這個決定經(jīng)過了怎樣的思考過程？

沃爾瑪正試圖讓旗下3,800家美國門店和幾百萬雇員同其網(wǎng)站并肩作戰(zhàn)；改變薪酬和獎金激勵模式讓實體店員工參與到網(wǎng)購服務中去，并把門店融入網(wǎng)購配送；鼓勵用戶到門店自提貨物；從而利用實體門店打造競爭優(yōu)勢。

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