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強(qiáng)生面試解密
一面：強(qiáng)生中國(guó) 1v1面試，主要圍繞對(duì)所申職位的認(rèn)識(shí)、興趣，對(duì)強(qiáng)生的感覺，是否愿意被派往外地等等，強(qiáng)生的面試特點(diǎn)就是圍繞簡(jiǎn)歷提問，約半小時(shí)左右。其中會(huì)用英文問一兩個(gè)問題。
二面：強(qiáng)生中國(guó) 二面采用小組討論的形式，6人一組。
案例如下： 一個(gè)公司要在某地拓展市場(chǎng),交代了當(dāng)?shù)氐娜丝跇?gòu)成(殖民者,新移民,本地人),其中殖民者political power最大,經(jīng)濟(jì)教育等水平也最高;新移民political power稍弱一點(diǎn),建立了自己的教育機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),大概屬于中產(chǎn)階級(jí),本地人政治影響力幾乎沒有,多從事手工業(yè),教育經(jīng)濟(jì)水平也最低.三個(gè)群體各自獨(dú)立,很少互相交流,居住區(qū)也比較隔離,只有同時(shí)為殖民者工作的本地人和新移民之間才有一些交流.
由于這是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本比較低, 現(xiàn)在cm公司想要在這里發(fā)展市場(chǎng).但很重要的一個(gè)因素就是如何在當(dāng)?shù)貥淞⑵鸸镜男蜗蟛樽约簞?chuàng)造一個(gè)較好的市場(chǎng)環(huán)境.其中本地人勞動(dòng)力成本最低,新移民既是具有較高素質(zhì)的勞動(dòng)力又是主要的消費(fèi)群體,殖民者對(duì)政策的影響力最大. 三個(gè)方案可供選擇,分別是針對(duì)三個(gè)不同群體所開展的項(xiàng)目,包括雇傭本地人,開展對(duì)新移民的技術(shù)培訓(xùn)和一個(gè)針對(duì)殖民者的項(xiàng)目(具體一下子想不起來了…- -0) 最后還問你有沒有補(bǔ)充的建議或方案… 30分鐘包括看材料和討論,5分鐘presentation R&D Management Trainee
二面的形式是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，強(qiáng)生公司給的題目是給面試者一份中國(guó)女性皮膚問題的調(diào)查表，然后給面試者一份目前市場(chǎng)各種護(hù)膚品的市場(chǎng)占有率。然后假設(shè)面試者是一個(gè)研發(fā)人員，面試者如何去設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品。而且在那份試卷中，還提到其它的公司也正在著手開發(fā)新的產(chǎn)品
三面 HR會(huì)發(fā)給面試者一張紙，上面寫著題目，同時(shí)會(huì)發(fā)一個(gè)手提電腦。時(shí)間限制是30分鐘。要求面試者完成一個(gè)英文presentation，加上自己制作的ppt。之后在另外一個(gè)大會(huì)議室，坐著總監(jiān)和5個(gè)經(jīng)理，30分鐘后就直接在那個(gè)會(huì)議室用大投影幻燈片做演講，之后接受他們的提問 R&D Management Trainee三面 題目同二面，但采用8人一組的小組討論形式。
[面試題庫(kù)] (05-06年/強(qiáng)生中國(guó)-強(qiáng)生醫(yī)療-強(qiáng)生制藥-西安楊森)
1. 自我介紹
2. 社團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)
3. 簡(jiǎn)單描述你的學(xué)業(yè)情況
4. 描述你在學(xué)校參加的社會(huì)活動(dòng)
5. 描述校外實(shí)習(xí)或?qū)嵺`情況
6. 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的例子
7. 遭受挫折并如何面對(duì)的例子
8. 說服別人與自己合作的例子
9. 失敗的例子
10. 說說自己為什么比別人優(yōu)秀
11. 別人對(duì)你的評(píng)價(jià)(3點(diǎn))
12. 優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)(舉例)
13. 失敗成功經(jīng)歷(舉例)
14. 說服能力(情景)
15. 團(tuán)隊(duì)中如果遇到不合作的人怎么應(yīng)對(duì)
16. 什么選擇銷售管理(特別問了作為女生不覺得做銷售管理很辛苦嗎等等)
17. 對(duì)于出差和外派怎么看
18. 對(duì)于銷售管理培訓(xùn)生的工作有沒有什么希望向他了解的事項(xiàng)或者問題
19. 自己今天的表現(xiàn)有什么不足的地方
20. 為什么要做銷售
21. 你對(duì)銷售的認(rèn)識(shí)
22. 對(duì)銷售管理培訓(xùn)生的認(rèn)識(shí)
23. 你想更加了解強(qiáng)生什么
24. 一個(gè)告訴你一樣物品，電腦椅/打印機(jī)/水筆，自己定義產(chǎn)品特點(diǎn)以及你的銷售對(duì)象，準(zhǔn)備一分鐘，PRESENT兩分鐘，面試官不會(huì)對(duì)你的講話作出任何回應(yīng)。
25. 如果你做Teamleader 你已經(jīng)針對(duì)一個(gè)問題提出了自己的Idea 但是團(tuán)隊(duì)里有人提出不同意見 這兩種方案沒有對(duì)錯(cuò)之分 這時(shí)候你會(huì)采納哪一種
26. 父母的職業(yè)
27. 自己的職業(yè)規(guī)劃
28. 你期望的職位是什么
29. 你期望的工作行業(yè)是什么
30. 有沒有說過謊
31. 怎么看待黨員
32. 對(duì)于朋友們的態(tài)度
33. 具體舉例與一個(gè)親密朋友的關(guān)系
34. 讓我比較一下JnJ兩場(chǎng)宣講會(huì)(強(qiáng)生中國(guó)和強(qiáng)生醫(yī)療)的不同
35. 05年二面案例：深井救人。簡(jiǎn)言之就是，在一口水不斷上漲的井里有六個(gè)人，各人有不同背景，小組討論排個(gè)救人的先后次序出來，三十分鐘討論，時(shí)間卡得比較嚴(yán)格。
36. 05年案例：假定你是某一公司顧問,對(duì)下面發(fā)生的事做評(píng)價(jià): “小A是某大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,會(huì)計(jì)專業(yè).B公司正急需一會(huì)計(jì),小A的各項(xiàng)成績(jī)也達(dá)到了公司的要求,可是,該公司的招聘規(guī)定是只錄用有工作經(jīng)驗(yàn)一年以上,到底該不該招小A呢? 另:小A的父親是公司一潛在大客戶。
來源：日月光華
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