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    1. 《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感

      時(shí)間:2022-09-20 10:02:40 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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      《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感

        讀完一本名著以后,大家心中一定有很多感想,需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎?下面是小編幫大家整理的《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感

      《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感1

        今日將《創(chuàng)業(yè)維艱》第六章到第九章讀完,很喜歡第九章的標(biāo)題“是結(jié)束,也是開始”,不知不覺參加國慶讀書活動(dòng)也有11天了,而12號(hào)這次的讀書活動(dòng)也會(huì)暫時(shí)告一段落。

        這次活動(dòng)是一次很好的激勵(lì)監(jiān)督大家讀書的方式,同時(shí),也讓不同學(xué)校、部門的老師能夠以讀書為由,打開彼此的心門進(jìn)行交流,這是我此次讀書的“意外收獲”。從這一角度講,讀書與交流,成長與努力,在這次的活動(dòng)中,既是短期的結(jié)束,也是長期的開始。

        說回此書,與大多數(shù)講述企業(yè)的成功案例不同,《創(chuàng)業(yè)維艱》正如它的`名字一樣,實(shí)際上給出的是當(dāng)企業(yè)頻現(xiàn)危機(jī)時(shí),創(chuàng)業(yè)CEO如何力挽狂瀾拯救公司的建議。

        作者結(jié)合自己20余年創(chuàng)業(yè)投資的親身經(jīng)歷,詳細(xì)描述了自己當(dāng)時(shí)的心路歷程及思考方式,并在每一小段給出了總結(jié),以供有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人參考,這樣的角度和歷程,在這個(gè)管理學(xué)書籍中都是不常見的,值得每一位有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

        這本書購于去年冬季,到今日讀完已有近一年的時(shí)間,其間看過幾十本書,唯獨(dú)這本,即使拿起,見了封面就又放下,不過是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)離目前的自己太遠(yuǎn),而企業(yè)管理類書籍又是超出平時(shí)閱讀舒適區(qū)的,這次參加國慶讀書活動(dòng),重新拾起,下定決心讀完。

        前兩章由于涉及科技及計(jì)算機(jī)術(shù)語,讀起難免覺著無趣,但依舊堅(jiān)持,從第三章起逐漸被內(nèi)容吸引而欲罷不能,由此想到,有些興趣,也是需要靠“刻意練習(xí)”來培養(yǎng)的,克服自己最初的“畏難”情緒,能夠走出舒適區(qū)并堅(jiān)持去讀一本自己原本不想讀的書,對(duì)于個(gè)人來講,也算是一次進(jìn)步了。

      《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感2

        今日讀《創(chuàng)業(yè)維艱》一小時(shí),讀完前兩章,已經(jīng)對(duì)副標(biāo)題中“如何完成比難更難的事”深有感觸,作者本.霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起,結(jié)合自己在硅谷20多年的創(chuàng)業(yè)、管理、投資經(jīng)驗(yàn),就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用性建議。

        坦白講,文科出身的我對(duì)前兩章提及的云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等科技公司發(fā)展歷程既不理解也很難感同身受,倒是作者及其合伙人在一次次面臨危機(jī)時(shí)所采取的態(tài)度和方案讓我對(duì)之肅然起敬,這也是我能繼續(xù)讀一本超出自己舒適區(qū)域書籍的重要原因。

        文章才剛開頭,“破產(chǎn)”“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”“賠本”“籌資”等危機(jī)詞匯足以打破普通人對(duì)“創(chuàng)業(yè)”的'所有幻想,也立即體會(huì)到那種由客觀局勢(shì)變化所帶來的心理和思維的“維艱”,作者輾轉(zhuǎn)反側(cè)之時(shí)不斷問自己:“最糟糕的結(jié)果是什么呢?”

        在想出了所有答案后,這樣的假設(shè)并沒令他的心情有絲毫好轉(zhuǎn),但在想到另外一個(gè)由它引發(fā)卻與之截然不同的問題(如果公司破產(chǎn),我會(huì)怎么辦?)時(shí),對(duì)于目前處境的解決策略才逐漸有了轉(zhuǎn)機(jī),由此可知轉(zhuǎn)換角度看問題的重要性。過于憂慮后果毫無益處,多想想當(dāng)后果發(fā)生時(shí)我們?cè)撛趺崔k,反倒可能給予我們解決困境的突破口,或許這正是古語“置之死地而后生”的真正含義。

        前兩章還提到一個(gè)并不可笑的創(chuàng)業(yè)者的笑話,這是網(wǎng)景公司(Netscape)創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官馬克和本的對(duì)話,頗有“自嘲”意味:

        馬克:你知道創(chuàng)業(yè)公司最大的好處是什么嗎?

        本:是什么?

        馬克:就是讓你體驗(yàn)兩種情緒:歡樂和恐懼。我發(fā)現(xiàn),睡眠不足會(huì)令這兩種情緒更加強(qiáng)烈。

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