沙盤模擬心得體會(通用20篇)
我們得到了一些心得體會以后,可用寫心得體會的方式將其記錄下來,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。到底應(yīng)如何寫心得體會呢?以下是小編收集整理的沙盤模擬心得體會,歡迎大家分享。
沙盤模擬心得體會 篇1
第一次玩沙盤模擬,我覺得很有趣,很好玩。
我是第一組的銷售總監(jiān),老師說了在沙盤模擬中搶單的時候是最激動、有趣;的確,當(dāng)搶到好的單,那個高興!公司下一年能否繼續(xù)經(jīng)營下去就靠這幾張單,所以下廣告也是很重要的。
當(dāng)我們順利經(jīng)營完第一年,下完廣告,老師說要發(fā)單了,我們一組的每個組員都盯著電腦,激動、激動!希望我們能搶到好的單……
第一年我們搶到了四張單,搶完單開始了第二年的經(jīng)營,可是經(jīng)營一家公司不是那么容易的事情,我們要考慮定材料,什么時候有貨了,可以交單了,還有財務(wù)做好賬;錯一步,也許你的公司就會出現(xiàn)資金不足,甚至破產(chǎn)……所以和組員分工合作是有必要的,我們組有九個人,一個CEO,財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)各是兩個,每個人都做好本職工作,六年下來,雖然我們有賺到錢,可是很少,在六組中我們排在倒二,可是我們還是很高興,因?yàn)槲覀兒芟硎苓^程,好好玩。
在一個公司做好銷售是很重要的!前三年,我們單單用在做廣告這方面就用了不少資金,我們甚至都沒有弄清誰是哪個市場的老大,自己有沒有可能是哪個市場的老大,就迷迷糊糊的投廣告,后三年由于資金短缺我們在廣告方面稍微減少了,可是問題又有了,我們的產(chǎn)品剩下了,雖然我們沒有人會跟我們搶單,因?yàn)榱M中沒有人生產(chǎn)P4,可是我們廣告投的.太少了,就說第六年吧!我們預(yù)計(jì)生產(chǎn)P4產(chǎn)品有17個,我們只在四個市場各投1M,只賣了14個,賺的錢少了,我們的成績就下去了……想要做好一件事情是不容易。
時間過得很快;兩天半,就這樣過去了,我們的實(shí)訓(xùn)完成了,我們都好希望能再繼續(xù),再來一次的話,我們也許會是第一哦,嘿嘿……
沙盤模擬心得體會 篇2
公司的宗旨是:憑借專業(yè)的沙盤模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供優(yōu)秀的高端體驗(yàn)式培訓(xùn)服務(wù),使所服務(wù)企業(yè)的管理增值。
沙盤培訓(xùn)的來源:
企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。
沙盤培訓(xùn)風(fēng)靡全球:
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
沙盤培訓(xùn)特色鮮明:
沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學(xué)習(xí)。它是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個高度競爭的模擬行業(yè),由學(xué)員分組成立的若干“企業(yè)”,在嚴(yán)酷的市場環(huán)境下,進(jìn)行若干年度的模擬經(jīng)營活動,學(xué)員在主導(dǎo)各自“企業(yè)”的系統(tǒng)經(jīng)營管理活動中完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。根據(jù)培訓(xùn)主題的不同,系列課程的設(shè)置不同,側(cè)重的管理活動不同,學(xué)習(xí)內(nèi)容不同。在每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束之后,學(xué)員都要通過認(rèn)真反思與討論,暴露自身誤區(qū),總結(jié)經(jīng)營成敗,體驗(yàn)管理得失。最后經(jīng)過培訓(xùn)師高屋建瓴的點(diǎn)評解析進(jìn)一步領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提高經(jīng)營管理能力?偨Y(jié)起來,沙盤培訓(xùn)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動性、實(shí)戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點(diǎn)。
《卓越思維》系列沙盤培訓(xùn)課程:
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程是由國內(nèi)知名沙盤培訓(xùn)專家劉月松先生領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)借鑒國際最新沙盤培訓(xùn)研究成果,針對中國企業(yè)需求特點(diǎn)和國內(nèi)第一代沙盤培訓(xùn)課程存在的不足,研究開發(fā)的第二代沙盤模擬教學(xué)系統(tǒng)。
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程體系由以下六個相對獨(dú)立的沙盤課程組成。
《卓越管理》——企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營管理課程
《卓越經(jīng)營》——企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程
銀行銷售培訓(xùn)心得《卓越理財》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程
《卓越營銷》——企業(yè)戰(zhàn)略營銷實(shí)務(wù)課程
《卓越銷售》——大客戶銷售與管理課程
《卓越團(tuán)隊(duì)》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策課程
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程推向市場后,受到企事業(yè)單位的普遍歡迎,接受過《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)的'優(yōu)秀企業(yè)已達(dá)六百多家。北大、清華、人大、浙大等18所高等院校相繼將《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程納入其MBA、EMBA及中高層經(jīng)理在職培訓(xùn)的教學(xué)之中
《卓越思維》系列沙盤培訓(xùn)課程教學(xué)方法:
每個沙盤培訓(xùn)課程時間安排為2-3天,可容納24—36名學(xué)員同時學(xué)習(xí)。培訓(xùn)采用島式教學(xué),將學(xué)員分成4-6個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動,借助形象直觀的沙盤教具,完成3-5期模擬企業(yè)經(jīng)營管理的推演過程。課堂上講師通過運(yùn)用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)手段,調(diào)動學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程,確保學(xué)員對先進(jìn)的經(jīng)營思想和管理方法充分理解并嫻熟運(yùn)用。
《卓越思維》系列沙盤培訓(xùn)的目的和意義:
模擬經(jīng)營中,你必須和團(tuán)隊(duì)一起去分析市場、發(fā)現(xiàn)機(jī)會、識別問題,做出決策,組織實(shí)施。無論結(jié)果是成功還是失敗,學(xué)員都會在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟經(jīng)營和管理的真諦。
通過三天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策,學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí),達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,不但能夠清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì),而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。
服務(wù)客戶:
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中科院研究生部、北方交大中澳工商學(xué)院、北航經(jīng)管學(xué)院等十八所知名高等院校。
國家勞動與保障部培訓(xùn)中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、中關(guān)村人力資源協(xié)會及全國各地咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)十家。
中國銀行、國家開發(fā)銀行、中國人壽、中國化工建設(shè)總公司、國經(jīng)兆維、長城計(jì)算機(jī)、太極計(jì)算機(jī)、方正寬帶、藍(lán)波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、北緯通信、合利時股份、亞都科技、珠江地產(chǎn)、賽特集團(tuán)、民族飯店、齊魯石化、圣象木業(yè)、安美爾集團(tuán)、羅頓集團(tuán)、太子奶、綠頓乳業(yè)、牽手果汁、金風(fēng)帆蓄電池、首鋼、萬安集團(tuán)、北京紡織行業(yè)控股、華菱股份、太陽神集團(tuán)、湖南新五豐股份、蒙牛乳業(yè)、北京電力、南方電網(wǎng)等。
沙盤模擬心得體會 篇3
時光荏苒,我們的課程已經(jīng)接近尾聲,這幾天里我從一個沙盤模擬經(jīng)營的門外漢變成了一個對沙盤有一定了解的入門者,回顧這幾天感覺收獲還是很豐富的,尤其是在思維角度上,通過一輪熱身、一輪比賽我懂得了一個企業(yè)要想生存,戰(zhàn)略在其中的重要程度無與倫比,而且縝密的思考和團(tuán)隊(duì)的密切配合才能真正獲得市場,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的不斷擴(kuò)張,最終取得好成績。
慶幸的是我們采用的是網(wǎng)上進(jìn)行而不是一開始學(xué)習(xí)時的真真正正的沙盤,不僅在盤面上通過推演而且還要填表、計(jì)算,那可是一個浩大的工程。不過話說回來,如果我們采用推演的形式我想我們會學(xué)到更多的東西。
在第一輪練習(xí)的初始,雖然我們小組也有過分工,有人負(fù)責(zé)市場、有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)等等,但是隨著我們做過兩年之后,我們發(fā)現(xiàn)這種分工其實(shí)是不太合理的,一個人的思維是不完全的',會考慮不周,于是我們在以后都是采用群體決策的形式,雖然一開始有點(diǎn)慢,但可以保證不出錯。
第一輪我們的經(jīng)營與日劇下,所有者權(quán)益一年一年的降低,還出現(xiàn)了負(fù)值,不過令人慶幸的是我們在第6、7年起死回生,將所有者權(quán)益做正了,也算是劃上了一個圓滿的句號。
第一輪我們犯了很多低級錯誤,從最初戰(zhàn)略制定的失誤、原料訂單的延誤、廣告的失誤等,讓我們因此而造成不可彌補(bǔ)的虧損,于是我們利用周末進(jìn)行總結(jié),制定了一套改進(jìn)后的戰(zhàn)略。
在第二輪中,我們一開始沒有盲目的投廣告,而是量力而行。投了4M的廣告費(fèi),最終拿到了兩個訂單,圓滿結(jié)束我們的第一年發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略是做Ruby和Saphier,因此我們的目標(biāo)就是盡快將Berry出售,建立Ruby生產(chǎn)線。于是在第一年4Q我們將一條手工線和半自動線賣掉,買入兩條全自動的Ruby生產(chǎn)線,并且研發(fā)Ruby、Saphier及各個市場。第二年2Q我們將剩余的兩條手工線賣掉,買入兩條Saphier柔性生產(chǎn)線,并在3Q開始下M3、M4訂單,并于4Q借長期貸款周轉(zhuǎn)資金、為后期擴(kuò)張做準(zhǔn)備。
令人欣慰的是我們在第三年就開始利潤為正,所有者權(quán)益也回升到了64,這也更加鼓舞了我們的士氣,大家越勇,同時思考的更加縝密,每一個決策也更加小心,我們將每一期的原料訂單都詳細(xì)計(jì)算,自始至終都順暢的滿足生產(chǎn),
并且沒有在任何一期有過多余的庫存,這也在一定程度上降低了現(xiàn)金流的壓力。
我們小組在第四年年末買了剩下的兩個廠區(qū),并于第五年第1Q、2Q投資建立了3條全自動Ruby生產(chǎn)線和一條Saphier柔性生產(chǎn)線,自此生產(chǎn)線全部建立,我們小組的戰(zhàn)略也最終定型。
從第四年開始我們每次都對市場訂單進(jìn)行分析,通過記錄上一年的所有小組訂單狀況,確定自己小組的市場地位,并根據(jù)市場地位進(jìn)行廣告投資,因此我們每年接地訂單都保證了我們產(chǎn)多少就正好接多少訂單,使得每年利潤保持增長,所有者權(quán)益更是一年比一年高,從64、103、119達(dá)到了最終的295。
不過我們小組的勝出雖然可以說是必然,但是也離開第二輪時老師將市場調(diào)大,從而使得我們各組都可以多接一些訂單,滿足生產(chǎn)的需求。并且正式基于此,我們才可以在第六、七年通過賣訂單而獲得了一批額外收入。
第二輪比賽結(jié)束后,我們小組進(jìn)行了總結(jié),但我并沒有止于此,我通過對這兩輪的回憶,我最終歸納了一下幾點(diǎn)成功原因:
第一,我們小組接受了第一輪慘淡的教訓(xùn),制定了以上的發(fā)展戰(zhàn)略,這是小組獲勝的根本原因。只有戰(zhàn)略正確才能為其他的人為因素創(chuàng)造勝利條件。我們的適度、適時的擴(kuò)張,讓我們搶先占據(jù)了Saphier市場,并一直保持市場老大的地位,避開了后期Ruby市場的激烈競爭。
第二,我們通過市場預(yù)測圖表,明確了產(chǎn)品市場的具體開拓時期,避免了其他小組早投廣告、誤投廣告的錯誤。
第三,我們從第三年開始,在接訂單時都會專門記錄每個市場各組的接單情況,為下一年投廣告做準(zhǔn)備。如果我們在有些市場是老大地位,則會投4M的廣告確保市場地位和首選權(quán),而在剩余的市場則是投3M的廣告保證二次選單的機(jī)會,這樣就確保了我們每年都可以接到我們滿意的訂單。
第四,我們對于原料訂單十分慎重,為其嚴(yán)格計(jì)算產(chǎn)能,并分析在建生產(chǎn)線,適時的下訂單,保證了任何一期都沒有多余的原料庫存,在前期現(xiàn)金流緊張的時候在一定程度上緩解了現(xiàn)金壓力。
第五,我們在第一輪時就發(fā)現(xiàn)貼現(xiàn)的小竅門,如在第一期貼現(xiàn)23N只收1M個手續(xù)費(fèi)、第二期的貼現(xiàn)19M只收1M的手續(xù)費(fèi),這些小技巧讓我們減少了不必要現(xiàn)金損失。
第六,我們小組成員自始至終都很團(tuán)結(jié),大家群策群力,積極的思考提出不同建議,然后一起討論利弊,并作出正確選擇,保證了我們在第二輪沒有犯低級錯誤,從而順利進(jìn)行我們的戰(zhàn)略,確保了我們小組一直領(lǐng)先的地位。
通過這兩輪的比賽,我有很多感悟,首先“商場如戰(zhàn)場”。沙盤模擬經(jīng)營可以說是一種簡單的經(jīng)營比賽,但是對我們戰(zhàn)略思維的要求卻很高,我們必須有一個明確發(fā)展戰(zhàn)略才能在逐年激烈的競爭中勝出,各個小組之間的競爭可以說是很慘烈,尤其是在搶訂單時最為明顯。沒有訂單就沒有現(xiàn)金收入,就沒辦法進(jìn)行擴(kuò)張,只能貸款。而貸款引起的連鎖反應(yīng)很容易讓小組陷入惡性循環(huán)。
其次,我認(rèn)為“商場并不是戰(zhàn)場”。小組之間除了競爭還可以合作,就像其間我們通過產(chǎn)品的交易達(dá)到雙贏。我們小組通過賣訂單也獲得了不少的額外收入,同時讓另一組通過買入訂單將庫存出售,兩個小組都獲利不少,這就是真正的共贏。
沙盤模擬經(jīng)營,讓我感覺到了自己在戰(zhàn)略思維方面的不足,縝密思考方面的欠缺,可以說讓我更好的認(rèn)識了自己。同時通過小組間的協(xié)同合作,在此讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的魅力所在,小組成員一起思考、討論的情形讓我很是興奮,而我們其間為了一項(xiàng)決策而互相辯論的場景更是讓我記憶猶新,這次的課程雖然短暫,但是我的收獲卻是如此充實(shí)。
沙盤模擬心得體會 篇4
通過這一學(xué)期ERP的實(shí)戰(zhàn)演練,我明白,生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這就是我們平時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié),對于這個領(lǐng)域,我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營,作為生產(chǎn)總監(jiān)就是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題,值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有:
1、對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn),以至于付出天價購買她人產(chǎn)品,嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
2、未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測,錯失商機(jī)。
3、搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額,卻忽視了毛利率的問題,以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班較后。
對于一個經(jīng)營者來說,首先,需要了解一下企業(yè)的基本狀況,這就是對于剛剛接手一個企業(yè)時最重要的第一步。企業(yè)的基本狀況,主要包括財務(wù)狀況、市場方面的占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利虧損狀況等。在這個環(huán)節(jié),我們最主要的任務(wù)就就是學(xué)習(xí)使用與填寫財務(wù)報表。如果一個企業(yè)想要在一個開放的市場環(huán)境中得以生存,并經(jīng)營的小有聲色,弄懂企業(yè)間競爭的規(guī)則就是一項(xiàng)必需研究的課題。綜合市場競爭以及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面,需要注意幾點(diǎn)主要問題,即如何市場劃分與市場準(zhǔn)入;如何選擇與爭取訂單;如何選擇廠房的租賃與購買;如何選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)線與轉(zhuǎn)產(chǎn)維修;如何選擇適宜的時間采購原材料與生產(chǎn)產(chǎn)品;如何選擇產(chǎn)品研發(fā)與IOS認(rèn)證;如何選擇融資與貸款的尺度。我們小組在企業(yè)運(yùn)營過程中才得以發(fā)現(xiàn),理論固然重要,但就是只有在實(shí)際運(yùn)營過后才知道什么就是正確的運(yùn)營方案,驗(yàn)證了實(shí)踐就是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。起初,我們隊(duì)企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則不就是很了解,于就是導(dǎo)致了一些決策上的失誤。我們選單時,并沒有考慮到我們的生產(chǎn)能力,導(dǎo)致交貨期到時沒能及時生產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品交貨而支付了高額的違約金,或就是發(fā)現(xiàn)因原材料不夠而無法按時交貨,而支付兩倍的價格緊急采購原材料。由于我們沒能正確理解規(guī)則中原材料下單提前期的.問題,于就是導(dǎo)致了選擇訂單產(chǎn)品數(shù)量大于實(shí)際能夠生產(chǎn)的數(shù)量,為了以防到期交不出貨,我們緊急采購了一些原材料與一些產(chǎn)品,因此迫使我們在此次訂單中損失較為慘重。
企業(yè)經(jīng)營競爭模擬就是ERP沙盤模擬的主題,經(jīng)營的開始,老師發(fā)給了我們產(chǎn)品在各個市場上的預(yù)測情況。于就是,我們小組在合適選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了一番研究。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)策略。
總的來說,我們在分析預(yù)測選擇市場與投入產(chǎn)品生產(chǎn)階段,我們好好的把握了市場的發(fā)展趨勢,但就是沒有考慮資金方面的問題。因?yàn)橘Y金方面的問題,影響了一些產(chǎn)品的研發(fā),與IOS的認(rèn)證,錯過了產(chǎn)品投入市場的最佳時段。因?yàn)榭紤]到資金可能短缺,我們在第一年就借了很多長貸,完全沒有想到我們的經(jīng)營會遇到很大的問題,折舊問題以及利息過大導(dǎo)致到期還不清債款。這就是我們組最嚴(yán)重的兩個障礙。
戰(zhàn)略管理就是成功企業(yè)需要做好的工作。作為一個成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品,市場,競爭及正經(jīng)運(yùn)用等方面的戰(zhàn)略。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該就是用發(fā)展的眼光來瞧待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來的競爭中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會性成功。我們小組之所以沒能夠完成最初制定的目標(biāo),最重要的一個原因就是缺乏對公司的戰(zhàn)略部署,走一步算一步的想法,導(dǎo)致措施了最佳的商機(jī)。市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的策略,都該就是圍繞著滿足客戶的需求。但就是再ERP模擬經(jīng)營中,營銷的主要任務(wù)就是分析預(yù)測市場,關(guān)注競爭對手,把握訂單需求,制定營銷策略,定位目標(biāo)市場,制定并實(shí)施有效的營銷計(jì)劃,從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題就是沒有考慮到資金壓力,放棄開發(fā)亞洲市場,其余市場都開拓。我們小組能夠及時了解分析出競爭對手廣告投放以及生產(chǎn)能力,所以以至于在廣告投放后幾年方面能戰(zhàn)略管理。
沙盤模擬心得體會 篇5
為期3周21個學(xué)時的ERP沙盤模擬結(jié)束了,各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在7年的沙盤模擬經(jīng)營中,各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這7年中,我們艾迪(Active)股份有限公司的8位成員充分合作,各盡所能,合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務(wù),體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想,但恰恰是因?yàn)椴焕硐,所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因?yàn)檫@不理想,所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時查漏補(bǔ)缺,同時也希望能給將要參加ERP課程的朋友一點(diǎn)意見。
一、經(jīng)營狀況:
從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經(jīng)營之艱辛。第一年,本公司經(jīng)過高層的一致意見決定研發(fā)P3,開拓國內(nèi)市場、亞洲市場,申請ISO9000,同時以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單,在訂貨會剛開始時令公司大感驚訝,因?yàn)橛械墓就度氲膹V告費(fèi)竟達(dá)17m,而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m,失去了爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位,但也由于廣告費(fèi)少,所以公司在售出的3個P1中獲得了比其他公司都樂觀的利潤。第二年,年初的時候,公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠,根本不需要進(jìn)行長期貸款(這一定程度上導(dǎo)致了后來的一連串負(fù)面反應(yīng)),公司決定投資一條半自動生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會的經(jīng)驗(yàn),公司決定加大P1的廣告投入(后來證明是錯誤的),加大P1的生產(chǎn)。訂貨會的結(jié)果是廣告費(fèi)高達(dá)17m,卻只拿到了3個P1訂單,造成P1大量積壓,資金被套牢了,加上放棄了長期貸款,公司陷入了危機(jī),無奈之下,只能申請短期貸款及貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。第三年,公司決定放棄P1的生產(chǎn),全力占領(lǐng)P3市場。在訂貨會上,我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則,并嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)果如我們所愿,積壓的P1全部售出,P3也有理想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn),很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。第四年,公司放棄了P1全力生產(chǎn)P3,成為了P3多個市場的領(lǐng)導(dǎo)者,但資金的短缺、生產(chǎn)能力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展,其中兩個P3訂單未能及時在今年交貨。再者,長期貸款40m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫,公司惟有申請延期還款。第五年,由于有極大的還款壓力,公司決定全力一拚,增去了7個P3,加上上年的.兩個P3,公司這年一共要生產(chǎn)9個P3,生產(chǎn)壓力巨大,于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn),在其他公司的合作下,我們完成了生產(chǎn)任務(wù),還清了60m的債務(wù),孑然一身的步入第六年。第六年,公司從新申請了40m的長期貸款,條件是第六年年末和第七年年末各還款20m,這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則,合理組織生產(chǎn),在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年,繼續(xù)第六年的策略,但在最后結(jié)算時,貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。在這七年中,公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn),但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多,粗略估計(jì),本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m,因此產(chǎn)生的機(jī)會成本就更難以估計(jì)了。
二、經(jīng)營總結(jié)與感受:
(1)戰(zhàn)略意識:
作為一名管理者,首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù),管理者應(yīng)既能預(yù)測未來,也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看中了P3市場,并及時開拓相關(guān)市場,同時立足于P1,提供資金,這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。
(2)管理能力:
管理是企業(yè)經(jīng)營的核心,直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展,管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā),從一個比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力;微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力,如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。
(3)企業(yè)家素質(zhì):
企業(yè)是面向市場的,而市場是多變的,有些時候甚至是不可預(yù)測、充滿危機(jī)的,企業(yè)可能會因此陷入困境,進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì),具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀,致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個晚上的左思右想,幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn),幾度面臨放棄,但最后還是盯住了壓力,使公司存活下來。
(4)知識結(jié)構(gòu):
企業(yè)的正常運(yùn)作,包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計(jì)等多個方面,這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu),只有這樣,管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然,完整并不等于面面俱到,因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長,同時對其他方面都有所了解。
(5)創(chuàng)新精神:
窮則變,變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的,管理者要有創(chuàng)新精神,要根據(jù)客觀情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整變革。
(6)團(tuán)隊(duì)合作精神:
團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險的。本公司有8個成員,他們各有所長,我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn),結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒,幸好后來能同心協(xié)力,終于使公司度過了難關(guān)。
(7)紙上談兵:
紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,不會實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動首先應(yīng)是于紙上,如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃,在實(shí)際操作時可能會遇上種種障礙。有時你可能有滿腦子的方案,自以為天衣無縫,但操作起來卻跌三拉四,處處碰壁。如在第一年開始時,我只是一味的在腦子里醞釀方案,沒有寫于紙上,在執(zhí)行時就亂了陣腳,后來經(jīng)過老師的提醒,我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量,結(jié)果取得了很好的效果,公司的前景變得可以預(yù)測了。
三、對ERP沙盤模擬的思考:
這里引用沙盤師王軍恒老師的一句話:ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動,為學(xué)生提供了一個實(shí)戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識,學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。
沙盤模擬心得體會 篇6
這學(xué)期我們開設(shè)了ERP沙盤模擬這門實(shí)踐操作性很強(qiáng)的課程,由于小組人員分配不均,我們組只有四個人,一身兼二職的任務(wù)自然落在了我身上。但是在實(shí)際操作中,由于人員力量實(shí)在單薄,所以我們的實(shí)際分工并不是很明確,基本都是大家一起算,一起商量,在這個過程中我真的收獲了很多。
首先老師帶領(lǐng)我們熟悉了一遍沙盤模擬的流程,又講了些需要注意的問題,就讓我們練習(xí)擺盤面。在擺盤面的過程中,我們從錯誤百出到熟練迅速,掌握了許多擺盤面的要領(lǐng)。之后老師又讓我們登陸了電子模擬系統(tǒng),進(jìn)行電腦操作。我們總共進(jìn)行了兩次模擬,第一次因?yàn)閷α鞒滩皇煜,?jì)算不準(zhǔn)確,很快就破產(chǎn)了。第二次由于積累了經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)研究了方案,我們一直進(jìn)行的很順利,打了個漂亮仗。通過這次實(shí)訓(xùn),我對自己的心得總結(jié)如下:
1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,俗話說萬事開頭難。首先,運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預(yù)測分析,并與財務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測,所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時交貨,獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的'市場需求,運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(手工,半自動,全自動,全自動/柔性),以及廠房的閑置和利用。
4.市場的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析結(jié)果,通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通,對不同的市場(本地,區(qū)域,國內(nèi),亞洲,世界)和不同的產(chǎn)品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
5.資金的運(yùn)作?梢哉f整個模擬中,財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸,短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動資金的持續(xù)。
在第二次電子沙盤中我們總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在每一次的決策前都計(jì)算好,包括進(jìn)貨及產(chǎn)出,這樣我們就減少了很多的浪費(fèi),在每一個產(chǎn)品的問題上也會計(jì)算周密,看需要多少就進(jìn)多少貨物,但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計(jì)算的很準(zhǔn)確了,但是貨物的原材料進(jìn)入總是有問題,忽略了原材料在途的時間,導(dǎo)致為了
生產(chǎn)一次次購買加急材料,同樣造成了不小的浪費(fèi)。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很細(xì),到最后就剩下一個成品了,而且在廣告方面這回也投放的較精準(zhǔn)了,在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將P1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了,浪費(fèi)了一種產(chǎn)品,花了不小的投資,在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下,我們應(yīng)該保留P1繼續(xù)創(chuàng)造價值。電子沙盤中財務(wù)問題都是電腦自動生成的,這樣不僅減少了我們算賬的時間,還加大了準(zhǔn)確率,為我們也是提供了很多好處的?偟恼f在電子沙盤的6年經(jīng)營中我們組是盈利的。
在這次ERP課程中,我了解了市場的重要性,要隨時觀察市場,把握市場,分析市場,為整個企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ),在訓(xùn)練中分析市場,搶廣告訂單是重要的一步,是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障,有了訂單才會為企業(yè)帶來利潤。其次,開拓市場也是至關(guān)重要的,為了企業(yè)良好而長久的運(yùn)營,根據(jù)企業(yè)其他部門的報告及市場預(yù)測,提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證,如ISO9000和ISO14000,這些開始看起來不是很重要,但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障,企業(yè)是無法進(jìn)行下去的,后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證,而且有了認(rèn)證后價格也會相對提高,這些對企業(yè)也是非常重要的,合理的開拓這些就會顯得很重要。作為CFO的自己,從最開始填報表的錯誤擺出到漸漸的準(zhǔn)確無誤。我認(rèn)識到及時準(zhǔn)確的填寫報表對整個ERP的規(guī)劃至關(guān)重要。
通過這次實(shí)訓(xùn),我在分析市場,制定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務(wù)管理等一系列的活動中,學(xué)到了許多書本中沒有的知識,開闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易,并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑,市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。更重要的是我深刻體會到,ERP沙盤是一個團(tuán)隊(duì)合作的游戲,光有一個人是不夠的,要每個人分工合理但也要合作愉快,在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是ERP的魅力所在。
沙盤模擬心得體會 篇7
困惑一:房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性復(fù)雜,關(guān)鍵環(huán)節(jié)眾多,行業(yè)影響廣泛,如何抓住價值鏈核心環(huán)節(jié),占據(jù)行業(yè)利潤制高點(diǎn)?
困惑二:宏觀政策調(diào)整頻繁,門檻低、競爭激烈,行業(yè)風(fēng)險居高不下,如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期?甚至獲取平均水平之上的超額利潤?
困惑三:戰(zhàn)略定位不清晰,左右搖擺,始終無法形成核心競爭力,如何分析競爭對手的戰(zhàn)略行動?如何在同質(zhì)化競爭中脫穎而出?如何在被動的情況下絢麗轉(zhuǎn)身,轉(zhuǎn)危為安?
困惑四:公司資源優(yōu)劣難辨,外界機(jī)會威脅并存,如何整合資源抓住機(jī)會躲避威脅?甚至如何形成化威脅為機(jī)會的.卓越能力?
困惑五:部門本位主義嚴(yán)重,缺乏全局觀與系統(tǒng)思考,如何凝聚力量,統(tǒng)一部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略,達(dá)成公司愿景?
整個沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象,模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營環(huán)節(jié),兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面,讓大家了解到如何從靜態(tài)角度,房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項(xiàng)目啟動、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié),每組學(xué)員分角色管理各個環(huán)節(jié),分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項(xiàng)目部、營銷部、財務(wù)部和信息部主管,并與其他組形成同一市場內(nèi)競爭的公司;
從動態(tài)角度,整個房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中關(guān)鍵的三種流:土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)、房屋施工建造、商品房,房屋銷售等;資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費(fèi)用、資金使用、銷售回款等;信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運(yùn)營過程就是對這三種流的統(tǒng)籌和掌控過程。
沙盤模擬心得體會 篇8
這個學(xué)期,我們有幸接觸到了ERP沙盤的課程!通過為期兩天的全程參與和學(xué)習(xí),我對此感觸頗深!不僅對企業(yè)的常規(guī)管理運(yùn)作模式、企業(yè)制度的管理理念更加清晰,而且提高了對自己專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣,也優(yōu)化了日常學(xué)生會、班級的管理方法!
作為工商管理專業(yè)的學(xué)生,一直以來都是圍繞著書本文字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盤的課上,我們分成六個小組團(tuán)團(tuán)圍坐,在排放于面前的三尺沙盤上推演精彩,運(yùn)籌帷幄。儼然六個企業(yè)競爭對手在激烈的市場中博弈較量,這是學(xué)校的新型人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新和力舉,也是當(dāng)代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結(jié)合體現(xiàn)!通過帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個模擬的競爭性行業(yè),由我們自己分組建立六個公司,實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭!
在課堂上,我來當(dāng)總裁,統(tǒng)籌指揮!,我來負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)管!,我當(dāng)‘商業(yè)間諜’!,培訓(xùn)過程中,我們的學(xué)習(xí)興趣和積極性被空前調(diào)動。大家改變了以前課堂上沉默的單聽式,氣氛活躍并且有條不紊!小組成員各司其職,分別在自己公司的主要管理崗位上承擔(dān)職責(zé)和工作,并通過填寫競標(biāo)書、投放廣告、爭取訂單等流程來解決企業(yè)經(jīng)營中最常見的問題,作出經(jīng)營、銷售、規(guī)劃等決策。每一個環(huán)節(jié)的結(jié)束,當(dāng)大家把自己的企業(yè)成果展現(xiàn)在大家面前的時候,那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮!
ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)互動性、趣味性、競爭性強(qiáng),調(diào)動了我學(xué)習(xí)的興趣,并充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段,開啟一切可以調(diào)動的感官功能,對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶。同時‘體驗(yàn)式’學(xué)習(xí),讓我對企業(yè)經(jīng)營各方面要素有了更清晰全面的了解,并深切感受到了經(jīng)營企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境,以及所需的專業(yè)知識和能力,對我有很大的觸動,這不僅僅是對專業(yè)的.現(xiàn)實(shí)分析,也是對自己將來就業(yè)的一個實(shí)踐演練!很慶幸在這樣的方式下體驗(yàn)課堂、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)管理!
由這門課程的學(xué)習(xí),也讓我深刻體會到在工作和學(xué)習(xí)中,我們應(yīng)該不斷的改進(jìn)自己待人處事的方式方法,做每一項(xiàng)決策前都應(yīng)該三思而后行,對工作要實(shí)現(xiàn)效率的最大化,對朋友要實(shí)現(xiàn)真誠的最大化!
在學(xué)生會、班級的活動組織上,也要像企業(yè)運(yùn)作那樣,充分發(fā)揮個人的能力,使整個集體的力量得到最充分的體現(xiàn),同時也要各司其職,明確目標(biāo)和責(zé)任,讓自己的榮譽(yù)感化成創(chuàng)新和創(chuàng)造的動力,實(shí)現(xiàn)自我價值!
當(dāng)然,團(tuán)結(jié)協(xié)作也是我對沙盤實(shí)戰(zhàn)的一個最重要的感觸點(diǎn),企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團(tuán)共進(jìn)退的基本點(diǎn)上,組織的力量大小也取決與這個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力!所以在今后的工作和人生路上,我也會更加注重與他人的溝通和能力互補(bǔ)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作!
感謝這個課程的設(shè)置,希望以后能夠有更多的學(xué)習(xí)演練的機(jī)會,我在倍加珍惜的同時,也在蓄積力量,為將來的創(chuàng)業(yè)、市場競爭打下基礎(chǔ)!
沙盤模擬心得體會 篇9
學(xué)然后知不足,沒有這次實(shí)踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。起初認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬而已,沒想到其中有很多真的東西。比如團(tuán)隊(duì)人員的選擇和安排,是否上線新產(chǎn)品,廣告促銷如何安排,如何處理投資和收益的關(guān)系,如何評估風(fēng)險和機(jī)會成本等。
這次沙盤模擬學(xué)到很多。首先,企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對什么時候老產(chǎn)品該下線,什么時候新產(chǎn)品該上線,都是需要準(zhǔn)確把握時機(jī)和提前準(zhǔn)備的。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓,產(chǎn)品賣不出去,企業(yè)虧損。還占用大量資金,造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機(jī)會,落后與競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán),沒有資金造成研發(fā)落后,研發(fā)落后造成銷量不佳,銷量不佳造成流動資金少,陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開的。不是一項(xiàng)決策錯了再改就行了,而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險是才有犯錯的機(jī)會。
其次,一個團(tuán)隊(duì)是一個整體,只有發(fā)揮每個人的'優(yōu)勢,整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想,戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩,才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙,走一步爭論一步,計(jì)劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的。必須放棄成見,以整體利益為主,達(dá)成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。
再次,商場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計(jì)市場前景良好。重視客觀情況,這是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ),為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險而做出的決策是不能適應(yīng)長期發(fā)展的。假使沒有競爭對手會使用惡意手段將你驅(qū)逐出局,但無視客觀條件(產(chǎn)品生命周期、顧客需求量、競爭對手戰(zhàn)略)你肯定子己出局。
現(xiàn)在是一個信息時代,商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通,但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。忽視這些信息,企業(yè)就是在閉門造車,像一個人失去了感官,想存活是不容易的。
最后談一下領(lǐng)導(dǎo)者的問題,雖然管理學(xué)界一直在淡化具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)對一個優(yōu)秀公司的作用,但這種作用是顯而易見的。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起,這樣的人更是中流砥柱。因?yàn)楹芏鄾Q策都需要他一個人去做。理想中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是理性且充滿激情,果敢又不怕犯錯誤,寓興趣于事業(yè),不斷超越自我。更是一個優(yōu)秀的布道者,將他的理念不厭其煩地傳達(dá)給公司的每一個人。在基于市場客觀情況的理性分析后,做出的決策后就要大力推行下去,不畏任何艱難和質(zhì)疑,抵抗,用盡一切方法確保決策達(dá)至每個人。最重要的是絕不輕易改變。
很高興我們組順利完成了此次模擬,而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。雖然在第一天中我們連賬都做不明白,但我們的進(jìn)步很大。而且經(jīng)過了磨合后,能夠做好自己的工作。共同探討很多問題,我覺得這是我最大的收獲。
沙盤模擬心得體會 篇10
兩周的erp沙盤模擬課程很快就結(jié)束了,但我卻覺得猶然未盡。erp這門課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊,讓我們在實(shí)踐中探究各種經(jīng)營理念和方法,并且深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。
在我們這個團(tuán)隊(duì)中,我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。在模擬經(jīng)營公司六年的時間里,我學(xué)到了很多東西,但也認(rèn)識到了自己的許多不足之處。首先,我認(rèn)識到財務(wù)總監(jiān)不僅僅是只管理公司的資金運(yùn)作,記錄財務(wù)報表等簡單工作,而且還要對公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行分析,給予財政預(yù)計(jì)支持,好要掌握好公司的長短期貸款業(yè)務(wù)等等。
但在公司經(jīng)營的同時,我也遇到了不少問題,首先在預(yù)算上的錯誤,導(dǎo)致公司資金匱乏,運(yùn)營不順暢;其次,由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和信心,記錄賬目不認(rèn)真,導(dǎo)致在年末總帳時,總會出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象?傮w上看來,我們對自己的模擬經(jīng)營還算滿意,公司最后的成績并不重要,重要的是我們大家都動手參與了經(jīng)營,都進(jìn)到了自己的責(zé)任。
以下是我個人對財務(wù)總監(jiān)的心得體會:
1、在經(jīng)營初期,資金肯定不能夠支持公司正常運(yùn)營,因此,我們一開始就要根據(jù)權(quán)益借全部的`長期貸款,讓公司正常運(yùn)營,到后面幾年資金不能周轉(zhuǎn)的時候,再根據(jù)權(quán)益適當(dāng)?shù)慕瓒藤J,只要讓資金得到充分利用,公司的收益會比支出的利息豐厚得多。
2、對每項(xiàng)費(fèi)用都必須做出準(zhǔn)確的預(yù)算,避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象,進(jìn)而發(fā)生貼現(xiàn)。而且在獲得訂單后,要及時的將本年度的利潤計(jì)算出來,并進(jìn)一步調(diào)整決策,以獲得最大利潤。
3、在公司經(jīng)營的同時,我們也要分析對手的經(jīng)營狀況,了解競爭對手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益,以便進(jìn)行比較分析。
在經(jīng)營公司的時候,我們還要注意以下幾點(diǎn):
1、對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,有效控制權(quán)益的使用,合理借長短期貸款。
2、投資新生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成,這樣可以避免生產(chǎn)線擱置,也可以更合理的利用資金。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時,要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時,企業(yè)才能獲取最大的利潤
3、做好市場預(yù)測,根據(jù)市場的需求決定資金的投入,有效的占用市場,而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個季度。
4、在公司運(yùn)營時,要沉著冷靜,切不可急躁,假如公司運(yùn)營出了問題,切不可相互推卸責(zé)任,要保持團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,組員發(fā)揮各自才能,解決問題。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)精神。每一個角色都要各負(fù)其責(zé),才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個公司,要彼此配合互相體諒,才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好;
5、具體的職業(yè)定位,做好每個職務(wù)都很不容易,最重要的,就是交流,溝通。在意見有分歧時,要互相溝通,不可固執(zhí)己見,最終聽從ceo的決定。
實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了,我們組排名雖然不是很理想,但相比結(jié)果我們更享受過程。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多,大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契,企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤,里面凝聚了我們的快樂與焦慮,凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計(jì)劃模擬比賽,我們每個人都會端正態(tài)度,認(rèn)真走好人生的每一步路。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯可以重來,人生卻沒有彩排。
沙盤模擬心得體會 篇11
一、組建團(tuán)隊(duì)
合適的人做合適的事,要想成功高效和諧的團(tuán)隊(duì)與高明的領(lǐng)導(dǎo)二者缺一不可。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家樹立清晰明確的目標(biāo),部門間的相互信任和良好的溝通推動高效協(xié)作,最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
二、市場調(diào)研和立項(xiàng)
通過對目標(biāo)區(qū)域市場的調(diào)研,了解市場供需狀況,從宏觀方面判斷是否要進(jìn)入該目標(biāo)市場。
立項(xiàng)時可以從五個方面考慮:
1、市場未來預(yù)期;
2、項(xiàng)目及區(qū)域未來發(fā)展預(yù)期;
3、規(guī)劃條件的市場實(shí)現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn);
4、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)會成本;
5、競爭對手的情況分析。
沙盤模擬中,我組通過對市場供需狀況的研判和競爭對手分析最終進(jìn)入了三個市場。在三個市場中均取得了不錯的業(yè)績。
三、土地獲取
獲取土地的形式可通過土地市場競拍,也可通過資本市場并購或直接收購?fù)恋。沙盤模擬中是通過競拍獲取土地,心得是要尋求規(guī)模發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營的平衡點(diǎn),市場中存在著諸多不確定性,拿地拿多了市場形勢下行可能會造成資金鏈斷裂,但土地儲備不足企業(yè)也無法發(fā)展,因此需要尋求一個平衡點(diǎn),穩(wěn)健發(fā)展。反思是過于穩(wěn)健又會錯過擴(kuò)張的.黃金時期,一步踏錯節(jié)奏可能就步步錯,故趨勢的判斷也就至關(guān)重要。
四、規(guī)劃建設(shè)
到此階段,一個項(xiàng)目的大局基本已定,項(xiàng)目的成本基本在設(shè)計(jì)階段就已確定。
五、開工建設(shè)和竣工驗(yàn)收
重在統(tǒng)籌,質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制需齊頭并進(jìn)。
六、銷售交付
銷售環(huán)節(jié)包括銷售團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目形象定位、項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉、營銷執(zhí)行方案、營銷推廣方案、展示區(qū)包裝方案、合作方資源整合、營銷費(fèi)用預(yù)算。需要反思的是營銷費(fèi)用投入的多少是否與銷售業(yè)績完全正相關(guān),如何達(dá)到費(fèi)用與業(yè)績的最優(yōu)組合。
交付階段重在服務(wù),通過主動服務(wù)提升客戶體驗(yàn)。
綜上之外,在整個操盤過程中還需高度重視項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況,很多企業(yè)不是死在項(xiàng)目不成功,而是因資金鏈斷裂而死。
沙盤模擬心得體會 篇12
8月28日,我們參加了企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn),這項(xiàng)課程使我們受益匪淺,我們要在兩天的時間內(nèi)模擬經(jīng)營一個企業(yè)四年。沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
一開始,我們還對這項(xiàng)訓(xùn)練內(nèi)容感到陌生,經(jīng)過老師的一番講解,我們逐漸熟悉了企業(yè)經(jīng)營最基本的知識,在這之后,我們所有培訓(xùn)成員被分為8個小組,開始進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。創(chuàng)建公司名稱,設(shè)計(jì)企業(yè)LOGO,組建公司文化,并且開始了運(yùn)營,今天進(jìn)行了企業(yè)第一年的運(yùn)營,雖然只進(jìn)行了短短的一下午,但讓我們熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng),了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程,理解了不同職能的相互依存關(guān)系,并探尋著謀求企業(yè)效益提升的各種方法。
這項(xiàng)課程的好處在于:第一,培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的.思維格局。第二,對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘分析和找到解決辦法。第三,通過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),能夠清楚認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞。自從進(jìn)行實(shí)際操作后,我深深體會到,要經(jīng)營企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)有很多,在做每一個決定的時候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不是憑主觀臆斷來盲目指令,學(xué)無止境,我們除了做好本職工作,還要提高自身素質(zhì),不斷補(bǔ)充新知識和新技能。
沙盤模擬心得體會 篇13
剛剛結(jié)束了為期五天的手工沙盤模擬,這段時間看似不長,實(shí)際上卻過得很慢,想起erp實(shí)戰(zhàn)的三天真是讓人感慨萬千,這三天時間似乎沒有一點(diǎn)點(diǎn)的浪費(fèi),從每天早上8點(diǎn)開始準(zhǔn)備,一直到中午11點(diǎn)半甚至12點(diǎn),即使賬提前很多做完了,剩下的時間還要和組內(nèi)的同學(xué)們商量下午的規(guī)劃,進(jìn)行預(yù)算和清點(diǎn)。我中午一般都不睡覺,下午提前去實(shí)驗(yàn)室,把能提前做好的賬都做好,防止真正做的時候手忙腳亂。
短短的三天,讓我在腦海中形成了企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際概念,明白一個優(yōu)秀企業(yè)所須付出的努力,一個失敗的企業(yè)所犯的錯誤,明白“商場如戰(zhàn)場”的真正含義。三天,六年,每一年都過得很漫長,存在著太多的兩難選擇,每走一步都有風(fēng)險,每一步都要格外小心。
過去,我的腦海里總有這么幾個觀念:搞企業(yè)只要有錢就行,貸了大量貸款的企業(yè)不是好企業(yè),貸了高利貸是沒有希望的,好的'企業(yè)應(yīng)該一開始就盈利。沙盤模擬以后,我發(fā)現(xiàn)這些想法格外幼稚,首先開展企業(yè)經(jīng)營絕不是只要有錢就行,一方面有了錢還要有正確的預(yù)測和決策,還要有得力的管理團(tuán)隊(duì),過硬的經(jīng)營能力和精準(zhǔn)的預(yù)算,另一方面,沒錢是可以借的,靠借來的錢發(fā)展企業(yè)也是合理的,也是可以成功的;其次,不管借來的錢有多少,不管要還的利息有多少,只要這些錢對企業(yè)未來的發(fā)展能產(chǎn)生巨大作用,這些錢就實(shí)現(xiàn)了其價值;再次,高利貸是一種正常的用以緩解資金周轉(zhuǎn)緊張的有效辦法;最后,很多好的企業(yè)都經(jīng)歷過多年的虧損,而這也是經(jīng)營中正常現(xiàn)象。
沙盤模擬心得體會 篇14
為期4天的ERP沙盤模擬比賽結(jié)束了,我們6組gaga娛樂傳媒集團(tuán)在最后雖然沒有取得最好的成績,但是,我們已經(jīng)為以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們6組的全體成員各盡所能,互相配合,完成了本次模擬沙盤。作為6組采購總監(jiān),對于本次模擬競賽,我有很多體會。
通過模擬我發(fā)現(xiàn),只有合理的結(jié)構(gòu)成才能發(fā)揮最大的效用,想當(dāng)然的決策,只能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。
在投資方面,由于籌資決策的失誤,導(dǎo)致投資方面原有的投資方案無法按時實(shí)施,且由于單純追求價格,導(dǎo)致我們的收入應(yīng)收賬期較長,而且還有一定數(shù)量的2Q期訂單,大大減少了流動資金,延長了投資回收期。同時,也導(dǎo)致了后期產(chǎn)能的局限,限制了企業(yè)的發(fā)展。
而且,由于我們的錯誤決策,導(dǎo)致企業(yè)租了一個3條生產(chǎn)線的廠房,實(shí)際卻只用了一條生產(chǎn)線,造成了大大的浪費(fèi)。
通過ERP沙盤模擬,提高了我們的綜合素質(zhì),使我們充分感受到樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠信、個性與職業(yè)定位等綜合素質(zhì)的'重要性,提高了我們的決策能力及長期規(guī)劃能力,進(jìn)一步理解決策對企業(yè)經(jīng)營的影響力;加強(qiáng)各部門之間的溝通技能,增強(qiáng)與其他部門的溝通能力,理解并學(xué)會培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng),從而提高了我們的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。
沙盤模擬心得體會 篇15
帶著一份憧憬,帶著一份喜悅,帶著一份期待與責(zé)任,我有幸參加了“把心找回來,讓愛獻(xiàn)出去”學(xué)院研訓(xùn)處培訓(xùn)者專題培訓(xùn),意象的學(xué)習(xí),充實(shí)我的大腦,沙盤實(shí)操,使我開闊了眼界,真是感受頗深,受益匪淺。
感受一:專業(yè)的老師,敬業(yè)的精神
通過本次的學(xué)習(xí),我了解了意象在疏導(dǎo)學(xué)生心理問題過程中的神奇作用,真正見識到了沙盤實(shí)操在心理輔導(dǎo)中的驚人效果。專業(yè)的老師授課,將復(fù)雜的專業(yè)知識生活化,情境化,讓我這個心理咨詢方面的“小白”對心理健康咨詢技術(shù)有了初步的`了解。老師的敬業(yè)精神至今給我留下了深刻的印象。
感受二:和諧的團(tuán)隊(duì)精神,助進(jìn)步
我們一組的成員在組長立山進(jìn)修崔麗娜老師的帶領(lǐng)下,能互相幫助和支持,互相學(xué)習(xí),共同提高,遇到問題主動自找原因,坦誠交流解決。一同解決問題,同伴互助活動開展的非常好。讓我切身感受到了和諧的團(tuán)隊(duì)精神。
感受三:提高自身素質(zhì),助成長
通過對個別典型的案例的分析學(xué)習(xí),對認(rèn)識與識別心理異,F(xiàn)象有了認(rèn)識,而且有了一定的輔導(dǎo)思路。在這次的培訓(xùn)中,我增長了知識,擴(kuò)大了視野,在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,在以后的工作中,我將在原有的基礎(chǔ)上,更進(jìn)一步努力,將所見、所學(xué)根據(jù)實(shí)際運(yùn)用到自己的教學(xué)工作,為學(xué)校工作盡己所能!
最后,感謝學(xué)院研訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)老師在百忙之中為我們提供了這次學(xué)習(xí)機(jī)會,愿心理健康工作在學(xué)校教育中開花結(jié)果!
沙盤模擬心得體會 篇16
以下是我自己的一點(diǎn)感受:
一是關(guān)于規(guī)則,雖然簡單,就是互相不能有任何形式的交流,但這相當(dāng)于把每個人都隔離開來,難度很大,所以老師(記錄者)要不停提醒,不過后面大家習(xí)慣了就很自覺了。
二是關(guān)于選物品和擺放,自己選的的東西當(dāng)然明白什么目的,但別人選的東西有些讓我很困惑,搞不明白他們?yōu)槭裁催x那個,又為什么放在那個位置,感覺很奇怪,但是在選和放的時候還必須考慮到全局,這就要求積極思考,因?yàn)槿忠恢痹谧,所以思維必須活躍。
三是關(guān)于做完后的交流環(huán)節(jié),或者說是老師(記錄者)的提問環(huán)節(jié),因?yàn)榘匆?guī)則是不能討論的',這時候我知道了大家擺放物品的目的和心情,之前的疑惑消失了,大家在沒有交流的情況下想法是有些差距,但差的不是很遠(yuǎn),畢竟都是著眼于全局的。
我還注意到,大家似乎都不想做第一個,可能是因?yàn)樵诳諘绲谋P里放第一個實(shí)在是不知道從何下手,但是隨著東西增多,也就更容易,不過在快要結(jié)束時,地方不夠了,就有變得艱難起來。每放完一輪要拍一張照片記錄,那個時候真有點(diǎn)成就感,等完工時,大家就像真的建造出了那些東西一樣開心。在最后討論名字時開始有點(diǎn)分歧,但經(jīng)過投票再討論我們就民主地統(tǒng)一了,可見大家都很為集體著想?赡苁堑谝淮巫觯乙郧皩ι潮P游戲了解很少,沒能很快進(jìn)入情境(吧),其實(shí)并沒有體會到老師所說的回歸感,雖然撫摸沙子時的感覺很舒服,但覺得跟回歸還差得比較遠(yuǎn),總之這次沙盤游戲給我最大的感受是新奇和開心,謝謝老師給我們一個這樣的機(jī)會去接觸它。
沙盤模擬心得體會 篇17
為期一個星期的沙盤大賽落下了帷幕,這是我第一次參加這個活動,它留給我留下了很深刻的印象。在此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,我擔(dān)任的是我們小組的財務(wù)總監(jiān)這一角色,主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理,資金運(yùn)作和會計(jì)核算工作。
由于我們都是初次接觸沙盤模擬,對企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)也不是很熟悉,所以我們的公司在前幾次經(jīng)營的時候特別困難,我們也無從下手,資金經(jīng)常出現(xiàn)短缺,于我們不得不貸款。我作為財務(wù)總監(jiān),主要負(fù)責(zé)管理我們公司財務(wù)方面的工作,管理著企業(yè)的`資金流動,控制著資金的往來,可以說是,管理好了資金,就管理好了企業(yè)身上的血液流動,企業(yè)就會健康發(fā)展。
我們每次進(jìn)入系統(tǒng)的時候,剛開始都是一個億的資金,接著我們就開始開發(fā)一些地區(qū),租賃辦公室,招聘人員等,這些方面的工作都要花費(fèi)資金,為了節(jié)約資金,我們都是租賃建議的辦公室,招聘初級經(jīng)理。接下來我們開始接訂單,租賃車輛,車輛的燃油費(fèi),這也需要花費(fèi)資金,還有支付管理費(fèi),支付員工工資等,也需要花錢。所以我們的資金總是不夠用。于是我們就想著貸款,貼現(xiàn)等。漸漸地,我們從無從下手,到熟練操作,我們的公司經(jīng)營的還算可以,很榮幸我們小組成功晉級,但后來由于我們投標(biāo)太多,拿的訂單太多原因,資金不夠用,導(dǎo)致公司破產(chǎn)了。
雖然我們組沒有晉級決賽,但我還是收獲了很多。物流沙盤大賽是一個很好的鍛煉自己、提高自己的機(jī)會,有利于我們在沒進(jìn)入社會之前了解物流企業(yè)的結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程等,對我們以后的工作也很有利。
沙盤模擬心得體會 篇18
剛開學(xué)當(dāng)我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實(shí)訓(xùn),當(dāng)時我不知道erp是什么,但我很好奇,也很期待,時間過得很快,轉(zhuǎn)眼間就到了第五周的周五,這天老師給我們講了有關(guān)erp的理論知識,我覺得很枯燥,也很難懂,老師為了緩解這種情況,講課的過程中串插了很多他的經(jīng)驗(yàn),整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快,又迎來了我們的erp實(shí)訓(xùn),當(dāng)時的我真的很緊張,因?yàn)槲沂裁炊疾恢溃裁炊疾欢,但我還是期待著會是什么樣的場景,當(dāng)時老師把我們分為七人一組,其中ceo一名,財務(wù)總監(jiān)一名,財務(wù)助理一名,采購主管一名,生產(chǎn)主管一名,營銷主管一名,在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù),當(dāng)時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù),我在這個組里充當(dāng)一名財務(wù)助理,這個職務(wù)是我自己爭取的,因?yàn)槲液芟矚g,而且將來我最有可能做這方面的工作,同時也給我們這個公司取了名字,不過當(dāng)時的自己真的`很緊張。
通過兩天半的erp模擬實(shí)訓(xùn),我學(xué)到了很多東西,作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦清醒,業(yè)務(wù)繁忙時不能緊張不能慌亂;情緒要好,態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn);高警惕,出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金,先審單;內(nèi)容全,要會簽。收單據(jù),要規(guī)范;不合規(guī),擔(dān)風(fēng)險。賬外賬,甭保管;違法紀(jì),又罰款。同時也體現(xiàn)出了我們的團(tuán)隊(duì)精神。
這次的實(shí)訓(xùn)我們的成績不是很理想,但就像老師說的一樣,雖然
經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西,在此次erp模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了很多書本里學(xué)不到的知識,同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的知識也運(yùn)用到了此次操練中,這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個公司的大致運(yùn)營程序,且每個部門之間如何的密切聯(lián)系,也大概知道了作為一名會計(jì)人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。
沙盤模擬心得體會 篇19
企業(yè)實(shí)訓(xùn)課沙盤課。我當(dāng)時覺得好新鮮,從來沒聽說過。在上周,輪到我們班了,我終于解開了它那神秘面紗,并且不錯的完成了這門課程。
這個沙盤課是一個個班輪流來上的,所謂的沙盤就是把一個班的同學(xué)分成幾個組,然后每個小組分別去模擬經(jīng)營同一家公司,使它運(yùn)營,使它掙錢,最后看哪個組運(yùn)營六年之后的權(quán)益最高和最低。這個沙盤課其實(shí)也是一門我們的必修課程,它跟其它課程最大的不同就是這門課是連在一起上的,二十幾個課時要一起上完,上這個課一天都是對著沙盤,有人說:“兩天把六年過完確實(shí)挺累的!贝蟛糠滞瑢W(xué)的感覺也如此。
從這個沙盤課中,我有幾點(diǎn)感受。第一個就是團(tuán)結(jié)和合作,我們每個小組就是一個集體,在做的過程中,我們必須團(tuán)結(jié),而且我們每一組的人是環(huán)環(huán)相扣的,誰負(fù)責(zé)的地方都不能出錯,就像做財務(wù)報表一樣,如果前面的流程表錯了的話財務(wù)報表就會跟著錯,就會弄得一塌糊涂,所以說我們一定要各司其職,并且團(tuán)結(jié)一心,默契的'配合。以后不管我們在哪,只要我們進(jìn)入了一個團(tuán)隊(duì),我們就要學(xué)與你的隊(duì)友好好相處,好好的合作,共同打造好這個共同的團(tuán)隊(duì)。
第二就是我又一次體會到了“旁觀者清,當(dāng)局者迷”這一句話的含義,我是我們這一組的財務(wù)總監(jiān),我每次做報表開始總會有點(diǎn)小錯誤,每次都是我的隊(duì)友站在旁邊幫我檢查,給我指正錯誤,開始我會很糾結(jié),找不出問題,當(dāng)他們給我指出時我就突然恍然大悟,確實(shí)如此。這讓我覺得當(dāng)你身處于某件事情中遇到難題時,不要獨(dú)自一個人在那煩悶,不妨跟周圍的人說一下,讓他們跟你分析一下,你就會馬上找到解決的方法的。
沙盤課上完了,希望同學(xué)們在以后會越來越好,希望同學(xué)們可以把在沙盤課中學(xué)到的道理和技能能在以后用到自己的學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中去。當(dāng)然我也要嚴(yán)格要求自己,讓自己一天比一天進(jìn)步。
沙盤模擬心得體會 篇20
這是我們第三次,也是本學(xué)期最后一次沙盤訓(xùn)練了。在本次用友電子沙盤競賽中,我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)這一角色。
ERP企業(yè)沙盤融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身,使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力;同時,還培養(yǎng)和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計(jì)劃能力、策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,以及分析和解決問題能力,達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度,提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。
每個職位對企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用,部門與部門之間的工作息息相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,只要其中有一個部門出現(xiàn)了問題,都會影響到企業(yè)的整體運(yùn)營情況,真是“牽一發(fā)而動全身”。例如我的財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中就處于一個舉足輕重的位置,對每個方案都要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算,不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量,還有預(yù)算所有者權(quán)益,任何一項(xiàng)決策都離不開財務(wù)的預(yù)算。只要其中有一部分算錯了,就有可能影響到方案的運(yùn)行,從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財務(wù)總監(jiān)一點(diǎn)點(diǎn)的小錯足以把企業(yè)推入難以翻身的境地。其次,我還深刻認(rèn)識的到進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。在我看來,企業(yè)的發(fā)展,事前的決策和規(guī)劃是相當(dāng)重要的。如果沒有規(guī)劃,經(jīng)營時就會沒有目標(biāo),沒有方向;沒有事前決策,操作起來很不順手,決策錯誤,就更加致命了。
經(jīng)營到第六年的時候,由于我們在接單的時候沒有看仔細(xì),導(dǎo)致第二季的P1趕不及交貨,我們只能在P4停產(chǎn)和違約之間做出抉擇;又由于我們對競賽規(guī)則了解的不夠透徹,致使留存的現(xiàn)金不足,無法參加P4的競單,于是我們干脆將錯就錯,將P4停產(chǎn),這樣就剛好可以將第二季的一個P1給留出來交貨了。當(dāng)然,我們這樣做是因?yàn)檫@是擁有電子沙盤競賽的最后一年了,是投機(jī)取巧的.做法;但我們心里清楚的知道,在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中不能夠隨意停產(chǎn),這樣做是不合理的。
總而言之,資源的配置、企業(yè)的規(guī)模,乃至市場分析、資金預(yù)算等,這些事先的規(guī)劃都是相當(dāng)必要的。
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