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分析管理制度15篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的分析管理制度，歡迎大家分享。
分析管理制度1
一、辦公室負責站里車輛調(diào)度、車輛安全管理、車輛維修、車輛保險、辦理減免車船使用稅、車輛保險責任經(jīng)濟索賠工作。
二、制定交通安全管理有關制度、管理辦法，并不斷健全、完善。
三、業(yè)務科室因工作需要用車，須提前提出申請，辦公室根據(jù)工作的輕重緩急，全面平衡派車。
四、本站職工私人用車以及職工家屬因病、因事需要用車，須經(jīng)站領導批準后方可用車。
五、車輛必須在規(guī)定地點停放，不得擅自在其它地方存放。
六、車輛維修、購買部件，到辦公室辦理審批手續(xù)，同意后再到指定地點維修和購買部件。正常維護、小修保養(yǎng)由辦公室主任批準，大修、購買部件由處長批準。
七、汽車加油在指定的.中國石油加油站加油，刷卡消費。沒有特殊情況不再使用現(xiàn)金加油。每月30日到辦公室登記行車里程，以便考核和掌握百公里耗油情況。
八、每月一次安全例會。根據(jù)不同時期和上級要求，利用多種形式，廣泛深入地宣傳交通法律、法規(guī)、安全常識等教育活動，提高駕駛員自覺遵守紀律和法律意識；及時傳達《安全簡報》、《事故通報》中與交通相關的事故案例，進行總結，吸取經(jīng)驗教訓。
分析管理制度2
1、目的
為提高現(xiàn)金使用效率,確�，F(xiàn)金管理符合內(nèi)部控制要求,根據(jù)國家有關財務管理、會計核算管理制度的規(guī)定,結合**置業(yè)股份有限公司(以下簡稱'本公司')實際情況,特制定本規(guī)定。
2、適用范圍
2.1本程序適用于本公司資金分析工作。
2.2本辦法適用于本公司及下屬控股子公司財務部,其他部門對涉及到的.有關規(guī)定亦應遵照執(zhí)行。
3、相關程序及文件
3.1資金余額管理
4、工作程序
4.1資金預算管理分析
步驟
時間
涉及崗位
崗位崗
程序說明
4.2資金余額及流量分析
步驟
時間
涉及崗位
崗位崗
4.3資金成本及融資狀況分析
步驟
工作內(nèi)容
涉及崗位
崗位崗
程序說明
5、單據(jù)與記錄
5.1《資金余額周報表》
5.2《資金收支月報表》
5.3《資金管理月報表》
5.4《資金成本分析月報表》
5.5《內(nèi)部資金調(diào)度月報表》
5.6《融資月報表》
6、流程圖
分析管理制度3
1.目的:
通過采用適當?shù)慕y(tǒng)計技術,對服務過程中收集的各類信息、數(shù)據(jù)進行分析,以確保服務質(zhì)量得到有效控制和持續(xù)改進。
2.適用范圍:
適用于本公司與服務質(zhì)量有關信息的.統(tǒng)計與分析工作。
3.職責:
3.1綜合事務部負責建立驗證服務質(zhì)量所需的統(tǒng)計技術。
3.2各部門負責統(tǒng)計技術的應用。
4.程序:
4.1本公司常用的統(tǒng)計技術方法有:調(diào)查表、柱狀圖等。
4.2各部門應使用適當?shù)慕y(tǒng)計技術方法,對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行統(tǒng)計與分析。
4.3統(tǒng)計技術方法運用如下方面:
4.3.1統(tǒng)計分析顯示管理處綜合滿意率和單項滿意率及不滿意率圖。
4.3.2統(tǒng)計分析造成不滿意的原因。
4.3.3運用客戶滿意度測評表,統(tǒng)計顯示管理處單項及綜合滿意率。
4.3.4編制管理評審報告時制定相應的措施。
編制:
審核:
批準:日期:
分析管理制度4
1、在確定監(jiān)視和測量的項目、測量點時要考慮能使企業(yè)獲益;
2、要考慮采取適宜的'措施,而不是單純用于積累信息;
3、確定監(jiān)視和測量的方法,應考慮包括使用統(tǒng)計技術在內(nèi);
4、應按規(guī)定和策劃的結果實施監(jiān)視和測量活動。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測,應按照策劃的安排進行,確保產(chǎn)品形成的各過程均應進行檢測。
分析管理制度5
1．用于腐蝕性介質(zhì)測量或安裝在易燃、易爆危險場所的在線分析儀表，應符合有關標準規(guī)范的規(guī)定。
2．各使用單位應建立和健全在線分析儀表運行、維護、校驗、檢修等各種規(guī)程。
3．在線分析儀表的操作及維護保養(yǎng)人員應經(jīng)過培訓，取得相應的資格證書。
4．嚴格執(zhí)行在線分析儀表和樣品預處理裝置有關定期檢查，定期校驗制度，搞好計劃檢修工作。在線分析儀表和樣品預處理裝置的維護、檢修及校驗應根據(jù)《石油化工設備維護檢修規(guī)程》（SHS 07005-20xx）的要求及相應在線分析儀表說明書中的要求進行。
5．在線分析儀表和樣品預處理裝置運行時如發(fā)現(xiàn)示值異常或故障，維護人員應及時進行處理，并對故障現(xiàn)象、原因、處理方法及結果做好記錄。
6．各種標準儀器應按有關計量法規(guī)要求進行周檢，嚴禁使用超期未檢或檢定不合格的標準儀器。標定時應采用經(jīng)計量行政部門批準、頒布并具有相應標準物質(zhì)《制造計量器具許可證》的.單位提供的標準氣體。
7．在線分析儀表和樣品預處理裝置的大修隨裝置停工大修進行；大修期間要對在線分析儀表系統(tǒng)進行全面、徹底的清潔工作、要進行系統(tǒng)的調(diào)試、診斷、維護和系統(tǒng)聯(lián)校工作。參加聯(lián)鎖的在線分析儀表還應進行聯(lián)鎖回路確認。
分析管理制度6
一、嚴格執(zhí)行GB1576―85標準，加強水質(zhì)監(jiān)督。
二、化驗員每2個小時，測定一次給水硬度（≤0。03mmol/L），爐水硬度（≤0。03mmol/L），堿度（6～26）及PH值（10~12）。
三、對離子交換器的操作，要針對設備特點，制定操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。
四、水處理人員要熟悉并掌握設備、儀器、藥劑的性能、性質(zhì)和使用方法。
五、分析化驗用的藥劑妥善保管，易燃、易爆、有毒、有害藥劑要嚴格按規(guī)定保管使用。
六、化驗員應對水處理設備的運行和水質(zhì)化驗記錄地填寫完整正確。
七、檢驗室應保持清潔衛(wèi)生，有防火設施。
八、嚴格遵守交接班制度。
設備定期檢修制度
一、每月必須保證不少于24小時的.檢修時間，全年檢修時間不得少于12――15天。
二、對三班運轉的設備，除月檢外，必須堅持班檢制度，巡檢制度，每班保證1――1。5小時的檢修時間。
三、重要設備的檢修有檢修標準、措施，檢修后要驗收總結，檢修結果要填入設備檢修記錄本，報送機電科。
四、每次檢修時間超出計劃檢修時間要提前報機電科，經(jīng)礦領導批準后方可進行。
五、做到“三無”、“四有”、“二齊”、“三全”、“一堅持”。
六、設備達到90。5。1
分析管理制度7
1.總則
1.1.制定目的
使公司新產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)查研究與分析決策程序有章可循。
1.2.適用范圍
有關新產(chǎn)品開發(fā)前的可行性分析,包含對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等方面的評估,依本辦法管理、實施。
1.3.權責單位
1)開發(fā)部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.實施規(guī)定
2.1.調(diào)查研究
1)業(yè)務部負責以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名品牌,以及國際知名品牌為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)、價格、市場及使用情況。
2)業(yè)務部負責收集國內(nèi)外有關的專業(yè)期刊和其他情報。
3)開發(fā)部負責調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的.技術現(xiàn)狀和改進要求。
2.2.可行性分析
1)業(yè)務針對市場動態(tài)及發(fā)展趨勢,提出書面論證報告,闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品之市場銷售的潛力。
2)開發(fā)部針對該類產(chǎn)品的技術發(fā)展現(xiàn)狀和動向,提出書面論證報告,闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品的之技術優(yōu)勢。
3)開發(fā)部針對擬開發(fā)產(chǎn)品的資源條件,提出書成論證報告,闡述物料、設備、能源以及其他配套資源取得的可行性。
2.3.決策
1)公司每年度期末制訂下年度經(jīng)營管理目標時,應將新產(chǎn)品開發(fā)之目標列入年度目標。
2)本公司每年應以20%的比率不斷地推出新產(chǎn)品。
3)對已不具市場活力的原有產(chǎn)品,每年以10%的比率淘汰,不再生產(chǎn)。
4)開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告,應提交新產(chǎn)品開發(fā)委員會審核,結合年度目標制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃。
5)新產(chǎn)品開發(fā)計劃由項目負責人提出(并附各可行性分析報告),呈開發(fā)部主管審核后,呈技術副總經(jīng)理(或總工程師)批準。
6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃經(jīng)技術副總經(jīng)理(或總工程師)批準后,呈總經(jīng)理核準,必要時,總經(jīng)理應向董事會報告,并經(jīng)董事會確認,方可實施新產(chǎn)品開發(fā)工作。
新產(chǎn)品開發(fā)評價表
結
年 月 日
分析管理制度8
鍋爐用水的處理是鍋爐使用中一個極其重要的工作，它直接關系到能源的消耗、蒸氣品質(zhì)、鍋爐安全運行和使用壽命。為此必須建立健全水處理管理制度。
1。要配備專職水處理化驗工，認真做好水質(zhì)分析化驗工作。
2。原水的水質(zhì)指標，包括硬度、PH值、氨根、溶解氯和懸浮物等，每月至少化
驗1次，有條件的單位做水質(zhì)分析。
3。經(jīng)過凝聚、沉淀、過濾等方法處理的水，每日至少化驗1次，根據(jù)化驗結果，
及時調(diào)整凝聚劑投放量。清水的PH值應不小于7。
4。用離子交換器處理的軟化水，要控制水的指標和項目，如硬度、堿度、氯根、
PH值、溶解氧等，至少每班應化驗1次，在交換劑接近失效之前，應適當增
加化驗的'次數(shù)。
5。對每項化驗的時間、項目、數(shù)據(jù)及采取的措施等，均應詳細地填寫在水質(zhì)化驗
報告或運行日志中。
分析管理制度9
1、必須持有效證件上崗，掌握《低壓鍋爐水質(zhì)標準》的規(guī)定。
2．熟悉水處理設備及操作系統(tǒng)的工作原理，性能及操作程序。
3．根據(jù)化驗項目的具體要求，備齊化學藥品和試劑，并認真檢查其成分、濃度、有效期等。
4．備齊化驗所需的各種儀器、量具，應標定合格，保證其準確、可靠性。器具使用前應認真洗滌，保證清潔無污染。
5．采集水樣用的.容器應是玻璃或陶瓷器皿。采水樣時應先用水樣沖洗三次后采集。采集水樣的數(shù)量應能滿足化驗和復核的要求。
6．采集原水水樣時，應先沖洗管道5―10分鐘后再取樣。每天化驗一次硬度。采集鍋爐給水水樣時，應在水泵的出口或給水流動部位取樣，每班化驗一次硬度。
7、采集爐水水樣時，佩戴勞動保護用品，使用耐熱器皿，緩慢開啟閥門，人員避開水流。方向。
8、化驗的水質(zhì)應符合標準的規(guī)定，達不到要求應分析原因，采取措施，在使用具有腐蝕性藥品時，嚴格按藥品使用規(guī)定執(zhí)行。
9、離子交換器輸出的軟水每運行2小時化驗一次硬度、PH值和堿度，爐水應每2小時化驗一次堿度、PH值和氯根。
10、根據(jù)爐水化驗結果，由化驗人員監(jiān)督鍋爐排污或向隊提出采取相應措施的建議。
11、認真填寫水質(zhì)化驗記錄。清洗化驗用具，整理并妥善保管化驗藥品及儀器，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。
本工種存在危險因素及預防措施
12，本工種存在危險因素是熱水燙傷、被藥品腐蝕受傷。
13，作業(yè)過程中勞動保護用品必須佩戴齊全有效。
分析管理制度10
1目的：展現(xiàn)、保持、評價質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識別改進的機會，進行持續(xù)改進。
2范圍：本程序規(guī)定了數(shù)據(jù)分析的管理、收集、傳遞、處理和利用。本程序適用于產(chǎn)品各實現(xiàn)過程和質(zhì)量管理體系運行的全過程；公司從監(jiān)控和測量以及其它相關的渠道所得到資料的分析。
3術語（略）4職責辦公室負責分類、收集和匯總分析各部門的數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)部負責生產(chǎn)統(tǒng)計過程控制的實施。
品質(zhì)部負責利用統(tǒng)計技術進行過程質(zhì)量控制。
各部門負責本部門業(yè)務范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)收集、分析、反饋、傳遞。
5工作程序工作流程職責程序說明使用記錄辦公室
1、見《質(zhì)量目標及管理辦法》。
績效統(tǒng)計完成情況表各部門
2、各部門按《質(zhì)量目標及管理辦法》要求的周期收集匯總績效數(shù)據(jù)，原始績效數(shù)據(jù)可以是書面文本或電子文檔，但這些表單的格式均需按《記錄控制程序》要求備案。
各部門報表辦公室
1、趨勢圖，各過程均應使用此圖分析績效趨勢。
2、排列圖，適用于不合格的統(tǒng)計分析，利用此工具找出主要問題。
3、控制圖，適用于制造過程，由多方論證小組在《控制計劃》中確定要控制的特性及控制方法。生產(chǎn)車間負責人或車間質(zhì)量巡檢人員負責描繪和監(jiān)控控制圖。
4、其它如推移圖、柱狀圖、餅圖可以根據(jù)實際情況選用。
趨勢圖排列圖控制圖各部門
1、各部門對本部門的績效數(shù)據(jù)采用適當?shù)慕y(tǒng)計技術進行分析，分析結果應與預定的經(jīng)營指標比較，如果沒有達到指標，應分析未達到的原因，采取糾正措施。
各部門1、如果分析結果表明達到了當時的目標，但總體趨勢不良，應分析原因，采取預防措施。數(shù)據(jù)分析后應優(yōu)先針對顧客相關的績效不良采取措施。
糾正/預防措施表辦公室
1、各部門領導負責定期收集績效指標完成情況的'統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具體見《質(zhì)量目標及管理辦法》。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計應能做到有根有據(jù)，必要時能追溯到原始記錄。
2、辦公室保存所有的數(shù)據(jù)分析記錄，按《質(zhì)量目標及管理辦法》規(guī)定的周期督促各部門提交數(shù)據(jù)，并檢查所提交數(shù)據(jù)的規(guī)范性，必要可要求相關部門重新提交。并按《記錄控制程序》歸檔，以便在需要時查閱。
無數(shù)據(jù)指標及收集周期數(shù)據(jù)的收集數(shù)據(jù)分析工具數(shù)據(jù)的分析分析后的措施數(shù)據(jù)匯總與存檔
6.支持文件：質(zhì)量目標及管理辦法
7.相關質(zhì)量記錄：
QS20-01排列圖QS20-02趨勢圖
分析管理制度11
1、范圍
本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司經(jīng)濟活動分析的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司經(jīng)濟活動分析的管理。
2、管理職能
公司分管經(jīng)營的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟活動分析工作。經(jīng)營工作部(計劃)是公司經(jīng)濟活動分析管理的歸口部門,負責收集、整理、匯總經(jīng)濟活動的有關資料,定期組織召開公司經(jīng)濟活動分析會議,檢查落實會議作出的有關決定。
3、管理內(nèi)容與要求
3.1經(jīng)濟活動分析的責任
3.1.1經(jīng)營工作部(計劃)
3.1.1.1負責定期組織召開公司經(jīng)濟活動分析會議。
3.1.1.2負責上月度發(fā)電量、廠用電量、標準煤耗計劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟技術指標變動情況及其對煤耗的影響。
3.1.1.3負責提供機組啟停、機組降負荷等因素對電量的影響情況。
3.1.1.4負責提供有功負荷曲線合格率的統(tǒng)計情況。
3.1.1.5負責提供燃煤單價分析變動情況及原因。
3.1.1.6負責提供燃料管理情況(進廠煤、入爐煤、庫存)。
3.1.1.7負責提供參加電力市場運作的有關情況。
3.1.1.8負責提供經(jīng)營業(yè)務的有關情況(合同管理、招投標、經(jīng)營指標等)。
3.1.2經(jīng)營工作部(財務)
3.1.2.1負責提供銷售收入、成本、利潤等指標的分析情況。
3.1.2.2負責提供各項費用的支出情況(管理費、福利費等)。
3.1.2.3負責對燃料的單位成本進行分析,主要是對影響燃料成本增減額的各項因素進行分析。
3.1.2.4負責提供財務預算管理的執(zhí)行情況。
3.1.3經(jīng)營工作部(物資)
3.1.3.1負責提供設備采購的資金使用情況。
3.1.3.2負責提供大、小修和日常維修中各部門領用的設備及消耗性材料情況。
3.1.3.3負責提供各部門工器具、低值易耗品領用情況。
3.1.3.4負責提供上月度設備、材料計劃采購情況的分析。
3.1.3.5負責提供燃油、酸、堿、透平油、機油等消耗品領用情況分析。
3.1.4總經(jīng)理工作部
3.1.4.1負責提供勞動生產(chǎn)率分析。
3.1.4.2負責提供工時利用率、計劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。
3.1.4.3負責提供工程項目決算、經(jīng)濟合同履行的專項審計分析情況。
3.1.4.4負責提供交通運輸車輛費用支出情況。
3.1.5設備管理部
3.1.5.1負責提供新技術、新工藝推廣應用等項目的成本分析和效益分析。
3.1.5.2根據(jù)能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。
3.1.5.3負責提供設備技術改造的經(jīng)濟效益分析。
3.1.5.4負責提供企業(yè)內(nèi)部承包檢修項目的材料消耗、工時定額完成情況以及設備缺陷影響經(jīng)濟技術指標的分析。
3.1.5.5負責提供固定資產(chǎn)購置、使用、報廢情況。
3.1.5.6負責提供技改、科技項目完成情況。
3.1.6發(fā)電部
3.1.6.1進行節(jié)能分析。
3.1.6.2負責分析各主要參數(shù)對發(fā)電煤耗的影響。
3.1.6.3負責分析各輔機運行變化對廠用電率的影響。
3.1.6.4負責對酸、堿、油等消耗性指標以及補水率、汽水損失率完成情況的分析。
3.1.7設備維護部
3.1.7.1負責提供維修的材料消耗、工時定額完成情況。
3.1.7.2負責對設備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟指標的分折。
3.1.8多種經(jīng)營部:根據(jù)多經(jīng)公司營運情況,提出經(jīng)營狀態(tài)分析。
3.2經(jīng)濟活動分析的分類
3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析
3.2.1.1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析主要是對發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤等指標的預測及生產(chǎn)計劃完成情況的`分析。
3.2.1.2生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動力、生產(chǎn)設備、材料、能源利用效果分析。
3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點分析。
3.2.1.4純收入分析,如利潤預測及完成情況分析。
3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營成果的對比分析,如流動資金(重點是定額流動資金)分析、固定資金分析等。
3.2.3綜合經(jīng)濟效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營成果進行對比分析,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的人、財、物各項資源利用的經(jīng)濟效果作出全面的評價。
3.2.4專項資金項目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項目效果分析,對工程費用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀、微觀效益進行對比分析。
3.2.5自有資金收、支、結余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點、講究效益、留有余地的原則。
3.3經(jīng)濟活動分析的程序、方法
3.3.1經(jīng)濟活動分析的程序
3.3.1.1收集資料,掌握情況。
3.3.1.2對比分析,揭露矛盾。
3.3.1.3分析原因,抓住關鍵。
3.3.1.4提出措施,改進經(jīng)營管理。
3.3.2經(jīng)濟活動分析的方法
3.3.2.1對比法:與計劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進比,與目標指標比(達標、增產(chǎn)節(jié)約計劃等);
3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關分析法,線性規(guī)劃法等分析方法對各項經(jīng)濟指標進行定量分析。
3.4經(jīng)濟活動分析形式的劃分
3.4.1按分析內(nèi)容劃分
3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營活動作為一個整體,重點對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)、勞動生產(chǎn)率、流動資金占用率等進行綜合的分折研究,著重抓生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶普遍性和關鍵性的問題,以及各有關方的協(xié)調(diào)配合情況,縱觀全局,對公司上一階段的工作進行全面的總結,并對下一階段的工作提出總的任務和指出進一步努力的方向。
3.4.1.2專題分析:根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要,對某些重要問題做專門的、重點的分析,總結某一方面的先進經(jīng)驗,或揭露某一方面的問題,以便及時推廣或采取措施加以改進。
3.4.2按分析范圍層次劃分
3.4.2.1公司級分析:一般把公司的經(jīng)濟活動作為一個整體,綜合地、相互聯(lián)系地進行分析研究。
3.4.2.2部門分析:對各部門所分管的經(jīng)濟指標進行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經(jīng)濟責任的基礎上,正確考核和評價本部門的工作質(zhì)量和效果,進一步提高經(jīng)濟效益。
3.4.2.3班組分析:結合本班組的生產(chǎn)特點和條件,在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會通報、一事一議)開展分析活動。
3.4.2.4事前分析:制定計劃、措施、方案是對其預期的經(jīng)濟效果分析。
3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見類型。
3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。
3.4.2.7不定期分析:沒有定期規(guī)定,視需要進行的分析活動。專題分析一般是不定期分析。
3.4.3經(jīng)濟活動分析可以根據(jù)不同內(nèi)容、目的和要求,采取書面分析、會議分析、現(xiàn)場分析等因地制宜結合運用和相互補充。
3.5公司經(jīng)濟活動分析會每月至少一次,一般于每月的10日左右召開。
4、檢查與考核
4.1本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和有關職能部門組織檢查與考核。
4.2按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。
分析管理制度12
1.總則
1.1運行分析中確保安全經(jīng)濟運行必不可少的重要工作。通過對設備狀況、運行狀況、倒閘操作、電網(wǎng)異常等現(xiàn)象的分析,能及時發(fā)現(xiàn)問題,以便采取對策,從而達到不斷提高安全經(jīng)濟運行水平和技術管理水平的目的。
1.2為搞好運行分析,明確運行分析的管理職能、運行分析的內(nèi)容與要求,制定本制度。
2.管理職能
2.1在分管總經(jīng)理的領導下,由生產(chǎn)安全部負責全局送、變、配設備的運行分析歸口管理工作。
2.2各生產(chǎn)單位由一名所長分管運行分析工作。
2.3各生產(chǎn)班組由班長負責組織運行分析工作。
3.運行分析內(nèi)容
3.1調(diào)度運行分析
3.1.1分析運行方式的安全、可靠、經(jīng)濟性能。
3.1.2分析電壓質(zhì)量、無功電力平衡。
3.1.3分析調(diào)令票,操作票及各項規(guī)程和制度的執(zhí)行情況。
3.2變電運行分析:
3.2.1運行崗位分析:分析“兩票三制“的執(zhí)行行情況。
3.2.2事故及異常運行情況分析;分析發(fā)生事故和異常情況后,對處理及有關操作進行分析評價,總結經(jīng)驗教訓。
3.2.3缺陷分析:要分析缺陷產(chǎn)生的原因,確定缺陷性質(zhì)、總結發(fā)現(xiàn)缺陷和判斷缺陷的經(jīng)驗體會,制定監(jiān)視和消除的對策。
3.2.4儀表活動分析:當發(fā)現(xiàn)各種儀表、計量指示異常后,應對其運行分析判斷。
3.2.5負荷及電壓分析:分析主變和線路負荷變化情況;分析母線電壓質(zhì)量是否合乎要求,以及電容器無功出田徑運行情況及對電壓的影響。
3.3專業(yè)分析:
3.3.1絕緣分析:定期召開絕緣、油務分析會,對電氣設備的絕緣運行情況、缺陷、絕緣事故、預防性試驗及絕緣配合等問題進行研究,對絕緣油的防劣化和油質(zhì)再生不斷地提出改進措施,并提出絕緣反事故措施。
3.3.2繼電保護及自動裝置的分析:對繼電保護及自動裝置運行中的'問題,檢驗工作整定計算、圖紙資料等進行定期分析。及時了解繼電保護裝置的動作情況,分析原因,提出對策,要提高動作正確率。
3.3.3電能平衡分析:計量部門應分析各變電所的電能平衡情況,要分析超標原因,提出對策。
3.3.4線損分析:分析各級線損指標完成情況,對超標部分分析原因,提出降損措施。
3.3.5遠動裝置的分析:分析遠動數(shù)據(jù)的采集、傳輸、處理等各環(huán)節(jié)運行情況和測試中的異�，F(xiàn)象。
3.3.6通訊分析:分析通訊各環(huán)節(jié)的運行狀況。對異�，F(xiàn)象作出分析,提出處理措施。
4.運行分析的要求
4.1各變電所、調(diào)度、遠動、通訊每周定期召集一次運行分析會。
4.2各專業(yè)班組每月定期召集一次分析會。
4.3生產(chǎn)安全部每季組織一次運行分析,對全公司設備及運行情況進行分析。對存在的問題提出意見和預防措施。
4.4每次運行分析應記入運行分析記錄簿。
分析管理制度13
水質(zhì)專員崗位職責
水質(zhì)化驗專員 昆明融創(chuàng)主題娛樂管理有限公司 昆明融創(chuàng)主題娛樂管理有限公司，融創(chuàng) 1、負責水質(zhì)分析精密設備儀器的`操作、維護及保養(yǎng)，紫外分光光度計、原子吸收分光光度計、高效液相色譜儀、氣相色譜儀；
2、負責水質(zhì)分析樣品的制備；
3、負責實驗數(shù)據(jù)的整理，并對報告結果進行分析評價。
任職要求：
1、大專以上學歷，三年以上工作經(jīng)驗。
2、熟悉水質(zhì)全部指標的分析，有分析經(jīng)驗。
3、具備較強的結果評價及報告審核能力，能進行水質(zhì)異常分析。
4、有污水處理廠、自來水廠實際檢驗工作兩年以上者優(yōu)先。
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分析管理制度14
1、目的
收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù),以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并識別可以實施的改進。
2、適用范圍
適用于對來自監(jiān)視和測量活動及其他相關來源的數(shù)據(jù)分析。
3、職責
3.1管理部
a.負責歸口管理公司對內(nèi)、對外相關數(shù)據(jù)的傳遞與分析、處理;
b.負責統(tǒng)計技術的選用、批準、組織培訓及檢查統(tǒng)計技術的實施效果。
3.2各部門
a.負責各自相關的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流;
b.負責本部門統(tǒng)計技術的.具體選擇與應用。
4、程序
4.1數(shù)據(jù)是指能夠客觀地反映事實的資料和數(shù)字等信息。
4.2數(shù)據(jù)的來源
4.2.1外部來源
a.政策、法規(guī)、標準等;
b.地方政府機構檢查的結果及反饋;
c.市場動態(tài);
d.相關方(如業(yè)主和住戶、供應方等)反饋及投訴等。
4.2.2內(nèi)部來源
a.日常工作,如質(zhì)量目標完成情況、服務質(zhì)量檢查與考評記錄、內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評審報告及體系正常運行的其他記錄;
b.存在、潛在的不合格,如質(zhì)量問題統(tǒng)計分析結果、糾正預防措施處理結果等;
c.緊急信息,如出現(xiàn)突發(fā)事故等;
d.其他信息,如員工建議等。
4.2.3數(shù)據(jù)可采用已有的質(zhì)量記錄、書面資料、討論交流、電子媒體、聲像設備、通訊等方式。
4.3數(shù)據(jù)的收集、分析與處理
4.3.1對數(shù)據(jù)的收集、分析與處理應提供如下信息:
a.業(yè)主和住戶滿意或不滿意程度;
b.服務滿足業(yè)主和住戶需求的符合性;
c.過程、服務的特性及發(fā)展趨勢,包括采取預防措施的機會;
d.供方的信息等。
4.3.2外部數(shù)據(jù)的收集、分析與處理
4.3.2.1管理部負責政府相關部門、認證機構的監(jiān)督檢查結果及反饋數(shù)據(jù)、服務標準類數(shù)據(jù)的收集分析,并負責傳遞到相關部門。對出現(xiàn)的不合格項,執(zhí)行《改進控制程序》。
4.3.2.2政策法規(guī)類信息由管理部及相關部門收集、分析、整理、傳遞。
4.3.2.3管理部及其他相關部門積極與業(yè)主和住戶進行信息溝通,以滿足業(yè)主和住戶需求,妥善處理他們的意見,執(zhí)行《改進控制程序》的有關規(guī)定。
4.3.2.4各部門直接從外部獲取的其他類數(shù)據(jù),應在一周內(nèi)用《信息聯(lián)絡處理單》報告管理部,由其分析整理,根據(jù)需要傳遞、協(xié)調(diào)處理。
4.3.3內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集、分析與處理
4.3.3.1管理部依照相應規(guī)定傳遞質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、管理方案、內(nèi)審結果、最新的法律法規(guī)、標準等的信息。
4.3.3.2各部門依據(jù)相關文件規(guī)定直接收集并傳遞日常數(shù)據(jù),對存在和潛在的不合格項,執(zhí)行《改進控制程序》。
4.3.3.3緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門迅速報告公司主管部門處理。
4.3.3.4其他內(nèi)部信息獲得者可用《信息聯(lián)絡處理單》反饋給管理部處理。
4.4數(shù)據(jù)分析處理
4.4.1為了尋找數(shù)據(jù)變化的規(guī)律性,通常采用統(tǒng)計方法。
4.4.2本公司基本統(tǒng)計方法的選擇
a.對于市場、業(yè)主和住戶滿意程度、質(zhì)量、審核分析一般采用調(diào)查表,如《服務質(zhì)量檢查與考評表》、《業(yè)主和住戶滿意程度調(diào)查表》等;
b.對過程和服務的監(jiān)視和測量,采用控制圖法,每月各部門編制《部門服務質(zhì)量控制圖》;
c.根據(jù)物品類別及對質(zhì)量的影響,對物品的檢測采用相應的抽樣檢驗法。
4.4.3統(tǒng)計方法實施要求
a.管理部負責組織對有關人員進行統(tǒng)計方法培訓。
b.正確使用統(tǒng)計方法,確保統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的科學、準確、真實。
4.4.4對統(tǒng)計方法適用性和有效性的判定
a.是否降低了不合格率;
b.是否能為有關過程能力提供有效判定,以利于改進質(zhì)量;
c.是否提高了工作效率;
d.是否降低了成本,提高了質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益。
4.5管理部每個月對各部門統(tǒng)計方法應用的記錄進行監(jiān)督檢查,對主要的質(zhì)量問題要求責任部門采取相應的糾正、預防措施,執(zhí)行《改進控制程序》。
4.6統(tǒng)計記錄的管理
對于統(tǒng)計記錄的管理要分清職責和權限,進行分級管理,各部門按照《文件控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》,對統(tǒng)計記錄進行有效的管理與控制。
5、相關文件
5.1《過程和服務的測量和監(jiān)控程序》
5.2《質(zhì)量記錄控制程序》
5.3《文件控制程序》
5.4《改進控制程序》
6、質(zhì)量記錄
6.1《信息聯(lián)絡處理單》
6.2《服務質(zhì)量檢查與考評表》
6.3《業(yè)主和住戶滿意程度調(diào)查表》
6.4《部門服務質(zhì)量控制圖》
分析管理制度15
1、目的
收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù),以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并識別可以實施的改進。
2、適用范圍
適用于對來自監(jiān)視和測量活動及其他相關來源的數(shù)據(jù)分析。
3、相關/支持性文件
《過程和服務的監(jiān)視和測量程序》
《文件控制程序》
《記錄控制程序》
《糾正措施程序》
《預防措施程序》
4、職責
4.1質(zhì)量管理部
a)負責歸口管理公司對內(nèi)、外相關數(shù)據(jù)的傳遞與分析、處理;
b)負責統(tǒng)計技術的選用、批準、組織培訓及檢查統(tǒng)計技術的實施效果。
4.2各部門
a)負責各自相關的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流;
b)負責本部門統(tǒng)計技術的具體選擇與應用。
5、工作程序
5.1數(shù)據(jù)是指能夠客觀地反映事實的資料和數(shù)字等信息。
5.2數(shù)據(jù)的來源
5.2.1外部來源
a)政策、法規(guī)、標準等;
b)地方政府機構檢查的結果及反饋;
c)市場動態(tài);
d)相關方(如業(yè)主和住戶、供應方等)反饋及投訴等。
5.2.2內(nèi)部來源
a)日常工作,如質(zhì)量目標完成情況、服務質(zhì)量檢查與考評記錄、內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評審報告及體系正常運行的其他記錄;
b)存在、潛在的不合格,如質(zhì)量問題統(tǒng)計分析結果、糾正預防措施處理結果等;
c)緊急信息如出現(xiàn)突發(fā)事故等;
d)其他信息員工建議等。
5.2.3數(shù)據(jù)可采用已有的質(zhì)量記錄、書面資料、討論交流、電子媒體、通訊等方式。
5.3數(shù)據(jù)的收集、分析與處理
5.3.1對數(shù)據(jù)的收集、分析與處理應提供如下信息;
a)業(yè)主和住戶滿意或不滿意程度;
b)服務滿足業(yè)主和住戶需求的符合性;
c)過程、服務的特性及發(fā)展趨勢,包括采取預防措施的機會;
d)供方的信務標準類數(shù)據(jù)的收集分析,并負責傳遞至相關部門。對出現(xiàn)的不合格項,執(zhí)行《糾正措施程序》。
5.3.2.2政策法規(guī)類信息由質(zhì)量管理部及相關部門收集、分析、整理、傳遞。
5.3.2.3質(zhì)量管理部、工程管理部及其他相關部門積極與業(yè)主和住戶進行信息溝通,以滿足業(yè)主和住戶需求,妥善處理他們的意見,執(zhí)行《糾正措施程序》的有關規(guī)定。
5.3.2.4各部門直接從外部獲取的其他類數(shù)據(jù),應在一周內(nèi)用《信息聯(lián)絡處理單》報告經(jīng)理,由其分析整理根據(jù)需要傳遞、協(xié)調(diào)處理。
5.3.3內(nèi)部數(shù)據(jù)的.收集、分析與處理
5.3.3.1經(jīng)理依照相應規(guī)定傳遞質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、管理方案、內(nèi)審結果、最新的法律法規(guī)、標準等的信息。
5.3.3.2各部門依據(jù)相關文件規(guī)定直接收集并傳遞日常數(shù)據(jù),對存在和潛在的不合格項,執(zhí)行《糾正措施程序》《預防措施程序》。
5.3.3.3緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門迅速報告公司主管部門處理。
5.3.3.4其他內(nèi)部信息獲得者可用《信息聯(lián)絡處理單》反饋給經(jīng)理處理。
5.4數(shù)據(jù)分析方法
5.4.1為了尋找數(shù)據(jù)變化的規(guī)律性,通常采用統(tǒng)計方法。
5.4.2本公司基本統(tǒng)計方法
a)對于市場、業(yè)主和住戶滿意程度、質(zhì)量、審核分析一般采用調(diào)查表,如《服務質(zhì)量檢查與考評表》《業(yè)主和住戶滿意程度調(diào)查表》等;
b)根據(jù)物品類別及質(zhì)量的影響,對物品的檢測采取相應的抽樣檢驗法。
5.4.3統(tǒng)計方法實施要求
a)綜合管理部經(jīng)理負責組織對有關人員進行統(tǒng)計方法培訓;
b)正確使用統(tǒng)計方法,確保統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的科學、準確、真實。
5.4.4對統(tǒng)計方法適用性和有效性的判定
a)是否降低了不合格率;
b)是否能為有關過程能力提供有效判定,以利于改進質(zhì)量;
c)是否提高了工作效率;
d)是否降低了成本,提高了質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益。
5.5經(jīng)理每三個月對各部門統(tǒng)計方法應用的記錄進行監(jiān)督檢查,對主要的質(zhì)量問題要求責任部門采取相應的糾正、預防措施,執(zhí)行《糾正措施程序》《預防措施程序》。
5.6統(tǒng)計記錄的管理
對于統(tǒng)計記錄的管理要分清職責和權限,進行分級管理,各部門按照《文件控制程序》《記錄控制程序》,對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行有效的管理與控制。
6、相關記錄