服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)通用15篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、主持車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作；
2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè)；
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的.生產(chǎn)進(jìn)度，解決或向上級匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
4、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)規(guī)劃，合理分解公司年/季/月度生產(chǎn)加工計劃；
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃安排、品質(zhì)控制、成本控制及生產(chǎn)跟單管理等工作；
3、 負(fù)責(zé)對外協(xié)廠商的`開發(fā)與評審，確保外協(xié)廠商產(chǎn)品加工的質(zhì)量；尋找到質(zhì)量及性價比更好的廠商，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
4、 建立健全和執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理的程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
5、 生產(chǎn)部所有相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等文件的制訂與完善。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的`人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動；
2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)4
將集團(tuán)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
負(fù)責(zé)編制集團(tuán)下屬工廠（江門）生產(chǎn)部工作流程、部門管理制度并督導(dǎo)實(shí)施；
負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對生產(chǎn)計劃的評審和執(zhí)行，以及對產(chǎn)品的產(chǎn)能評估和有效利用；
及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實(shí)施重大生產(chǎn)問題的改進(jìn)措施；
對各級生產(chǎn)管理人員進(jìn)行精益管理的.培訓(xùn)，負(fù)責(zé)不斷推動精益化管理實(shí)施與落地；
負(fù)責(zé)集團(tuán)OEM工廠的技術(shù)驗(yàn)廠工作。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)5
1.全面負(fù)責(zé)整個相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織各項(xiàng)規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作；
2.編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)檢查制度的`有效性與執(zhí)行情況；
3.負(fù)責(zé)工廠采購、倉儲、品管、計劃、生產(chǎn)五個部門的協(xié)調(diào)管理工作；制定年度生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
4.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；
5.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)6
1、組織整合資源，完成產(chǎn)品及時交付；
2、生產(chǎn)過程管理，工藝執(zhí)行，提高產(chǎn)品合格率；
3、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行，成本分析，降耗增效；
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高安全效能；
5、倉儲配送管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，配送及時高效；
6、團(tuán)隊(duì)管理，技能提升，打造生產(chǎn)梯隊(duì)人才；
7、協(xié)助新廠建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)論證工作；
8、推動生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理，提升系統(tǒng)整體職能。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體程序的.管理以及控制，確定生產(chǎn)組織方式和流程設(shè)計；
2、負(fù)責(zé)對相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標(biāo)，并統(tǒng)計、分析、匯總；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量會議，對生產(chǎn)過程進(jìn)行把控及分析，提出整改意見；
4、協(xié)調(diào)各部門的管理工作，并配合有關(guān)制度的落實(shí)、執(zhí)行。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)8
一、生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃制定與執(zhí)行：協(xié)助副總經(jīng)理制定生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃方案、負(fù)責(zé)本部門發(fā)展規(guī)劃方案制定（負(fù)責(zé)本部門訂單運(yùn)營模式打造），通過及實(shí)施率達(dá)到90%以上；
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：本部門人才引進(jìn)；
三、負(fù)責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)（根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)每月25日制定下月生產(chǎn)計劃）
四、負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算（生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到90%以上，生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)）
五、日常管理。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、定期召開技術(shù)生產(chǎn)及相關(guān)會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，了解員工思想動態(tài)；
2、掌握并控制日常技術(shù)、研發(fā)、及生產(chǎn)情況；
3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門工作、對下屬部門和人員實(shí)施培訓(xùn)、考核；
4、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理工作，并監(jiān)督執(zhí)行，確保生產(chǎn)計劃的圓滿完成。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率；
2、全面負(fù)責(zé)車間管理工作；
3、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的.問題；
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題；
5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)；
6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)；
7、分析市場供應(yīng)狀況，對目前及未來的供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，完成相關(guān)分析報告；
8、制定實(shí)施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)11
1、制定生產(chǎn)制造部月度工作計劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成；
2、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運(yùn)營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理；
3、確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求，并組織實(shí)施；
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
5、負(fù)責(zé)組織、建立部門生產(chǎn)運(yùn)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行；
6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
7、按工作程序做好公司市場、財務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)系；
8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的`各類型事件；
9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)12
1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，優(yōu)化管理流程與制度；
2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，保證貨品質(zhì)量和貨期達(dá)成目標(biāo)；
3、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)的`調(diào)度與協(xié)調(diào)；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排及實(shí)施，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)13
1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;
2、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的`工作目標(biāo);
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)14
1、制訂公司年度季度月生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行完成；
2、合作工廠評估標(biāo)準(zhǔn)審核、建立合作商檔案；
3、做好核價、生產(chǎn)成本控制；
4、把控生產(chǎn)交期進(jìn)度，生產(chǎn)決策；
5、生產(chǎn)風(fēng)險評估與預(yù)防解決(生產(chǎn)工序、品質(zhì)、交期、面輔料等等)。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)15
1、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理：對董事長負(fù)責(zé)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門運(yùn)作管理，計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管控各項(xiàng)生產(chǎn)活動。
2、生產(chǎn)計劃目標(biāo)管理：下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
3、生產(chǎn)管控：跟蹤生產(chǎn)情況、過程方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。
4、異常管控：及時發(fā)現(xiàn)各類異常，迅速反應(yīng)，分析解決，制定執(zhí)行改善、預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施效果，不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理效益。
5、改善計劃實(shí)施：統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，持續(xù)改善組織制定和主導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品品質(zhì)改善活動目標(biāo)、計劃;持續(xù)改善優(yōu)化電子負(fù)載生產(chǎn)線和組裝產(chǎn)線流程、工藝等流程，持續(xù)提升效率。
6、標(biāo)準(zhǔn)管控：監(jiān)控、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)操作方法，確保過程方法的正確規(guī)范;推進(jìn)ISO各項(xiàng)流程制度的'落地，跟進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)管理手段的有效實(shí)施，降低品質(zhì)成本。
7、現(xiàn)場管理：監(jiān)督現(xiàn)場安全(持續(xù)改善一線員工作業(yè)環(huán)境、識別并排除生產(chǎn)存在的安全隱患)、清潔生產(chǎn)，優(yōu)化提高現(xiàn)場管理水平。
8、人員培訓(xùn)激勵：負(fù)責(zé)部門人員的考核、激勵與培訓(xùn)計劃實(shí)施，負(fù)責(zé)重要崗位的人才梯隊(duì)培、形成可持續(xù)的流程化管理系統(tǒng)，鼓舞激勵下屬、提升下屬人員知識、技能水平。
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