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    1. 酒店評選優(yōu)秀員工方案

      時間:2023-01-26 11:09:58 服務(wù)業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿

      酒店評選優(yōu)秀員工方案15篇

        為了確定工作或事情順利開展,往往需要預(yù)先進行方案制定工作,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編精心整理的酒店評選優(yōu)秀員工方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

      酒店評選優(yōu)秀員工方案15篇

      酒店評選優(yōu)秀員工方案1

        為了加強xxx餐飲管理,全面提高xxx餐飲公司的管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,獎優(yōu)罰劣,建立起公司科學、系統(tǒng)、高效的管理體制,提高xx公司經(jīng)濟效益的目的,特制定本辦法。

        一、考核方案的組織機構(gòu)

        1、公司設(shè)立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組

        組長:

        副組長:

        考核成員:

        2、考核分三級考核形式

        (1)部門內(nèi)部考核

        (2)公司組織專人考核

        (3)公司領(lǐng)導(dǎo)抽查檢查

        二、員工考核方案的原則

        1、全方位原則:指對員工工作的各個方面進行全方位的考核。主要包括:全員員工的儀容儀表、個人及公共衛(wèi)生、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及工作目標的完成情況、工作紀律的執(zhí)行情況、員工的團結(jié)協(xié)作及服從指揮、精神文明。

        2、全員考核:指包括公司各崗位人員、各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門。

        3、全過程考核:指公司各項工作的各個環(huán)節(jié)的考核。包括:會計核算、倉庫保管、迎賓帶位、餐前準備、餐中服務(wù)、餐后收臺、結(jié)帳、買單、送客等等。

        4、持續(xù)系統(tǒng)的考核:指每日、每月、每季、每年持續(xù)地對各部門各崗位人員進行考核。

        5、科學系統(tǒng)的考核:考核方案將設(shè)立工作標準,科學地確定工作任務(wù)及目標,量化各項工作任務(wù),科學制定各項工作標準,進行科學系統(tǒng)的考核。

        6、考核與崗位人員工作及效果相結(jié)合的原則:所有考核指標及考核依據(jù)的設(shè)置完全依照各崗位工作人員的工作內(nèi)容及工作成果來進行。

        7、考核與崗位人員薪酬相結(jié)合的原則:就是說考核結(jié)果與每人工作質(zhì)量及貢獻大小結(jié)合在一起。員工酬薪的發(fā)放建立在每個人的考核結(jié)果之上。

        8、公平公正的原則:公司制定統(tǒng)一的工作標準,同一崗位不同的人適合同一標準,建立公平、公正的考核體系。

        9、考核與晉升相結(jié)合的原則:今后公司的.個人薪金及職務(wù)提升依據(jù)該考核結(jié)果。

        10、全員參與的原則:考核時,會邀請員工參與考核,以保證考核的透明度、公開公正性。

        三、考核依據(jù)

        公司該考核方案的考核依據(jù)是員工手冊,各崗位的崗位說明書(或職務(wù)說明書)所規(guī)范的各項工作內(nèi)容和標準,公司下達的各部門及崗位的工作任務(wù)和目標。

        四、考核時間

        每日考核,每月、季、年統(tǒng)計匯總,每月、季、年獎懲兌現(xiàn)。

        五、考核的實施

        1、對員工的考核

        (1)每日由主管依據(jù)服務(wù)員崗位說明書所規(guī)定的服務(wù)員崗位工作標準及流程進行檢查考核,并一天兩次檢查考核后及時填寫服務(wù)員績效考核統(tǒng)計表,并在次日做出講評。

        (2)服務(wù)員的考核包括:工作目標及任務(wù),儀容、儀表、儀態(tài)、工作紀律、工作質(zhì)量(執(zhí)行服務(wù)流程及服務(wù)規(guī)范的`情況)、個人及服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量(服務(wù)客人意見評定)、團結(jié)協(xié)作及服從、精神文明。

        (3)客戶服務(wù)意見卡由公司專職考核人員實施。

        (4)公司每周組織兩次對各部門進行全面質(zhì)量檢查及考核。

        (5)公司領(lǐng)導(dǎo)隨時對各部門人員抽查考核。

        2、對公司領(lǐng)導(dǎo)的考核

        公司專職考核人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核對象為各部門主管,主管承擔其考核結(jié)果及相應(yīng)的責任。

        (1)對公司主管及廚師長的日?己,是公司督查人員及總經(jīng)理對其所屬工作人員獎懲總分的20%計其分值,并進行獎懲。

        (2)公司專職稽核人員的獎懲,是以公司總經(jīng)理檢查獎懲全體員工總分的10%計算其工作分值,并進行獎懲。

        3、考核形式

        公司制定xx工作人員月度考核統(tǒng)計表,每日由部門主管及公司專職考核人員進行考核、打分、統(tǒng)計,月、季、年匯總。

        4、員工分值的計算

        員工分值是本部門主管對每個人每天考評的分值、公司專職考核人員的分值、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和。

        5、xx公司各部門的考評

        xx公司每月定期對各部門進行考核,考核的方式是以平常對員工考核的分值結(jié)果進行平均,平均分值最高的部門為xx的先進單位。授予本部門先進單位紅旗,并給予本部門所屬員工以相應(yīng)的物資獎勵。

        6、考核標準

        (1)xx公司員工手冊

        (2)xx公司各崗位說明書或崗位職責

        (3)xx公司衛(wèi)生細則及評分標準

        (4)xx公司獎懲規(guī)定

        六、考核結(jié)果的應(yīng)用

        1、公司考核是以各崗位工作標準為依據(jù),以加減分數(shù)的形式進行,±1分±1元,月底統(tǒng)計到當月的工資當中,隨工資當月兌現(xiàn)。

        另:其他形式的獎懲,以開獎懲單的形式隨工資當月兌現(xiàn)。

        2、每月、每季、每年統(tǒng)計每個人的得分結(jié)果,每月、季、年按本部門員工的10%定本部門先進員工名額,依據(jù)每月、季、年員工得分的高低依次確定先進員工人選。

        先進員工獎金:月度300元/人、季度500元/人、年度1000元/人。

        3、連續(xù)四個月獲得先進員工漲一級工資:50元。

        4、每月考評的最后一名警告處分,連續(xù)兩個月最后一名勸退。

        5、xx各部門員工分為五個級別,分別為:一星級員工、二星級員工、三星級員工、四星級員工、五星級員工。一年當中取得一次先進員工的為一星級員工,取得兩次先進員工為二星級員工,依此類推。每級員工的工資差別為50元。

        6、連續(xù)三個月,每月獲得三次顧客特殊表揚的員工,可直接進入上一級員工;如一月當中受到客人兩次投訴,降為下一級員工。

        7、有其他重大好的表現(xiàn)及貢獻的員工,可通過研究、討論,進行其他額外的獎勵;有其他惡劣表現(xiàn)行為的員工,另外給予相應(yīng)的處罰。

        8、xx公司每年對員工進行一次考評晉級,其辦法是:30%的理論考試+40%實際操作+30%的日常表現(xiàn),其中30%日常表現(xiàn)為每月績效考核的總分數(shù)。

        9、連續(xù)三個季度被評為優(yōu)秀員工,可晉升一級

        10、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工的,直接晉升為五星級員工。

        11、公司各階層全部參與優(yōu)秀員工評選,包括主管、廚師長。

        12、受到客人書面表揚的,一次獎勵5分,投訴的一次扣5分;菜品受到表揚的一次獎5分,投訴一次扣5分。

        七、自本辦法發(fā)布之日起,公司與本辦法相沖突的其他管理辦法自動廢止。

        八、本辦法解釋權(quán)歸xx公司所有。

      酒店評選優(yōu)秀員工方案2

        為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵員工不斷進取,保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個展現(xiàn)自我價值的.空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案:

        評選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)

        優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工,1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵;

        一、評選條件

        1、凡對外接待中,維護酒店利益并帶來良好聲譽;

        2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚;,

        3、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;

        4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟損失;

        5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施,防止事故發(fā)生;

        6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出;

        7、在節(jié)約成本,控制費用方面表現(xiàn)突出;

        8、拾金不昧;

        9、針對有損酒店形象,破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為,能堅定立場,舉報揭

        發(fā),維護酒店利益,或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)

        生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;

        10、助人為樂,幫助他人解決困難

        11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者。

        二、評選程序:

        1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,并將候選者事跡填報人事部

        2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵;

        3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

        4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負責人等無記名投票,評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

        5、由人事部制作證書及宣傳板報,安排有關(guān)獎金;

        三、獎勵辦法:

        1、優(yōu)秀員工獲得獎金(會議討論)榮譽證書等,由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚;

        2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

        3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。

      酒店評選優(yōu)秀員工方案3

        一、原則

        1、對銷售人員薪酬進行考核,前三個月不考核,自20xx年1月1日起執(zhí)行考核。

        2、考核參數(shù)分為業(yè)績、費用、綜合考評三項。

        3、銷售業(yè)績考核以客房、會議、餐飲為主,康體次之。

        4、考核獎勵必須以完成部門整體考核指標為前提。

        二、銷售人員基本待遇

        享受酒店主管級待遇,基本工資為2xxx元/月-----2xxx元/月,對外(名片)頭銜為銷售經(jīng)理。

        三、考核人員

        銷售經(jīng)理、部門副經(jīng)理

        四、考核內(nèi)容

        1、業(yè)績考核

        每人月銷售指標按240萬元/10人計為24萬元(附銷售指標分解),超出部分按1.5%獎勵。

        個人業(yè)績組成:

        (1)銷售員工號下的協(xié)議消費總額,包括各自發(fā)出的貴賓卡、售出的PACKAGE、個人下單的零散接待等。

        (2)銷售員發(fā)出的團隊、會議單消費(100房夜以上較大型會議消費額按個人90%與部門10%劃分)。

        (3)部門經(jīng)理接洽的會議按銷售員劃分范圍歸屬給相應(yīng)銷售人員,按個人80%與部門20%劃分。

       。4)銷售員接恰的宴會、散客餐飲消費。

       。5)應(yīng)收帳未到帳前不計入個人銷售額。

       。6)部門業(yè)績產(chǎn)生的.考核結(jié)余后留存為部門基金。

        2、費用考核(包括交通補貼、招待費、贈券費用等)

       。1)交通補貼:銷售經(jīng)理按200元/月、駐外銷售人員按500元/月補貼。

        (2)通訊補貼:銷售經(jīng)理按200元/月、駐外銷售人員按350元/月補貼。

       。3)贈券控制:銷售人員為600元/月(按消費額5折計)

       。4)招待控制:有重要客戶宴請需事先報部門批準,原則上銷售經(jīng)理及部門經(jīng)理按每周一次輪流宴請客戶,每次費用控制600元(按消費額5折計)。

       。5)鼓勵合理運用招待費用聯(lián)系客戶,將實惠帶給客戶,多進行情感交流,每人每月宴請費用不得低于400元/月(按消費額5折計),不足部分按50%從考核獎勵中扣除。

        3、綜合考評

        部門完成酒店指標前提下,個人銷售指標超出部分按1.5%獎勵,綜合考評:

       。1)業(yè)績獎勵85%

       。2)團隊精神10%

       。3)工作紀律5%

        業(yè)績由銷售內(nèi)勤負責統(tǒng)計,團隊精神與工作紀律由部門經(jīng)理考評。

        五、其它

        1、銷售內(nèi)勤:享受酒店領(lǐng)班級待遇,基本工資為20xx元/月,獎勵按銷售人員平均獎的30%發(fā)放。

        2、美工:享受酒店主管級待遇,基本工資為20xx元/月,工作范圍包括平面設(shè)計與制作、活動策劃與布置、宴會/會議場地布置策劃等。

      酒店評選優(yōu)秀員工方案4

        為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

        一、名額:

        公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

        分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

        二、評選時光:

        每年的12月份。

        三、推薦人員資格:

        (1)公司正式聘用的員工;

        (2)工作滿一年者;

        四、推薦依據(jù):

       。1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的'熱愛程度;

       。2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度;

       。3)受員工尊敬或信賴的程度;

       。4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

        五、具體步驟:

       。1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

       。2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

       。3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

       。4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行并列;

       。5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

       。6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

        (7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;

        六、表彰和獎勵:

        對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

        七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

      酒店評選優(yōu)秀員工方案5

        為了弘揚公司企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采,營造人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進行【瑞辰之星】評選活動。

        一、評選范圍:

        1.公司總部及項目所有正式員工,總監(jiān)級以下

        2、本月無任何形式的違紀批評或處罰;

        3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

        4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

        二、評選原則:

        1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

        2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同;

        三.評定委員會組成及職責:

        1、評定委員會組成:集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問。

        職責:負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

        2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu):集團行政管理部

        職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的'審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

        四、獎項設(shè)置:

        (一)【瑞辰之星】管理獎

        1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成目標;

        2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

        3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

        4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;

        5.作風民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

        6.積極參加公司組織的各項活動。

        優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團隊建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。

        (二)【瑞辰之星】員工獎

        1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

        2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;員工德才兼?zhèn),沒有缺勤等情況出現(xiàn);

        3.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

        4.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;

        5.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無私的做出貢獻,做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;

        6.積極參加公司組織的各項活動。

        【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻的員工。

        五、各獎項評選方式:

        A【瑞辰之星】員工評選方式

        各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的1位,作為月度【瑞辰之星】。

        注:投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,項目按名額提報名單即可。

        B【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式

        組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位,作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理。

        六、獎項設(shè)置:

        1、月度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕?jù)《員工手冊》進行獎勵。

        2、年度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵或旅游培訓(xùn)獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽證書】。

        七、評選程序:

        1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函,提交公司人力資源部;

        2、公司人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。

        3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,確定獲獎名單,并簽署意見。

        介紹函具體要求:

        字數(shù):100--150字;

        內(nèi)容:項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

        八、評優(yōu)表彰及其他事項

        1、當選的瑞辰之星,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學習;

        2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

        九、評選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行。

        北京瑞辰酒店管理公司

        20xx年xx月

      酒店評選優(yōu)秀員工方案6

        一、目的:

        為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標桿,最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進行年度優(yōu)秀員工評選。

        二、評選對象:

        公司已過試用期的所有在職員工

        三、評選時間:

        20xx年9月30日

        四、評選條件:

        1、工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,忠于自己的職責,勤奮好學,工作認真細致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

        2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護公司利益;

        3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻,必須有具體事跡描述;

        4、團隊意識:積極配合相關(guān)部門的'同事開展工作,同事間相互團結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

        五、評選流程:

        1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

        2、人力資源部于9月25日前完成初審;

        3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

        六、名額:

        1、總?cè)藬?shù)15名;

        2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

        七、獎勵:

        1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;

        2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

        八、工作組織:

        1、人力資源部:負責整個評選工作的實施、宣傳;

        2、公司相關(guān)部門:負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

        3、總經(jīng)辦:負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。

        九、費用預(yù)算:

        1、榮譽證書:15本x6元計90元

        2、獎金:15x1000計15000元

        3、總計:15090元

      酒店評選優(yōu)秀員工方案7

        優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

        一、評選對象

        財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

        二、評選標準

        1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

        2、個人行為符合公司的.員工標準規(guī)范。

        3、能夠團結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。

        4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

        5、特殊貢獻者。

        三、否決項

        1、三個月內(nèi)非全勤的員工

        2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

        3、不能積極參加公司組織的各項活動的

        四、評選辦法

        1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

        2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

        3、原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

        五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

        1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

        2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

        3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

        4、凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

      酒店評選優(yōu)秀員工方案8

        一、評選目的:

        為進一步表彰先進,突出優(yōu)秀員工,在集團內(nèi)部樹立員工學習的楷模和標桿,激勵先進,鞭策落后;號召更多的人向先進員工學習,挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

        二、評選時間及地點:

        1、時間:

        2、地點:

        三、評選對象:

        已上報先進事跡的候選人:

        四、參加人員:

        集團公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

        五、評選條件:

        1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評選。

        2.熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團結(jié)進取。

        3.嚴格遵守公司規(guī)章制度,無違紀記錄,不無故曠工,早退。

        4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

        5.能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的`任務(wù)。

        六、評選方法:

        1、成立“xx年xxxx評選委員會”,具體負責本次評選活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成:

        第一組:

        第二組:

        2、評選流程:

        (1)候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜,候選者可通過現(xiàn)場演講,事跡材料演示等方式展示自己。

        (2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

        (3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的`提問,候選人作現(xiàn)場解答。

        (4)評委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分數(shù)最高者,即被評選為xxx公司先進員工,并張榜公布。

        七、獎勵方式:

        評選確定先進員工的,由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金,獲獎?wù)哌M行工作經(jīng)驗推廣的演講。

        八、最后,董事長總結(jié)性發(fā)言。

      酒店評選優(yōu)秀員工方案9

        一、目的

        為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,特制訂本方案。

        二、優(yōu)秀員工評選辦法

        1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人推薦辦法

        此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

       。1)由各分公司負責推薦,各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

       。2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

        2、優(yōu)秀員工評選程序

        評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

        三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

        xxx

        四、參加評選對象、條件、要求

       。ㄒ唬﹨⒓釉u選對象:

        公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

        1、遵紀守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀行為,評選期內(nèi),無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

        2、遵守公司各項管理制度。

        3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

        4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

        5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

       。ǘ┰u選條件

        在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的`員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

        1、對工作默默奉獻的員工。

        2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。

        3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

        4、愛護公司財物,精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

        5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學習。

        6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

        五、優(yōu)秀員工評選時間:

        1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

        2、優(yōu)秀員工名單確定時間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。

        3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。

        六、表彰與獎勵

        1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

        2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

        3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        七、注意事項

        1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當事人停止參與本活動一年時間。

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;

        4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗證;

        5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

        6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進,為公司發(fā)展做出貢獻。

        八、優(yōu)秀員工評選原則

        公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

      酒店評選優(yōu)秀員工方案10

        一、總則

       。ㄒ唬┠康.

        為規(guī)范前廳工作管理,提高前廳服務(wù)接待水平,激發(fā)員工工作積極性,特制定本方案。

       。ǘ┓秶

        本方案適用于對前廳各崗位工作人員的考核。

       。ㄈ┰瓌t

        定性與定量相結(jié)合,公開、公正。

        二、考核內(nèi)容

        本方案主要對前廳各崗位服務(wù)質(zhì)量、操作規(guī)范、對客態(tài)度、服務(wù)意識等方面進行考核。

        三、考核指標與評分標準

        工具管理:行李車、行李寄存單等設(shè)備用品齊全、完好,擺放位置得當,檢查中每出現(xiàn)1次扣1分。

        行李接送:接送行李迅速、清點件數(shù)準確、交接手續(xù)清楚、暫存堆放整齊、運送行李細心,無任何損壞、丟失、差錯等責任事故發(fā)生。每發(fā)生差錯1次扣2分。

        行李寄存:主動熱情,件數(shù)點清,發(fā)放準確,手續(xù)完善,每發(fā)生差錯事故1次扣2分。

        服務(wù)態(tài)度:熱情、禮貌、周到,不向客人索取小費。每發(fā)生1次客人投訴扣2分。

        服務(wù):入住接待 手續(xù)辦理不超過3分鐘,記錄準確,每發(fā)生客人投訴或出現(xiàn)差錯,扣1分。

        分房:熟悉房態(tài)信息,分房準確,每發(fā)生差錯1次,扣1分。

        處理:對客人換房、降低房費等要求及時請示,及時答復(fù),記錄準確,處理得當,每出現(xiàn)差錯或客人投訴扣2分。

        服務(wù)態(tài)度:禮貌、熱情、周到,每發(fā)生一次客人投訴扣2分。

        服務(wù):接轉(zhuǎn)電話 迅速,準確,無錯接、漏接、誤轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生,每發(fā)生差錯1次或引起客人投訴扣0.5分。

        接聽電話:語言規(guī)范、迅速及時,抽查中發(fā)生長時間無人接聽或占線,1次扣0.5分。

        接受留言:應(yīng)準確記錄客人姓名、房號、留言內(nèi)容,并及時轉(zhuǎn)告,發(fā)生1次漏轉(zhuǎn)現(xiàn)象扣2分。

        叫醒服務(wù):準確掌握叫醒客人姓名、房號、叫醒時間,輸入電腦正確無誤,電腦叫醒5分鐘后,人工叫醒確認一遍,每發(fā)生1次漏叫或引起客人投訴扣2分。

        服務(wù):服務(wù)意識 態(tài)度熱情,微笑服務(wù),語言運用準確得當,每出現(xiàn)1次客人投訴扣2分。

        傳真、打印、復(fù)印等服務(wù):操作準確、迅速,符合客人要求,差錯率0,每出現(xiàn)差錯1次扣2分。

        訂票服務(wù):準確、及時,符合客人要求,每出現(xiàn)差錯1次、發(fā)生客人投訴1次均扣2分。

        工作記錄:完整、準確,無人為差錯,每出現(xiàn)差錯1次扣1分。

        手續(xù)辦理:辦理結(jié)賬手續(xù)快速準確,提取寄存行李準確無誤,每出現(xiàn)差錯一次扣1分。

        歡送客人:主動告別,歡迎客人再次光臨,祝福客人旅途愉快等,每發(fā)生一次客人投訴,扣2分。

        記錄:迅速將離店信息輸入電腦,調(diào)整預(yù)訂、分房及查詢信息,迅速通知客房中心整理房間,為繼續(xù)迎接新客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),每出現(xiàn)差錯1次扣2分。

        四、考核實施

        1、前廳部經(jīng)理制定各崗位績效考核指標及評分標準,制定績效考核表。

        2、根據(jù)各崗位員工日常工作記錄、工作報表、客人評價及投訴情況等對員工進行考核評分。

        3、員工在考核期內(nèi)填寫“員工自評表”,作為績效考核參照依據(jù)。

        4、前廳部考核周期分為:月度、季度、年度考核三種。

        五、考核結(jié)果應(yīng)用

        S、優(yōu)秀、90~100分、薪酬上調(diào)3個等級或升職1級。

        A、良、80~89分、薪酬上調(diào)2個等級。

        B、好、70~79分、薪酬上調(diào)1個等級。

        C、一般、60~69分、薪資待遇保持不變。

        D、差、60分以下、減少5%的工資。

      酒店評選優(yōu)秀員工方案11

        一、評選方法:

        評選原則:

        1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

        2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。

        3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的`收集和驗證,并上交人保部存檔。

        二、評選條件:

        1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結(jié)、誠信務(wù)實、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認同及贊揚。

        2、有團隊合作精神,與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。

        3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

        4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

        5、保持工作的積極態(tài)度,對飯店有忠誠度及奉獻精神。

        6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人,與同事相處融恰,對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從,對客人熱情禮貌。

        7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。

        8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務(wù)熟悉,能配合同事完成各項工作任務(wù),無工作失誤,不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

        三、評選名額:5名

        財務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部:1人 餐飲部:2人 房務(wù)部:1人

        人保部、工程部:1人

        四、評選辦法和要求:

        1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部,要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。

        2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復(fù)選,確定評選的最終人選。

        3.人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。

        4.人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

        5.人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

        五、獎勵辦法:

        1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

        六、具體操作流程

        為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制,整個評選活動按照如下流程進行:

        各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

      酒店評選優(yōu)秀員工方案12

        目的

        為激勵員工工作積極性,弘揚公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采,樹立全體員工學習的'典范和榜樣。

        一、評選對象和條件:

        1、評選范圍

        生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

        2、評選條件

        1)團結(jié)同事,互幫互助,認真履行崗位職責。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團結(jié)班組成員,工作責任心、團隊意識強。

        2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

        3)工作嚴以律己、任勞任怨,認真負責配合班長做好本班工作。

        4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。

        3、取消評選資格條件

        1)年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

        2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù));

        3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

        4)年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的;

        5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

        6)入職不滿6個月(不含6個月)。

        二、優(yōu)秀員工獎勵標準

        獎金:xx元或榮譽證書

        三、評選小組

        組長:董事長

        副組長:總經(jīng)理,副總經(jīng)理

        組員:部門經(jīng)理、車間主任

        四、評選方法、程序及原則

        1、由各班組長、車間對照評選條件,以班組推薦、個人申報相結(jié)合,12月30日前,將推薦名單報公司;

        2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。

        3、評選原則:

        1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;

        2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

        五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

        六、評分標準(考評表另附)

        總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

      酒店評選優(yōu)秀員工方案13

        為了提高各部門的工作業(yè)績,不斷完善提高員工的工作能力,并達到實際在工作中的效果,通過對員工在實際工作中的績效管理,使每位員工都很清楚的熟知自己的職責和工作目標,以及知道完成部門予以自己的工作目標完成的情況等,最終實現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求,使酒店達到最佳的運營狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀,特制定月度績效考核方案,具體操作方法如下:

        一、 考核目的

        通過績效管理,提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力,讓員工更好的履行工作職責,以達到最佳工作狀態(tài),同時也使酒店達到最佳營運狀態(tài)。

        二、實施時間

        從 年 月 日執(zhí)行

        三、考核對象

        酒店全體員工

        四、考核辦法

        1、為了簡單有效的實施績效管理,全酒店分三個層次進行績效考核,即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)管理層(領(lǐng)班、主管)、管理層(部門經(jīng)理),考核比例為工資總額的30%。

        2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。

        3、由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,在一個考核周期內(nèi),每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果,作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,分值系數(shù)由兩部分組成,即100分的固定分值,20分的浮動分值,當員工當月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時,最高分值為120分。

        4、員工獎勵和處罰直接對應(yīng)分值的變化;

        5、每月先由員工對自己本月的工作表現(xiàn)作出評估,然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出評估,基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認后報人力資源部審核。

        6、各個部門由于工作任務(wù)和特點不同,在工作技能、工作能力、工作效果的'評估中,允許部門添加具有部門特點的工作內(nèi)容指標,但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準,不得任意改動。

        7、部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成,即責任目標考核和管理目標考核。(詳見部門經(jīng)理績效考核表)

        五、評估時間及形式

        每月 號前采取書面方式由酒店各級管理層進行績效評估。

        六、結(jié)果應(yīng)用

        1、考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

        2、考核評分標準為:

        120分為優(yōu)秀,員工將得到績效工資1:1.2的績效獎勵(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%); 119分—100分為優(yōu)良;員工將得到績效工資1:1.1的績效獎勵(不超過部門總?cè)藬?shù)的12%);

        99分—90分為良好,員工將得到100%的績效工資;

        89分—80分為及格;員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%); 80分以下為不及格,員工將得到70%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。 連續(xù)三個月考核不及格者,將給予降職、降級、勸退或半年內(nèi)不得加薪; 連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者,將給予晉升、晉級獎勵。

        3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職),薪資調(diào)整等有效依據(jù);

        4、考核結(jié)果將進入到員工個人檔案以備案。

        5、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)。

        七、附件

        1、基礎(chǔ)員工績效考評表

        2、基礎(chǔ)管理層績效考評表

        3、部門經(jīng)理績效考評表

      酒店評選優(yōu)秀員工方案14

        一、評選目的

        弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進、鞭策后進;加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才;樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標,樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

        二、評選對象

        濱江區(qū)和東方通信全體員工

        三、評選名額

        評選年度優(yōu)秀員工3名。

        四、評選流程

        1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,確保評選活動在公平、公正下進行,評定小組由各部門負責人組成,有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

        2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實績的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。

        3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

        4、由評定小組根據(jù)候選人匯總,民主評選,確定人員后報總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果,確認最后的年度優(yōu)秀員工。

        五、入選資格

        凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,必須同時滿足下列條件,方可獲得參評資格。

        1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;

        2、嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

        3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

        4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學習和創(chuàng)新;

        5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;

        6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報以上處分,本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的';

        7、尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

        8、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;

        9、踏實守信,熱愛公司,認同公司的企業(yè)文化;

        10、全年事假累計不得超過3天,病假合計不得超過10天;

        11、積極參加部門組織的各項培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

        12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

        13、全年曠工次數(shù)為0次;

        14、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準,并符合轉(zhuǎn)正條件)。

        六、優(yōu)秀員工評選時間

        1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

        2、優(yōu)秀員工名單確定時間:2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

        3、表彰時間:公司20xx年終總結(jié)會議。

        七、表彰和獎勵

        1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。

        2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

        3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

      酒店評選優(yōu)秀員工方案15

        一、考核目的

        為明確采購主管的職責和主要工作,保證酒店各類物資的采購質(zhì)量,降低采購成本,特制定本考核方案?己私Y(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責任追究等的主要依據(jù)。

        二、考核原則

        對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

        三、考核周期

        1.季度考核:對采購主管當季度的工作績效進行考核。

        2.年度考核:對采購主管當年的工作績效進行考核,遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,即季度考核的平均分。

        四、考核標準與結(jié)果應(yīng)用

        通過考核,明確采購主管的工作績效,為其工資的發(fā)放及職位變動提供參考依據(jù)。采購主管具體的'績效考核標準與考核結(jié)果應(yīng)用如下。

        (一)采購制度執(zhí)行率:xx%。

        目標值為x%,每降低x%,扣減績效工資的x%。

       。ǘ┎少徆芾

        1.采購計劃按時完成率:xx%。目標值為x%,每降低x%,扣減績效工資的x%。

        2.采購物資質(zhì)量合格率:xx%。目標值為x%,每降低x%或每有批物資質(zhì)量不合格,扣減績效工資的x%。

       。ㄈ┕⿷(yīng)商管理

        1.供應(yīng)商履約率:xx%。目標值為x%,每降低x%,扣減績效工資的x%。

        2.供應(yīng)商維護率:x%。目標值為x%,每降低x%或每有家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨,扣減績效工資的x%。

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