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創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院匯報材料
現(xiàn)如今,用到匯報的地方越來越多,匯報通常是對工作的總結(jié)報告,看取得了哪些成績,存在哪些缺點和不足,總結(jié)了哪些經(jīng)驗,怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢?以下是小編為大家整理的創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院匯報材料,希望對大家有所幫助。
我院自今年三月份報名參加XX市創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”活動以來,醫(yī)院領導圍繞“一切以病人為中心”創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”這一主弦,在全院范圍內(nèi)有始有終的開展了系列活動。取得了百姓滿意、醫(yī)院發(fā)展的雙贏效果,F(xiàn)將我們的具體做法匯報如下:
一、加強領導,健全組織,明確職責
為加強對創(chuàng)建工作的領導,確保創(chuàng)建“活動”的順那利開展,并達到“活動”的預期目標,扎扎實實抓好醫(yī)院各項工作,醫(yī)院多次召開辦公會,專門研究創(chuàng)建“活動”實施辦法,并成立“活動”領導小組。院長鄒建龍任領導小組組長,邵國湘任常務副組長,楊光菊、李才全、陳明輝任副組長。醫(yī)務科、護理部、總務科、財務科、經(jīng)管辦及各臨床科室負責人為成員,下設創(chuàng)建“活動”辦公室。辦公室主任負責制定方案,組織相關人員學習《考核細則》,并分解任務到各部門,指定專人負責,以便明確責任。領導小組成員定期或不定期的下科室進行檢查,特別是各項工作的落實情況,認真把關,督促整改。為創(chuàng)建“活動”的順利開展起到了重要作用。
二、大造聲勢、廣泛宣傳,使創(chuàng)建“活動”深入人心
創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”是一項全院性的工作,還需得到社會各界的關心和支持。因此,宣傳工作尤為重要。創(chuàng)建“活動”一開始,醫(yī)院在4月5日就召開了職工大會,宣讀XX市衛(wèi)生局《創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”活動實施方案》的通知。院長親自講解創(chuàng)建“活動”的重要性及實施辦法,在全院職工中進行總動員,廣泛宣傳和發(fā)動,使創(chuàng)建活動深入人心,并要求科室和個人在創(chuàng)建“活動”中要爭創(chuàng)“放心科室”“放心醫(yī)生”“放心護士”。同時,利用電視臺、標語牌、宣傳窗、宣傳畫對創(chuàng)建“活動”多渠道進行宣傳,讓老百姓對創(chuàng)建工作有所了解,并主動接受社會監(jiān)督,把社會關注的熱點和難點,變成醫(yī)院工作的閃光點。
三、增強競爭意識,打造醫(yī)院品牌,讓患者走進醫(yī)院放心
在市場經(jīng)濟的沖擊下,醫(yī)院的競爭愈來愈激烈,醫(yī)院要想在競爭中立于不敗之地,必須注意醫(yī)院品牌的打造。為配合創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”活動,我院在年初與市電視臺鑒定合同,花費3萬元在電視臺創(chuàng)辦一個欄目,以“津市市人民醫(yī)院,打造生命的綠洲”為題,長年宣傳我院的醫(yī)德醫(yī)風,學科帶頭人,新的醫(yī)療設備和技術(shù),讓患者了解醫(yī)院,同時也對醫(yī)院自身的優(yōu)勢加以推介,收到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。今年6月份,電視臺對我院外科李巨仕醫(yī)生多次拒收紅包,為患者代交住院費的事跡報道后,在社會上引起強烈反響,同時,XX電視臺和湖南衛(wèi)視也進行了轉(zhuǎn)播。為廣泛宣傳新的醫(yī)療服務價格調(diào)整,最近,津市電視臺與我院共同制作的《醫(yī)療服務收費到底是漲是跌》的節(jié)目,深受老百姓歡迎,既解除了人民群眾的一些顧慮,又為醫(yī)院的收費增加了透明度,通過電視臺全方位的報道,使人民群眾對我們醫(yī)院有了深入的了解,愿意選擇我院就診的病人越來越多。
四、抓好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理,提高醫(yī)療水平,讓患者治病安心
為加強醫(yī)療安全,防范差錯事故發(fā)生,醫(yī)務科對各項醫(yī)療規(guī)章制度進行了修訂,并組織醫(yī)務人員進行學習,為確保醫(yī)療安全,院領導與職能部門負責人,部門負責人與下面的工作人員層層簽定了安全管理責任狀,同時,對因醫(yī)療糾紛發(fā)生的經(jīng)濟費用在經(jīng)管方案中給予了體現(xiàn),醫(yī)院、科室、個人按比例分擔。為減少因?qū)W識水平低,技術(shù)操作能力差而誘發(fā)的糾紛,醫(yī)務科、護理部對畢業(yè)十年以下的醫(yī)護人員每月進行了“三基”訓練、理論考試與操作考核交替進行,護理部為提高護士對小靜脈的穿刺成功率,今年6月份,在全院護士中開展了兔靜脈穿刺比武。醫(yī)務科為提高醫(yī)生的“三基”水平,5月份組隊參加了地區(qū)“三基”競賽,取得了總分第三名的成績,為全面提高醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)院每月組織一次醫(yī)療質(zhì)量與業(yè)務形勢分析會,對病歷和處方質(zhì)量每月出一期簡報,對出現(xiàn)的問題提出整改意見和措施,業(yè)務院長每周組織相關科室進行一次業(yè)務查房,解決臨床疑難問題,通過我們的努力,今年糾紛共6起,無大的差錯和事故發(fā)生,患者對在我院治病感到放心。
五、一切以病人為中心,開展全程優(yōu)質(zhì)服務,讓患者走出醫(yī)院滿意
“以人為本,以病人為中心”是醫(yī)院工作的核心。為密切護患關系,方便病人,開展優(yōu)質(zhì)服務,醫(yī)院領導每季度召開一次會議,專門研究優(yōu)質(zhì)服務措施。今年以來,在優(yōu)質(zhì)服務方面開展了各種人性化的服務。如門診開展了全程微笑導醫(yī),設立了共用電話,投訴箱,投訴電話,為患者免費供應開水,提供健康教育咨詢,為危重病人配置推車、輪椅,安排護工陪檢,在全院職工中推行首問、首診、首巡、首修負責制。要求全體員工使用文明用語,并制定了文明用語手冊。為滿足患者的就診需求,在門診開展了病人選擇醫(yī)生,在住院部開展了病人選擇醫(yī)生組的活動。為方便病人和陪人,醫(yī)院主動與市電信局聯(lián)系,為每個病房安裝了外線電話。在市區(qū)范圍內(nèi)打外線、手機均可,不管每天打多少次電話只收費0。5元。對患者最為觀注的收費問題,醫(yī)院采取了對藥品明碼標價。
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