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    1. 酒店前臺領班第三季度工作計劃

      時間:2023-01-05 13:23:12 工作計劃范文 我要投稿
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      酒店前臺領班第三季度工作計劃

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      酒店前臺領班第三季度工作計劃

      酒店前臺領班第三季度工作計劃1

        一、廳面現(xiàn)場管理

        1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步。

        2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求。合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

        3、嚴抓定崗定位和服務意識,提高服務效率,針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合.的調(diào)配,以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負其責,明確各自的工作內(nèi)容,進行分工合作。

        4、提倡效率服務,要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。

        5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。

        6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。

        7、用餐時段由于客人到店多,往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備,以減少客人等候時間,同時也應注意桌位,確保無誤。做好解釋工作,縮短等候時間,認真接待好每一桌客人,做到忙而不亂。

        8、自助餐是餐廳廳新開項目,為了進一部的提升自助餐服務的質(zhì)量,制定了《自助餐服務.體實操方案》,進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準。

        9、建立餐廳案例收.制度,減少顧客投訴幾率,收.餐廳顧客對服務質(zhì)量、品質(zhì)等方面的`投訴,作為改善日常管.及服務提供重要依據(jù),針對問題拿出解決方案,使日常服務更具針對性,減少了顧客的投訴幾率。

        二、員工日常管理

        1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團隊、調(diào)好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務質(zhì)量及團隊建設。根據(jù)新員工特點及入職情況,開展專題培訓,請保留此標記員工的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心.上作好充分的思想準備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應而造成的不滿情緒,加快了融入餐飲團隊的步伐。

        2、注重員工的成長,時刻關注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進行學習,并以對員工進行考核,檢查培訓效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,并對培訓計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

        3、結(jié)合工作實際加強培訓,目的是為了提高工作效率,使管.更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,使員員對日常服務有了全新的認識,在日常服務意識上形成了一致。

        三、工作中存在不足

        1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,工作安排不合,工作較多的情況下,主次不是很分明。

        2、部門之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

        3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,減少了生氣和活力。

      酒店前臺領班第三季度工作計劃2

        一、認識領班的基本工作職責

        在工作中做好督導,協(xié)助,榜樣。

        二、日常工作的流程和計劃

        1.單據(jù)報表存檔。

        2.漏結(jié),呆賬,信用卡等賬務的處理。

        3.每。

        4.每月考勤及排班等。

        三、學習積極主動管理

        1.主動處理突發(fā)情況,解決同事工作中的各種困難。

        2.以身作則,帶領員工落實完成上級安排的各項工作任務。

        3.不斷尋找方式調(diào)動員工的`積極性,激勵其發(fā)揮自身最大的熱情和潛力并提高服務質(zhì)量。

        4.多觀察。對不足的,錯誤的立即提醒糾正。

        5.營造良好的工作氛圍。使員工之間互相協(xié)助,團結(jié)一致。

        6.主動做員工的思想工作,應善溝通,會協(xié)調(diào)。給予其關心和幫助。

        四、自身的改進及提高

        1.學習面談,電話,書面等各種溝通技巧。

        2.改變心態(tài)。學習控制情緒少抱怨并坦然大方,沉著冷靜,朝氣蓬勃。遇事細心分析,勤于思考,果斷地做出處理。

        3.培養(yǎng)強烈的工作責任心,不推卸不找借口。

        4.學習如何進行有效的管理。

        5.建立良好的人際關系。

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