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電大成本會計形成性考核冊3，4答案
成本會計形成性考核冊
作業(yè)3
一、單項選擇題
1.B 2.A 3.C 4.B 5.A 6.C 7.A 8. B 9.B 10.A
二、多項選擇題
1. ABC 2.ABE 3.ABCD 4.ABCE 5.ACDE 6.BCD 7.ACD 8.DE 9.ABCDE 10.BD
三、判斷題
1.× 2√ 3.√ 4. × 5. × 6. × 7.√ 8. × 9. × 10.√
四、簡答題
1. 什么是成本還原?為什么要進(jìn)行成本還原?
答：成本還原就是從最后一個步驟起，把各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本，逐步分解、還原成原材料、工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用等原始成本項目，從而求得按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本資料。
2. 什么是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法?綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)缺點是什么?
答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以原材料、直接材料或?qū)ＴO(shè)的半成品項目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。
綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)點是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各個生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點是：為了整個企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)綜合的成本管理，必須進(jìn)行成本還原，從而增加核算工作量。
五、計算及分析題
1.第一步驟
摘要直接材料加工費(fèi)合計
期初在產(chǎn)品624010007240
本月生產(chǎn)費(fèi)用31206503770
合計9360165011010
約當(dāng)產(chǎn)量360330
分配率265
應(yīng)計產(chǎn)成品520010006200
期末在產(chǎn)品41606504810
原材料約當(dāng)產(chǎn)量=200+(60+20+80)=360件
加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+20+80+60*50%=330件
第二步驟
摘要加工費(fèi)合計
期初980980
本月10501050
合計20302030
約當(dāng)290
分配率7
產(chǎn)成品14001400
期末630630
加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+80+20*50%=290件
第三步驟
摘要加工費(fèi)合計
月初在產(chǎn)品120120
本月生產(chǎn)費(fèi)用360360
合計480480
約當(dāng)產(chǎn)量240
分配率2
應(yīng)計入產(chǎn)成品400400
期末在產(chǎn)品8080
加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+80*50%=240件
產(chǎn)品成本匯總計算表
項目直接材料加工費(fèi)合計
第一步驟520010006200
第二步驟14001400
第三步驟400400
總成本520028008000
單位成本261440
2. 產(chǎn)品成本明細(xì)賬
車間：第二車間
摘要半成品直接人工制造費(fèi)用成本合計
月初在產(chǎn)品成本(定額成本)95000495024750124700
本月生產(chǎn)費(fèi)用113905785038450160205
生產(chǎn)費(fèi)用累計2089051280063200284905
產(chǎn)成品成本1424051040051200204005
月末在產(chǎn)品成本(定額成本)6650024001200080900
3. 還原分配率=15200/30400=0.5
18240×0.5=9120(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中原材料費(fèi)用)
6980×0.5=3490(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中人工費(fèi)用)
5180×0.5=25900(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中制造費(fèi)用)
產(chǎn)品成本還原計算表
產(chǎn)量：100件
項目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計
還原前產(chǎn)品成本150006420588027500
本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400
產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5912034902590
還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500
產(chǎn)成品單位成本91.299.184.7275
4. (1)、計算累計間接計入費(fèi)用分配率
全部產(chǎn)品累計工時=8750+12152+2028=22930小時
工資及福利費(fèi)分配率=36688/22930=1.6(元/小時)
制造費(fèi)用分配率=55032/22930=2.4(元/小時)
(2)、甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本
批別原材料工時(小時)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計
10237975087508750*1.6=140008750*2.4=21000114750
2011108750/(20+10)*20=7250012152/(20+10*80%)*20=86808680*1.6=138888680*2.4=20832107220
成本會計形成性考核冊
作業(yè)4
一、單項選擇題：
1、C 2、C 3、D 4、A 5、B 6、D 7、A 8、C 9、A 10、D
二、多項選擇題：
1、ABC 2、ABC 3、ABCD 4、CDE 5、ACE 6、ABC 7、ABCE 8、ABE 9、ACD 10、ABD
三、判斷題：
1、× 2、√ 3、√ 4、√ 5、× 6、× 7、× 8、× 9、√ 10、×
四、簡答題：
1、簡述定額法的應(yīng)用條件及其主要特點。
答：定額法的主要特點是：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本以作為降低成本的目標(biāo)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時，就將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生差異分別核算，以加強(qiáng)成本差異的日常核算、分析和控制，月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計算產(chǎn)品實際成本，并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。應(yīng)具備的條件：一是定額管理制度比較健全，定額管理工作基礎(chǔ)較好;二是產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定。定額法與生產(chǎn)類型并無直接聯(lián)系，不論哪種生產(chǎn)類型，只是具備上述條件，都可以采用定額法計算產(chǎn)品成本。
2、連環(huán)替代法的分析程序和特點是什么?
答：連環(huán)替代法的分析程序是：(1)分解指標(biāo)因素并確定因素的排列順序。(2)逐次替代因素。(3)確定影響結(jié)果。(4)匯總影響結(jié)果。連環(huán)替代法在運(yùn)用應(yīng)注意的特點：(1)連環(huán)替代的順序性。(2)替代因素的連環(huán)性。(3)計算結(jié)果的假設(shè)性。
五、計算及分析題：
1、(1)
產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品原料費(fèi)用定額系數(shù)產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品原料費(fèi)用定額系數(shù)
甲2401丙2160.9
乙3121.3
(2) A類產(chǎn)品成本計算單
項 目產(chǎn)量(件)原材料費(fèi)系數(shù)原材料費(fèi)用總系數(shù)工時
定額定額
工時原材料工資及福利費(fèi)制造
費(fèi)用產(chǎn)品
總成本產(chǎn)品單位成本
分配率1864.14.85
甲4001400208000744003280038800146000365
乙6001.37801590001450803690043650225630376.05
丙3000.9270226600502202706032010109290364.3
合計145023600269700967601144604809201105.354
2、(1)本月完工產(chǎn)品定額費(fèi)用=500×220×0.9=-99000
(2)月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用=5000+100000500×220×0.9=6000
(3)脫離定額差異率=-0.05
完工產(chǎn)品分配脫離定額差異=99000×(-0.05)=-4945
月末在產(chǎn)品分配脫離定額差異=6000×(-0.05)=-300
完工產(chǎn)品原材料實際費(fèi)用=(99000-4945)×(1+1%)=104984.45
月末在產(chǎn)品原材料實際費(fèi)用=6000-300=5700
3、(1)
產(chǎn)品
名稱計量
單位實際
產(chǎn)量單位成本總成本
上年實
際平均本年計劃本期實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本期
實際
可比產(chǎn)品合計525005045049450
甲件30700690680210002070020400
乙件35900850830315002975029050
不可比產(chǎn)品
丙件2040046080009200
全部產(chǎn)品525005845058650
⑵①可比產(chǎn)品實際成本比計劃成本降低率=(50450-49450)÷50450×100%=1.9822%
②不可比產(chǎn)品實際成本比計劃成本降低率=(8000-9200)÷8000×100%=-15%
全部產(chǎn)品實際成本比計劃成本降低率=(58450-58650)÷58450×100%=-0.3422%
⑶產(chǎn)值成本率(元/百元)=58650÷102000×100=57.5(元/百元)。
以上計算表明，本月全部產(chǎn)品實際總成本雖然比計劃超支，但本月商品產(chǎn)值也較大，從產(chǎn)品成本率分析看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益較好�？偝杀境怯捎诒a(chǎn)品(不可比產(chǎn)品)成本超支所致，可比產(chǎn)品甲與乙成本都是降低的。應(yīng)對丙產(chǎn)品超支，甲、乙產(chǎn)品成本節(jié)約進(jìn)行進(jìn)一步分析，尋找具體原因。
4、直接人工費(fèi)差異=29.6-30=-0.4
(1)單位產(chǎn)品所耗工時變動影響 (11.84-15)×2=-6.32
(2)每小時工資費(fèi)用變動影響 11.84×(2.5÷2)=5.92
因二因素變動對人工費(fèi)用的影響 -6.32-5.92=-0.4
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