銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)(集合15篇)
隨著社會不斷地進(jìn)步，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)渠道合作伙伴的拓展招募、培訓(xùn)及活動;
2、根據(jù)市場營銷計劃，協(xié)同合作伙伴完成部門銷售指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析;
4、在銷售區(qū)內(nèi)協(xié)同伙伴銷售活動的.策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù);
5、管理維護(hù)伙伴關(guān)系以及伙伴間的長期戰(zhàn)略合作計劃。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)市場開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售等工作;
2、負(fù)責(zé)所屬行業(yè)的產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售，完成銷售的任務(wù)指標(biāo);
3、制定個人銷售計劃，并按計劃拜訪客戶和開發(fā)新客戶;
4、搜集與尋找客戶資料，建立客戶檔案;
5、協(xié)助上級制定銷售策略、銷售計劃，以及量化銷售目標(biāo);
6、了解和掌握市場動態(tài)，及時反饋;
7、做好銷售合同的'簽訂、履行與管理等相關(guān)工作;
8、接待來訪客戶;
9、按時回收貨款。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、在規(guī)范范圍內(nèi)，有權(quán)簽訂銷售合同。
2、有權(quán)合理支配和控制銷售費用。
3、對所管轄人員的任免有建議權(quán)
4、有權(quán)檢查和考核銷售公司各部門的工作。
5、有權(quán)建立或取消特約店、代理店、連銷點。
6、有權(quán)對所管轄人員進(jìn)行業(yè)績評價和獎懲。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1.參與所在事業(yè)部的計劃及目標(biāo)
2.負(fù)責(zé)所在事業(yè)部的指標(biāo)分解和統(tǒng)籌推進(jìn)
3.負(fù)責(zé)所在事業(yè)部產(chǎn)品方案制定、業(yè)務(wù)落地推廣
4.負(fù)責(zé)具體項目的實施進(jìn)度跟進(jìn)和問題收集反饋
5.負(fù)責(zé)所在事業(yè)部具體項目的.立項、回款、結(jié)項等工作
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司策略，完成大客戶銷售和利潤指標(biāo)
2 、大客戶(星巴克、百勝、麥當(dāng)勞等)年度/月度銷售預(yù)測
3、帶領(lǐng)大客戶研發(fā)團(tuán)隊，達(dá)成大客戶年度新品上市計劃
4、主動了解行業(yè)信息，競爭對手信息，新品銷售追蹤。按時完成月度季度年度大客戶銷售報告
5、維護(hù)大客戶客情，定期和客戶做業(yè)務(wù)回顧。協(xié)助食安部門處理好客戶投訴，做好客戶應(yīng)急計劃
6、團(tuán)隊建設(shè)和管理，控制部門預(yù)算。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、參與市場銷售相關(guān)的政策和制度的'制定和推行;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)部門成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計劃、程序順利進(jìn)行;
4、建立、完善和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo); 5、配合業(yè)務(wù)需要，組織和參加各類知識產(chǎn)權(quán)活動、項目。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)7
1.老客戶關(guān)系維護(hù)及穩(wěn)定下單，新客戶搜索及開發(fā)，達(dá)成銷售指標(biāo)
2.市場信息收集，包括準(zhǔn)入法規(guī)，商業(yè)模式，醫(yī)療體系，競爭對手情況及產(chǎn)品相關(guān)需求;
3.執(zhí)行客戶搜索，聯(lián)系，出差拜訪，產(chǎn)品推廣，談判，促成訂單，訂單跟進(jìn)，售后反饋;
4.協(xié)助區(qū)域經(jīng)理做好區(qū)域國家相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)實現(xiàn)小區(qū)開發(fā)銷售目標(biāo)
2、搜尋樓盤,確定開發(fā)項目,定期參與小區(qū)開發(fā)會議,與物業(yè)及銷售公司積極接洽。
3、負(fù)責(zé)策劃小區(qū)開發(fā)前的宣傳、組織工作，制訂完整的小區(qū)開發(fā)及拓展計劃，并合理安排各類開發(fā)所需宣傳物料。
4、培訓(xùn)并規(guī)范所屬開發(fā)人員的`操作細(xì)則、服務(wù)細(xì)則。
5、定期統(tǒng)計、考核所屬開發(fā)人員的銷售業(yè)績。
6、定期準(zhǔn)確完成各類小區(qū)開發(fā)銷售報表，并按時報送。
7、合理、準(zhǔn)確完成所屬分部的小區(qū)折扣卡、小區(qū)禮券等的派發(fā)、統(tǒng)計、管理及上報工作。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、制定并實施公司銷售管理制度，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成華東區(qū)域的銷售目標(biāo)。
2、制定華東區(qū)季度、月度銷售計劃和預(yù)測計劃。
3、指導(dǎo)銷售拓展市場，按時完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。
4、制定和實施區(qū)域銷售績效改善計劃，管理，優(yōu)化銷售團(tuán)隊。
5、監(jiān)督并控制華東區(qū)域業(yè)務(wù)費用開支。
6、協(xié)助公司做好本區(qū)域內(nèi)的市場推廣活動。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)電單車充電設(shè)施的銷售工作;
2、積極開拓新的客戶資源，按照公司項目管理要求實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)，跟進(jìn)項目鏈路各環(huán)節(jié)，完成公司制定的銷售指標(biāo);
3、積極學(xué)習(xí)行業(yè)知識，收集競爭對手資料，收集行業(yè)發(fā)展最新信息，能夠提出有效的'產(chǎn)品改善建議與分析，及時反饋研發(fā)、生產(chǎn)，從而不斷改善自身產(chǎn)品的競爭能力;
4、負(fù)責(zé)客戶咨詢工作，提高客戶滿意度;
5、配合團(tuán)隊工作。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)交互顯示產(chǎn)品的中國市場代工業(yè)務(wù)，包含市場開發(fā)，業(yè)務(wù)運營，銷售團(tuán)隊管理等;
2、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊達(dá)到年度銷售業(yè)績以及P&L預(yù)算目標(biāo);
3、針對重點細(xì)分市場開發(fā)新客戶，提供合適產(chǎn)品組合，創(chuàng)造營收;
4、跟產(chǎn)品團(tuán)隊協(xié)作，規(guī)劃符合市場、客戶需求的`高性價比產(chǎn)品，制定合理價格;
5、跟運營團(tuán)隊協(xié)作，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊依照公司規(guī)定執(zhí)行訂單流、金流、物流等流程;
6、跟客戶服務(wù)團(tuán)隊協(xié)作，對應(yīng)客戶要求，規(guī)劃合適的售后政策;
7、經(jīng)營重點客戶關(guān)系。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)、維護(hù)工作，負(fù)責(zé)對團(tuán)隊銷售工程師進(jìn)行指導(dǎo)和管理，有權(quán)處理區(qū)域內(nèi)市場和人員的管理工作;
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的銷售業(yè)績目標(biāo);
3、所負(fù)責(zé)區(qū)域成交客戶流失率、新成交客戶增長率達(dá)到公司要求;
4、協(xié)助下屬進(jìn)行客戶公關(guān)、談判;配合大客戶專員進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的大客戶開發(fā)工作;
5、為下屬員工制造公平競爭機(jī)會;
6、合理控制所屬人員的利潤率、節(jié)省部門開支達(dá)到公司要求;
7、保障測試尾款及時回收和控制呆死帳的.發(fā)生;
8、保持人員的穩(wěn)定與結(jié)構(gòu)的合理性和必要性，使隊伍精干而富有戰(zhàn)斗力;
9、協(xié)助銷售部開展銷售服務(wù)網(wǎng)點建設(shè);
10、服從并執(zhí)行公司的各項制度和決議，保障公司的戰(zhàn)略方針和各項決議在所屬人員得以貫徹和執(zhí)行;
11、策劃并組織好所屬人員的培訓(xùn)，為公司培訓(xùn)部提供培訓(xùn)方案，協(xié)助公司作好員工的在崗培訓(xùn)，使所屬人員的專業(yè)技能能達(dá)到崗位要求,為公司和團(tuán)隊儲備人才。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)全國區(qū)域零售銷售管理及銷售渠道拓展，完成公司總銷售目標(biāo);
2、開發(fā)并拓展年度新的零售專賣店及經(jīng)銷商，以完成零售市場全國的'布局;
3、提高部門管理能力、執(zhí)行力;
4、建立完善的服務(wù)體系，服務(wù)全國經(jīng)銷商;
5、重視品牌的提升，貫徹在渠道發(fā)展中;
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)省級區(qū)域團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊培養(yǎng)、日常管理及銷售管理工作;
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成區(qū)域市場拓展及重點客戶覆蓋，完成區(qū)域銷售目標(biāo);
3、制定銷售計劃和策略，完成銷售指標(biāo)，負(fù)責(zé)商務(wù)談判，合同簽訂、回款等事項;
4、及時收集客戶的反饋，競爭對手的市場動態(tài)，協(xié)助公司制定對應(yīng)市場策略;
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、制作工作總結(jié)，定期呈報給總經(jīng)理，分為兩類：外聯(lián)工作總結(jié)、店面營運總結(jié)(具體內(nèi)容詳見表格);
2、制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃，呈報給總經(jīng)理加以完善，并最終確定，指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐;
3、制作店面整體銷售報告，呈報總經(jīng)理，即提供各項具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷售業(yè)績的構(gòu)成狀況、各個品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時間單位;制作銷售指標(biāo)完成狀況表，落實到具體的品牌、個人，要以每周為時間單位;制作店面整體銷售業(yè)績增長跟進(jìn)表，分品牌、個人，要以每周為單位，需每天跟進(jìn)填寫。通過具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時調(diào)整銷售方向的舉措，來提升銷售業(yè)績;
4、健全店面的具體工作制度，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運營規(guī)范化;
5、制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括店面整體的銷售目標(biāo)、各個品牌的銷售目標(biāo)，并根據(jù)時間劃分到具體的每月銷售目標(biāo)、每周銷售目標(biāo)，同時要把具體的銷售指標(biāo)落實到個人;
6、把握整體的工作運營方向，跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成狀況，適時做出調(diào)整措施(即策劃活動)，通過各種節(jié)假日、特殊紀(jì)念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業(yè)績，來完成此項工作;
7、把握同行業(yè)店面的經(jīng)營特點，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時銷售措施達(dá)到理想的.效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動要提前，新品上市也要提前(如不能做到此點，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場份額)。
8、建立店面所有員工的個人資料，處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度;
9、接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要歸納其具體的合作內(nèi)容，并以書面形式呈報給總經(jīng)理;已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達(dá)到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來意，轉(zhuǎn)報給總經(jīng)理，避免總經(jīng)理直接與其對面的現(xiàn)象發(fā)生，特殊關(guān)系的人員除外;
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