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文員年度的工作總結報告
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的文員年度的工作總結報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
文員年度的工作總結報告1
我有幸來到苗太太生物科技有限公司工作，在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中成長。轉眼間已至200下半年年，進入公司至今，已有幾個月的時間，回首這段時間的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現將20xx年上半年工作總結如下：
一、工作表現：
1、能夠較好地完成本職工作：
�、僬怼⒈４�、影印公司所有產品證件資料，及時聯(lián)系工廠更新和補充；
�、趯Ω顿M招商網和免費網站進行維護和刷新。目前公司注冊的免費醫(yī)藥保健品招商網站有15個，免費人才招聘網站5個；
③對銷售部產品的下單、出庫流程的協(xié)助及進行客戶發(fā)貨通知、節(jié)日問候；
�、墚a品樣品（瓶貼、瓶子、折頁、盒子類）庫存的申領、登記、發(fā)放；
2、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。當天要發(fā)出的資料一定會先提前準備完，不會留到第二天做；
3、能夠較好地完成上級安排的任務。對于各位經理所安排的其它工作（如打印文檔、編排表格、查詢資料等）都能盡力做好。
4、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、樣品短缺等）；
5、做好辦公室文員工作總結，與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；
二、工作收獲：
1、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果；
2、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作現已得心應手；
3、因工作表現良好，提前轉正成為公司的正式員工，在此我再一次感謝領導對我的肯定與信任！
三、工作中存在的不足：工作細心度和耐心度仍有所欠缺，工作效率還不是最快的。
四、接下來的工作計劃：
1、加強自己的`工作耐心，多學習銷售知識，加強客戶服務管理能力，爭取成為公司合格的客服人員；
2、會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
總的來說20xx年上半年的工作是盡職盡責的，雖然也存在著些許的不足，但這些相信也會隨著20xx下半年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，在接下來的工作中，我會做好下半年工作計劃，在苗太太公司銷售文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色跟公司一同成長，一同進步！
文員年度的工作總結報告2
新年獻辭
各位同仁：
送走了年，我們迎來了年！在此，我祝行政人事系統(tǒng)的各位同仁工作順利，萬事如意！擁有更多的健康、平安、快樂、財富！！
20xx年我們的戰(zhàn)略是：
1 人才戰(zhàn)略。各位人力資源工作者，都應該清楚誰是公司的人才，誰是公司的支柱，他們的績效如何？他們的待遇如何？如何做好服務？
2 學習型組織。這是一個老話題，也是一個永恒的話題，但對于天海還是一個新問題。我們必須通過學習和培訓提高企業(yè)的整體素質。
3 職業(yè)發(fā)展計劃。要讓人知道自已如何努力，如何發(fā)展？要通過比武的.方式，而不是相馬的方式去發(fā)現人。比武、比武，選拔、選拔！人才脫穎而出！
4 團隊建設。在行政人事系統(tǒng)打造一個平臺，讓大家在這個平臺上交流、協(xié)作、促進、發(fā)展，最終實現企業(yè)和個人雙贏！
為實現以上戰(zhàn)略，我們設置了一些項目，通過實現這些項目來達成我們的戰(zhàn)略。希望大家關注這些項目：
1 KPI及績效研究報告；
2 如何建立以客戶為中心的企業(yè)文化； 宣傳和鼓動、激勵員工激情； 創(chuàng)新大會； 組織結構及流程研究報告；研究百年老店、汽車行業(yè)、同行業(yè)的組織結構和業(yè)務流程；
3人才戰(zhàn)略計劃
4 人力資源計劃，特別是建立人力資源數據庫的工作；
5 職業(yè)發(fā)展計劃；
6 勞動效率計劃；
7學習型組織方案；
8 殘疾人補償金方案；
9行政人事系統(tǒng)團隊建設。
相信，經過我們共同的努力，天海集團的企業(yè)文化和人力資源工作將會登上一個新的臺階！ 謝謝��！
文員年度的工作總結報告3
下半年開始了！行政人事系統(tǒng)各模塊必須有明確的工作計劃，是能夠操作的、數據化的，而不是空洞的、籠統(tǒng)的。下半年各方面工作，我的指導思想是：
1 戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理包括經營計劃、目標管理和高級管理人員績效評估。是辦公室工作的核心。 經營計劃，是公司經營戰(zhàn)略之總綱，必須認真研究，反映公司實際，反映最高決策者思想，是在大量調查研究基礎上形成。絕對不能在年初編好，全年不去過問。如何考查經營計劃的執(zhí)行情況？每月各分公司企業(yè)管理會議匯報，集團每季度經營管理會議匯報，每月績效評估表綜述，各種通知通報會議紀要都可以檢查經營計劃的實施情況。每季度各分公司應有經營計劃評審應有目標實現之趨勢分析。
目標管理，目標制定要科學，定義要明確，特別是跟蹤表格要科學，合理的統(tǒng)計周期、統(tǒng)計流程，要通過統(tǒng)計分析推進目標不斷改進。如何管理和考查目標的完成情況？每月各分公司企業(yè)管理會議匯報，集團每季度經營管理會議匯報，每月績效評估表分析，各種通知通報會議紀要都可以檢查目標的完成和改進情況。依據上述資料編制每月KPI數據表（目標監(jiān)控表），每季度各分公司應有目標實現之趨勢分析。
績效評估，要形成績效文化，要成為人才模具，要通過績效溝通改進績效工作�？己隧椖恳性诮M織的主要目標上面，考核權重也要集中在主要目標上面，績效考核要滲透到每一個班組，每月要運行，有各級績效評估結論。每月目標監(jiān)控、績效分析，提交公司總裁。
經營計劃、目標監(jiān)控、績效評估的運行要靠表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴格的審批流程。
2文化
企業(yè)文化不是一本手冊而已，那是公司的理念和運行機制，這些理念要轉化成為整個公司的行動。支持理念的是各種制度、程序，要歸納匯總定期檢查其執(zhí)行情況。其中，運營機制，特別是激勵機制是文化的重要部分，要形成書面化的激勵體系，成為員工拼搏向上的源泉�？冃гu估、考核方案要體現以正激勵為主的思想。
企業(yè)文化和激勵的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴格的審批流程。
3 品牌
品牌管理包括商標、專利和著作權的管理。
首先是定期維護，保證天海擁有這些知識產權。其次是運行規(guī)則，商標權的使用和授權，專利的保護如何施行，著作權如何體現，應該制定書面化的制度、流程。再次策劃方案弘揚這些無形資產。
品牌管理的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴格的審批流程。
4 組織
包括組織結構圖、職責分配表、人事任命書、職務說明書。要研究同行業(yè)、著名企業(yè)的組織結構，定期提出研究報告，用最有利于企業(yè)發(fā)展的組織結構，解放生產力。每一個人都應該知道自已身處哪個組織，自已的職責是什么。每個組織以《組織手冊》來描述。
組織結構圖、職責分配表、人事任命書、職務說明書的發(fā)表要有人事標準化的表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴格的審批流程。
5 人才
人才戰(zhàn)略是人力資源工作的重心！
包括人力資源規(guī)劃、人才庫、人員調度和人才政策。人力資源規(guī)劃要基于公司的.戰(zhàn)略和目標，這是一個策劃的過程，輸入是公司戰(zhàn)略目標、公司現狀，輸出是內招計劃、培養(yǎng)計劃和外招計劃。每半年應提交一份人力資源規(guī)劃，并嚴格實施。
每個組織的管理者應清楚誰是公司之人才！集團應建立人才庫。
人力資源部門應讓進入人才庫的員工享受到人才政策的陽光。
要建立人力資源基地，包括內部培養(yǎng)、技校、學校、人力資源代理等各種社會資源為天海經營管理服務。
招聘和甄選的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴格的審批流程。
6 學習
創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)永恒的目標。
每年要提交一份年度培訓計劃。建立培訓計劃是一個策劃的過程，輸入是公司戰(zhàn)略目標、計劃，如研發(fā)計劃，公司員工素質現狀，輸出是培訓計劃。這個計劃應該是針對職類策劃的，培訓的目的是有針對性的提升員工素質，而不是組織了培訓活動而已！
天海商學院是一個開展學習型組織活動的一個平臺。
培訓的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴格的審批流程。
7 發(fā)展
職業(yè)發(fā)展是人力資源工作的核心工作之一。包括績效管理和人員選拔。
績效管理是職業(yè)發(fā)展的基礎。每個組織、每個人必須明確自已的目標，這個目標必須時時受到關注（按月跟蹤），每個組織、每個人都必須有一個目標完成情況的評價系統(tǒng)（績效評估標準），目標的完成情況必須得到評價（績效評估結論）。每個人由他的上級給出評估結論和溝通。
職業(yè)發(fā)展包括干部選拔和專業(yè)人員選拔。干部選拔要有原則和標準，選拔過程要制定流程，關鍵步驟的控制點，規(guī)定選拔的方法和工具等。專業(yè)人員選拔要制定職業(yè)發(fā)展程序，一般包括理論測試、技能測試、綜合評價幾個方面，制訂計劃，每人每年都應該得到一次職業(yè)發(fā)展評估結論，作為員工職業(yè)發(fā)展之輸入。
職業(yè)發(fā)展的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴格的審批流程。
8 激勵
激勵政策、薪酬、獎勵都屬于激勵的范籌。
對于職業(yè)發(fā)展的員工應該有配套的激勵政策，如評先、晉職、住房、補助等。特別是進入人才庫的員工，應給予什么待遇。
集團要制定統(tǒng)一的薪酬政策，工資含量必須得到有效的控制。工資方案是薪酬工作的依據，要定期更新以適應于社會水平的發(fā)展。應定期評價員工工資的適宜性，其依據是各階段的績效評估、職業(yè)發(fā)展結論等。
集團制定統(tǒng)一的獎勵方案，形成體系。分不同的職類，獎勵方案也有不同側重。
激勵的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴格的審批流程。
9 關懷
每半年制定一個員工關懷計劃。員工關懷的范圍較廣，與人有關的合理的、適宜的、現實的需求有關的方面的改進，都可以列入計劃。
員工關懷計劃的輸入是員工滿意度調查表及分析。
員工關懷工作要體現公司企業(yè)文化理念。
員工關懷的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴格的審批流程。
10 后勤
行使好以下職責，為經營管理做好服務工作。這些工作的開展應是規(guī)范的、高效的。 行政：環(huán)衛(wèi)、土地房產、招待、低值易耗品（包括辦公用品）、檔案、醫(yī)療保健、食堂、班車、車隊、集體宿舍。
保衛(wèi)：治安、消防、紀律。
基建：建筑、安裝、房產維護。
后勤工作的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴格的審批流程。
文員年度的工作總結報告4
一、 個人資料
二、工作總結報告
1、 全年工作綜述
實習期20xx.03.14-20xx.06.04
實習期我的工作職責主要分為以下幾塊：
�。�1）入職管理協(xié)助。協(xié)助經理收集入職材料，學習背景調查和錄用審批流程發(fā)起，完成勞動合同和保密協(xié)議簽訂、用印等入職手續(xù)辦理。
�。�2）總部員工人事檔案維護與管理，建立人事檔案臺賬。負責將員工簡歷表、身份證復印件、健康證明等資料建立個人檔案，再以電子檔形式（一般是掃描件）存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案及時調出并做相應的離職記錄。
�。�3）負責考勤系統(tǒng)日常維護和管理，協(xié)助員工考勤指紋的錄入、考勤賬號開通、消除等管理，負責月底考勤數據匯總和整理，統(tǒng)計后錄入考勤登記匯總表報經理審核，與財務對接。
（4）月底從經理處匯總和整理請假數據，統(tǒng)計后報經理審核，與財務對接。
（5）收取海外人才簡歷并建立臺賬，簡歷翻譯后及時分發(fā)用人單位并安排面試各項事務；建立和完善海外人員勞動合同臺賬。
�。�6）網站素材翻譯。
�。�7）及時更新集團總部行政級別和員工花名冊。
正式入職20xx.07.28-至今
正式入職后，因部門職責分工需要，我的工作職責有了相應的`調整，主要分為以下幾塊：
�。�1）考勤管理。負責考勤系統(tǒng)日常維護和管理，管理員工考勤指紋的錄入、考勤賬號開通、消除等，負責月底考勤數據匯總和整理，統(tǒng)計后錄入考勤登記匯總
表報經理審核，與財務對接。
�。�2）假期管理。負責日常請假手續(xù)管理，匯總和整理月底請假數據，統(tǒng)計后報經理審核，與財務對接。
�。�3）海外招聘管理。收取海外人才簡歷并建立臺賬，簡歷翻譯后及時分發(fā)用人單位并安排面試各項事務；建立和完善海外人員勞動合同臺賬；協(xié)助領導起草海外人員合約、發(fā)起審批流程。
（4）海外員工國內就業(yè)許可、簽證等辦理，國內員工戶口、居住證協(xié)助辦理。
�。�5）過節(jié)費、生日禮金、探親等福利處理。
（6）集團及下屬企業(yè)員工花名冊月度更新及管理。
2、 關鍵績效指標完成情況
�。�1）關鍵績效指標：1、海外招聘協(xié)助差錯率，權重50%。海外招聘：①在簡歷收到2日內翻譯完成，每晚一天扣5分；②面試安排，被投訴一次扣10分；③因自己原因導致擬錄用候選人不與公司簽約的，每個扣20分；④獵頭公司維護，海外獵頭公司每年推薦簡歷數平均不得少于5人，國內獵頭公司簡歷不得少于3份，少一份簡歷扣5分。
完成情況：①共收到海外人才簡歷18份，其中需翻譯份數為16份，無翻譯延遲；②面試安排和協(xié)議簽訂共安排21次，安排形式包括視頻、電話和面談，未收到投訴。③無新入外籍專家錄用簽約，協(xié)助續(xù)簽原有專家3位。④截止到目前為止，我負責的海外招聘需求分別是亞太R&D技術總監(jiān)和首席工程師。
�。�2）合同規(guī)范化管理，權重30%。集團總部簽約的外國專家勞動合同管理，臺帳中每少一人扣10分，合同到期未按合同規(guī)定提前天數匯報扣10分，因工作失誤導致外國專家合同到期未能及時簽約，每人扣20分，導致專家不與公司續(xù)約每人扣20分；延期續(xù)約，每人扣10分。
完成情況：外籍專家勞動合同臺賬已建立并完善，合同到期及續(xù)簽工作已及時完成。無扣分。因此，合同規(guī)范化管理扣0分。
�。�3）員工錄用、離職管理，權重20%。新入職員工檔案完整，根據公司規(guī)定，每少一項扣5分，入職前未協(xié)助辦理并開通帳號扣5分；離職未按公司規(guī)定辦理，每項扣10分。
完成情況：實習期內員工錄用、離職管理已按考核指標完成。因此，員工錄
用、離職管理扣0分。
（4）考勤管理，權重10%。每月x日前將上月度考勤匯總并提供給深圳分公司楊冬梅，每晚一天扣10分；考勤統(tǒng)計數據每錯一人扣5分；新入職員工考勤數據于入職當天錄入，每晚一天扣5分；私自修改本人及其他員工考勤數據，發(fā)現一次，此項分值扣完。
完成情況：每月考勤匯總按時完成；考勤統(tǒng)計數據錯誤兩人，扣10分；新入職員工考勤數據于入職當天已準時錄入；無私自修改考勤數據行為。因此，考勤管理扣10分。
3、 戰(zhàn)略導向指標情況
請領導考核。
4、 不足與成績
（1）不足。①工作效率亟需提高，執(zhí)行力待加強；②工作中缺乏有效的計劃性，工作計劃清晰度和詳細度較低；③工作中不夠細致、謹慎。
�。�2）成績。暫無成績可言，工作仍需努力。
5、建議
本人入司短，資歷尚淺，仍在不斷的學習中，希望能夠加強自勉，向領導和工作上前輩們靠近！
報告人：
20xx年x月x日