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施工質(zhì)量會議紀要
隨著社會一步步向前發(fā)展，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。到底應(yīng)如何擬定會議紀要呢？下面是小編為大家收集的施工質(zhì)量會議紀要，希望能夠幫助到大家。
施工質(zhì)量會議紀要1
會議議題：
一、學(xué)習(xí)建設(shè)部、省建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件。
二、討論并成立組織機構(gòu)和標準化工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組
會議主持人：覃正錫
與會人員：公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員
會議地點：公司會議室
會議時間：二〇一一年四月一十八日
會議內(nèi)容
主持人：為進一步貫徹落實省、市關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證工作的有關(guān)通知，推動建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，二〇一〇年湖南省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化工作實施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學(xué)習(xí)省、市的文件精神，以便于更好地落實和貫徹到今后的工作中去。會議第一項：首先，由公司董事長做工作指示。第一項：公司領(lǐng)導(dǎo)講話
劉繼承：首次會議的主要任務(wù)是“統(tǒng)一思想，明確目標”。本次會議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的組織機構(gòu)，召開專題會議進行動員部署，抓好貫標工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。通過廣泛宣傳，企業(yè)各部門和各項目部要高度統(tǒng)一貫標工作的`思想認識，明確貫標工作目標和任務(wù)，各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門、本項目部推行安全質(zhì)量標準化工作的各項措施及要求。第二項：學(xué)習(xí)省、市相關(guān)文件。
由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理（胡良淼）宣讀相關(guān)文件。第三項：討論如何成立組織機構(gòu)和標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。
經(jīng)過公司全體管理人員討論，初步成立了組織機構(gòu)和安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、公司組織機構(gòu)
公司組織機構(gòu)圖
2、公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組
為進一步貫徹和落實省、市相關(guān)文件精神，確確實實開展公司安全質(zhì)量標準化工作，推進企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標準化、規(guī)范化、信息化管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會議討論并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉繼承（法定代表人、董事長）安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：覃正錫（技術(shù)負責(zé)人）胡良淼（分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長）
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組成員：胡浩、熊暉、覃學(xué)文、譚軍、各項目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員第四項：會議總結(jié)
今天我們學(xué)習(xí)了省、市關(guān)于推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件，了解了文件精神，接下來就是要把文件精神和日常實際工作相結(jié)合，真真正正的落實和貫徹。
首先，我們要做的工作就是，制定安全質(zhì)量標準化工作實施方案。方案要明確安全質(zhì)量標準化工作的總體部署，落實各項保證措施。方案要具有可操作性。
第二，要組織開展安全教育培訓(xùn)工作。公司要認真組織和落實各級管理人員的培訓(xùn)，重點就建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的政策文件、標準規(guī)范和工作部署等內(nèi)容進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識。各項目部要認真組織項目管理人員的學(xué)習(xí)和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)。
第三，落實標準化建設(shè)。按照國家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標技術(shù)手冊，對施工現(xiàn)場和各類危險源監(jiān)控管理實現(xiàn)流程化、表格化、崗位話。
第四，創(chuàng)建標準化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個標準化工地，并組織其他項目管理人員進行觀摩和學(xué)習(xí)，并參照執(zhí)行，規(guī)范項目管理，并逐漸落實安全文明標準化。
第五，推進達標驗收和安全認證。公司在建項目從今年起，都必須組織達標驗收工作。達標驗收工作由項目安全監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評價意見、項目監(jiān)督機構(gòu)組織復(fù)核的程序進行。分別對基礎(chǔ)、主體和裝飾階段進行動態(tài)評價。
第六，加強監(jiān)督檢查。公司應(yīng)制定相關(guān)檢查制度，定期和不定期對項目進行檢查，并建立檢查臺賬。
施工質(zhì)量會議紀要2
會議主題：
第x次施工例會
主持人：
出席人：
見會議簽到表
x年xx月xx日上午時，在項目部會議室召開第x次施工例會，由項目總經(jīng)理主持，參加會議的有各標段項目經(jīng)理、各施工隊負責(zé)人以及項目部管理人員。會議主要內(nèi)容：標施工隊施工進度未達到與公司簽訂的`施工分包合同節(jié)點要求，工期嚴重滯后，公司決定調(diào)配標、標施工船只及施工人員全力搶標工期，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、工程施工例會
根據(jù)業(yè)主合同工期要求，標工期嚴重滯后，公司決定調(diào)配標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保號之前圍堰施工至標高±0m出水面。
1、各標段施工隊伍的人員設(shè)備必須服從項目部統(tǒng)一部署，按技術(shù)部最新圖紙施工。
2、標北堤由標x條吹沙船施工;北堤與西堤交接處，由標兩條自吸船施工，一條由北堤向標方向施工，另一條由西堤北側(cè)向南側(cè)施工;西堤()和東堤()由標四條吹沙船施工;西堤由標號鋪排船向北施工;東堤()由標號鋪排船和新進鋪排船施工，新進鋪排船由南向北施工，號鋪排船由北向南施工，再加未到位的x條吹沙船施工。具體見技術(shù)部最新施工圖(附圖)。
3、會議結(jié)束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區(qū)域。
4、標吸沙船移出庫區(qū)，在北堤外側(cè)實施。
5、各施工隊已經(jīng)施工的方量由技術(shù)部門組織測深并記錄備案。
6、小施排年底施工計劃，內(nèi)容要詳荊
7、各施工單位和項目部溝通應(yīng)采用以書面形式。
8、 、標分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午x點前以書面形式報項目部，下午x點項目部統(tǒng)一部署解決。
二、項目部例會
1、王凱凱要做好測量、試驗的檢查監(jiān)督工作，分配到每一個人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況搜集施工資料，記好施工日志，確保工程質(zhì)量和施工安全。
2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。
3、項目部使用的車輛按公司下發(fā)文件，自x年xx月xx日起執(zhí)行。
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