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    1. 酒店行政管理制度

      時間:2022-12-26 15:06:57 行政 我要投稿
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      酒店行政管理制度2篇

        在日新月異的現(xiàn)代社會中,制度的使用頻率逐漸增多,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的酒店行政管理制度,希望能夠幫助到大家。

      酒店行政管理制度2篇

      酒店行政管理制度1

        一、公章管理制度

        第一條酒店各部所使用的各類公章按本制度規(guī)定進行管理。

        第二條總經(jīng)理辦公室對所有公章均要登記造冊,由使用部門簽字領(lǐng)用。

        第三條各部門公章應(yīng)根據(jù)其種類,由部門經(jīng)理、文員或指定專人保管、使用。各部門經(jīng)理對本部門所用公章負責。

        第四條因工作需要刻制新公章,由部門經(jīng)理提出書面請示,報總經(jīng)理批準后,總經(jīng)理辦公室辦理有關(guān)手續(xù)刻制,并發(fā)文啟用。

        第五條掌管公章的人員調(diào)動時,部門經(jīng)理要負責公章移交。部門經(jīng)理調(diào)動時,由總經(jīng)理辦公室負責公章的監(jiān)交。

        第六條所用公章要妥善保管,按規(guī)定使用,確保使用安全。掌管人員要對公章負全部責任。

        第七條不使用的公章,應(yīng)交回總經(jīng)理辦公室,登記注銷,由總經(jīng)理辦公室按規(guī)定報廢處理。

        第八條本制度自#年#月#日起執(zhí)行。

        二、文件收發(fā)管理制度

        第一條收到公文后,首先要進行登記。公文包括上級來文、下級請示件、同級呈送件。要逐件進行登記,內(nèi)容包括問序號、收文日期、來文單位、文件標題、文號、密級、份數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)批示、承辦情況、歸卷號。

        第二條根據(jù)文件的性質(zhì)、內(nèi)容、密級、閱讀對象和具體要求,呈報總經(jīng)理進行批閱。

        第三條根據(jù)總經(jīng)理批示,轉(zhuǎn)交有關(guān)人員辦理。

        第四條需傳閱的文件要專設(shè)文件本,并附文件傳閱單,及時遞交有關(guān)人員進行傳閱。

        第五條對于總經(jīng)理批示要求及時辦理的事項,要進行檢查、督辦。要準確、真實、全面、及時地反饋公文辦理信息。

        第六條對所需辦復(fù)的文件、信件,要做到件件有著落,事事有回音,凡電復(fù)或面復(fù)的要注明當事人、時間、情況和答復(fù)意見。

        第七條閱辦后的文件要及時(或年終)收回歸檔。

        第八條本制度自#年#月#日起執(zhí)行。

        三、酒店辦公用品發(fā)放制度

        第一條酒店各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。

        第二條各部室指定專人管理辦公用品。

        第三條各部門于每月28日前將下月所需辦公用品計劃報辦公室。辦公室于每月6日前一次性將辦公用品發(fā)放至各部門。

        第四條采購人員根據(jù)計劃采購、進貨,保證供應(yīng)。

        第五條辦公用品入庫和發(fā)放應(yīng)及時記賬,做到賬物相符。

        第六條任何人未經(jīng)允許不得進入辦公用品庫房,不得挪用辦公用品及其他物資。庫房要做到類別清楚、碼放整齊。

        第七條加強管理和消防工作,防止被盜、失火。

        第八條本制度自#年#月#日起執(zhí)行。

        四、酒店辦公用具使用管理規(guī)定

        五、酒店保密規(guī)定

        1 、酒店的保密工作是指對可能發(fā)生的泄密和竊取活動采取的系列防范措施。

        2、保密工作原則:積極防范,突出重點,嚴肅紀律。

        3、全體員工應(yīng)做到:嚴守秘密,不得以任何方式向酒店內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司機密或涉及公司機密。

        4、文件和資料的保密:

        (1)擬稿。文稿的擬定者應(yīng)準確定出文稿的密級。

        (2)印制。文件統(tǒng)一由行政管理部門印制。

       。3)復(fù)印。復(fù)印秘密文件和資料,由部門經(jīng)理批準。

       。4)遞送。攜帶秘密文件外出,由兩人同行,并包裝密封。

       。5)保管。秘密文件由行政管理部門統(tǒng)一保管,個人不得保存。如需借閱,由部門經(jīng)理批準,并與當天收回。

        (6)歸檔。沒有解密的文件和資料存檔時要在扉頁上注明原定密級,并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

       。7)銷毀。按檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        5、保密內(nèi)容按以下三級劃分:

        (1)絕密級:

       、倬频觐I(lǐng)導(dǎo)的電傳、傳真、書信;

       、诜枪_的規(guī)章制度、計劃、報表及重要文件;

       、劬频觐I(lǐng)導(dǎo)的個人情況;

        ④正在研究的'經(jīng)營計劃與具體方案。

       。2)機密級:

       、倬频觌妭鳌髡、合同;

       、趩T工檔案;

       、劢M織狀況,人員編制;

       、苋藛T任免(未審批)。

       。3)秘密級:

        酒店的經(jīng)營數(shù)據(jù)、策劃方案及有損于酒店利益的其他事項。

        6、細則:

       。1)不得向其他員工窺探、過問非本人工作職責內(nèi)的公司機密。

        (2)嚴格遵守文件(包括傳真、計算機盤片)登記和保密制度。秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi),計算機中的秘密文件必須設(shè)置口令,并將口令報告公司總經(jīng)理。不準帶機密文件到與工作無關(guān)的場所。不得在公共場所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募?/p>

       。3)嚴格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。

        (4)秘密文件、資料不準私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)辦公室批準后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級規(guī)定管理。不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。

       。5)會議工作人員不得隨意傳播會議內(nèi)容,特別是涉及人事、機構(gòu)以及有爭議的問題。會議記錄(或錄音)要集中管理,未經(jīng)辦公室批準不得外借。

        (6)調(diào)職、離職時,必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西,交至總經(jīng)理,切不可隨意移交給其他人員。

       。7)酒店員工離開辦公室時,必須將文件放入抽屜和文件柜中。

       。8)對外披露信息,按酒店規(guī)定執(zhí)行。

       。9)酒店所有員工及管理人員要嚴格執(zhí)行保密制度,發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象,要及時報告,認真處理。對失密、泄密者,給予50—100元扣薪;視情節(jié)輕重,給予一定行政處分;造成酒店嚴重損失的,送有關(guān)機關(guān)處理。

      酒店行政管理制度2

        1、定崗定編、合理配置人員,做到人盡其才。

        2、科學安排班次,充分利用有限人力資源。

        3、打破工種界線,組織交叉培訓(xùn),跨崗位跨部門調(diào)配人力。

        4、加強崗位培訓(xùn),建立和運用激勵機制。

        5、雇用季節(jié)工和鐘點工降低成本。

        6、行政辦管理酒店不能流于形式,總經(jīng)理要想辦法讓總監(jiān)們敢提意見,肯提意見。總經(jīng)理要聽得進反對意見,接納別人正確意見,用集體智慧,形成團隊管理酒店。

        7、建議酒店總經(jīng)理每周起碼與部門主管一起吃一次飯,互相溝通,互相了解,互相交流,以達到相互得益的目的。

        8、建議總經(jīng)理深入生意下降、營利不好的部門,調(diào)查研究,與部門經(jīng)理一起制定扭虧為盈的`計劃,并在實施中不斷總結(jié),調(diào)整計劃,直到生意上升,營利好轉(zhuǎn)。

        9、建議抓好后勤部門樹立為營業(yè)前線服務(wù)意識,要有全局觀念,急前線營業(yè)部門之所急,反對以本部門為理由或只顧本部門的利益卡前線營業(yè)部門,影響對客服務(wù)。

        10、建議認真慣徹“酒店禮儀禮貌,以本部門主管為榜樣。”做到員工相遇,高層先向下屬打招呼。

        11、建議要求部門主管對下屬除作風上嚴格要求,工作上積極支持,生活上還要經(jīng)常關(guān)心,最好能1-2個月內(nèi)搞一次集體活動,或請下屬外出食飯,培養(yǎng)自己核心力量和凝聚力。但反對搞山頭。

        12、建議行政辦在酒店管理工作中,重視培養(yǎng)各部門“典型人物”、“先進分子”堅持正面引導(dǎo),以鼓勵為主的方法,以典型帶動全體,收到整體提高目的。

        13、酒店總經(jīng)理每年12月份前要收齊部門明年工作計劃書,修改本酒店明年工作計劃書,上交一份管理公司存檔。

        14、建議對酒店各部門之假期作嚴格控制,使用“以假補假”盡量少用“以資補假”方法處理員工假期。

        15、建議嚴格控制高級管理人員星期六離店時間(下班后)和星期日晚上回店沒有特別情況不要星期一回店。