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建設(shè)工程管理合同
隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來(lái)越多的場(chǎng)景和場(chǎng)合需要用到合同，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。你所見(jiàn)過(guò)的合同是什么樣的呢？下面是小編收集整理的建設(shè)工程管理合同，希望能夠幫助到大家。
建設(shè)工程管理合同1
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目委托人：
項(xiàng)目管理人：
委 托 人：
項(xiàng)目管理人：
根據(jù)，經(jīng)《中華人民共和國(guó)合同法》、《北京市建設(shè)工程項(xiàng)目管理管理試行辦法》與委托人友好協(xié)商簽訂本項(xiàng)目管理合同。
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目總投資： （萬(wàn)元）（以審核部門審定的設(shè)計(jì)預(yù)算為準(zhǔn)）
建設(shè)地點(diǎn)：
建設(shè)規(guī)模：
建設(shè)內(nèi)容： 工程前期、實(shí)施期相關(guān)內(nèi)容
二、項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容：1組織進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；2協(xié)助委托人組織施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；3協(xié)助委托人與工程項(xiàng)目總包企業(yè)和分包企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；4協(xié)助委托人提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，協(xié)助業(yè)主處理工程索賠；5協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收;6向委托人移交竣工資料；7搞好工程實(shí)施過(guò)程中的安全管理；
三、項(xiàng)目管理目標(biāo)
投資控制金額： 萬(wàn)元(暫定、確保工程決算不超概算）
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格
項(xiàng)目管理期限： 年 月 日- 年 月 日
四、項(xiàng)目管理費(fèi)
金額（大寫(xiě)）： ￥： 萬(wàn)元
五、本合同由以下文件組成：
1、兩方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書(shū)面文件或協(xié)議修正文件
2、委托項(xiàng)目管理合同書(shū)
3、專用合同條款
4、通用合同條款
5、中標(biāo)通知書(shū)
6、投標(biāo)書(shū)及其附件
7、招標(biāo)文件及其附件
8、初步設(shè)計(jì)文件及其審查批復(fù)文件
9、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的.文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同[第二部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為項(xiàng)目管理人提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。
八、項(xiàng)目管理人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照項(xiàng)目工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。
九、本合同一式 四 份，具有同等法律效力，兩方各執(zhí) 兩 份。
委托人：（簽章） 項(xiàng)目管理人：（簽章）
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
地址： 地址：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽于 年 月 日
建設(shè)工程管理合同2
建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
1.《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同<示范文本>》的內(nèi)容
1)建設(shè)監(jiān)理合同的范疇包括中標(biāo)人的監(jiān)理投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)人的中標(biāo)通知書(shū)、委托監(jiān)理合同文本(包括委托合同、標(biāo)準(zhǔn)條件和專用條件)以及其他所有在合同實(shí)施過(guò)程中簽署的用以規(guī)定合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的承諾和約定。2)狹義的建設(shè)監(jiān)理合同僅指委托監(jiān)理合同文本(包括委托合同、標(biāo)準(zhǔn)條件和專用條件)。
2.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同是合同文件的正文和核心，起總協(xié)議的作用。
3.監(jiān)理合同文件的解釋順序?yàn)椋旱谝皇请p方簽署的合同補(bǔ)充與修正文件，具有最優(yōu)效力等級(jí);第二是委托監(jiān)理合同;第三是專用條件;第四是標(biāo)準(zhǔn)條件;第五是中標(biāo)通知書(shū);最后是中標(biāo)人的監(jiān)理投標(biāo)書(shū)。
4.工程監(jiān)理的附加工作是指：(1)委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過(guò)雙方書(shū)面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容;(2)由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的'工作。
5.工程監(jiān)理的額外工作是指正常工作和附加工作以外或非監(jiān)理人自己的原因而暫�；蚪K止監(jiān)理義務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。
6.監(jiān)理人義務(wù)
1)向委托人報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理義務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作。
2)監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)為委托人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見(jiàn)，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。
3)監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財(cái)產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給委托人。
4)在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。
7.監(jiān)理人對(duì)承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工(交圖、交貨)時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任。
建設(shè)工程管理合同3
1建設(shè)工程主要合同類型
1）承包合同。主要包括勘察承包合同、設(shè)計(jì)承包合同（建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)等）、施工承包合同（施工總承包合同、施工分包合同、勞務(wù)分包合同等）。2）委托合同。主要包括招標(biāo)代理委托合同、監(jiān)理委托合同、造價(jià)審計(jì)委托合同、項(xiàng)目管理委托合同等。3）買賣合同。主要包括建筑材料買賣合同、電氣設(shè)備買賣合同、儀器儀表買賣合同等。4）咨詢服務(wù)合同。主要包括建筑技術(shù)咨詢服務(wù)合同、環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢合同、交通影響評(píng)價(jià)咨詢合同等。5）其他合同。主要包括拆遷（施工、補(bǔ)償）合同、協(xié)調(diào)配合合同、土地轉(zhuǎn)讓合同、檢測(cè)合同等。
2建設(shè)工程合同管理的基本原則
建設(shè)工程合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下基本原則：1）堅(jiān)持合法性原則。合同管理必須以法律為依據(jù)，才能保證合同簽訂雙方的根本利益，避免出現(xiàn)不必要的糾紛，保證工程的順利進(jìn)行。2）以工程實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)。合同管理必須根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定出合理的管理方案，編制出合理的合同條款。3）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、避免糾紛。工程參建各方應(yīng)考慮在項(xiàng)目管理過(guò)程中自身可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的預(yù)防、控制方法，對(duì)自身起到保護(hù)作用。4）明確權(quán)利和義務(wù)。合同管理應(yīng)將工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任最大限度地納入到管理范疇中，必要時(shí)還可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議等。
3建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容和方法
3.1建設(shè)工程初期合同管理
建設(shè)工程初期在合同管理方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：1）做好規(guī)劃工作。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)詳細(xì)分析工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的對(duì)合同管理有影響的一切因素，在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)、合理且符合工程建設(shè)實(shí)際情況的合同構(gòu)架圖。2）確定工作重點(diǎn)。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作重點(diǎn)，如合同構(gòu)架圖的制定、合同文件體系的建立、合同簽訂工作、合同履行工作、合同糾紛及索賠處理工作、合同資料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3）完善管理制度。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)完善各類合同管理制度，如合同評(píng)審會(huì)簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等，保證合同管理工作能有據(jù)可依，不按個(gè)人意愿進(jìn)行隨意管理。
3.2合同簽訂管理
合同簽訂管理工作主要包括以下幾個(gè)方面的'內(nèi)容：1）確定合同簽訂對(duì)象。對(duì)于需要通過(guò)招投標(biāo)程序確定合同簽訂對(duì)象的情況，合同管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)出招標(biāo)公告，提前做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》進(jìn)行招投標(biāo)工作的過(guò)程管理，保證招投標(biāo)的順利完成；對(duì)于特殊情況無(wú)需通過(guò)招投標(biāo)程序確定合同簽訂對(duì)象的情況，合同管理人員應(yīng)綜合分析潛在簽約主體的整體實(shí)力，對(duì)其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)能力、人員及設(shè)備等進(jìn)行考察，確保其履約能力。2）合同談判。合同談判涉及到合同基本條件的分析和談判原則策略的采用，工程建設(shè)不同階段不同合同的基本條件不盡相同，確定合同的基本條件后，雙方應(yīng)結(jié)合具體情況確定出合同談判的基本策略，主要包括：（1）以對(duì)方必須滿足合同的基本條件為前提，通過(guò)基本條件引申至其他條件；（2）對(duì)于內(nèi)容較為靈活的合同，談判前應(yīng)制定出符合自身利益的最高目標(biāo)和最低目標(biāo)，在談判中爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)；（3）事先分析對(duì)方可能提出的各種條件和要求，并預(yù)先制定好相關(guān)的對(duì)策；（4）具體情況具體分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況據(jù)理力爭(zhēng)。3）組織合同簽訂。合同談判結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)談判結(jié)果擬定相關(guān)合同文件，合同文件的內(nèi)容應(yīng)完整，對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)應(yīng)予以明確，并將各種風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來(lái)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
3.3合同履行管理
合同履行管理是合同管理的核心內(nèi)容，作為合同管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）在合同履行前，應(yīng)對(duì)與合同履行相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員等進(jìn)行交底，明確工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注的條款，便于現(xiàn)場(chǎng)管理人員能及時(shí)檢查、控制合同的實(shí)際履行情況，反饋給合同管理人員；2）在合同履行過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)收集、整理與之相關(guān)的來(lái)往信函、簽證、會(huì)議紀(jì)要、變更通知單等資料；3）對(duì)于合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決，并將問(wèn)題和解決方案詳細(xì)記錄。
3.4合同糾紛及索賠管理
合同履行過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)糾紛和索賠現(xiàn)象，為了保護(hù)自身的利益不受侵害，合同管理人員可以考慮以下處理方法：在過(guò)程實(shí)施過(guò)程中及時(shí)收集、整理并保持簽證、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等文件資料，以便在索賠過(guò)程中能充分、有效地保護(hù)自己的利益；接到對(duì)方的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)作出處理，爭(zhēng)取以友好協(xié)商的方式解決，必要時(shí)可以提出反索賠；對(duì)于施工過(guò)程中對(duì)方明顯出現(xiàn)違約情況，應(yīng)及時(shí)予以制止，并通過(guò)調(diào)查取證，及時(shí)向?qū)Ψ教岢鏊髻r，同時(shí)可采取法律措施防止事態(tài)擴(kuò)大；選擇適宜的處理方式，如通過(guò)專題會(huì)議討論、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方式，緩解矛盾，盡量避免因訴訟和仲裁造成停工，給雙方帶來(lái)?yè)p失。
3.5合同資料管理
合同管理人員應(yīng)重視合同文件資料管理工作的重要性，在項(xiàng)目初期建立各項(xiàng)規(guī)章制度，如合同文件統(tǒng)一記錄制度、分類管理制度、借閱登記制度等規(guī)章制度，對(duì)合同資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免因管理混亂出現(xiàn)遺漏、缺失等現(xiàn)象。在工程開(kāi)始實(shí)施后，應(yīng)安排專人進(jìn)行該項(xiàng)工作，妥善保存所有合同以及一切相關(guān)資料，以便查閱，直至工程完工后將應(yīng)上交的文件移交給檔案館等相關(guān)單位。
4結(jié)語(yǔ)
鑒于合同管理工作的重要性，項(xiàng)目管理人員特別是合同管理人員，應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待合同管理中的各項(xiàng)工作，使得合同管理服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)管理，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。
建設(shè)工程管理合同4
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；施工合同管理；問(wèn)題分析；成本控制
從當(dāng)前建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交易上看，基本的法制觀念與誠(chéng)信意識(shí)很多建筑單位依然淡薄，在市場(chǎng)當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，承發(fā)包雙方缺少自律行為，并且市場(chǎng)機(jī)制的作用不能充分發(fā)揮，使建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序日趨混亂。此外，由于建筑企業(yè)在適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則上較差，對(duì)于履行FIDIC條款的意愿不足，在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上錯(cuò)失了非常多的機(jī)會(huì)。為此，建筑企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部的施工合同管理進(jìn)行優(yōu)化與控制，更要積極轉(zhuǎn)變國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念，不斷提升對(duì)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)范的認(rèn)識(shí)度，只有這樣才能確保企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
1當(dāng)前建筑工程施工合同管理存在的問(wèn)題
1．1建設(shè)施工合同履約程度差，違約情況較多當(dāng)前，隨著建設(shè)項(xiàng)目的增多，合同條款涉及的內(nèi)容日漸增多，在履行合同條約上也呈現(xiàn)出越來(lái)越多的問(wèn)題。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)合同履約率只有40%，嚴(yán)重影響到了合同的信譽(yù)度、嚴(yán)肅性以及權(quán)威性，更對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序造成了威脅。更對(duì)規(guī)范的市場(chǎng)秩序造成了影響，拖欠工程款、拖欠民工工資等情況越來(lái)越多，引發(fā)了一系列社會(huì)問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在20xx年，全國(guó)約有23785家建筑企業(yè)拖欠的工程款數(shù)額達(dá)到了2445億元，全國(guó)共拖欠的工程款達(dá)3764億元。此外，鑒于建筑市場(chǎng)在運(yùn)行上也存在問(wèn)題，很多承包商施工責(zé)任意識(shí)較差，拖延工期、相互扯皮的情況非常多，嚴(yán)重威脅到了建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。
1．2“陰陽(yáng)合同”屢見(jiàn)不鮮“陰陽(yáng)合同”就是指工程的發(fā)包人通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式，下達(dá)給承包人中標(biāo)通知以及相關(guān)規(guī)范，與承包人簽署施工合同的過(guò)程。除了在建筑市場(chǎng)規(guī)定范圍內(nèi)簽訂合同以外，又與其他承包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議，但是這份協(xié)議并不能通過(guò)審查備案，但實(shí)際雙方均認(rèn)可，這就被稱為“陰陽(yáng)合同”。當(dāng)前，市場(chǎng)中“陰陽(yáng)合同”簽訂方式非常多，但不管是以哪種形式，都有一個(gè)共同特征:將價(jià)格壓到最低;肢解分包;利益均攤等。這種行為是發(fā)包人獲取最大利益的主要途徑，更是相關(guān)部門明令禁止的，為此，“陰陽(yáng)合同”的'存在勢(shì)必會(huì)為建筑市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)污染。
1．3部分施工合同文件對(duì)履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)上不夠公平在我國(guó)的《合同法》當(dāng)中，對(duì)簽訂合同的當(dāng)事人有明確規(guī)定，當(dāng)事人在經(jīng)濟(jì)上、法律上地位平等，并在雙方的權(quán)利與義務(wù)上保持平等。但是，就當(dāng)前的建設(shè)施工合同管理看，施工合同條款的制定大都傾斜于承包人，對(duì)承包人的權(quán)利與義務(wù)規(guī)定過(guò)多，而對(duì)發(fā)包人的約束與限制則較少，在相關(guān)處罰辦法上也缺少規(guī)定。這種情況一定工程雙方出現(xiàn)了利益糾紛，或者是針對(duì)合同引發(fā)的糾紛，將缺少索賠的依據(jù)，成為阻礙施工順利進(jìn)行的重要原因。
1．4施工合同意識(shí)淡漠，合同簽訂不規(guī)范首先，不能按照法律規(guī)范簽訂合同，法律規(guī)范意識(shí)薄弱，缺少對(duì)《建設(shè)工程施工合同示范文本》的認(rèn)識(shí)，履行存在不足。其次，不能嚴(yán)格按照合同辦事，遇到問(wèn)題過(guò)于依賴找領(lǐng)導(dǎo)解決，不能提出合理的索賠意見(jiàn);最后，專門的管理部門間缺少合作，合同管理人才儲(chǔ)備少。
2加強(qiáng)施工合同管理的對(duì)策建議
2．1做好建筑工程合同談判與簽訂工作首先，在簽訂合同條款過(guò)程中，要了解合同文本由條款、合同附件、協(xié)議書(shū)、通用條款等四個(gè)部分組成。簽訂前要先對(duì)“通用條款”閱讀準(zhǔn)確，明確不同用于的含義，再引導(dǎo)雙方簽訂“專用條款”，值得注意的是，一旦“專用條款”中某一項(xiàng)沒(méi)有做特殊約定的情況下，就可以將“通用條款”的對(duì)應(yīng)條款當(dāng)成雙方認(rèn)可的合同約定。其次，要對(duì)工期、質(zhì)量造價(jià)等合同內(nèi)容提高重視度。按照我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的規(guī)定，工程監(jiān)督部門在工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定上已不再是主體，這些工作將由單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等共同完成。為此，在合同中要能夠體現(xiàn)出來(lái)參與工程驗(yàn)收的組織單位、人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序等，并要嚴(yán)格簽署文件協(xié)議與問(wèn)題的解決辦法。建設(shè)工程中，合同管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題就是工程造價(jià)糾紛。鑒于工程開(kāi)展中會(huì)不可避免的出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及材料差價(jià)等變更問(wèn)題，為此，“一次性承包，不做更改”的情況很難實(shí)現(xiàn)。合同必須要對(duì)價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、及孫方法等做出規(guī)定，這樣才能更好的應(yīng)對(duì)變更。最后，對(duì)工程進(jìn)度撥款與竣工結(jié)算程序做出規(guī)定。通常情況下，工程進(jìn)度款都是按月結(jié)算的，而款項(xiàng)則是按照工程進(jìn)度下?lián)艿模窃诳铐?xiàng)申請(qǐng)與下?lián)苌峡铐?xiàng)的審核不一致，在合同規(guī)定上容易引發(fā)爭(zhēng)議進(jìn)而影響到施工合同管理。通常情況下，合同對(duì)竣工結(jié)算不會(huì)做出過(guò)多規(guī)定。為此，要在合同中積極履行付款與結(jié)算程序。
2．2在工程施工合同的履行中規(guī)范管理建筑工程簽訂完成以后，合同雙方就在經(jīng)濟(jì)上與法律上產(chǎn)生效益。合同還規(guī)定了雙方在利益、義務(wù)、權(quán)利與義務(wù)等，雙方必須對(duì)這些內(nèi)容嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決不能違反合同條約。從一定程度上看，合同雙方利益是存在差異的，會(huì)造成合同雙方在利益上引發(fā)沖突，造成管理行為上的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，甚至引發(fā)矛盾與沖突。而實(shí)際上，違反工程施工合同的情況非常多，很多人都是故意違反這些合同的，并且當(dāng)事人的法制意識(shí)淡薄。為此，合同履行成為了工程質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制的關(guān)鍵，必須采取積極的管理，定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，明確工程合同中的權(quán)利義務(wù)，并要積極對(duì)違約的后果進(jìn)行分析，有效的利用合同保護(hù)自身權(quán)益，也不會(huì)限制對(duì)方履行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，條款中的內(nèi)容得以充分履行。
2．3承包人應(yīng)該積極開(kāi)展合同風(fēng)險(xiǎn)管理，推行合同擔(dān)保制度看，加強(qiáng)合同索賠管理工作隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析是使風(fēng)險(xiǎn)降到最低的關(guān)鍵，也是順利將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要手段。在合同中引入工程擔(dān)保制度還能夠最大限度的降低當(dāng)事人的合同索賠風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭┕ず贤鳛樗髻r的依據(jù)，同時(shí)也是合同得以延續(xù)的重要手段，是對(duì)雙方合同履行進(jìn)約束與限制的重要方式。合同管理索賠對(duì)承包人提出的要求是:在簽署固定的合同過(guò)程中，要對(duì)各方面因素進(jìn)行充分考慮，積極為合同履行創(chuàng)造機(jī)會(huì);明確施工規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測(cè)，對(duì)合同變更的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，使用有效的合同管理方法與索賠策略;在合同履行當(dāng)中，要能夠定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行勘察，了解整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并要結(jié)合法律法規(guī)對(duì)自身的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)生產(chǎn)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展也將面臨著非常多的機(jī)會(huì)，同時(shí)，隨著建筑項(xiàng)目的增多，建筑工程在合同管理上也面臨著阻礙，為了使建設(shè)工程施工合同管理符合建筑市場(chǎng)規(guī)范，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展就要在合同履行上、合同簽訂上以及合同法律觀念上不斷增強(qiáng)，并要做好人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保合同管理能夠程序化、規(guī)范化、制度化。
建設(shè)工程管理合同5
考試目的
本科目考試主要檢驗(yàn)考試掌握建設(shè)工程合同管理知識(shí)的程度，以及解決合同管理實(shí)際問(wèn)題的能力。
考試內(nèi)容
一、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)和基本方法
1、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)
2、建設(shè)工程合同管理的基本方法
二、建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)
1、合同法律關(guān)系
2、合同擔(dān)保
3、工程保險(xiǎn)
三、建設(shè)工程施工招標(biāo)
1、施工招標(biāo)程序
2、投標(biāo)人資格審查
3、施工評(píng)標(biāo)辦法
四、建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)
1、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)
2、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)
3、大型工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)
五、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理
1、工程勘察、設(shè)計(jì)合同示范文本
2、工程勘察、設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)
3、工程勘察、設(shè)計(jì)合同履行管理
六、建設(shè)工程施工合同管理
1、施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本
2、施工合同管理有關(guān)各方的職責(zé)
3、施工合同的訂立
4、施工合同履行管理
5、施工分包合同履行掛藍(lán)
七、建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工總承包合同管理
1、設(shè)計(jì)施工總承包合同的特點(diǎn)
2、設(shè)計(jì)施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責(zé)
3、設(shè)計(jì)施工總承包合同訂立
4、設(shè)計(jì)施工總承包合同履行管理
八、建設(shè)工程材料設(shè)備采購(gòu)合同管理材料設(shè)備采購(gòu)合同的分類
1、材料設(shè)備采購(gòu)合同的.特點(diǎn)
2、材料設(shè)備采購(gòu)合同的分類
3、材料采購(gòu)合同履行管理
4、設(shè)備采購(gòu)合同履行管理
九、國(guó)際工程常用全責(zé)文本
1、FIDC施工合同條件部分條款
2、NE施工合同中的條件部分條款
3、AIA施工合同中的CM管理
建設(shè)工程管理合同6
摘要：合同管理工作在建設(shè)工程項(xiàng)目中，所起到的作用并不遜于質(zhì)量管理、安全管理及進(jìn)度管理等方面的工作，隨著建筑市場(chǎng)的繁榮和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，合同管理的重要性更加凸顯。完善的合同能夠?qū)⒑贤p方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，是保證工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的基礎(chǔ)。文章從合同管理的重要性入手重點(diǎn)探討了當(dāng)前建設(shè)工程合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；問(wèn)題分析；對(duì)策探討
1建設(shè)工程合同管理的重要性分析
隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域市場(chǎng)機(jī)制的逐步完善，施工合同的重要性將會(huì)越來(lái)越突出，施工合同的確立將會(huì)成為調(diào)節(jié)發(fā)承包雙發(fā)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的重要憑證，也是維護(hù)雙方合法權(quán)益的基本保障。對(duì)于施工合同的管理就是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目各參與方自身利益的維護(hù)。并且施工合同能夠?qū)l(fā)承包雙方在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的各項(xiàng)責(zé)任義務(wù)及權(quán)力等方面進(jìn)行明確的規(guī)定，是合同各參與方能夠自覺(jué)履行相應(yīng)的義務(wù)，行使相應(yīng)的權(quán)利。由于建筑工程不可預(yù)見(jiàn)性的因素較多，完善的施工合同更加能夠有效的維護(hù)合同各參與方各自的利益，確保建筑工程項(xiàng)目能夠有序的進(jìn)行。并且合同的存在也為建筑工程項(xiàng)目的合同參與方提供了解決糾紛的依據(jù)，使得項(xiàng)目各參與單位的利益能夠得到有效的`保證。
2建設(shè)工程合同管理中存在的問(wèn)題分析
2.1法律意識(shí)淡薄
從現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域來(lái)看，不公正合同的存在仍舊是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，發(fā)承包雙方所簽訂的合同存在著明顯的權(quán)利與義務(wù)不對(duì)等的現(xiàn)象，仍有許多建筑工程合同的多數(shù)條款是由發(fā)包單位制定，而且這些條款多強(qiáng)調(diào)了承包單位的義務(wù)，卻在強(qiáng)調(diào)義務(wù)的同時(shí)有意的弱化發(fā)包單位的對(duì)等義務(wù)，尤其是在違約和賠償?shù)确矫妗６乙灿械陌l(fā)包單位在建筑工工程合同中沒(méi)有明確的規(guī)定自身違約行為的處罰辦法，這就使施工單位的合同風(fēng)險(xiǎn)加大，而且也有失合同簽訂的公平原則。而且由于近年來(lái)建筑市場(chǎng)的繁榮，許多建筑單位為了競(jìng)爭(zhēng)而過(guò)分的降低自身在工程合同中的地位，這就使許多建設(shè)單位利用合同來(lái)規(guī)避自身的風(fēng)險(xiǎn)，將這部分風(fēng)險(xiǎn)更多的轉(zhuǎn)移到施工單位身上。而面對(duì)這樣的合同的時(shí)候，許多施工單位為了獲利而不得不采取偷工減料的方式來(lái)保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，甚至有的單位出現(xiàn)轉(zhuǎn)包等違法現(xiàn)象，這就給建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成了極大的威脅。
2.2合同文本不規(guī)范
我國(guó)工商總局及建設(shè)部針對(duì)于建筑市場(chǎng)聯(lián)合制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但是仍有許多建設(shè)單位為了維護(hù)自身的利益，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和回避業(yè)主義務(wù)，而不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。
2.3陰陽(yáng)合同
陰陽(yáng)合同的現(xiàn)象同樣充斥著當(dāng)前的建筑工程市場(chǎng)，給市場(chǎng)秩序造成了極大的沖擊。許多建設(shè)單位為了符合相應(yīng)的法律程序而采取公開(kāi)招標(biāo)的方式與施工單位簽訂施工合同。同時(shí)又與施工單位商定再簽訂一份施工合同。這種合同從法律意義上而言屬于無(wú)效合同，不僅對(duì)于合同雙方的利益維護(hù)不利，而且還有可能會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施留下巨大的隱患。
3完善建設(shè)工程合同管理的對(duì)策探討
3.1加強(qiáng)對(duì)于承包單位的資質(zhì)管理
我國(guó)建筑市場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)入制度，不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位不得承攬工程，這是建筑法為了確保建筑工程市場(chǎng)規(guī)范和建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全的最基本的規(guī)定。而這一規(guī)定對(duì)于規(guī)范建設(shè)工程合同管理也有著非常積極的作用。避免了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為，杜絕了過(guò)分壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，也更能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程的發(fā)承包單位雙方提供一個(gè)更加公平合理的簽訂工程合同的環(huán)境。
3.2規(guī)范工程招投標(biāo)管理
建筑工程招投標(biāo)制度也是規(guī)范建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的有效措施，對(duì)于完善建設(shè)工程合同管理有著更加積極的作用。符合公開(kāi)招標(biāo)條件的項(xiàng)目必須實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，為參與投標(biāo)的施工單位提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)于招投標(biāo)的管理，堅(jiān)決打擊串標(biāo)、圍標(biāo)等違法招投標(biāo)行為。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法，對(duì)于陰陽(yáng)合同這種違反招標(biāo)投標(biāo)法的行為要予以堅(jiān)決的打擊，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)的合同行為。
3.3推行合同示范文本
為了更好的規(guī)范建設(shè)工程領(lǐng)域的合同管理問(wèn)題，我國(guó)應(yīng)當(dāng)借鑒于國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，大力推行建筑工程合同示范文本。隨著全球化的進(jìn)程，我國(guó)建筑市場(chǎng)也面臨著與國(guó)際接軌的問(wèn)題，在這方面我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域首要做的就是在合同管理方面進(jìn)行規(guī)范和加強(qiáng)。我國(guó)新的建設(shè)工程合同示范文本,很大程度上參考了FIDIC合同的文本格式，比以往的建設(shè)工程合同示范文本有了很大的改進(jìn)，更加利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建設(shè)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展，也將建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)承包雙發(fā)的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，對(duì)于規(guī)范和引導(dǎo)合同雙方的權(quán)利和義務(wù)行為有著非常大的作用。
3.4加大合同管理力度，保證施工合同的履行
合同管理最大的難點(diǎn)就在于糾紛的解決，隨著近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮，工程項(xiàng)目數(shù)量頗多，但是也存在著許多建設(shè)單位蹭市場(chǎng)熱度，在資金沒(méi)有完全到位的情況下就上馬項(xiàng)目，這樣的做法給合同管理工作帶來(lái)了很大的困擾。因此建設(shè)行政管理部門要做好市場(chǎng)的規(guī)范和管理工作，嚴(yán)把審查關(guān)，提高建設(shè)單位的履約能力，對(duì)于資金不到位的項(xiàng)目堅(jiān)決不予辦理工程報(bào)批手續(xù)，努力取締墊資、帶資施工項(xiàng)目，從源頭上給予建設(shè)工程領(lǐng)域的合同管理工作以便利，更進(jìn)一步的維護(hù)工程承包單位的合法利益。
4結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程合同管理是建設(shè)工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，只有合同雙方能夠真正的站在公平、公正、公開(kāi)的角度上，合同雙方的權(quán)利和義務(wù)才能夠有所保證。而有了這些保證，建筑工程項(xiàng)目才有可能會(huì)在保質(zhì)保量的前提之下順利的實(shí)施。
參考文獻(xiàn):
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建設(shè)工程管理合同7
1合同管理特征
電力建設(shè)工程合同區(qū)別于一般的經(jīng)濟(jì)合同，有其自身的特殊性，在進(jìn)行項(xiàng)目合同管理時(shí)應(yīng)把握其一般的特點(diǎn)。
1)合同管理長(zhǎng)期性。由于電力建設(shè)工程周期長(zhǎng)，相應(yīng)合同的生命周期就會(huì)長(zhǎng)，合同管理的周期長(zhǎng)、跨度大，會(huì)使其受到外界各種因素的影響大，而且合同本身還可能存在很多不可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)，妨礙合同的正常實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失。
2)合同管理動(dòng)態(tài)性。項(xiàng)目合同實(shí)施的過(guò)程中牽涉較多，合同內(nèi)外干擾事件較多、合同變更頻繁，實(shí)施過(guò)程中合同也要因時(shí)調(diào)整，是動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程。
3)合同管理的復(fù)雜性。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中需要眾多的參建單位，接口復(fù)雜，合同履行過(guò)程中涉及到業(yè)主與承包商、不同承包商之間、承包商與分包商及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間的各種復(fù)雜關(guān)系，使得項(xiàng)目合同的管理極其復(fù)雜，處理不當(dāng)會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
4)合同管理的效益性。電力建設(shè)投資大、合同金額高，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的'利益。
2合同管理現(xiàn)狀
電力工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了其合同管理的艱難程度，我國(guó)電力市場(chǎng)建設(shè)發(fā)育還不完善，交易行為也不規(guī)范，電力建設(shè)合同管理中也存在一些比較主要的問(wèn)題。
1)合同法律意識(shí)不強(qiáng)。工程合同一般為承發(fā)包雙方的法制性文件，必須依法簽字履行。往往有許多企業(yè)法人及合同主管人員忽視法律對(duì)工程合同的保護(hù)和監(jiān)督作用，在合同實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有依循法律約束自己的行為和按照法律條款來(lái)保護(hù)自己，在簽訂合同中主觀辦事，隨意變更，甚至另行隨意起草合同等。
2)重視工程建設(shè)，輕視合同管理。合同管理在國(guó)外被視為承包商盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而現(xiàn)有的電力企業(yè)中很多部門人員只注重項(xiàng)目的工程建設(shè)，對(duì)合同管理不重視甚至不予理睬，從而出現(xiàn)一些不必要的損失。從行業(yè)管理方面來(lái)看，管理部門對(duì)施工合同的管理力度不夠，采用的措施不到位，方法也不得當(dāng)。
3)合同管理脫節(jié)。工程合同管理是有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金投入的法律性文件，然而在實(shí)際履行過(guò)程中所中的標(biāo)書(shū)與施工管理合同管理分屬不同職能部門，施工單位與建設(shè)單位簽約后，合同就會(huì)以文件形式轉(zhuǎn)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部，而項(xiàng)目經(jīng)理部只管合同，不管技術(shù)，這種施工合同管理與招標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生分支、脫節(jié)的現(xiàn)象，最終使技術(shù)流于形式。
4)合同索賠難以實(shí)現(xiàn)。在電力工程施工中，有時(shí)由于設(shè)計(jì)變更或工程量的增加，業(yè)主未按合同辦理簽證，增加的工程量無(wú)法簽證，增加了承包商的施工成本，降低了利潤(rùn)，增加了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但許多施工企業(yè)因?yàn)楹ε屡c業(yè)主的關(guān)系搞僵，不利于今后的合作，為了未來(lái)的合作，承包方往往不依據(jù)合同進(jìn)行索賠。
5)專業(yè)人才匱乏。電力建設(shè)合同涉及專業(yè)面廣、內(nèi)容多，合同管理需要專業(yè)的技術(shù)人員。然而很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或者合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律援助。
3合同管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)
1)提高對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)。合同是保護(hù)自己合法權(quán)益的有利武器和工具，要通過(guò)宣傳、培訓(xùn)，讓相關(guān)人員真正地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。要依法運(yùn)用合同審查等手段，在事前避免或減少由于合同不嚴(yán)謹(jǐn)而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)糾紛和不必要的損失。施工過(guò)程中要加強(qiáng)項(xiàng)目管理和施工人員的法制觀念，從根本上保證合同的履行。
2)加強(qiáng)合同管理。作為合同管理部門要從思想上高度重視，提高合同管理的重視程度，與企業(yè)其他管理并抓;在制度上，建立合同實(shí)施保證體系，將合同責(zé)任制落實(shí)到具體工程和人員;配備專人管理，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;健全合同文檔管理系統(tǒng)，對(duì)于工程進(jìn)行過(guò)程中來(lái)往有關(guān)合同的書(shū)函文件進(jìn)行資料收集、整理及存檔。
3)增強(qiáng)索賠意識(shí)。索賠是企業(yè)保護(hù)自己合法權(quán)益、防范合同風(fēng)險(xiǎn)比較重要的方法，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)必須具備的市場(chǎng)觀念和行為。作為企業(yè)要敢于索賠，學(xué)會(huì)索賠，認(rèn)真研究文件內(nèi)容，尋找機(jī)會(huì)，建立相關(guān)索賠的詳細(xì)檔案，并按合同約定的時(shí)間及時(shí)反映報(bào)送索賠文件，獲得合法、合理的索賠。
4結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，電力建設(shè)項(xiàng)目合同約束著雙方的權(quán)利和義務(wù)，作為電力企業(yè)只有嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容，并切實(shí)實(shí)施合同管理，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，把合同管理落到實(shí)處。相信電力企業(yè)嚴(yán)格貫徹合同管理規(guī)范，樹(shù)立牢固的合同意識(shí)，認(rèn)真地研究合同并管理合同，必將收獲更大的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)效益，在電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中立于不敗之地。
建設(shè)工程管理合同8
1工程概況
山口水電站工程是新疆某河流干流梯級(jí)開(kāi)發(fā)的最末一級(jí)，主要承擔(dān)發(fā)電任務(wù)，其次是反調(diào)節(jié)任務(wù)。工程規(guī)模屬大(2)型，工程等別為II等。電站廠房、尾水渠等其它永久建筑物的級(jí)別為3級(jí)。廠房采用壩后式布置，由主廠房、副廠房和開(kāi)關(guān)站組成。采用3臺(tái)機(jī)布置方案，總裝機(jī)為3×47mW，單機(jī)流量157.30m3/s。
2建設(shè)工程監(jiān)理
水利工程施工合同具有合同標(biāo)的不動(dòng)產(chǎn)，受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會(huì)條件和人為條件等多方面影響，施工周期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過(guò)程中涉及的主體非常多的特點(diǎn)。作為山口水電站監(jiān)理部發(fā)電廠房分部在施工合同的項(xiàng)目管理中，將三控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作貫穿始終，通過(guò)對(duì)施工合同全方位管理，較好的實(shí)現(xiàn)了工程預(yù)定目標(biāo)。本文主要從以下幾方面對(duì)工程監(jiān)理過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。
2.1合同責(zé)任的監(jiān)管監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理工作中，如果發(fā)現(xiàn)施工合同的各文件之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)業(yè)主和承包商的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理的解釋，并做好雙方的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮監(jiān)理的指導(dǎo)作用。山口水電站發(fā)電廠房監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行以下原則：一是檢查承包合同是否符合合同法相關(guān)規(guī)定，若與合同法條款規(guī)定相抵觸，建議業(yè)主對(duì)條款予以更改，使之符合合同法規(guī)定；二是監(jiān)理工程師在執(zhí)行解釋時(shí)，要按照合同文件的先后排列順序，有序安排，防止忙中出錯(cuò)；三是監(jiān)理工程師對(duì)文件之間的歧義的解釋，不能隨意修改文件中原定的雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；四是對(duì)于固定總價(jià)承包項(xiàng)目，嚴(yán)格按照總價(jià)予以結(jié)算，不再吸納各方提出的任何主客觀理由，實(shí)屬各方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍；五是對(duì)于合同規(guī)定模糊之處，執(zhí)行大局利益和業(yè)主利益等方面周全考慮，協(xié)調(diào)好多方面的關(guān)系。
2.2工程進(jìn)度的合理控制監(jiān)理工程師在施工合同的管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照簽訂的合同，審批承包商編制的施工計(jì)劃，同時(shí)，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理，但是，對(duì)于承包商提出的組織施工方案，作為監(jiān)理工程師不應(yīng)過(guò)多干涉。特別是由于業(yè)主的某種需要，要求承包商提前完工的，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂提前完工協(xié)議，其協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括：
�、偬崆暗臅r(shí)間和修訂后的進(jìn)度計(jì)劃；
�、诔邪说内s工措施；
�、郯l(fā)包人為趕工提供的條件；
�、苴s工費(fèi)用和獎(jiǎng)金，以及專用條款相關(guān)具體規(guī)定。
以便提高承包方工作積極性。
對(duì)于承包商未能按期完工的，嚴(yán)格按《水利水電土建工程施工合同條件》(示范文本)(GF-20xx-0208)的條款區(qū)別對(duì)待，特別是如由于發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開(kāi)工條件，不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行的，設(shè)計(jì)變更和工程量增加超過(guò)專用合同規(guī)定百分比的，不可抗力原因的，非承包人原因造成停水、停電、停工等任何干擾或阻礙，要認(rèn)真分析，做到公正、公平、合理解決。
2.3工程價(jià)款支付的監(jiān)管監(jiān)理工程師在監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格按施工合同的有關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主按期審批工程款，工程款項(xiàng)支付不搞官僚，找理由拖后支付，廠房監(jiān)理過(guò)程中，未有滯后支付工程款現(xiàn)象，確保了承包方按期得到應(yīng)得工程款，保證工程施工正常進(jìn)行。對(duì)于業(yè)主提留的保留金和保留金的返還以及由于物價(jià)上漲、意外事件等，應(yīng)根據(jù)具體情況具體處理，防止造成甲乙雙方經(jīng)濟(jì)損失。
2.4工程的變更管理監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對(duì)工程的變更管理。對(duì)于由于增加或減少合同中的工作量；改變使用功能、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品類型；任何部分施工順序等原因造成工程變更的，監(jiān)理工程師要根據(jù)工程變更令，從提高工程效率出發(fā)，避免造成管理混亂。
2.5工程分包的監(jiān)理根據(jù)施工合同的通用條件規(guī)定，對(duì)于未經(jīng)業(yè)主同意的分包項(xiàng)目，承包商不得將承包工程的任何部分分包；對(duì)于業(yè)主同意分包的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師要按標(biāo)準(zhǔn)審核分包商的資質(zhì)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不得批準(zhǔn)，特別是當(dāng)承包商與業(yè)主對(duì)分包商的'選用發(fā)生矛盾時(shí)，要做好協(xié)調(diào)工作，保證工程按質(zhì)、按期、按量完成。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的分包商，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行不準(zhǔn)分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工之權(quán)利。
2.6合同爭(zhēng)議與索賠管理
2.6.1合同爭(zhēng)議業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，作為建設(shè)監(jiān)理，嚴(yán)格按照以下程序解決：一是監(jiān)理工程師主動(dòng)協(xié)調(diào)解決；二是對(duì)達(dá)不成一致意見(jiàn)的請(qǐng)第三方調(diào)解解決；三是對(duì)調(diào)解不成的，則需通過(guò)仲裁或訴訟最終解決。本人查閱很多合同時(shí)就存在專用條款并無(wú)規(guī)定，但山口水電站合同中就已作了約定，因此，監(jiān)理工程師在協(xié)助業(yè)主簽訂合同時(shí)應(yīng)提醒其在專用條款中明確約定共同接受的調(diào)解人，以便合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)妥善處理。
2.6.2索賠管理根據(jù)索賠的依據(jù)，嚴(yán)格按照施工合同的約定，公正地判明責(zé)任方。施工合同索賠的成立條件是：
�、倥c施工合同對(duì)照，已造成承包商超出施工成本的額外支出，或由于業(yè)主的原因造成的工期延誤；
�、诓粚儆诔邪虘�(yīng)承擔(dān)責(zé)任；
�、鄢邪贪词┕ず贤�(guī)定的程序，提交了索賠意向的通知和索賠報(bào)告。監(jiān)理工程師在審核索賠條款時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審核以下項(xiàng)目：
�、賹�(duì)某一事件的影響可能涉及到承包商成本的增加是否合理；
�、诔邪痰娜≠M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確、合理；
�、鄯智蹇們r(jià)合同與單價(jià)合同之間是否有出入，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)黑洞。
3幾點(diǎn)建議
結(jié)合山口水電站廠房監(jiān)理實(shí)踐存在問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議，以期引起同行關(guān)注：
�、僦匾暯鸾Y(jié)、機(jī)電設(shè)備訂貨與土建進(jìn)度不協(xié)調(diào)及滯后現(xiàn)象；
�、谥匾暯鸾Y(jié)、機(jī)電設(shè)備安裝與土建協(xié)調(diào)工作；
③重視材料供應(yīng)；
�、苤匾曁幚硭髻r及時(shí)處理。實(shí)踐證明，本文論述方面，工程監(jiān)理中能夠引起重視，必將對(duì)工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展及工程建設(shè)順利進(jìn)行起到積極作用。
參考文獻(xiàn)
[1]水利水電土建工程施工合同條件(示范文本)水利部中華人民共和國(guó)國(guó)家電力公司國(guó)家工商行政管理局GF-20xx-0208第二版(20xx年版).
[2]山口水電站發(fā)電廠房工程招標(biāo)及合同文件商務(wù)條款(合同編號(hào)：SKDZ-1401010).
[3]中華人民共和國(guó)合同法.
建設(shè)工程管理合同9
摘要：索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容，發(fā)展健康的索賠工作有利于強(qiáng)化合同意識(shí)，提高履約能力和企業(yè)管理水平，有利于提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;合同;索賠
1索賠的概念
索賠是在合同履行過(guò)程中，根據(jù)法律規(guī)定、合同的約定及慣例，合同當(dāng)事人一方因非自身的因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而造成的不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)損失或利益損害，通過(guò)一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋o予賠償或者補(bǔ)償要求的行為。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。
2索賠發(fā)生的原因
2.1 工程項(xiàng)目的特殊性。工程項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)、投資額大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格變化快、風(fēng)險(xiǎn)大，使得工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在許多不確定變化因素，而且發(fā)包人在實(shí)施過(guò)程中還會(huì)有許多新的決策，這樣索賠就必然發(fā)生。
2.2 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性。工程項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境的變化，會(huì)在工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生，使得工程計(jì)劃實(shí)施過(guò)程與實(shí)際情況不一致。
2.3 參與工程建設(shè)主體的多元性。一個(gè)工程項(xiàng)目往往會(huì)有發(fā)包人、總包人、工程師、分包人、材料設(shè)備供應(yīng)商等眾多參加單位。各方面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，既相互聯(lián)系，又相互影響，只要一方失誤，不僅會(huì)造成自己的損失，而且會(huì)影響其他參建者，造成他人損失。
2.4 工程合同的復(fù)雜性及容易出錯(cuò)性。建設(shè)工程合同文件多，而且復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)措辭不當(dāng)、條理有缺陷、圖紙錯(cuò)誤等情況，因而，索賠在所難免。
3索賠的程序
由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF―20xx―0201)中對(duì)索賠約定如下：
3.1承包人的索賠
根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：
(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由;承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的權(quán)利;
(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告;索賠報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料;
(3)索賠事件具有持續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說(shuō)明持續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和(或)工期延長(zhǎng)天數(shù);
(4)在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠報(bào)告，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和(或)延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。
3.2對(duì)承包人索賠的處理
對(duì)承包人索賠的處理如下：
(1)監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報(bào)告后14天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人。監(jiān)理人對(duì)索賠報(bào)告存在異議的，有權(quán)要求承包人提交全部原始記錄副本;
(2)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到索賠報(bào)告或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的索賠處理結(jié)果。發(fā)包人逾期答復(fù)的，則視為認(rèn)可承包人的索賠要求;
(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，索賠款項(xiàng)在當(dāng)期進(jìn)度款中進(jìn)行支付;承包人不接受索賠處理結(jié)果的.，按照爭(zhēng)議解決條款約定處理。
3.3發(fā)包人的索賠
根據(jù)合同約定，發(fā)包人認(rèn)為有權(quán)得到賠付金額和(或)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期的，監(jiān)理人應(yīng)向承包人發(fā)出通知并附有詳細(xì)的證明。
發(fā)包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)通過(guò)監(jiān)理人向承包人提出索賠意向通知書(shū)，發(fā)包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求賠付金額和(或)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期的權(quán)利。發(fā)包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，通過(guò)監(jiān)理人向承包人正式遞交索賠報(bào)告。
3.4 對(duì)發(fā)包人索賠的處理
對(duì)發(fā)包人索賠的處理如下：
(1)承包人收到發(fā)包人提交的索賠報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)審查索賠報(bào)告的內(nèi)容、查驗(yàn)發(fā)包人證明材料;
(2)承包人應(yīng)在收到索賠報(bào)告或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)發(fā)包人。如果承包人未在上述期限內(nèi)作出答復(fù)的，則視為對(duì)發(fā)包人索賠要求的認(rèn)可;
(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人可從應(yīng)支付給承包人的合同價(jià)款中扣除賠付的金額或延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期;發(fā)包人不接受索賠處理結(jié)果的，按爭(zhēng)議解決條款約定處理。
3.5 提出索賠的期限
(1)承包人按竣工結(jié)算審核條款約定接收竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被視為已無(wú)權(quán)再提出在工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。
(2)承包人按最終結(jié)清條款約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書(shū)時(shí)終止。
4索賠的證據(jù)
4.1招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是項(xiàng)目合同文件的基礎(chǔ)，不僅是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是索賠時(shí)計(jì)算成本的依據(jù)。
4.2投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件中，承包商對(duì)各分項(xiàng)項(xiàng)目列出了數(shù)量和價(jià)格，這些文件在中標(biāo)及簽訂施工合同以后都成為正式合同的組成部分，也是施工索賠的基本依據(jù)。
4.3施工協(xié)議書(shū)及其附屬文件。在簽訂施工合同以前合同雙方對(duì)于施工合同的討論紀(jì)要文件中，如果對(duì)招標(biāo)文件中的某個(gè)合同條款進(jìn)行了修改或解釋，這也是將來(lái)索賠計(jì)價(jià)的依據(jù)。
4.4來(lái)往信件。如工程變更指令、口頭變更確認(rèn)函、加速施工指令、施工單價(jià)變更通知等，這些信函都具有與合同文件同等的效力，是結(jié)算和索賠的依據(jù)資料。
4.5會(huì)議記錄。如標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要、施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、施工進(jìn)度變更會(huì)議紀(jì)要、施工技術(shù)討論會(huì)議紀(jì)要、索賠會(huì)議紀(jì)要等。 4.6施工現(xiàn)場(chǎng)記錄。包括施工日志、施工檢查記錄、工時(shí)記錄、質(zhì)量檢查記錄、設(shè)備或材料使用記錄、施工進(jìn)度記錄或者工程照片、錄像等。對(duì)于重要記錄，如質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄，還應(yīng)有合同約定的駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽字。
4.7工程財(cái)務(wù)記錄。如工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)、工人勞動(dòng)計(jì)時(shí)卡和工資單、設(shè)備、材料和零配件采購(gòu)單、付款收據(jù)、工程月開(kāi)支等。在索賠計(jì)價(jià)工作中，財(cái)務(wù)單證十分重要。
4.8施工氣象記錄。許多工程的工期拖延索賠與氣象條件有關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意記錄和收集氣象資料，如每月降水量、風(fēng)力、氣溫、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水狀況等。
4.9市場(chǎng)信息資料。對(duì)于大中型土建工程，一般工期較長(zhǎng)，對(duì)物價(jià)變動(dòng)等資料應(yīng)系統(tǒng)的收集整理，這對(duì)工程款的調(diào)價(jià)是必不可少的，對(duì)索賠也同等重要。如工程所在地有關(guān)部門出版的刊物、外匯兌換率行情、工人工資調(diào)整等。
4.10工程所在國(guó)家的政策法令文件。如貨幣匯兌限制指令、調(diào)整人工單價(jià)的決定、稅收政策的調(diào)整等。
5索賠的管理
5.1開(kāi)工前進(jìn)行施工合同的交底。開(kāi)工前合同談判及簽訂相關(guān)人員需要對(duì)合同實(shí)施人員，主要是工程項(xiàng)目所有的管理人員進(jìn)行交底，交底的內(nèi)容包括合同工期、合同范圍、質(zhì)量要求、存在的風(fēng)險(xiǎn)、施工中注意的索賠點(diǎn)及談判過(guò)程中的其他注意事項(xiàng)。要讓所有管理人員都熟悉合同，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同變更，收集合同變更資料，為索賠準(zhǔn)備第一手資料。
5.2施工過(guò)程中認(rèn)真履行施工合同。施工過(guò)程中按照合同約定進(jìn)行施工，完成合同要求的任務(wù)，避免因不執(zhí)行合同而給對(duì)方造成損失，而讓對(duì)方進(jìn)行索賠。同時(shí)督促對(duì)方履行合同，如對(duì)方未按合同規(guī)定履行，及時(shí)開(kāi)展索賠工作。
5.3做好索賠工作。索賠不是一個(gè)人的事，需要項(xiàng)目全體人員的配合。合同履行過(guò)程中要及時(shí)做好索賠資料的收集工作，專人管理，這樣在索賠時(shí)才可以做到有理有據(jù)。索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對(duì)于維護(hù)自身的合法權(quán)益，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平都有重要的作用。
索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容，要努力提高合同管理能力，增強(qiáng)施工索賠意識(shí)，提高索賠技能。而發(fā)展健康的索賠工作有利于強(qiáng)化合同意識(shí)，提高履約能力和企業(yè)管理水平，有利于提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]《工程建設(shè)合同與索賠管理》李啟明編著20xx年出版
[2]《建設(shè)工程合同管理與索賠》成虎編著20xx年出版
[3]《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-20xx-0201)
建設(shè)工程管理合同10
摘要：當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無(wú)論是管理者還是執(zhí)行者，都對(duì)合同表示出了相當(dāng)?shù)闹匾暎窃趯?duì)于已有的市政工程項(xiàng)有目的施工合同管理過(guò)程中，已經(jīng)存在的一些常見(jiàn)的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題正在進(jìn)行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當(dāng)中的合同管理作為著眼點(diǎn)，分析在市政工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題以及針對(duì)這些問(wèn)題提出的解決建議。
關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問(wèn)題
對(duì)策當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國(guó)際發(fā)展的步伐，市政工程項(xiàng)目在城市中越來(lái)越普及，無(wú)論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，所以對(duì)于市政工程的施工管理應(yīng)該采用更加科學(xué)和有效的手段來(lái)進(jìn)行，而市政工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應(yīng)該能夠承擔(dān)起自己的重要責(zé)任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應(yīng)該加強(qiáng)市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進(jìn)行。
1市政工程施工項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題
1.1施工單位對(duì)合同的不遵守
在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)，存在著比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，都有無(wú)數(shù)家企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)自己成功中標(biāo)的目的.，許多的施工單位在自己的施工文件當(dāng)中做出完工承諾的時(shí)候都不會(huì)考慮自己的實(shí)際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實(shí)際施工當(dāng)中，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來(lái)。
1.2施工參與人員對(duì)合同內(nèi)容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當(dāng)中，我們將合同當(dāng)中的條款分為專用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類，以及一部分附屬法往來(lái)文件等，但是，一般的施工人員與投標(biāo)人員都不是同一個(gè)人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當(dāng)中關(guān)于每一個(gè)條款的細(xì)節(jié)，對(duì)于合同當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行預(yù)估，對(duì)于合同的內(nèi)容也沒(méi)有能力很好的執(zhí)行，這都是導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目合同管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
當(dāng)前對(duì)于市政工程建設(shè)項(xiàng)目的投入越來(lái)越大，但是由于歷史原因，國(guó)內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對(duì)于技術(shù)提升的重視以及對(duì)專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導(dǎo)致在施工當(dāng)中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過(guò)來(lái)限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個(gè)惡性循環(huán)。
1.4參與施工的單位對(duì)合同內(nèi)容不能夠嚴(yán)肅對(duì)待
在進(jìn)行市政工程施工的所有參與者當(dāng)中，施工單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)員工強(qiáng)制施工以及將工程對(duì)外承包等情況，在進(jìn)行這些操作的時(shí)候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料、對(duì)施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設(shè)計(jì)商，又經(jīng)常在設(shè)計(jì)時(shí)因?yàn)橐患核嚼麗阂庵贫ㄔ牧弦约八阶越档驮O(shè)計(jì)的施工標(biāo)準(zhǔn)等情況，這些不良的社會(huì)施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同的一種破壞。
2市政工程施工項(xiàng)目合同管理當(dāng)中存在問(wèn)題的解決方案
2.1對(duì)于參與投標(biāo)的文件保證嚴(yán)肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的真實(shí)性和嚴(yán)肅性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實(shí)力以及施工的實(shí)際狀況，做到以下幾個(gè)方面，首先要對(duì)評(píng)估的項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)真實(shí)而全面的評(píng)估，對(duì)于項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對(duì)于施工合同當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)要逐條進(jìn)行分析，對(duì)施工周圍環(huán)境進(jìn)行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2對(duì)合同執(zhí)行情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督
對(duì)于每一個(gè)施工企業(yè)，我們都應(yīng)該對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格地把握，對(duì)于合同的執(zhí)行情況，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們?cè)诠芾磉^(guò)程當(dāng)中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準(zhǔn)備工作到施工完工以后的竣工驗(yàn)收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進(jìn)行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過(guò)程的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實(shí)作為依據(jù)，對(duì)于合同進(jìn)行重新的審查和評(píng)估，保證施工的每一個(gè)參與部門，都能夠積極認(rèn)真的對(duì)待合同的相關(guān)內(nèi)容。
2.3加大對(duì)于施工方面的施工管理
對(duì)于施工項(xiàng)目當(dāng)中的合同管理，是我們?cè)谶M(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)的管理過(guò)程當(dāng)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴(yán)肅性，最好能夠在施工方開(kāi)始施工以前就組織相關(guān)的部門對(duì)其進(jìn)行信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估的結(jié)果在施工時(shí)確定最合適的施工單位。
3結(jié)語(yǔ)
在進(jìn)行市政施工項(xiàng)目施工管理的過(guò)程當(dāng)中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行其他方面管理的一個(gè)基礎(chǔ)、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們做好市政工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的合同管理是十分有必要的，在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該以合同內(nèi)容作為主線，對(duì)管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題的發(fā)生，最終保證市政工程項(xiàng)目合同管理可以切實(shí)有效以及安全可控的進(jìn)行，保證最終完工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
[1]陳康.淺談市政工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx，(25)．
[2]薛敏.淺談加強(qiáng)市政工程業(yè)主合同管理的措施［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx，(05):84－85．
[3]褚雅莉.市政工程施工項(xiàng)目合同管理［J］．科技資訊，20xx，(21):173－174．
建設(shè)工程管理合同11
1.建設(shè)單位在( )合同中承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。
A.單價(jià)
B.總價(jià)可調(diào)
C.總價(jià)不可調(diào)
D.成本加酬金合同
2.某設(shè)備安裝施工合同約定的開(kāi)工日為2月1日。由于土建承包人延誤竣工，導(dǎo)致安裝承包人實(shí)際于2月10日開(kāi)工。安裝承包人在5月1日安裝完畢并向工程師提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，5月10日開(kāi)始進(jìn)行5天啟動(dòng)連續(xù)試車，結(jié)果表明施工安裝有缺陷。安裝承包人按照工程師的指示進(jìn)行了調(diào)試工作，并于5月25日再次提交請(qǐng)求驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5月26日再次試車后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求，參與試車有關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。應(yīng)以( )的時(shí)間與合同工期比較，判定承包人是提前竣工還是延誤竣工。
A.2月1日至5月10日
B.2月1日至5月25日
C.2月10日至5月26日
D.2月10日至6月1日
3.承包商的施工雖已達(dá)到基本竣工的條件。但由于受非承包商原因的外部客觀條件影響而不能進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，對(duì)該部分工程工程師應(yīng)認(rèn)為( )。
A.已經(jīng)竣工不需再進(jìn)行竣工檢驗(yàn)
B.已經(jīng)竣工但還需在缺陷通知期內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)充檢驗(yàn)
C.需經(jīng)檢驗(yàn)后才能判定是否竣工
D.尚未竣工
4.業(yè)主對(duì)分包合同的管理主要體現(xiàn)在( )。
A.對(duì)分包合同權(quán)利義務(wù)如何約定
B.對(duì)分包工程的批準(zhǔn)
C.對(duì)分包合同當(dāng)事人的選擇
D.對(duì)分包工程發(fā)布開(kāi)工令
5.FIDIC分包合同條件規(guī)定，如果屬于工程師不認(rèn)可分包商報(bào)表中的某些款項(xiàng)，( )在應(yīng)付款日之前及時(shí)將扣發(fā)或緩發(fā)分包款的理由通知分包商，承包商則不承擔(dān)逾期付款的.責(zé)任。
A.工程師
B.業(yè)主
C.承包商代表
D.工程師代表
6.FDIC施工合同條件規(guī)定的保留金屬于( )。
A.合同價(jià)內(nèi)的暫列金
B.業(yè)主應(yīng)交付的預(yù)付款
C.承包商應(yīng)交付的定金
D.承包商應(yīng)得的工程款
7.依據(jù)FIDIC施工合同條件，工程師頒發(fā)的工程接收證書(shū)表明( )。
A.工程照管責(zé)任移交
B.承包合同的全部義務(wù)已完成
C.缺陷通知期開(kāi)始
D.可以辦理竣工結(jié)算
8.FIDIC施工合同條件中關(guān)于爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的規(guī)定，下列表述正確的是( )。
A.爭(zhēng)端裁決委員會(huì)由仲裁委員會(huì)指定
B.爭(zhēng)端裁決委員會(huì)成員的報(bào)酬應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)
C.爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的裁決是合同爭(zhēng)議的最終解決方式
D.爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的裁決屬于非強(qiáng)制性但具有法律效力的行為
9.依據(jù)FIDIC施工合同條件，有關(guān)指定分包商的特點(diǎn)表述正確的是( )。
A.合同關(guān)系主體為業(yè)主和指定分包商
B.指定分包商工作內(nèi)容為承包商必須完成范圍外的特定部分
C.承包商對(duì)指定分包商違約的行為承擔(dān)責(zé)任
D.由工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理
10.FIDIC施工合同條件中的暫列金，是( )的一項(xiàng)款額。
A.不計(jì)入合同價(jià)格之內(nèi)
B.用于不可預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目使用
C.由工程師或承包商代表控制使用
D.專門用于承包商施工范圍內(nèi)工程使用
答案： 1.D 2.C 3.B 4.B 5.C 6.D 7.A 8.D 9.B 10.B
建設(shè)工程管理合同12
委托人（甲方）：
受托人（乙方）：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方負(fù)責(zé) 的建設(shè)工程管理，現(xiàn)將有關(guān)事宜簽訂合同如下：
一、工程概況
工程名稱： 。
工程地點(diǎn)： 。
工程總占地面積：約 畝。
工程總建設(shè)期： 個(gè)月（自開(kāi)工之日起計(jì)算）。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
二、委托管理內(nèi)容
甲方委托乙方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、招標(biāo)、施工管理、配套工程管理等各項(xiàng)管理任務(wù)。包括但不限于以下事項(xiàng)：
1、在合同履行期間，按月、季向甲方報(bào)告工程進(jìn)展情況；
2、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、監(jiān)理及建設(shè)過(guò)程的全過(guò)程管理；
3、編制工程招標(biāo)文件，組織建設(shè)工程施工及設(shè)備材料的招投標(biāo)工作；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審以及施工單位施工組織計(jì)劃的審核；辦理現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證手續(xù)，并提出審核意見(jiàn)；
5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標(biāo)，并進(jìn)行控制和檢查；
6、協(xié)調(diào)各承包人（施工、專業(yè)分包等單位）的業(yè)務(wù)活動(dòng)；
7、審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行，并按各承包人施工進(jìn)度報(bào)告提出付款計(jì)劃建議；
8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進(jìn)度，保證現(xiàn)場(chǎng)安全；
9、主持現(xiàn)場(chǎng)施工管理例會(huì)，解決處理施工中存在的問(wèn)題或提出合理化建議和整改措施；
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計(jì)。
三、合同價(jià)款及支付方式
1、乙方管理費(fèi)依據(jù)財(cái)建〔20xx〕394號(hào)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》的規(guī)定計(jì)取。
2、本合同簽訂之日起十五日內(nèi)，甲方向乙方預(yù)支管理費(fèi) 萬(wàn)元。
3、剩余管理費(fèi)依照工程進(jìn)度，分批申請(qǐng)支付。
4、工程竣工驗(yàn)收審計(jì)決算后一個(gè)月內(nèi)，甲方按實(shí)際工程量付清剩余管理費(fèi)。
四、雙方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方委托乙方以甲方名義具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作，其中包括組織招投標(biāo)、制定工程管理總體規(guī)劃、組織檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格檔案管理等。
2、甲方有權(quán)對(duì)委托事項(xiàng)的具體要求指示乙方。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方指示處理委托事務(wù)。因特殊原因乙方無(wú)法執(zhí)行或須變更執(zhí)行的，乙方應(yīng)事先征得甲方書(shū)面同意。
3、未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得將受托事項(xiàng)轉(zhuǎn)委托給第三人。
4、乙方在甲方委托的權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)工程管理?yè)碛邢鄬?duì)獨(dú)立的管理權(quán)。但甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制報(bào)告。
5、在工程建設(shè)中發(fā)生建材價(jià)格波動(dòng)、政策變化或其他不可預(yù)見(jiàn)因素，可能對(duì)工期、投資造成較大影響時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告給甲方。
6、因不可抗力導(dǎo)致工程不能按時(shí)完工的，乙方應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告甲方，甲方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整工期。
7、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理規(guī)定，要有專人負(fù)責(zé)保管，工程完工后移交給甲方。
8、因甲方?jīng)Q策原因造成工程不能正常進(jìn)行，拖延工期的，乙方有權(quán)向甲方提請(qǐng)順延工期。
9、如乙方不按合同履行義務(wù)，嚴(yán)重影響本合同執(zhí)行，甲方有權(quán)終止合同。
10、乙方做好該建設(shè)項(xiàng)目投資控制，科學(xué)的項(xiàng)目管理，提高投資效益，編制工程月進(jìn)度計(jì)劃并于每月25日（如遇節(jié)假日順延）上報(bào)甲方；
11、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，不得突破總投資。按照批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
12、乙方應(yīng)按照甲方要求組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)按竣工驗(yàn)收制度申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交等工作，將驗(yàn)收合格后的建設(shè)項(xiàng)目和完整的建設(shè)檔案資料移交甲方和相關(guān)檔案管理部門。
13、乙方應(yīng)做好建設(shè)項(xiàng)目三控（三控指控制投資、質(zhì)量、工期）工作，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
14、乙方駐地管理機(jī)構(gòu)及其職員不得接受工程項(xiàng)目任何參建各方的任何報(bào)酬或經(jīng)濟(jì)利益。乙方不得參加合同規(guī)定與甲方的'利益相沖突的任何活動(dòng)。
五、違約責(zé)任及獎(jiǎng)勵(lì)
1、因乙方管理原因未能按期完工，應(yīng)對(duì)乙方進(jìn)行處罰，按以下方式計(jì)算處罰金：
罰金=管理費(fèi)用總額÷合同期（日）×延長(zhǎng)工期（日），最高罰金為50萬(wàn)元。
2、因甲方原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)，甲方同意按以下的計(jì)算方法計(jì)算并支付乙方延長(zhǎng)期工程項(xiàng)目管理費(fèi)：
延長(zhǎng)期管理費(fèi)=管理費(fèi)總額÷合同期（日）×延長(zhǎng)工期（日），延長(zhǎng)期管理費(fèi)最高為50萬(wàn)元。
3、提前完工獎(jiǎng)勵(lì)（保證質(zhì)量前提下）：
獎(jiǎng)勵(lì)金額=管理費(fèi)總額÷合同期（日）×提前工期（日）×2
4、當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無(wú)正當(dāng)理由而又未履行或未完全履行項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書(shū)面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟(jì)處罰（1萬(wàn)----5萬(wàn)元）作為乙方的違約金，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒(méi)有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項(xiàng)目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔(dān)違約責(zé)任并賠償甲方因此遭受的所有損失。
六、本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，可起訴至人民法院。
七、本合同未盡事宜，雙方另行約定。
八、本合同壹式陸份，正本貳份，雙方各執(zhí)壹份；副本肆份，雙方各執(zhí)貳份，正、副本具有同等法律效力，遇爭(zhēng)議時(shí)以正本為準(zhǔn)。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
甲方代表人： 乙方代表人：
日期： 日期：
建設(shè)工程管理合同13
建設(shè)施工合同
1.訂立施工合同應(yīng)具備的條件:
(1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。
(2)工程項(xiàng)目已經(jīng)列入年度建設(shè)計(jì)劃。
(3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料。
(4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來(lái)源落實(shí)。
(5)對(duì)于招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知書(shū)已經(jīng)下達(dá)。
2.《建筑工程合同》文件的組成：
(1)雙方簽署的合同協(xié)議書(shū)。
(2)中標(biāo)通知書(shū)。
(3)投標(biāo)書(shū)及其附件。
(4)本合同專用條款。
(5)本合同通用條款。
(6)本工程所適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
3.《施工合同示范文本》是由《協(xié)議書(shū)》《通用條款》《專用條款》三部分組成的，并附有3個(gè)附件。
4.《通用條款》不能完全適用于各個(gè)具體工程，因此，配之以《專用條款》對(duì)其做必要的修改和補(bǔ)充。
5.重新檢驗(yàn)(單選題)
檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。
6.暫停施工
(1)發(fā)包人原因造成的暫停施工
(2)承包人原因造成的暫停施工
(3)意外事件造成導(dǎo)致的暫停施工
7.不可抗力所造成損失的承擔(dān)
工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。
8.施工合同的解除
1)可以解除的情形
(1)發(fā)包人、承包人協(xié)商一致，可以解除合同。
(2)發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款)，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可以停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。如果停止施工超過(guò)56天，發(fā)包人仍不支付工程款(進(jìn)度款)，承包人有權(quán)解除合同。(單選題)
2)解除合同的程序
3)合同解除后的善后處理
9.承包人承擔(dān)違約責(zé)任的4種方式：(多選題)
1)賠償因其違約給發(fā)包人造成的`損失
2)支付違約金
3)采取補(bǔ)救措施
4) 繼續(xù)履行
10.試述建設(shè)工程施工合同訂立的條件和程序(簡(jiǎn)答題)
訂立施工合同應(yīng)具備的條件:
(1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。
(2)工程項(xiàng)目已經(jīng)列入年度建設(shè)計(jì)劃。
(3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料。
(4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來(lái)源落實(shí)。
(5)對(duì)于招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知書(shū)已經(jīng)下達(dá)。
訂立施工合同的程序：
對(duì)于必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，工程建設(shè)的施工都應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)確定發(fā)包人，中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)人及時(shí)簽訂合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得另行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
建設(shè)工程管理合同14
雇主(甲方):___________
承包商(乙方):___________
為提高泵站檔次，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，甲方委托乙方______________________
一、項(xiàng)目地點(diǎn):___________。
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
項(xiàng)目的土基、綠化等部分(詳見(jiàn)圖紙)。
上述項(xiàng)目是根據(jù)雙方共同審查圖紙的要求和附件預(yù)算匯總表中所列的項(xiàng)目、規(guī)格、備注、數(shù)量和要求進(jìn)行施工的。
三、建設(shè)期
1.開(kāi)工日期:本工程從___________開(kāi)始。
2.施工期間，因供水、停電、大雨、暴雨等情況或甲方書(shū)面確認(rèn)，可順延工期。
3.如因甲方原因無(wú)法及時(shí)移交施工現(xiàn)場(chǎng)，工期順延。
四.項(xiàng)目合同價(jià)格
經(jīng)協(xié)商，本合同的合同總價(jià)為人民幣:___________。甲方因施工過(guò)程中的變化需要增加項(xiàng)目的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算。
施工方式
乙方應(yīng)承包工程的工作和材料；包質(zhì)量、包驗(yàn)收、包安全、包工期、包文明施工。
1.乙方負(fù)責(zé)為在建工程提供材料，材料必須經(jīng)雙方確認(rèn)后方可投入施工。
2.施工期間，乙方施工產(chǎn)生的水電費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目付款方式
1.甲方應(yīng)向乙方支付合同價(jià)格30%的定金，即:人民幣乙方應(yīng)在收到款項(xiàng)后第二天安排人員進(jìn)場(chǎng)施工。
2.總工程完成80%后，甲方應(yīng)在3天內(nèi)向乙方支付工程合同價(jià)的30%，即人民幣_(tái)__________。
3.工程完工后，甲方應(yīng)在一周內(nèi)向乙方支付工程合同價(jià)的20%，即人民幣_(tái)__________元。
4.乙方支付工程合同價(jià)款的.10%，即人民幣_(tái)__________
七.工程質(zhì)量
1.乙方必須嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和施工圖紙及相關(guān)園林綠化施工規(guī)范的內(nèi)容和要求進(jìn)行施工，并在完工后達(dá)到。
2.在施工過(guò)程中，乙方必須服從甲方的監(jiān)督和管理，如發(fā)現(xiàn)乙方不符合施工圖紙要求和違反操作規(guī)范，甲方有權(quán)提出并要求返工和修改，因其停工和返工造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
3.乙方應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，及時(shí)清理垃圾，搞好文明施工。
八、工程竣工驗(yàn)收結(jié)算
乙方應(yīng)在竣工后五天內(nèi)向甲方提交竣工資料和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，甲方應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后天內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后五天內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)和施工圖紙、合同、補(bǔ)充合同及相關(guān)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)給予合格認(rèn)可或提出整改意見(jiàn)。乙方應(yīng)按甲方要求進(jìn)行整改，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。驗(yàn)收合格后，甲方根據(jù)新增項(xiàng)目的合同、補(bǔ)充合同和簽證清單進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算應(yīng)在個(gè)工作日內(nèi)完成。
九.延期違約責(zé)任
乙方必須在工期內(nèi)保質(zhì)保量按時(shí)完成工程。如工程延期，每延期一天罰款人民幣_(tái)__________元。項(xiàng)目提前完成的，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣。如因甲方責(zé)任或不可抗力因素造成工程延期，乙方應(yīng)提出書(shū)面要求，甲方應(yīng)在三日內(nèi)書(shū)面確認(rèn)工期可順延。如甲方未按合同規(guī)定付款，逾期三天，乙方有權(quán)停工或封閉已完成的工程，由此造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)。
X.維護(hù)和管理
1.期限:自工程竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算，綠化養(yǎng)護(hù)期為十二個(gè)月，養(yǎng)護(hù)期自竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算。維修期限屆滿后，乙方應(yīng)以書(shū)面形式通知甲方領(lǐng)取。
2.質(zhì)量要求:大樹(shù)應(yīng)及時(shí)支撐固定，種植后及時(shí)澆水，及時(shí)除草、施肥、修剪，及時(shí)防治病蟲(chóng)害，保證苗木正常生長(zhǎng)。養(yǎng)護(hù)達(dá)到國(guó)家城市綠地園林養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
XI。合同的生效和終止
本合同自雙方代表簽字并加蓋公章后生效。工程保修期滿，甲方結(jié)清款項(xiàng)后，合同終止。
十二.合同數(shù)量
本合同以其他由甲乙雙方分發(fā)至相關(guān)部門存檔。本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
甲方代表(蓋章):___________
乙方代表(蓋章):___________
合同簽署日期:___________
簽字地點(diǎn):___________。
日期:___________
建設(shè)工程管理合同15
一、建設(shè)工程合同管理的重 要性及其意義
建設(shè)工程合同管理,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的建筑過(guò)程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會(huì)關(guān)系卻是通過(guò)“合同”這一契約關(guān)系來(lái)完成的。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在:
1)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求�，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。
3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。
4)合同管理對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),盡快與國(guó)際接軌,也有十分重要意義。我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織
二、建設(shè)工程合同的種類一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用,特別是大中型項(xiàng)目,需要經(jīng)歷一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:
1)建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同:項(xiàng)目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設(shè)計(jì)人(承包人)為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù),明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計(jì)文件(包括概預(yù)算)的日期和質(zhì)量要求、費(fèi)用及其他協(xié)作條件等條款�！督ㄔO(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》等是此合同的簽訂依據(jù)。
2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請(qǐng)監(jiān)理單位代其對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對(duì)象,雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、酬金、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)性服務(wù)�！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》、《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。
3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價(jià)款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開(kāi)工與竣工時(shí)間、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工許可管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》)、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》、《房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法》等。結(jié)合我國(guó)具體情況和FIDIC(國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))土木工程施工合同條件,國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局(20xx年)發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設(shè)備安裝的合同樣本。
4)建設(shè)工程物資采購(gòu)合同:建設(shè)工程物資采購(gòu)合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣,設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購(gòu)合同和設(shè)備采購(gòu)合同。其主要內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人的詳情、合同價(jià)款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量和計(jì)量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責(zé)任及其他條款等。其法律依據(jù)有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》和地方法規(guī)等。
5)其他合同:加工承攬合同、技術(shù)合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們?cè)诮ㄖこ讨袘?yīng)用較少,這里就不在贅述。
三、建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容
1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。
2)合同訂立前的管理。采取認(rèn)真、嚴(yán)格的態(tài)度,做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作。
3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真憑實(shí)據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。
4)合同履行中的管理。認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時(shí)處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。
四、建設(shè)工程合同管理目的
為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。
4．1合同的主體
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。
公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
4．2合同的形式
訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。 “書(shū)面形式”是指合同書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書(shū)形式。
4．3合同的內(nèi)容
4．3．1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。
4．3．2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級(jí)等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對(duì)合同標(biāo)的無(wú)法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。
4．3．3數(shù)量：合同應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無(wú)法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等）。
4．3．4質(zhì)量：有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。
4．3．5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。
4．3．6履行期限、地點(diǎn)和方式
履行期限應(yīng)具體明確定，無(wú)法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式； 合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭(zhēng)作對(duì)本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉(cāng)庫(kù)或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級(jí)；買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉(cāng)庫(kù)保管員簽單等。
4．3．7合同的擔(dān)保
合同中對(duì)方事人要求提供擔(dān)�；虮痉揭髮�(duì)方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。
4．3．8合同的解釋
合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對(duì)可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語(yǔ)應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。
4．3．9保密條款
對(duì)技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的`違約責(zé)任。
4．3．10合同聯(lián)系制度
履行期限長(zhǎng)的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。
五、加強(qiáng)合同管理的措施
1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓(xùn)合同管理人才。通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),使合同當(dāng)事人能知法、用法,能公正、公平、公開(kāi)、獨(dú)立地工作,做好建設(shè)工程合同管理工作。
2)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員。地方政府應(yīng)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施登記、審查等監(jiān)督管理;項(xiàng)目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規(guī)章制度。建立合同臺(tái)帳,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查。
3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院對(duì)合同糾紛的裁決。
4)實(shí)現(xiàn)建設(shè)合同的計(jì)算機(jī)管理。建立以微機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的合同管理,便于對(duì)信息資料的收集、整理、存儲(chǔ)、處理、分析和使用。
5)推行“重信譽(yù)、守合同”評(píng)比活動(dòng),使大家關(guān)心合同管理,增強(qiáng)大家自覺(jué)履行合同意識(shí)。
6)借鑒和運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和通用規(guī)范。借鑒國(guó)外運(yùn)行的合同管理經(jīng)驗(yàn),如國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國(guó)家一些成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)完善我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的合同管理制度和市場(chǎng)開(kāi)發(fā),都有十分重要的作用。總之,通過(guò)良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。
六、建設(shè)工程合同管理概念與目的：
建設(shè)工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，它是甲乙雙方在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是甲方進(jìn)行工程建設(shè)，支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。合同管理的方向應(yīng)該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的主要甚至是唯一依據(jù)。做到這一點(diǎn)，對(duì)規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會(huì)起到有效的促進(jìn)作用。
七、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)
1．提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地；
2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至專用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要，開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要道路，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰�，保證施工期間的暢通；