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不要讓年終獎(jiǎng)成為企業(yè)的惡夢(mèng)
轉(zhuǎn)眼就是年底，大家談?wù)撟疃嗟脑掝}就是年終獎(jiǎng)的問(wèn)題，很多企業(yè)正是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的原因而爆發(fā)了罷工事件。目前百度百科上對(duì)年終獎(jiǎng)的描述：年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金，有的還包括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，是一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，也是可給可不給的一個(gè)項(xiàng)目。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。對(duì)此問(wèn)題，企業(yè)家在線 ceoim.com專門訪問(wèn)了一些企業(yè)管理者，針對(duì)年終獎(jiǎng)的話題說(shuō)說(shuō)自己的看法。
年終獎(jiǎng)最高出現(xiàn)在什么時(shí)候已經(jīng)無(wú)從得知。而年終獎(jiǎng)作為公司對(duì)員工的一種物質(zhì)激勵(lì)手段已成慣例，近年來(lái)已經(jīng)基本趨向于必然趨勢(shì)。然而每年的年終獎(jiǎng)如何發(fā)、發(fā)多少仍是每家企業(yè)需要慎重處理的重點(diǎn)內(nèi)容。如果沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章制度，那么只會(huì)增加企業(yè)的成本。雖然所發(fā)放的年終獎(jiǎng)會(huì)越來(lái)越多，然而并非可以讓員工滿意，甚至讓員工的工作積極性越來(lái)越低，好比罷工事件。如果是這樣的趨勢(shì)，那么不斷收到了反效果，反而更不利于企業(yè)發(fā)展。
針對(duì)年終獎(jiǎng)這個(gè)問(wèn)題在企業(yè)和員工之間有兩種說(shuō)法。
員工認(rèn)為：在這一年中不管我們的工作成績(jī)是怎樣的，但大家沒(méi)有功勞也有苦勞。我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有企業(yè)認(rèn)為了我們的工作能力，用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，讓員工真正受益，這才能讓員工踏實(shí)的為企業(yè)工作，才會(huì)有更佳的工作表現(xiàn)。
企業(yè)認(rèn)為：部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)與員工之間是合作雇傭的關(guān)系，我已經(jīng)支付了員工的薪酬所得，發(fā)不發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)的事，畢竟這只是額外的報(bào)酬。這類企業(yè)不準(zhǔn)備發(fā)放年終獎(jiǎng);還有部分企業(yè)認(rèn)為每年的年底是用工最緊張的時(shí)候，如果發(fā)送年終獎(jiǎng)(通常是一個(gè)月或者兩個(gè)月的工資)，那么離職的員工肯定不在少數(shù)，對(duì)于年初的工作安排有一定的困難。這類企業(yè)基本上是開年上班再進(jìn)行發(fā)放;最后一類企業(yè)，不論在人力，物力和財(cái)力上都存在不少優(yōu)勢(shì)，能進(jìn)入這樣的公司都比較困難。但這樣的公司恰好是福利待遇好的公司，賺的多發(fā)放獎(jiǎng)金自然也不含糊。
我們知道年終獎(jiǎng)是可發(fā)可不發(fā)的一種獎(jiǎng)金，關(guān)鍵在于企業(yè)本身。企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候不但要考慮企業(yè)自身的利益，更要考慮員工的期望值。其實(shí)很大的關(guān)鍵是企業(yè)沒(méi)有完善的年終獎(jiǎng)制度，很多企業(yè)如果盈利多了，年終獎(jiǎng)可能就比較多;盈利少了，年終獎(jiǎng)可能就少或者沒(méi)有。對(duì)比這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)家在線認(rèn)為年終獎(jiǎng)的發(fā)放方案，絕對(duì)不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。只有這樣，不管對(duì)于企業(yè)還是員工來(lái)說(shuō)都有一個(gè)目標(biāo)。而且年終獎(jiǎng)更好的表現(xiàn)形式不應(yīng)該是年底才表?yè)P(yáng)一下，應(yīng)該運(yùn)用到平時(shí)的工作中，比如說(shuō)季度獎(jiǎng)。把年終獎(jiǎng)分季度發(fā)放下去也是不錯(cuò)的選擇。
年底了，有錢沒(méi)錢回家過(guò)年。然而大家回家過(guò)年肯定想有錢了，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是出于什么原因，對(duì)員工的一年辛勞有個(gè)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)是必然。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，平時(shí)多提高自己的工作效率，注意節(jié)約企業(yè)的成本，只有企業(yè)賺的更多，那么員工才會(huì)得到更多的報(bào)酬，大家認(rèn)為呢?
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