企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編整理的企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責1

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理進行企業(yè)管理(建章建制，工作流程制定，績效考核)，生產(chǎn)調(diào)度管理，計量管理，合同管理等工作

　　2、負責生產(chǎn)調(diào)度指令和各種輸供氣方案的正確執(zhí)行;

　　3、負責各種生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的收集，計算，整理和分析，堅持每月深入基層調(diào)查，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，了解各項任務指標完成情況，準確編制生產(chǎn)月報，生產(chǎn)月計劃等報表并及時發(fā)送至有關部門和領導;

　　4、加強與各部門之間統(tǒng)計人員的聯(lián)系，做好用戶發(fā)展，設計，工程建設，采購等統(tǒng)計數(shù)字的核實，為公司制定計劃提供正確依據(jù);

　　5、協(xié)調(diào)并幫助各單位保持有關上報報表的一致性，統(tǒng)一性;

　　6、完善統(tǒng)計工作制度，管理本部門的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料;

　　7、及時協(xié)調(diào)或上報各部門，單位存在的問題，并提出具體措施或建議;

　　8、參與施工圖設計交底工作，積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的設計變更;

　　9、參與工程的.前期，中期質(zhì)量安全檢查，后期竣工驗收以及重要設備的安裝，調(diào)試，驗收工作.

　　10、組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題;

　　11、做好統(tǒng)計數(shù)字保密工作;

　　12、完成領導交辦的其它工作.

企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責2

　　(1)統(tǒng)籌領導、主持監(jiān)督部門各項工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門各項職能的實現(xiàn);

　　(2)領導本部門人員搞好公司經(jīng)營情況分析工作，組織人員對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行監(jiān)測和分析工作，并在常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導下，組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟運營計劃;

　　(3)組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機構(gòu)落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃;完成對下屬經(jīng)營機構(gòu)日常管理的指導、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作;

　　(4)組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作;

　　(5)在公司常務副總經(jīng)理的領導下，組織并負責重大經(jīng)濟合作項目的'立項、洽談、審批及其他管理工作;

　　(6)領導本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經(jīng)營機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績考核等工作;對照季度、年度等下達的各項任務指標和作業(yè)程序所規(guī)定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻;

　　(7)領導本部門人員完善公司各項管理制度，負責各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善;

　　(8)公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持;

　　(9)組織并負責整個公司的技術進步和科技管理工作;

　　(10)領導并組織公司法制化管理工作。