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這家公司的年終獎(jiǎng)金該怎樣分配才合理？
某公司2007年按規(guī)定應(yīng)完成任務(wù)1100萬(人民幣)，實(shí)際完成1220萬，其中1班本應(yīng)完成550萬，實(shí)際超額完成58.5萬；2班本應(yīng)完成550萬，實(shí)際超額完成61.5萬。該公司年工資總額為110萬，有三部分人構(gòu)成，1班年工資總額31.5萬；2班年工資總額30.5萬；管理人員年工資總額為48萬。今年的總獎(jiǎng)金一共為12萬。該公司原來是以工資比例為基礎(chǔ)計(jì)算獎(jiǎng)金的，但是那樣算的話2班比1班多完成3萬任務(wù)，而拿的獎(jiǎng)金卻沒有相應(yīng)增加，這就不合理了，現(xiàn)在誠(chéng)懇向廣大朋友征求一個(gè)合理分配該公司年終獎(jiǎng)金的方案？希望能將該公司2007年的年終獎(jiǎng)金分配好。
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