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    1. 五星級酒店銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)

      時間:2022-12-22 08:56:45 銷售 我要投稿
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      五星級酒店銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)(精選6篇)

        在充滿活力,日益開放的今天,崗位職責(zé)使用的情況越來越多,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?下面是小編收集整理的五星級酒店銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)(精選6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      五星級酒店銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)(精選6篇)

        五星級酒店銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)1

        1、根據(jù)賓館市場銷售計劃,按照客源構(gòu)成的比例要求,完成企業(yè)客戶、旅游團隊和散客的銷售任務(wù),完成銷售指標(biāo);

        2、與客戶保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系,按照不同的季節(jié)、不同市場情況提出不同的銷售價格;

        3、分析客戶心理,了解客戶對賓館設(shè)施的要求和各方面的需求,有針對性地進行銷售,向營銷部經(jīng)理提供客戶信息;

        4、積極地參加賓館舉辦的`各種促銷活動,開發(fā)新客戶;

        5、利用公關(guān)技巧和銷售技巧,廣交各界人士,擴大賓館影響。開展有計劃的銷售活動,每次外出銷售,都必須寫銷售報告,為每個客戶建立檔案,并有計劃地發(fā)展新客戶。

        五星級酒店銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)2

        1、制定酒店年度市場銷售計劃。

        2、負(fù)責(zé)制定酒店對外銷售、招攬客人的計劃及其指標(biāo),確定本部門銷售業(yè)務(wù)計劃的實施細(xì)則,確定市場定位及目標(biāo)市場。

        3、掌握省內(nèi)外市場動態(tài),提出調(diào)查報告,制定銷售廣告策略,在全國客源市場上開拓業(yè)務(wù),并爭取國外的客源市場。

        4、根據(jù)酒店整體銷售計劃,編制對外開展銷售業(yè)務(wù)的專項資金預(yù)算。

        5、擴大與上級旅游管理部門、中外旅行社、鐵路、航空公司及各飯店集團等的縱、橫向聯(lián)系,并與各客戶間建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

        6、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理搞好酒店產(chǎn)品的多種經(jīng)營,并爭取各有關(guān)部門的.密切配合,開展多形式、多內(nèi)容的對外宣傳與推銷工作。

        7、培訓(xùn)營銷人員的業(yè)務(wù)活動,確保營銷人員知識不斷更新,技能不斷提高。

        五星級酒店銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)3

        一、負(fù)責(zé)部門管理架構(gòu)及人員編制的申報工作。

        二、負(fù)責(zé)編制、報審部門年(半年)度工作計劃,以及計劃執(zhí)行的檢查工作,撰寫、申報部門年(半年)度工作總結(jié)。

        三、負(fù)責(zé)組織部門規(guī)范化文件的擬稿與上報工作,貫徹執(zhí)行已公布的規(guī)范化文件,并在實際操作中提出修改意見及建議。

        四、負(fù)責(zé)部門上報總經(jīng)室的文件及業(yè)務(wù)往來的各類工作表單的簽認(rèn)工作,負(fù)責(zé)部門工作聯(lián)系函的簽發(fā)工作。

        五、負(fù)責(zé)安排部門員工的工作,檢查、指導(dǎo)部門員工的工作情況。

        六、負(fù)責(zé)對部門員工的聘用、轉(zhuǎn)正、任免、獎懲及晉/降職(級)、職務(wù)變動、崗位調(diào)整、薪資變動、解聘等提出建議。負(fù)責(zé)部門員工辭職申請報告的審核作。

        七、負(fù)責(zé)督導(dǎo)部門員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,協(xié)助人力資源部開展部門員工的公共知識培訓(xùn)工作。

        八、負(fù)責(zé)部門員工的績效考核工作。

        九、負(fù)責(zé)審批部門員工的請(休)假、排班及加班申報工作,檢查監(jiān)督部門員工的出勤狀況,簽認(rèn)考勤計資表和考勤異常情況表。

        十、負(fù)責(zé)直屬下級排班的編制及直屬下級調(diào)班申請的審批。

        十一、負(fù)責(zé)主持部門會議,及時向員工傳達公司周例會和各項專題會議精神。

        十二、負(fù)責(zé)部門員工合理化建議與意見的收集上報工作,并提出解決方案或改進措施。

        十三、負(fù)責(zé)受理部門員工對其直屬上級和同事的投訴,以及其他部門員工或外協(xié)單位對部門員工的投訴(對本人的投訴除外)。

        十四、負(fù)責(zé)部門年度管理費用的預(yù)算及控制工作。

        十五、負(fù)責(zé)組織酒店年度營銷計劃的編制、申報和調(diào)整工作。

        十六、負(fù)責(zé)組織酒店營銷計劃實施方案的.編制、申報、調(diào)整、實施監(jiān)督和效果評估工作。

        十七、負(fù)責(zé)組織海悅卡客戶回饋方案的編制、申報、調(diào)整、組織實施和效果評估工作。

        十八、負(fù)責(zé)《營銷周報》、《營銷月報》、《銷售預(yù)測分析報告》、《賓客意見反饋情況分析》及各類市場調(diào)查報告的統(tǒng)籌撰寫和審核上報工作。

        十九、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌酒店網(wǎng)站、觸摸屏、電梯電視等的信息發(fā)布工作。

        二十、負(fù)責(zé)主持酒店營銷專員會議,協(xié)調(diào)各營業(yè)部門的營銷工作。

        二十一、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門的市場調(diào)研工作。

        二十二、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)銷售人員的對客接待、拜訪和業(yè)務(wù)商洽工作,負(fù)責(zé)對重要客戶的接待、拜訪和業(yè)務(wù)商洽工作。

        二十三、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌大型團隊、VIP客戶的預(yù)訂、接待工作。

        二十四、負(fù)責(zé)客戶意見、建議、投訴及其處理結(jié)果的審核、上報工作,負(fù)責(zé)重要客戶投訴的受理。

        二十五、負(fù)責(zé)督導(dǎo)海悅卡客戶信息資料庫的建立健全工作。

        二十六、負(fù)責(zé)《累積住房優(yōu)惠協(xié)議》、《累積租用會議室優(yōu)惠協(xié)議》、《長住房協(xié)議》、《簽單掛帳協(xié)議》等合約(協(xié)議)的審核、申報工作。

        二十七、負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店分銷渠道的比選、申報和效果評估工作。

        二十八、負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店各類廣告、宣傳品的設(shè)計、制作、發(fā)布及效果評估工作。

        二十九、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌酒店重大節(jié)假日的裝飾布置方案的制訂、申報、調(diào)整和組織實施工作。

        三十、完成總經(jīng)室交辦的其它工作。

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        1、公司采用合伙人制。熟知互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用。

        2、制定本部門的組織架構(gòu)、崗位說明書、重新制定三個品牌的運營標(biāo)準(zhǔn)、運營流程等手冊;

        3、制定公司的服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、管理檢查制度,服務(wù)流程、物品配置標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),通過營運標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)提升酒店品牌價值,提升服務(wù)質(zhì)量;

        4、建立培訓(xùn)體系、質(zhì)檢體系,保持酒店的服務(wù)品質(zhì)、提升客戶滿意度;

        5、負(fù)責(zé)運營酒店的經(jīng)營督導(dǎo)和品質(zhì)把控,評估酒店管理及經(jīng)營情況,對存在的問題進行系統(tǒng)的處理,確保公司標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行;

        6、隨時關(guān)注、搜集同行業(yè)競爭對手信息,分析酒店及客源市場發(fā)展趨勢,編制可行性分析報告,為公司科學(xué)決策提供依據(jù);

        7、參與酒店前期規(guī)劃工作,根據(jù)酒店定位、市場發(fā)展趨勢和后期營運需求,提出優(yōu)化建議;

        8、對籌備酒店的運行進行統(tǒng)籌和督導(dǎo);

        9、各開業(yè)門店的經(jīng)營指導(dǎo)、店總的'培訓(xùn)督導(dǎo)、開業(yè)城市的籌建運營。

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        1、了解國家有關(guān)酒店行業(yè)管理規(guī)定,熟悉國內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

        2、制訂市場營銷部相關(guān)管理規(guī)定和工作程序,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        3、制訂酒店價格政策、酒店推廣計劃,并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

        4、制訂并執(zhí)行酒店VI系統(tǒng),制作酒店必要宣傳品。

        5、審核酒店公關(guān)策劃方案。

        6、審核酒店重大促銷計劃和方案。

        7、選擇目標(biāo)客戶群體或地區(qū)。

        8、組織酒店大型的營銷推廣活動。

        9、開發(fā)新客戶。

        10、組織重要客戶的接待工作。

        11、掌握客戶和競爭對手信息。

        12、組織進行商務(wù)談判和客戶拜訪。

        13、提出客戶資源整合思路。

        14、協(xié)調(diào)酒店與客戶之間的關(guān)系。

        15、協(xié)調(diào)酒店與集團的關(guān)系。

        16、協(xié)調(diào)、解決商務(wù)協(xié)議糾紛。

        17、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級工作,掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。

        18、對所屬人員進行績效考核。

        19、在必要的`情況下向所屬下級授權(quán)。

        20、制定直接下級的崗位描述,定期聽取述職并評定其工作。

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        1、做好《日客戶拜訪記錄》、《周拜訪記錄》并存檔,迅速、高效、禮貌地解決客戶的問題。

        2、參與解決一切引起賓客不滿事件,爭取在飯店政策范圍內(nèi)使賓客重新獲得滿意感。

        3、有效地做好預(yù)定處日常工作管理和每日預(yù)定流量的.控制、即時房態(tài)的控制。

        4、對于超預(yù)定造成客人的外送,及時做好客人接送工作安排和客人安撫、回防工作。

        5、根據(jù)酒店的預(yù)算目標(biāo),做好每日和每月酒店的平均房價的控制。

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