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    1. 年終獎金分配方案

      時間:2022-07-11 11:56:21 職場 我要投稿

      2009年年終獎金分配方案

      2009年年終獎金分配方案(草稿)

      2009年年終獎金分配方案

      一、總體原則:

      1. 保證基本激勵。每年都有的,今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果,但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

      2. 兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個人期望。達到激勵效果。

      3. 合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金,明確公司價值導向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

      4. 獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

      5. 增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎勵有理,達到激勵效果。

      6. 成本控制與未來發(fā)展?紤]公司未來發(fā)展,合理控制獎勵成本。

      二、分配方式:

      1 基本激勵:一個月基本工資。(年中入職員工,按照加入時間核算發(fā)放),

      2 承諾兌現(xiàn):盤點公司全年對員工的承諾,通過評估團隊、個人績效達成情況,發(fā)放獎金。

      3 獎勵名稱部分:

      3.1 全面獎勵:(例)a、公司業(yè)績貢獻獎;b、團隊業(yè)績貢獻獎。

      3.2 團隊獎勵:(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項目團隊獎。

      3.3 單項獎勵(針對部門特點設(shè)立單項獎勵):(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻獎。

      3.4 長期獎項:(例)a、團隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分,作為未來一年部門活動經(jīng)費使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)。

      4 獎金分配權(quán)限層次:

      4.1 總經(jīng)理獎勵基金,授予全年突出貢獻的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

      4.2 總監(jiān)獎勵基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

      4.3 部門經(jīng)理獎勵基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

      5 獎項評比及獎金核算

      5.1 評比方案:各種獎項評比方案設(shè)定,獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。2009年12月1日2010年12月20日。

      5.2 評比時間:2009年12月20日2010年1月10日。

      5.3 獎金核算:2010年1月10日2010年1月20日。

      6 年終獎勵溝通及發(fā)放

      6.1 全員溝通:2010年1月20日2010年2月5日。

      6.2 發(fā)放時間:2010年2月10日前。(2010年2月13日除夕)


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