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一個基層會計向財務經(jīng)理發(fā)展，該如何步步為營
步入會計這行已經(jīng)將近7年，但是一直做的都是基層的會計崗位，對于未來的會計之路剛到很大的壓力，畢業(yè)之后也一直在不停的充電，以下是小編整理的一個基層會計向財務經(jīng)理發(fā)展，該如何步步為營，希望對大家有所幫助。
一個基層會計向財務經(jīng)理發(fā)展，該如何步步為營
一、專業(yè)能力
一般初級財務需要掌握的是最基本的工作：算數(shù)和做報表的能力。確保賬目的準確性，切勿錯賬，漏賬。因為一個小小的失誤，就可能給后期的工作帶來不必要的麻煩。
到了中級，則需要培養(yǎng)自己“節(jié)流”的思維模式，掌握用財務的視角去觀察和分析最終結(jié)果的能力。比如通過財務報表，分析企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢，找出問題所在，為企業(yè)減少不必要的開支，實現(xiàn)利益最大化。
而了高級，要成為主管、經(jīng)理、CFO，那就要培養(yǎng)“賺錢”能力了。比如為公司未來發(fā)展方向做預測，參與到公司計劃安排、風險評估以及投資決策中去。
二、良好的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)能力
財務是各個部門的利益匯合點，難免有這樣和那樣的矛盾，這時候就需要財務經(jīng)理積極地去協(xié)調(diào)。作為財務經(jīng)理的你還需要與工商、稅務、銀行等外部單位保持適度的往來關(guān)系，有利于日后的工作。
三、分析規(guī)劃能力
財務經(jīng)理應具備對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，能夠根據(jù)市場上的機會和風險，為企業(yè)的財務決策提供決策依據(jù)。
并且要能從企業(yè)紛繁復雜的各種財務活動中，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)規(guī)律，做出發(fā)展規(guī)劃建議，也需要找出存在的問題并提出解決問題的方案。
分析規(guī)劃能力提升最快的方式就是實踐，實操經(jīng)驗越多，你的視野就會越開闊，才能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種“疑難雜癥”提出最優(yōu)解決方案。
從普通會計走向財務經(jīng)理技巧
一、請站在總經(jīng)理的角度來看企業(yè)
那時的我，自視清高，看不慣企業(yè)太多的問題，常常因為一些財務上的問題與總經(jīng)理發(fā)生爭執(zhí)，甚至有一次在辦公室與總經(jīng)理拍桌子對罵。
但當我慢慢冷靜下來，當我慢慢從總經(jīng)理的角度去看問題的時候，我終于明白當時的我有多么膚淺，多么的自以為是。
我常常以為自己是財務，就覺得自己是站在了稅法的角度、會計準則的角度，就覺得自己是在堅持原則。
可我卻忘記了，如果沒有總經(jīng)理的支持與幫助，你如何能夠?qū)嵤┴攧展芾恚?/p>
二、請站在審計的角度來看企業(yè)
最開始的我，對于審計的調(diào)整分錄，沒有過多的去研究，一味的服從。因為總覺得他們比我更專業(yè)。
這樣的服從，為我后來的二、三年留下了隱患。
很多的審計，其實沒有你想像的專業(yè)。
也許他們有CPA，也許他們有高學歷。可并不代表他能夠完全地站在企業(yè)角度看問題，更多時候他們只是站在準則的角度。
對于審計的調(diào)整，要先看清對賬務、稅收的影響，再與審計溝通是否真正需要調(diào)整。
當然審計的角度還是有利于你的視野，所以不要否定他們的看法。
三、請他們站在財務的角度來幫助你
要做好財務管理，要先得到總經(jīng)理的支持和幫助。
今天的老板很多都不懂財務，財務的地位也不高。
要得到總經(jīng)理的支持，必須要跟他們有良好的溝通。讓他先要信任你，然后再以他能理解的方法與他溝通。
關(guān)鍵時刻要懂得示弱，告訴他，你有多么需要他的支持。
其次，要得到審計的幫助。
賬務的很多工作，會因為角度不同，而引起差錯。這個時候你需要跟審計有良好的事前溝通，讓他們在理解企業(yè)的情況下，給予合理化建議。
這樣的賬務，在年審的時候會省去很多麻煩；還能讓你在不斷地溝通中，強化你的財務管理理念。
四、站在稅務的角度溝通工作
小城市的稅務人員文憑不高，后臺卻很硬，對稅法的理解更是片面，得罪不起。
遇到大點的稅收問題，我都很頭痛怎么跟他們理解。
通常的做法是，經(jīng)常請他們吃吃飯、喝喝酒來搞好關(guān)系，可我偏偏最怕這些場面，應付不來。
我的做法是：沒事也要常聯(lián)系，企業(yè)狀況及時向稅局匯報，做好備案。
最重要的：當你是對的時候，一定要堅持。
其實稅收人員也怕別人說不專業(yè)，特別是現(xiàn)在。
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