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企業(yè)管理經典語句
企業(yè)管理經典語句1
1、不要用過去的能力去解決未來的問題。
2、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
3、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。
4、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。
5、問題處理的關鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
6、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
7、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
8、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
9、法制小人，理制君子，無為制圣人。
10、對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
11、懲罰制度是給有心人用的。
12、成功人士三大特征：積極樂觀目標導向自我激勵。
13、不做計劃，就是計劃失敗。
14、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
15、權力不是一點，而是一條線。
16、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
17、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
18、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
19、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
20、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
21、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。
22、管理不是一門科學，在于實踐，在于有效。
23、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
24、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
25、意識來自于要求，要求來自于習慣。
26、現代企業(yè)面臨最困難的問題就是過去的成功經驗。
27、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的'企業(yè)文化管人。
28、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。
29、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
30、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
31、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
32、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
33、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
34、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
35、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
36、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
企業(yè)管理經典語句2
管理者不承擔創(chuàng)造知識的任務，他的任務是有效地運用知識!卡斯特
提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任!巴納德
經理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩
經理如有能力提倡建議，或是能夠賞識建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍斯登
經理人員的管理能力是他在品質、知識和經驗方面的功能!這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式!里格斯
在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人!
一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業(yè)目標!
使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的`原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么!
戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術!戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置!計劃不只是一堆數字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的!
沒有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做，但都只做一點點!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!
明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩!對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險!
沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經典語句語錄
目標不是命令，而是一種責任或承諾!目標并不決定未來，只是一種調動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段!
經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠!然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間!
沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價!對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的!
除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天!
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命!界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理!
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生!
組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。
組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感!
管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官!沒有機構(如工商企業(yè))，就不會有管理!但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構!而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果!可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的!它們是由其貢獻來確定的!
把才華應用于實踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果!
管理被人們稱之為是一門綜合藝術綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力;藝術是因為管理是實踐和應用!
領導者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者!
管理者，就是把事情做得正確的人!企業(yè)家，就是做正確的事情的人!
企業(yè)管理經典語句3
1、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事
2、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
3、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
4、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
5、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
6、不要用過去的.能力去解決未來的問題。
7、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
8、團隊的關鍵在于人心。
9、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
10、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
11、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
12、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。
13、法制小人，理制君子，無為制圣人。
14、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵.
15、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
16、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
17、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
18、成長=收入=生存
19、現代企業(yè)面臨最困難的問題就是過去的成功經驗。
20、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
21、對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
22、最淡的墨水勝過最強的記憶。
23、做了總比沒做好。
24、懲罰制度是給有心人用的。
25、問題處理的關鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
26、意識來自于要求，要求來自于習慣。
27、領導會失去的兩樣東西--1、粗茶淡飯 2、肺腑之言。
28、不做計劃，就是計劃失敗。
29、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
30、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。
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