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不發(fā)年終獎(jiǎng)還要裁員，怎么辦？
B公司老板今天一早就找到HR經(jīng)理張小姐說(shuō)，由于今年沒(méi)有達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)目標(biāo)，全公司的年終獎(jiǎng)就不發(fā)了，而且還要裁員10%，叫張小姐拿個(gè)方案出來(lái)。張小姐一聽(tīng)，一下子蒙了，不知道怎么辦才好。那么，請(qǐng)問(wèn)： 如果你是張經(jīng)理，你會(huì)如何來(lái)應(yīng)對(duì)和處理這件事？
分析業(yè)績(jī)達(dá)成狀況，好處哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于業(yè)績(jī)最次的和公司現(xiàn)階段不是最需要的崗位人員進(jìn)行分類，做好人員測(cè)評(píng)，給員工做好合理的引導(dǎo)，公布公司業(yè)績(jī)達(dá)成狀況和公司目前所處的環(huán)境，對(duì)于公司全年的收支狀況進(jìn)行公布，讓員工參與一同做出明年公司需要達(dá)成的目標(biāo)等，運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃和方案等，然后公平、公正的給出適當(dāng)?shù)姆桨�，該淘汰的進(jìn)行淘汰。告訴現(xiàn)在的員工現(xiàn)在所做的一切都是我們這些人所帶給自己的，今天工作不努力、明天只能努力再去找工作，做得好與不好都是大家一同參與創(chuàng)造出來(lái)的。
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