果

4、下年投入和預(yù)計(jì)盈虧情況4、出勤率

分配方案1、年終獎(jiǎng)10%部門留存，作為部門儲(chǔ)備金，用于部門節(jié)日年貨采購(gòu)和部門內(nèi)部活動(dòng)1、獎(jiǎng)金池：根據(jù)凈利潤(rùn)，公司會(huì)確定凈利潤(rùn)的一定比例，作為年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金池。

2、剩下90%中，提出20%用于部門經(jīng)理年終獎(jiǎng)勵(lì)2、年終獎(jiǎng)計(jì)算方式要根據(jù)不同的發(fā)放依據(jù)來進(jìn)行計(jì)算(這里假定銷售任務(wù)、毛利率和凈利潤(rùn)都完成)

3、剩余70%中，提出65%，作為部門員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放，根據(jù)員工年度績(jī)效考核成績(jī)、工作年限及崗位職務(wù)等級(jí)不同，進(jìn)行分配(1)副經(jīng)理級(jí)以下人員的年終獎(jiǎng)計(jì)算公式是：年終獎(jiǎng)金額×年度綜合考核分?jǐn)?shù)(12個(gè)月考核分?jǐn)?shù)的平均數(shù))×出勤率;

4、剩余5%中，3%用于進(jìn)入公司不滿一年的新員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)(2)部門經(jīng)理級(jí)以上人員的年終獎(jiǎng)計(jì)算公式是:年終獎(jiǎng)金額×年度目標(biāo)責(zé)任書考核分?jǐn)?shù)×年度綜合考核分?jǐn)?shù)(12個(gè)月考核分?jǐn)?shù)的平均數(shù))×出勤率

5、最后2%用于部門內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)年度突出表現(xiàn)的員工3、在銷售任務(wù)、毛利率和凈利潤(rùn)完不成的情況下，公司還是會(huì)從凈利潤(rùn)中提取一定比例作為過節(jié)費(fèi)，給大家發(fā)放500-2000不等的過節(jié)費(fèi)。

1、從年終獎(jiǎng)發(fā)放影響因素上說�！昂颂倚『淖印焙汀包c(diǎn)點(diǎn)媽媽”的提出需要考慮公司整體的盈利情況和部門個(gè)人的績(jī)效任務(wù)完成情況等�！昂颂倚『淖印边�提出要考慮下年投入和預(yù)計(jì)盈虧情況，股東收益、高管紅利和其他投資收益，員工需求和行業(yè)其他公司年終獎(jiǎng)金等情況;“點(diǎn)點(diǎn)媽媽”提出在凡是在冊(cè)的人員都會(huì)有一定的年終獎(jiǎng)，從出勤率、病假、事假、產(chǎn)假等進(jìn)行考核。

2、從分配方案上來說�！昂颂倚『淖印钡哪杲K獎(jiǎng)發(fā)放方案是部門年終獎(jiǎng)按比例進(jìn)行向下分配;“點(diǎn)點(diǎn)媽媽”是根據(jù)利潤(rùn)劃定獎(jiǎng)金池，根據(jù)不同的發(fā)放依據(jù)來進(jìn)行計(jì)算。

總結(jié)，“核桃小耗子”的年終獎(jiǎng)是以部門為單位進(jìn)行分配，“點(diǎn)點(diǎn)媽媽”的年終獎(jiǎng)是以個(gè)人為單位進(jìn)行分配。你覺得誰好?

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