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    1. 餐飲業(yè)獎金制度

      時間:2023-02-07 16:19:22 服務業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿

      餐飲業(yè)獎金制度精選8篇

        在充滿活力,日益開放的今天,很多地方都會使用到制度,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編精心整理的餐飲業(yè)獎金制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      餐飲業(yè)獎金制度精選8篇

      餐飲業(yè)獎金制度1

        第一條

        目的

        本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外,對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度,亦詳加規(guī)定。

        第二條

        適用范圍

        凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

        第三條

        獎金結(jié)構(gòu)

        本規(guī)則所制定的獎金,包括下列十三項:

        (一)模范員工獎。

        (二)禮貌獎。

        (三)最受歡迎獎。

        (四)工作績效獎金。

        (五)考勤獎金。

        (六)激勵獎金。

        (七)介紹獎金。

        (八)全勤獎金。

        (九)獎學金。

        (十)禮金及慰問金。

        (十一)小費。

        (十二)年節(jié)獎金。

        (十三)年終獎。

        第四條

        模范員工獎

        每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中,挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后,于每月月朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張,以激勵員工士氣。

        第五條

        禮貌獎

        為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契,增加各部門的配合度,原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名,除每月月初在朝會中表揚外,頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

        第六條

        最受歡迎獎

        為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態(tài)度,每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員,除在每月月初朝會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外,并于各門市公布欄內(nèi)頒布,同時可讓顧客分享其喜悅。

        第七條

        工作績效獎金

        由各部門主管人員視當月份各人勤務的表現(xiàn)(包括工作效率、服務態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行的考核外,并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金,其核發(fā)標準如表6.5.22:

        表6.5.22分數(shù)

        95以上

        95~9089~8079~7069~6060以下

        獎金

        20xx元1500元1000元800元500元

        0第八條

        考勤獎金

        公司依據(jù)全年度員工勤務表現(xiàn)及貢獻程度后,并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付:

        (一)勤務滿一年以上者,其年度考績成績平均在80分以上者,則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

        (二)勤務滿半年以上者,其考績成績在85分以上者,則依其勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

        (三)勤務未滿半年者,原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者,可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后,酌量獎勵。

        第九條

        激勵獎金

        為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績,并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會,可依照下列規(guī)定評核:

        各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)×1.10=月業(yè)績目標(基礎目標)

        (一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎目標,則于次周發(fā)放激勵獎金:

        經(jīng)理(副理)1,000元禮券一張

        管理職人員

        500元禮券二張

        基層勤務人員

        500元禮券一張

        (二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎目標時,則在第二周獎金加倍發(fā)放。

        第十條

        介紹獎金

        公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經(jīng)人事科面試考核后任用,滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者,則給予介紹人員獎金3,000元;但未滿六個月即離職者,則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿六個月后,與薪資合并發(fā)放。

        第十一條

        全勤獎金

        員工在規(guī)定勤務時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者,可按下列規(guī)定予以獎勵:

        (一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時,則每月發(fā)放全勤獎金1,000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

        (二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務時間,累計達176小時以上,無請假、遲到、早退、私自外出時,則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

        (三)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員,全年度皆為全勤者,于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時,當場予以表揚并發(fā)放

        3,000元獎金以茲鼓勵。

        (四)新進人員自任職日起至會計年度終了為止,任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者,亦具第3項的資格,可給予其獎勵。

        第十二條

        獎學金

        為鼓勵在職人員發(fā)揮所長利用勤務時間外作自我充實進修,進而帶動全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎金而言。其規(guī)定如下:

        (一)會計年度期間的季考績,連續(xù)達85分以上者,始具申請獎學金資格。

        (二)申請人應于每3月15日及9月15日前十日內(nèi),提出書面申請(包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等),并經(jīng)人事科評定通過后,予以支付。

        (三)獎學金的發(fā)放標準如表6.5.23:

        (四)獎學金適用范圍,以公司正式任用人員,服務年資滿一年以上者為限。

        第十三條

        禮金及慰問金

        公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則,對于員工的婚喪喜慶及傷殘住院時,可按員工服務年資,從福利基金中提撥相等的金額做為慰問祝福。其支付標準如表6.5.24:

        (一)結(jié)婚禮金

        依申請人的職位年資基準額的100%計算。

        (二)住院慰問金

        1.因業(yè)務上的傷殘疾病而住院者,除其部門主管人員,應占即代為辦理勞保手續(xù)外,并支付該員年資基準額的70%作為慰問金,另30%則以購買慰問品。

        2.非業(yè)務上的傷殘疾病而住院者,除支付該員年資基準的30%作為慰問金,另20%則購買慰問品。

        (三)喪亡慰問金

        1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準額的100%發(fā)放。

        2.本人喪亡者,除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外,因公殉職者,則依該員年資基準額的300%撫恤;非因公殉職者,則依年資基準額的100%撫恤。

        (四)生產(chǎn)慰問金

        任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員),除依勞基法的規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外,并依年資基準額的30%作為慰問金,另20%則購買慰問品。

        第十四條

        小費

        小費的計算期間從當月月初起至當月底為止,并與當月薪資一并發(fā)放。小費的發(fā)放標準如下:

        當月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)=小費平均金額

        (一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員),可依上列公式計算所得的金額按全額支付。

        (二)假日計時人員的小費,則依上列公式計算所得金額的`二分之一支付。

        (三)當月勤務日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員,則以支付平均基準額的三分之一為基準;兼職人員勤務日數(shù)超過15日~30日未滿時,則支付平均基準額的四分之一。

        (四)新進員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職的從業(yè)人員,原則上不予支付。

        第十五條

        年節(jié)獎金

        公司為加強員工向心力并犒賞員工平日的辛勞,于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給予酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下:

        (一)滿一年以上的正式任用人員,則支付全額獎金;兼職人員(不含計時、計

        件人員)服務滿一年以上者,則支付半額獎金。

        (二)滿六個月以上的正式任用人員,則依實際勤務月份÷12×獎金額,即為該期間年節(jié)獎金;兼職人員則不予以計算。

        (三)未滿六個月以上的從業(yè)人員,則不予以計算。

        (四)支付金額,則由公司視該人員營業(yè)成績,另行制定。

        第十六條

        年終獎金

        公司視當年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后,依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下:

        (一)服務滿一年以上的正式任用人員,則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則采半額支付。

        (二)服務滿半年以上者,則按實際勤務月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。

        (三)服務未滿半年以上者,則不予以發(fā)放。

        第十七條

        內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度

        凡任職在副理職位以上的高階主管人員,始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格,并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內(nèi)自由投資,但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見表6.5.25):

        表6.5.25職位

        持股比例

        副理10%

        經(jīng)理15%

        協(xié)理15%

        副總經(jīng)理20%

        總經(jīng)理30%

        第十八條

        施行

        本規(guī)則自x年x月x日起開始實施。

      餐飲業(yè)獎金制度2

        1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關考核標準,嚴格按照制度進行考評。

        安全管理實行“一票否決”制,即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷,本月的班組安全考評分數(shù)全部扣除;同時

        勞動紀律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定,按原考核細則執(zhí)行,罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項中進行折扣。

        廠部及各科室下發(fā)的考核中,廠部的罰款由相關責任人承擔,同時考核分數(shù)計入其班組。車間各項檢查的通報,在對相關責任人罰款的同時,考核分數(shù)計入其班組。

        安全管理、設備管理和其他管理對班組實行過失扣分,指標管理根據(jù)細則進行獎分或罰分,實行月考核,月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分數(shù)扣完為止,不出現(xiàn)負分。

        每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進行統(tǒng)計,并根據(jù)得分結(jié)果排出名次,在宣傳欄上公布。

        考核結(jié)果作為每個班組工作業(yè)績,年底作為評選先進個人的依據(jù)。每月閃光人物在先進班組中產(chǎn)生

        考核評比單位:四個班組。

        車間具體績效考核標準參見:《車間和班組績效考核標準》。

        如《車間和班組績效考核標準》所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

        2、獎金分配計算:

        1、《制膠車間各班組考核分數(shù)表》

        班組產(chǎn)量獎:第一名的班組拿總獎金(廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后)10%的33%;第二名拿總獎金10%的27%;第三名拿總獎金10%的23%;第四名拿總獎金10%的17%。

        班組收率獎:第一名的`班組拿總獎金(廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后)10%的33%;第二名拿總獎金10%的27%;第三名拿總獎金10%的23%;第四名拿總獎金10%的17%。

        各班組總獎金=(本班班組考核得分/各班組考核得分總和)xx班組應發(fā)獎金總額(廠部分配到車間的總獎金扣除、工段長、車間管理人員獎金后的80%)+班組產(chǎn)量獎+班組收率獎

        個人績效獎金=(個人KPI考核得分/本班所有人員KPI考核得分之和)xx應發(fā)到本班的獎金總和—個人罰款項+個人獎勵項

      餐飲業(yè)獎金制度3

        第一條

        目的

        本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外,對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度,亦詳加規(guī)定。

        第二條

        適梅段

        凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

        第三條

        獎金結(jié)構(gòu)

        本規(guī)則所制定的獎金,包括下列十三項:

        (一)模范員工獎。

        (二)禮貌獎。

        (三)最受歡迎獎。

        (四)工作績效獎金。

        (五)考勤獎金。

        (六)激勵獎金。

        (七)介紹獎金。

        (八)全勤獎金。

        (九)獎學金。

        (十)禮金及慰問金。

        (十一)小費。

        (十二)年節(jié)獎金。

        (十三)年終獎。

        第四條

        模范員工獎

        每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中,挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后,于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張,以激勵員工士氣。

        第五條

        禮貌獎

        為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契,增加各部門的配合度,原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名,除每月月初在朝會中表揚外,頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

        第六條

        最受歡迎獎

        為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態(tài)度,每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員,除在每月月初的朝會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外,并于各門市公布欄內(nèi)頒布,同時可讓顧客分享其喜悅。

        第七條

        工作績效獎金

        由各部門主管人員視當月各人勤務的表現(xiàn)(包括工作效率、服務態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行的考核外,并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金,其核發(fā)標準如表:

        分數(shù)95以上 95~9089~8079~7069~6060以下

        獎金

        20xx元

        1500元

        1000元

        800元

        500元

        第八條

        考勤獎金

        公司依據(jù)全年度員工勤務表現(xiàn)及貢獻程度后,并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付:

        (一)勤務滿一年以上者,其年度考績成績平均在80分以上者,則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

        (二)勤務滿半年以上者,其考績成績在85分以上者,則依其勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

        (三)勤務未滿半年者,原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者,可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后,酌量獎勵。

        第九條

        激勵獎金

        為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績,并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會,可依照下列規(guī)定評核:

        各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)×1.10=月業(yè)績目標(基礎目標)(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎目標,則于次周發(fā)放激勵獎金:

        經(jīng)理(副理)1,000元禮券一張

        管理職人員500元禮券二張

        基層勤務人員

        500元禮券一張

        (二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎目標時,則在第二周獎金加倍發(fā)放。

        第十條

        介紹獎金

        公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經(jīng)人事科面試考核后任用,滿6個月以上且無違反公司規(guī)定者,則給予介紹人員獎金3,000元;但未滿6個月即離職者,則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿6個月后,與薪資合并發(fā)放。

        第十一條

        全勤獎金

        員工在規(guī)定勤務時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者,可按下列規(guī)定予以獎勵:

        (一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時,則每月發(fā)放全勤獎金1,000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

        (二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務時間,累計達176小時以上,無請假、遲到、早退、私自外出時,則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

        (三)會計年度期間(從1月1日起至12月31日止)正式任用人員及兼職人員,全年度皆為全勤者,于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時,當場予以表揚并發(fā)放3,000元獎金以茲鼓勵。

        (四)新進人員自任職日起至會計年度終了為止,任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者,亦具第3項的資格,可給予其獎勵。

        第十二條

        獎學金

        為鼓勵在職人員發(fā)揮所長利用勤務時間外作自我充實進修,進而帶動全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的'獎金而言。其規(guī)定如下:

        (一)會計年度期間的季考績,連續(xù)達85分以上者,始具申請獎學金資格。

        (二)申請人應于每3月15日及9月15日前十日內(nèi),提出書面申請(包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等),并經(jīng)人事科評定通過后,予以支付。

        (三)獎學金的發(fā)放標準如表

        在學程度/區(qū)分

        公立

        私立

        研究所

        大學

        高中(職、補)初中(四)獎學金適用范圍,以公司正式任用人員,服務年資滿一年以上者為限。

        第十三條

        禮金及慰問金

        公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則,對于員工的婚喪喜慶及傷殘住院時,可按員工服務年資,從福利基金中提撥相等的金額做為慰問祝福。其支付標準如表。

        福利津貼年資基準表

        年資

        職位

        一年以下

        三年

        十年以上

        基層人員

        1,000l,5002.0002,5003,0003,500領班

        1,20xxxx,81002,4003,0003,6004,200主副任

        1.5002,20xxxx,9003,6004,3005,000科長

        2,0002.8003,6004,4005,20xxxx.000副經(jīng)理

        2.5003,4004,3005,20xxxx.1007.000經(jīng)理以下

        3,0004,0005.0006,0007,0008,000(一)結(jié)婚禮金

        依申請人的職位年資基準額的100%計算。

        (二)住院慰問金

        1.因業(yè)務上的傷殘疾病而住院者,除其部門主管人員,應占即代為辦理勞保手續(xù)外,并支付該員年資基準額的70%作為慰問金,另30%則以購買慰問品。

        2.非業(yè)務上的傷殘疾病而住院者,除支付該員年資基準的30%作為慰問金,另20%則購買慰問品。

        (三)喪亡慰問金

        1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準額的100%發(fā)放。

        2.本人喪亡者,除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外,因公殉職者,則依該員年資基準額的300%撫恤;非因公殉職者,則依年資基準額的100%撫恤。

        (四)生產(chǎn)慰問金

        任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員),除依勞基法的規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外,并依年資基準額的30%作為慰問金,另20%則購買慰問品。

        第十四條

        小費

        小費的計算期間從當月月初起至當月底為止,并與當月薪資一并發(fā)放。小費的發(fā)放標準如下:

        當月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)=小費平均金額

        (一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員),可依上列公式計算所得的金額按全額支付。

        (二)假日計時人員的小費,則依上列公式計算所得金額的1/2支付。

        (三)當月勤務日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員,則以支付平均基準額的1/3為基準;兼職人員勤務日數(shù)超過15日~30日未滿時,則支付平均基準額的1/4。

        (四)新進員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職的從業(yè)人員,原則上不予支付。

        第十五條

        年節(jié)獎金

        公司為加強員工向心力并犒賞員工平日的辛勞,于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給予酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下:

        (一)滿一年以上的正式任用人員,則支付全額獎金;兼職人員(不含計時、計件人員)服務滿一年以上者,則支付半額獎金。

        (二)滿6個月以上的正式任用人員,則依實際勤務月份÷12×獎金額,即為該期間年節(jié)獎金;兼職人員則不予以計算。

        (三)未滿6個月以上的從業(yè)人員,則不予以計算。

        (四)支付金額,則由公司視該人員營業(yè)成績,另行制定。

        第十六條

      餐飲業(yè)獎金制度4

        一條目的

        本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的.盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外,對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度,亦詳加規(guī)定。

        二條適用范圍

        凡任職滿日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

        三條獎金結(jié)構(gòu)

        本規(guī)則所制定的獎金,包括下列十三項:

        (一)模范員工獎。

        (二)禮貌獎。

        (三)最受歡迎獎。

        (四)工作績效獎金。

        (五)考勤獎金。

        (六)激勵獎金。

        (七)介紹獎金。

        (八)全勤獎金。

        (九)獎學金。

        (十)禮金及慰問金。

        (十一)小費。

        (十二)節(jié)獎金。

        (十三)終獎。

        四條模范員工獎

        每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中,挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后,于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)元禮券一張,以激勵員工士氣。

        五條禮貌獎

        為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契,增加各部門的配合度,原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名,除每月月初在朝會中表揚外,頒發(fā)元禮券一張以茲鼓勵。

      餐飲業(yè)獎金制度5

        第一條目的

        本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外,對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度,亦詳加規(guī)定。

        第二條適用范圍

        凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

        第三條獎金結(jié)構(gòu)

        本規(guī)則所制定的獎金,包括下列十三項:

        (一)模范員工獎。

        (二)禮貌獎。

        (三)最受歡迎獎。

        (四)工作績效獎金。

        (五)考勤獎金。

        (六)激勵獎金。

        (七)介紹獎金。

        (八)全勤獎金。

        (九)獎學金。

        (十)禮金及慰問金。

        (十一)小費。

        (十二)年節(jié)獎金。

        (十三)年終獎。

        第四條模范員工獎

        每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中,挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后,于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張,以激勵員工士氣。

        第五條禮貌獎

        為加強顧客對本公司有良好的'印象并培養(yǎng)同仁間的默契,增加各部門的配合度,原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名,除每月月初在朝會中表揚外,頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

      餐飲業(yè)獎金制度6

        第一條 目的

        本公司所制定之獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度,服務及貢獻程度等給予其評定外,對于員工福利及獎金提成制度,亦詳加規(guī)定之。

        第二條 適用范圍

        凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

        第三條 獎金結(jié)構(gòu)

        本規(guī)則所制定之獎金,包括下列十三項:

       。ㄒ唬┠7秵T工獎。

       。ǘ┒Y貌獎。

       。ㄈ┳钍軞g迎獎。

       。ㄋ模┕ぷ骺冃И劷稹

       。ㄎ澹┛记讵劷。

       。┘瞠劷。

       。ㄆ撸┙榻B獎金。

        (八)全勤獎金。

        (九)-獎學金。

       。ㄊ┒Y金及慰問金。

        (十一)小費。

       。ㄊ┠旯(jié)獎金。

       。ㄊ┠杲K獎。

        第四條 模范員工獎

        每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中,挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后,于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張,以激勵員工士氣。

        第五條 禮貌獎

        為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契,增加各部門之配合度,原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名,除每月月初在例會中表揚外,頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

        第六條 最受歡迎獎

        為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態(tài)度,每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員,除在每月月初例會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外,并于各門市公布欄內(nèi)頒布,同時可讓顧客分享其喜悅。

        第七條工作績效獎金

        由各部門主管人員視當月份各人勤務的表現(xiàn)(包括工作效率、服務態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行之考核外,并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金。

        第八條 考勤獎金

        公司依據(jù)全年度員工勤務表現(xiàn)及貢獻程度后,并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付之:

        (一)勤務滿一年以上者,其年度考績成績平均80分以上者,則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

       。ǘ┣趧諠M半年以上者,其考績成績在85分以上者,則依勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

       。ㄈ┣趧瘴礉M半年者,原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者,可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后,酌量獎勵之。

        第九條 激勵獎金

        為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績,并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會,可依照下列規(guī)定評核:

        各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)x1.10=月業(yè)績目標(基礎目標)

        (一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及法定節(jié)假日)超過基礎目標,則于次周發(fā)放激勵獎金:

        經(jīng)理(副理) 1,000元禮券一張

        管理職人員 500元禮券二張

        基層勤務人員 500元禮券一張

       。ǘ┻B續(xù)兩周內(nèi)突破基礎目標時,則在第二周獎金加倍發(fā)放。

        第十條 介紹獎金

        公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經(jīng)人事科面試考核后任用,滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者,則給予介紹人員獎金3,000元,但未滿六個月即離職者,則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿六個月后,與薪資合并發(fā)放。

        第十一條 全勤獎金

        員工在規(guī)定勤務時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者,可按下列規(guī)定予以獎勵之:

        (一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時,則每月發(fā)放全勤獎金1,000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

       。ǘ┘媛毴藛T(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務時間,累計達176小時以上,無請假、遲到、早退、私自外出時,則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

       。ㄈ⿻嬆甓绕陂g(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員,全年度皆為全勤者,于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時,當場予以表揚并發(fā)放3,000元獎金以茲鼓勵。

       。ㄋ模┬逻M人員自任職日起至會計年度終了為止,任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者,亦具第3項之資格,可給予其獎勵。

        第十二條 獎學金

        為鼓勵在職人員發(fā)揮所長,利用勤務時間外作自我充實進修,進而帶動全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎金而言。其規(guī)定如下:

       。ㄒ唬⿻嬆甓绕陂g之季考績,連續(xù)達85分以上者,可以申請獎學金資格。

       。ǘ┥暾埲藨诿磕3月1.5日至9月15日前十日內(nèi),提出書面申請(包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等),并經(jīng)人事科評定通過后,予以支付。

       。ㄈ┆剬W金之發(fā)放標準如下:

       。ㄋ模┆剬W金適用范圍,以公司正式任用人員,服務年資滿一年以上者為限。

        第十三條 禮金及慰問金

        公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則,對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時,可按員工服務年資,從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福。

       。ㄒ唬┙Y(jié)婚禮金

        依申請人之職位年資基準額的100%計算之。

       。ǘ┳≡何繂柦

        1.因業(yè)務上之傷殘疾病而住院者,除其部門主管人員,應當即代為辦理勞保手續(xù)外,并支付該員工年資基準額锝70%作為慰問金,另30%則以購買慰問品。

        2,非業(yè)務上之傷殘疾病而住院者,除支付該員工年資基準的30%作為慰問金,另20%則購買慰問品。

       。ㄈ﹩释鑫繂柦

        1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶之喪亡者,則依該員工年資基準額的.100%發(fā)放之。

        2.本人喪亡者,除由各部門直屬主管代為申·請勞保死亡支付外,因公殉職者,則依該員年資基準額的300%撫恤之;非因公殉職者,則依年資基準額的100%撫恤之。

        (四)生產(chǎn)慰問金

        任職滿一年以上之已婚婦女(不含兼職員工),除依勞動法]之規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外,并依年資基準額的30%作為慰問金,另20%則購買慰問品。

        第十四條 小費

        小費之計算期間從當月月初起當月底為止,并與當月薪資一并發(fā)放。小費之發(fā)放標準如下:

        當月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)=小費平均金額

        (一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員),可依上列公式計算所得之金額按全額支付之。

        (二)假日計時人員之小費,則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。

        (三)當月勤務日數(shù)超過15日但未滿30日之正式任用人員,則以支付平均基準額的三分之一為基準;兼職人員勤務日數(shù)超過15日-30日末滿時,則支付平均基準額的四分之一。

       。ㄋ模┬逻M員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職之從業(yè)人員,原則上不予支付。

        第十五條 年節(jié)獎金

        公司為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞,于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下:

       。ㄒ唬M一年以上之正式任用人員,則支付全額獎金;兼職人員(不含計時、計件人員)服務滿一年以上者,則支付半額獎金。

        (二)滿六個月以上之正式任用人員,則依實際勤務月份÷12X獎金額,即為該期間年節(jié)獎金;兼職人員則不予以計算。

       。ㄈ┪礉M六個月以上之從業(yè)人員,則不予以計算。

       。ㄋ模┲Ц督痤~,則由公司視該人營業(yè)成績,另行制定之。

        第十六條 年終獎金

        公司視當年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后,依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下:

       。ㄒ唬┓⻊諠M一年以上之正式任用人員,則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則采取半額支付。

       。ǘ┓⻊諠M半年以上者,則按實際勤務月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。

        (三)服務未滿半年以上者,則不予以發(fā)放。

        第十七條 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度

        凡任職在副理職位以上之高階主管人員,始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格,并可在公司所開發(fā)之新營業(yè)地點內(nèi)自由投資,但投資持股比例則須按照下列方式辦理:

        第十八條 修訂

        各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時,則由各部門主管匯整后,呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂之必要時,則應由人事科提列改善建議方案后,呈報董事會評核之。

        第十九條 施行

        本制度自 年 月 日起實施。

      餐飲業(yè)獎金制度7

        (一)安全管理績效考核方案

        一、每月安全生產(chǎn)考核

        1、月安全生產(chǎn)無任何未遂以上安全事故

        2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核(特指車間內(nèi)部處理):

        )一般未遂事故(指由于個人責任原因造成的事故,但沒有或險些造成人身傷害的事故),不影響生產(chǎn)的扣5分,影響生產(chǎn)的扣10分(或由上級部門處理);

        2)未遂事故(指由于個人責任原因造成的可能造成對人員傷害,但實際上未產(chǎn)生后果的事件,但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故),扣20分;

        3)隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者,不影響生產(chǎn)的扣10分,影響生產(chǎn)的扣20分(或由上級部門處理);

        3、分公司、廠部查出的個人違章的責任人將承擔必要的相應考核金額。同時對當班班長考核10元/人次。

        二、日常安全考核

        序號

        考核內(nèi)容

        考核分數(shù)

        公司、廠部查出的個人違章的責任人將承擔相應考核金額和分數(shù)

        每20元1分

        勞保品不規(guī)范、不齊全,1次

        -1班前或班中飲酒。1次

        -5班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔。

        扣班長50元

        12高處作業(yè)不系安全帶,1次;(作業(yè)人、監(jiān)護人共同承擔)

        -213室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放;

        -114亂用消防器材或使用后不及時匯報

        -215未及時落實車間布置的隱患整改、安全學習等安全工作

        -216無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學習、安全會議等活動,

        -217班前會、學習日活動出現(xiàn)班組員工精力不集中,紀律松懈不認真等情況,

        -218對車間班組的規(guī)定或指令,貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責任人。

        -319消防器材衛(wèi)生差,有積灰,結(jié)疤,1次

        -120室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時整改,1次;

        -1作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔,1次;

        -123廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關生產(chǎn)人員進入,崗位人員不管不問或不加勸阻的,1次

        -127班組交接班未及時交接安全有關文件和通知;

        -228未處理完問題(包括衛(wèi)生)強行下班一次

        -229生產(chǎn)工藝、設備、安全問題未處理完下班,一次

        -230班中干與工作無關的事,一次

        -231班組臺帳不妥善保存,表面臟污、有油漬,臺帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者。

        -132現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正

        -233多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題

        -534違反操作規(guī)程

        -335能夠及時發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的

        +336積極整改現(xiàn)場隱患,表現(xiàn)突出的

        +337對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法,得到上級有關部門的肯定或表揚的

        +538推廣現(xiàn)代安全科學管理方法,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,改善生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生,取得顯著效果的

        +539大型檢修、搶修項目獎勵:對于大型的清理檢修工作,能夠合理組織,預案、措施到位,現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象,保證在安全前提下圓滿完成任務

        +540安全活動獎勵:對于上級組織的各種安全活動,能夠積極踴躍參加,根據(jù)活動大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎勵,廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名(或一等獎)獎勵10分,獲得分公司第二名(或二等獎)獎勵5分,獲得分公司第三名(或三等獎)獎勵3分。

        41對于車間未列出但被廠部考核的將由負責班和個人承擔,以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴肅考核,對于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵

        序號

        考核內(nèi)容

        考核分數(shù)

        28有能力治理的泄漏點,未及時治理,一個點

        -130工藝操作不當引起設備檢修

        -231室內(nèi)物品,操作臺上亂

        -139未按時領用備品、備件、材料

        -140設備運行、備用情況交接不清

        -341各種記錄未按規(guī)定填寫

        -142地面積水、積料結(jié)疤、雜物

        -143油面鏡不清

        -244備用閥門,管道,設備沒有定置擺放,

        -245備品備件區(qū)沒有定置擺放

        -246樓梯門窗積灰積料

        -148車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放

        -149未按規(guī)定開、關現(xiàn)場和室內(nèi)照明設備1次

        -150衛(wèi)生工具等現(xiàn)場物品亂扔亂放,未定置

        -151崗位亂放雜物、雜品

        -152責任人未及時清點公用工具,造成丟失

        1件次,照價賠償,另外,

        -253刷地水管用后未盤好

        -154工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置

        -155操作室嚴禁亂貼亂畫,除車間安排外,墻上嚴禁張貼各類物品

        -256室內(nèi)嚴禁私拉電源

        -257室內(nèi)地面臟,有雜物

        -158室內(nèi)未按定置圖擺放

        -159門窗玻璃臟,

        -1序號

        考核項目內(nèi)容

        責任人

        交接班不認真者,一次

        -2.5當班期間,走出操作室,無故聯(lián)系不上,脫崗1次

        -2.5出現(xiàn)問題隱瞞不匯報,一次

        -2及時聯(lián)系、匯報、處理生產(chǎn)設備隱患及問題,否則、一次

        -39原始記錄不及時、規(guī)范、準確填寫,內(nèi)容漏記、謊記等,一項次

        -127車間指令或晨會安排的工作未執(zhí)行,又未及時匯報;一次

        -528車間臨時指令執(zhí)行不力,又未及時匯報,一次

        -529出現(xiàn)重大責任事故(或按照上級規(guī)定處理)

        30各班組嚴禁將廢油倒入地溝,否則

        -231若低值易耗品丟失,個人可以自己配齊或由車間給配齊(當事人支付車間工具單價的五倍)

        -132遲到

        -1.534早退

        -2.535串崗

        -2.536現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭,一個

        -0.537聽音樂

        -2.538看雜書

        -2.541上班時間打鬧

        -1.542吃零食

        -2.549睡崗

        -1050玩手機

        -2.551開拓性工作(只加分不減分)

        車間安排加班2小時以上(干自己未完工作的除外)

        1-5接班人員緊張留人,一人次

        合理化建議(屬首次建議)被采納

        12每班每月交稿件3篇,未完成扣本班5分,多一篇加1分(質(zhì)量必須高)。

        13稿件上《xxxx月刊》的'1篇

        14稿件上《xxxx報》1篇

        15板報展評等活動中獲獎的,車間將獎勵相應分數(shù)

        16對于臺帳填寫規(guī)范、認真,內(nèi)容真實、切合工作實際,受到車間、分廠表揚、嘉獎的,

        1-517班組建設方面態(tài)度積極主動,有突出成績,獲得車間和廠部表揚的獎勵。

        1-518全月沒有違紀情況的

        19當月設備方面無1項次考核,維護、保養(yǎng)良好

        20對出現(xiàn)問題,及時主動處理,并完成良好的

        1-321積極修舊利廢,降低班組成本者,確有實效的1項

        22設備維護工作突出的

        1-223積極參與班組管理,效果良好的,獎勵有關人員

        1-324執(zhí)行非職責范圍內(nèi)的臨時性指令

        25及時制止壞人壞事,保護國家公司企業(yè)財產(chǎn)不受損失1起

        32現(xiàn)場衛(wèi)生維護保持良好的

        33工作積極主動的,每人次

        34對于車間未列出但被廠部考核的將由負責班和個人承擔,以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴肅考核,對于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵。

      餐飲業(yè)獎金制度8

        公司視當年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后,依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下:

        (一)服務滿一年以上的正式任用人員,則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則半額支付。

        (二)服務滿半年以上者,則按實際勤務月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。

        (三)服務未滿半年以上者,則不予以發(fā)放。

        第十七條

        內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度

        凡任職在副理職位以上的高階主管人員,始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格,并可在公司所開發(fā)的`新營業(yè)地點內(nèi)自由投資,但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表):

        職位

        持股比例

        副理10%

        經(jīng)理15%

        協(xié)理15%

        副總經(jīng)理20%

        總經(jīng)理30%

        第十八條

        施行

        本規(guī)則自xx年xx月xx日起開始實施。

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