建筑公司經理崗位職責集合15篇

　　在學習、工作、生活中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的建筑公司經理崗位職責，希望對大家有所幫助。

建筑公司經理崗位職責1

　　總經理作為管理層中直接的費用控制和使用者，應負有以下財務管理的職責：

　　1.根據(jù)公司的財務規(guī)定，負責審核和簽署所屬員工的'工資、補助、及報銷的各類票據(jù)，并及時上報公司財務部門。 2.合理控制公司的經營成本以及各區(qū)域的費用；

　　3.公司財產的安全責任由總經理負責，公司的固定資產發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費用由責任人承擔，區(qū)域經理及總經理附有連帶責任。

建筑公司經理崗位職責2

　　1.全面負責當值檢修調度工作。

　　2.負責組織檢修生產，根據(jù)檢修計劃，協(xié)調車場調度、行車調度，提報車輛運營、檢修計劃，安排車輛停放列位。

　　3.負責車場安排收車入庫，加強同檢修員工、車場調度聯(lián)系，做好作業(yè)安全卡控。

　　4.負責安排車輛的調試、普查、改造等工作。

　　5.嚴格執(zhí)行車場接觸軌停/送電操作管理規(guī)定，掌握車場內(檢修線)接觸軌停/送電狀況，嚴格執(zhí)行車場軌行區(qū)相關安全規(guī)定。

　　6.負責與信號人員、通信人員的協(xié)調。安排車載設備的計劃性檢修、臨時性維修、故障追蹤、列車調試、列車改造等方面工作。

　　7.負責車場范圍內(檢修線)施工計劃的安排，認真監(jiān)督和檢查施工區(qū)域內的.安全措

　　8.及時傳達救援指令，協(xié)助值班主任組織救援隊伍，迅速向相關領導匯報。

　　9.做好車輛的故障記錄，統(tǒng)計車輛故障信息，及時將故障信息上報檢修室及技術室。

建筑公司經理崗位職責3

　　1、負責并協(xié)調到站物資的領取和外發(fā)車皮的外運，負責貨運費用的.報銷和支付并建立相應的臺帳;

　　2、負責協(xié)調并完成產品的汽車運輸，負責安排搬運裝卸工作、并負責搬運管理;

　　3、負責編制火車車皮計劃和汽車運輸計劃并負責具體實施，負責鐵路專線的維護管理和自備罐車的管理;

　　4、負責車輛調度和車輛的安全工作，負責貨車駕駛員和叉車工的安全和技能培訓，負責運輸設備維護保養(yǎng)管理及負責協(xié)調維修工作;

　　5、協(xié)助上級實施對下級的管理和考評;

　　6、負責運輸成本分析及控制;

　　7、完成經理安排的其它工作。

建筑公司經理崗位職責4

　　一、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

　　二、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。

　　三、認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

　　四、消除施工中的.一切不安全因素。

　　五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

建筑公司經理崗位職責5

　　總經理作為管理層中第一線的領導，對所監(jiān)理范圍內的工程情況有最直接的掌握和了解，應負有以下項目管理職責：

　　1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務，必須掌握了解合同范圍內的監(jiān)理任務，并與區(qū)域經理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。

　　2.組織編制及審核報送到甲方的所有監(jiān)理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的周報、月報，對各區(qū)域內各項工程的實際進度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長匯報。 3.對工程的難點和遇到的`問題及時跟蹤和協(xié)調解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應主動上報建設單位，盡快拿到建設單位的處理意見，避免工程的延期。 4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴格把控資料的及時性及準確性，工程完工后，及時上交報送建設單位和公司歸檔的資料。

　　5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認單》以及回款時使用的《驗收證書》和《驗收報告》。

建筑公司經理崗位職責6

　　一、主持建筑公司全面工作；嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負責施工資質、安全生產許可的審驗及延期工作。

　　二、要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第

　　一、預防為主的`方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

　　三、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

　　四、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　五、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權。

　　五、負責組織、領導本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

　　六、和相關管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進購合同、各項勞務分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

　　七、負責對公司各種工程、生產、辦公物資采購計劃審核。

　　八、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

　　九、完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。

建筑公司經理崗位職責7

　　1、負責執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度；

　　2、配合總公司擬定、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實；

　　3、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；

　　4、全面主持分公司的日常經營管理對外業(yè)務溝通協(xié)調工作，努力營造良好的.企業(yè)發(fā)展、運營內、外部環(huán)境；

　　5、配合總公司制定計劃、指導、協(xié)調、控制和激勵分公司部門的業(yè)務開展，監(jiān)督、檢查部門負責人履行崗位職責，并進行評價和考核管理工作，提高工作效率；

　　6、配合總公司制訂并執(zhí)行公司運營策略；

　　7、建立和管理高效的市場資訊系統(tǒng)，協(xié)助總公司整合產品策劃系統(tǒng)；

　　8、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、建立公司內部良好的溝通渠道；

　　9、負責審批經營管理模式變革的文案并指派專人落實各項方案；

　　10、制定和執(zhí)行分公司的費用預算，控制運營成本，提高分公司的運營效率；

　　11、協(xié)調分公司與總公司各部門的聯(lián)系，保障垂直管理部門各項政策在分公司貫徹執(zhí)行；

建筑公司經理崗位職責8

　　一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。

　　二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

　　四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協(xié)調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環(huán)境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的'目標，使工程質量達到優(yōu)良。

　　五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

建筑公司經理崗位職責9

　　1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標，根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的`各項工作指標;

　　2、直接對集團總經理負責，接受集團公司的統(tǒng)一領導部署和工作檢查;

　　3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;

　　4、組織、領導建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務流程，批準后具體組織實施、執(zhí)行;

　　5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

　　6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準執(zhí)行;

　　7、建立建筑公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

　　8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　9、根據(jù)工程項目實際，制訂有關的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;

　　10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

　　11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關系;

　　12、參與集團召集的與建筑業(yè)務有關的工作會議。

建筑公司經理崗位職責10

　　第一、幫助經理做好市場開發(fā)工作，針對本部門特點制定工作計劃，不斷提高部門業(yè)務水平；

　　第二、負責部門制度及工作流程的擬定、上報及監(jiān)督實施；

　　第三、要求部門人員按照公司規(guī)定進行操作，做好部門各工種的業(yè)務指導、培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　第四、全面熟悉、掌握市場動態(tài)，努力開拓市場；

　　第五、督促、檢查部門人員做好客戶的`維護工作；

　　第六、做好與其他各相關部門的溝通與協(xié)調工作。

　　第七、負責公司各項工程招、投標及合同簽訂、履行的全過程。

　　第八、完成公司領導交予的各項任務。

建筑公司經理崗位職責11

　　1、負責編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。負責對中標項目設計圖紙的審查、設計概算的審核、設計方案的測算等項工作，對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領導提出整改措施和建議。

　　2、負責工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫、制訂標書，參與投標工作；負責工程項目的設計及設計分包、審核工作；

　　3、根據(jù)建設單位提供的.設計圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。

　　4、制訂工程材料預算和定額，并根據(jù)預算審核采購材料計劃和采購材料價格；

　　5、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價格編制編制內部預算并分別提供工程項目、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據(jù)；

　　6、負責工程合同簽訂前的評審，負責合同及工程預算的編制、管理和審核；負責工程項目竣工、決算的審核；

　　7、負責劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責在建工程的進度款的審核工作。

　　8、主持工程預算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。

　　9、完成公司領導交辦的其它與工程管理相關的工作

建筑公司經理崗位職責12

　　1、遵守公司的規(guī)章制度， 工作積極肯干，具有市場開 拓能力，具有強烈的公司榮 譽感和責任感，掌握公司產 品的性能指標，熟悉工程業(yè) 務操作程序；

　　2、服從安排，團結協(xié)作， 工程業(yè)務員嚴格按《業(yè)務員 工作流程圖》所規(guī)定的程序 及權限開展業(yè)務工作；

　　3、負責參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行完成；

　　4、負責與甲方的協(xié)調和工 程款的收回；

　　5、積極宣傳公司形象，產 品優(yōu)勢，做好市場調查分 析，認真填寫信息檔案表；

　　6、吃苦耐勞，深入各在建 樓盤工地，搜集房地產商信 息，相關目實施信息，并 不斷擴大新客戶來源，對重 大商務和重要客戶及時匯 報，及時跟進，上下積極配 合；

　　7、負責各客戶作產品性能 介紹，做到合理配置，并經 上級同意后，慎重報價。對 客戶所提的各種問題負責 耐心解答，對自己不太清楚 的技術問題一定要找技術 人員解答清楚，絕不允許置 之不理，敷衍塞責，一經發(fā) 現(xiàn)堅決予以辭退；

　　8、認真填制出貨單，對數(shù) 量、單價、金額仔細復核， 以免出錯，出貨單必須嚴格 保管，不得遺失，丟失一份 罰款500 元，依次類推，對 作廢的出貨單必須一式四 聯(lián)產交財務部門入帳，以使 財務銷號，對財務沒有銷掉 號的出貨單一定要配合財 務部門追查清楚；

　　9、按時做好業(yè)務工作計劃，并 按計劃逐步完成，月底必須 對當月的工作以書面形式 向主管領導匯報，做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法，對敷 衍了事者每次罰款50 元；

　　10、嚴守公司銷售機密，不 得向同行泄露產品的.銷售 價格，銷售方式以及現(xiàn)有客 戶等，如有違反，堅決予以 辭退，絕不允許以公司的名 言進行各種營銷活動，一經 查處，立即辭退；

　　11、及時完成臨時交辦的工 作任務。

　　銷售業(yè)務人員工作職責

　　1、熱愛本職工作，服從工 作安排，認真學習公司各項 制度，嚴格遵守；

　　2、在所轄區(qū)域，宣揚企業(yè) 形象，負責業(yè)務處理及客戶 溝通，努力

　　開拓業(yè)務渠道， 耐心細致做好售后服務；

　　3、開單與出貨、收款應遵 循以下原則，嚴禁先斬后 奏，未遵循原則由本人承擔 責任：

　�。�1） 遵守款到發(fā)貨原則，所 售產品不提低于權限之 折扣；

　�。�2） 開單必須按照明細欄正 楷認真填寫，不得涂改， 不得不填，不得遺失（包 括作廢的應交財務），非 程序性操作必須在備注 欄是說明，經主管領導同 意方可處理；

　�。�3） 運費由客戶承擔，特殊 情況先批示后執(zhí)行；

　�。�4） 簽訂合同的客戶，嚴格 按合同執(zhí)行，收貨必須由 對方的簽名和蓋章；

　�。�5） 贈送贈品單獨開票；

　�。�6） 對個人限額內擔保的產 品，本人責任最遲當月歸 回（業(yè)務員限額 不 含試用期）

　　4、樣品借出須交納定金， 在十五天內歸還。

　　5、每周六遞交周工作報 告，每月五號前遞交月工作 報告，每少一份罰款20~50 元；

　　6、嚴守公司商業(yè)機密，不 得向同行泄露產品的終端 價位，銷售方式及相關文件 資料。

　　辦公室建議

　　根據(jù)辦公室目前掌握的 情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負責人在 工程業(yè)務管

　　理、銷售管理的具 體操作上各有自己的模式，他 們在業(yè)務管理的各個環(huán)節(jié)上 各有千秋，辦公室綜合歸納 后，初擬出各類崗位責任制， 作為總公司統(tǒng)一標準。 同時根據(jù)對上述各類管 理模式的初淺分析，認為它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績的問題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負責人定期或不定期進 行管理工作的匯報交流。交流 內容應包括突出業(yè)績總結、介 紹；重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期總結分析等，以 使公司整個管理層工作素質 不斷提高，同時也增強各個管 理者的團隊精神與凝聚力。

建筑公司經理崗位職責13

　　一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　二、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

　　三、建立系統(tǒng)、完善的.質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識

　　四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

建筑公司經理崗位職責14

　　由于運營商的考評制度直接影響到公司的聲譽及可持續(xù)發(fā)展，總經理作為市場的主要聯(lián)系人則負有以下市場職責： 1.負責與甲方內蒙古分公司各相關部門總經理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調，熟悉了解各主管級別，分管范圍，聯(lián)系電話，生日，個人愛好等相關信息，建立良好的個人感情。

　　2.每周應至少走訪各建設單位內蒙古公司建設部一次，匯報監(jiān)理工作的.總體情況及施工過程中存在的問題，了解建設單位對工程管理的需求及意圖，聽取建設單位的意見，并及時對主管提出的需求進行處理。

　　3.每年至少應赴各監(jiān)理業(yè)務區(qū)4次，走訪甲方各盟市分公司相關領導，協(xié)助區(qū)域經理處理分公司的各級關系，并聽取各盟市分公司對監(jiān)理工作的意見，了解基層監(jiān)理員工對項目總監(jiān)的意見和對監(jiān)理公司的意見。

　　4.積極協(xié)調溝通各承建施工單位，設計單位的聯(lián)系人、負責人，熟知施工單位、設計單位的名稱和負責人電話等信息。與區(qū)域經理一起協(xié)調相關單位的配合我方的合同信息，監(jiān)理資料，考核評估等事宜。

　　5.與區(qū)域經理一起積極協(xié)調各建設單位內蒙古分公司、各盟市分公司相應考核期的評分事宜，要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問題要及時上報董事長。

建筑公司經理崗位職責15

　　1、執(zhí)行公司《管理手冊》，在總經理領導下，主持財務部工作。

　　2、嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的經濟政策、財經紀律及會計制度，督促并組織下屬分公司、直屬項目部執(zhí)行財經紀律和會計制度。

　　3、及時準確地做好財務會計工作，做到日清月結，每月8日前做好財務月度報表，編制年終財務決算，并送交董事會、總經理和有關上級部門。

　　4、會同經營部組織經濟活動分析，結合建筑、建材市場的可變信息，提出挖掘、增值、改善經營管理和增加經濟效益的建議和良策。

　　5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結算尾款，審核各項目部、分公司的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴格監(jiān)督各項資金�？顚Ｓ�。搞好各項目部的成本核算，實施對各項目債權、債務的跟蹤催討。

　　6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等，建立經濟檔案。

　　7、負責完成內部經濟承包責任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費的收繳和上繳國家的.稅收工作。

　　8、建立財務檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務進行檢查、指導，接受董事會和上級的各種財務、稅收檢查。

　　9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務專業(yè)人員的培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。

　　10、監(jiān)督下屬財務人員做好民工工資發(fā)放工作，會同經營部處理好民工工資糾紛。

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