為防員工跳槽推遲發(fā)年終獎是否合理

對于眾多工薪階層來說，對年終獎的期盼遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對新年的期盼，無論是買年貨、孝敬父母，還是儲蓄、購買過年的物品，辛苦工作了一年的人們，都期待著用這筆收入來提高自己的生活質(zhì)量。  

但是一些職場人反映，他們的年終獎春節(jié)前拿不到手了，要到4月份左右公司才會發(fā)年終獎，而老板推遲年終獎的原因就是防止員工在領(lǐng)到年終獎后，在春節(jié)期間跳槽。

大家辛辛苦苦地活干了一年，原本指望捧著紅包回家過年，不少員工面對春節(jié)回家沒有錢，很是苦惱。很多人卻在發(fā)愁:口袋沒錢，咋過年。有人一生氣直接找老板理論，多數(shù)人是雖然不滿，但會忍氣吞聲。嚴(yán)重影響過年情緒，心理很不舒服。

我覺得員工跳槽是常事，用推遲發(fā)放終獎的方法不僅于事無補(bǔ)，還會激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。

對于忙碌了一年的員工來說，都等著拿錢回家過年，年終獎既是一種直接的物質(zhì)獎勵，也是精神鼓勵，多多少少解決過年的問題，也是對于在過去一年里做過貢獻(xiàn)的員工的自我價值，不論是否離崗或?qū)⒁�跳槽，用人單位都不能用獎金來作抵押�?/span>

如果企業(yè)真的尊重人才并重視人才，不至于留不住人才，而如果已到了指望押錢來留人的程度，這么做了也注定是很傻很天真的。

其實(shí)發(fā)年終獎體現(xiàn)了企業(yè)對員工一年來工作的肯定與激勵與尊重。發(fā)年終獎，就是一種留人方式，就是讓員工知恩圖報。如多關(guān)心員工的生活、學(xué)習(xí)和工作，多采取為員工提供施展才華的舞臺等辦法來留人，而非把年終獎當(dāng)作“留人獎”。

遲發(fā)年終獎，是對員工的不尊重、不信任，只會冷了員工的心，不僅留不住員工，還可能加速員工流失員工看到這種情況很寒心，會加速他們的流失。年底讓員工感覺到企業(yè)的誠意，才能留住員工的心。

發(fā)年終獎的目的是讓大家高高興興地過一個春節(jié)，在節(jié)前發(fā)才有年終獎的意義，才能夠鼓勵職工更好地?zé)釔圻@個企業(yè)。現(xiàn)在延遲發(fā)這個年終獎，用這個來阻止勞動力的流通，用這辦法來達(dá)到留住人才的做法并不可取，甚至可能起到反作用，會使人心盡失。

發(fā)年終獎，可以使員工的自信心增強(qiáng)，而遲發(fā)年終獎，可以看做是對員工的不信任。俗話說，留人要留心。企業(yè)要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。否則遲發(fā)年終獎恐怕只能救得一時，卻不能達(dá)到徹底治療的效果。
如果一名員工真的去意已決，即便老板遲發(fā)年終獎，也無濟(jì)于事。相反豐厚的獎勵可以鼓勵員工士氣、證明企業(yè)的實(shí)力，不發(fā)或遲發(fā)，勢必影響員工對企業(yè)的信心，反而無益于企業(yè)的發(fā)展。

想要留住人才關(guān)鍵是了解員工需要什么，企業(yè)能提供一個怎樣的發(fā)展平臺，而不是在年終獎什么時候發(fā)上動心思，企業(yè)要想員工少跳槽，應(yīng)加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工增強(qiáng)歸屬感。加速他們的流失企業(yè)主動維護(hù)員工的各項(xiàng)權(quán)利，讓員工感覺到企業(yè)的誠意，才能留住員工的心。

不管什么原因，員工都是企業(yè)的重中之重，滿足員工的需求至關(guān)重要，暫時還未發(fā)年終獎的企業(yè)要吸取前車之鑒，不盲目不逐流，但也別失理孤行，尤其在近幾年時常出現(xiàn)用工荒的情況下，需要慎重考慮員工問題。

年終獎本來是一件值得高興的事，但處理不當(dāng)就會引致不必要的麻煩，發(fā)放需要顧全多方面，考慮員工的生活，切忌因小失大，引起矛盾。因此年終獎發(fā)需要審慎周到才可以辦好。

春節(jié)在望。讓我們拾起那句老話,有錢沒錢,回家過年。

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