充滿博弈的年終獎

又到了歲末，許多員工都在關(guān)注年終獎會發(fā)多少。搞不好老板是花了錢又不討好，心存不忿的員工更會在一拿到獎金就跳槽。

有些公司在年初沒有定下明確的業(yè)績目標(biāo)，到了年底發(fā)放獎金時(shí)，再制定發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，無異于打了靶以后再畫靶心。對于新畫的靶心員工雖然表面上說不出什么，但心里的不平是肯定存在的，底下的紛紛議論，往往使年終獎的發(fā)放收到相反的效果。

有的公司雖然在年初就定下了業(yè)績目標(biāo)，但到了發(fā)獎金的時(shí)候，一看要支付大筆的錢，新生悔意。作為老板不嚴(yán)格守信按照約定發(fā)放獎金，其帶來的影響和后畫靶心是相同的。年終獎成了年底檢驗(yàn)雇傭雙放誠信度的試金石。一個連獎金都拖著不給的老板，其商業(yè)道德可見一斑。

年終獎的發(fā)放，充滿著博弈，發(fā)的人總覺得多，拿的人總覺得少，這就是人性。若要真正做到公平、透明發(fā)放，就要按照員工的全年表現(xiàn)、對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小等作為確定個人年終獎數(shù)額的重要依據(jù)。這就要求企業(yè)必須建立公平、公正的績效評估體系。有了科學(xué)的考評依據(jù)，論功行賞，才能保證公平、公正。

也就是說：關(guān)注年終獎怎么發(fā)，首先要關(guān)注年終獎是怎么來的。只有大家都清楚了年終獎是怎么來的，也就有了努力的動力。

企業(yè)無論怎樣發(fā)放年終獎，有一條準(zhǔn)則需要牢記，那就是年終獎的發(fā)放要兼顧企業(yè)與員工的雙重利益，特別是要考慮員工的心理期望。

來源：北大縱橫

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