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專家為金融海嘯下怎么拿年終獎支招
年終歲末，職場白領(lǐng)們最關(guān)心什么?顯然，年終獎是坊間最熱門的話題之一。今天我們請來上海市宣傳系統(tǒng)人才交流中心、浦東新區(qū)勞動仲裁委員會特邀仲裁員劉新苗來談?wù)劷鹑诤[形勢之下的年終獎發(fā)放。
每年此刻，職場人都急切盼望著年終獎金發(fā)放的時刻。然而今年不比往年，由于全球金融海嘯的沖擊，國內(nèi)許多企業(yè)或多或少都受到了影響。今年的年終獎還會發(fā)嗎?年終獎會變少嗎?許多人的心頭都存有疑問。對于企業(yè)來說，同樣也必須重視這一問題并且妥善應(yīng)對。
根據(jù)上海某國際傳媒人才有限公司的統(tǒng)計，本市文化行業(yè)大部分企事業(yè)單位的年終獎與往年相比，并未發(fā)生太大變化。然而觀察金融行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)等其他行業(yè)，情況則不容樂觀。據(jù)了解，一些往年能夠用雙薪、三薪作為年終獎的跨國企業(yè)、知名企業(yè)，今年的獎金還不及一薪。有些迫于經(jīng)濟狀況而計劃減少年終獎的企業(yè)客戶向東方國際傳媒人才咨詢：如何才能充分發(fā)揮年終獎對員工的激勵作用，同時又避免加重企業(yè)在目前經(jīng)濟形勢下的負擔(dān)。
為此，劉新苗表示，年終獎也是體現(xiàn)企業(yè)管理藝術(shù)的一個重要方面。我國的勞動法規(guī)并沒有體現(xiàn)出企業(yè)在年終一定要發(fā)放年終獎金。因此年終獎金并不是法定的，只有雙方有約定才發(fā)放。但是年終獎作為獎金的一部分，根據(jù)《工資總額規(guī)定》是必須計入職工的工資總額的內(nèi)容，這樣就無形地加大了企業(yè)的用工成本。因此在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)年終獎到底發(fā)不發(fā)，怎么發(fā)、發(fā)多少，這需要根據(jù)企業(yè)的實情來決定。
因此劉新苗建議，企業(yè)年終獎金可以采用以下形式發(fā)放：
一、采用發(fā)放紅包代替年終獎金的形式。這種方式可以年前發(fā)，也可以年后發(fā)，并且可以年前發(fā)一部分紅包，年后員工上班再發(fā)一次紅包。這種發(fā)放的形式比獎金更加有激勵性，還可以適當(dāng)優(yōu)化一下人力資源成本，并且取得了雙贏;
二、采用發(fā)放雙薪代替年終獎的形式;年終最后一個月發(fā)放雙薪作為年終獎金。這是很多外資企業(yè)很明確在勞動合同中就與員工約定的形式。這樣的做法在年初制定薪酬預(yù)算的時候就很清楚企業(yè)的人力成本的支出。但是存在的缺陷是，有約定的就必須發(fā)放，在企業(yè)薪酬運用上就變成了剛性支出。
三、讓年終獎變成福利形式�？梢詫�(zhǔn)備發(fā)放的年終獎的部分變成公司的福利費用，讓員工統(tǒng)一放年休假，組織員工集體外出旅游，這樣年休假也解決了，員工身心愉悅，并且根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)工資總額的14%可以稅前扣除，這樣可是一舉三得。
四、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高績效工資部分。這樣可以很好地將績效與實際業(yè)績相結(jié)合�？梢院芎玫胤乐乖诎l(fā)放獎金的時候有搭順風(fēng)車的現(xiàn)象，真正體現(xiàn)薪酬的公平性和激勵性原則;因此加大績效工資的比例很重要，因為如果一個勞動者連績效指標(biāo)都沒有完成，那他也不奢望拿獎金吧。另外在發(fā)放獎金的過程中一定需要體現(xiàn)公平性，注意員工的心理情緒，以免造成消極怠工等現(xiàn)象。
五、對高層人員實行股權(quán)激勵和年薪制相結(jié)合。這是目前世界500強企業(yè)和大型民營企業(yè)用得最多的激勵形式。因為股權(quán)激勵可以讓員工把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來看待。同時年薪制國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，實行年薪制的高層人員，每月可以只發(fā)不低于該市或者該省的最低工資作為生活費用，其他薪酬可以根據(jù)年終績效考核的結(jié)果而定;
六、用出資培訓(xùn)的方式代替年終獎。加大企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費，提升員工技能，增加員工的技能和面對市場挑戰(zhàn)的信心。這樣員工也可以從中受益，企業(yè)工資總額的1.5%的教育經(jīng)費可以稅前列支扣除，同時員工從培訓(xùn)中受益以后還能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
劉新苗說，除了以上幾種形式外，企業(yè)發(fā)放年終獎金還可以有很多方法，最主要的還是依據(jù)企業(yè)的實際情況而定。獎金是薪酬結(jié)構(gòu)的一種。企業(yè)必須在薪酬福利管理和績效管理上進行合理優(yōu)化。尤其在金融海嘯環(huán)境下，企業(yè)年終獎在撫平員工的心情，激發(fā)員工的斗志上將會發(fā)揮更大的作用。
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