郵政工作感想--假如我是支局長

　　“要想發(fā)展快，全靠龍頭帶”，這說明單位領導的重要作用。好的領導能培養(yǎng)出好的員工，提高企業(yè)效益。

　　1、管理方面。國有國法，家有家規(guī)，無規(guī)則不成方圓，任何單位必須制訂完善的規(guī)章制度，通過規(guī)章制度約束個人行為，使企業(yè)能和諧發(fā)展。企業(yè)應該做到“有章可依，違章必究”。設立積分卡（100分）制度，對沒有達到要求的項目適當扣分，年終舉辦由顧客評選最滿意員工和最不滿意員工活動，評出高低分，高獎低罰，這樣也許可以在內(nèi)部起到互相競爭、互相監(jiān)督的作用。

　　2、網(wǎng)點營銷。網(wǎng)點就是一個家庭，要充分發(fā)揮員工當家作主、無私奉獻的主人翁精神。如高崗支局服務的大多是農(nóng)民客戶，他們資金分散、季節(jié)性強，春節(jié)、清明、中秋是農(nóng)民收成和外出人員帶回資金的時候，應安排人員分組、分批、分段到農(nóng)戶家中進行營銷，建立大客戶信息檔案，重點發(fā)展大戶，促進業(yè)務發(fā)展。對員工要采取獎勤罰懶的措施，充分調(diào)動員工的積極性，還要鼓勵員工多做窗口營銷，引導廣大客戶使用郵政優(yōu)勢項目（定期一本通、儲蓄卡、匯款即時到賬等）。窗口營銷成本低、見效快，我們應大力提倡。

　　3、業(yè)務發(fā)展。任何企業(yè)的發(fā)展都要堅持“內(nèi)求穩(wěn)定、外求發(fā)展”的原則，在穩(wěn)定大局的前提下不斷創(chuàng)新發(fā)展，當然，亦要因地制宜，因人而異。如**支局客源小，收入少，單筆資金量小，要靠積少成多，因此，作為支局長應鼓勵員工不要鄙視小戶，更不能喜大厭小、喜存厭取，要一視同仁。作為支局長也要督促每位員工不斷提高業(yè)務操作水平，給客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的群眾基礎。

　　4、資金管理。外部管理重點抓好在崗人員素質(zhì)，時時提高警惕，杜絕員工離開柜臺辦理業(yè)務，更要防止員工與社會人員內(nèi)外勾結(jié)欺詐國家資金，最好設置有獎舉報箱。內(nèi)部資金管理應提高從業(yè)人員的服務水平，加強責任心，減少差錯，從多方面及時了解員工的思想動態(tài)，盡力為員工排憂解難，防止員工貪污挪用資金行為的發(fā)生。

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