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雙十一后，天貓京東之外的電商會有哪些新玩法
天貓老大地位已定，京東緊隨其后，短時間內(nèi)不會改變，更多的變數(shù)在于那些挑戰(zhàn)者之間。在今年，各自呈現(xiàn)出不同的玩法。
一、易迅
易迅有了微信這張牌，想象空間更大。在“雙11”期間，微信為易迅網(wǎng)專門開辟一個賣場入口，賣場中有多款微信專享特價的熱門商品，用戶下單后將直接跳轉(zhuǎn)微信支付。
易迅公布的數(shù)據(jù)顯示，截止下午兩點，易迅微信賣場下單已經(jīng)突破3萬單，占同時期全站訂單量的10％。這是微信賣場主要開通了北上廣深等幾個核心城市，并未全國用戶推廣的情況下。
二、蘇寧
蘇寧的想象空間在于1600多家線下門店，將線上線下各環(huán)節(jié)打通。蘇寧O2O是必然去做的事，雖然財報顯示虧損，但畢竟在勇于做嘗試。
蘇寧現(xiàn)在還處于整合期，尚未充分利用自己的優(yōu)勢，或許還需要一定的時間。蘇寧的挑戰(zhàn)在于，電商自營起步較晚，開放平臺剛剛起步，業(yè)務(wù)方面需要培育核心業(yè)務(wù)線。
三、一號店
另一家不容忽視的電商公司是1號店。1號店以快消品為核心品類，在食品領(lǐng)域建立起優(yōu)勢，目前正向手機等品類擴展。當(dāng)當(dāng)則在走有限綜合平臺的路線。當(dāng)當(dāng)相對“小而美”，是一個選品精、規(guī)模相對較小的平臺，主要圍繞圖書核心用戶。
四、亞馬遜
亞馬遜正在不斷被優(yōu)雅的拋到后面。在快速變化、野蠻生長的的中國市場，追求長線的策略，會錯失很多市場機會。
五、國美
國美在線一直未進入主流視野。國美在線可以做好“跟跑者”的角色。很多電商，是“浪花淘金英雄”，國美在線做不了領(lǐng)跑者，可能要做一個‘跟跑者’，保持距離別掉隊，找到一個增長與盈虧的平衡點�！�
六、移動端
與往年相比，移動端已經(jīng)成為了一個新戰(zhàn)場。各大電商皆在加大對手機端投入力度，在“雙11”期間針對手機端推出更多優(yōu)惠活動。不過，目前，手機端不會對電商公司現(xiàn)有格局（排名）產(chǎn)生根本性的影響。
畢竟，手機端不是雪中送炭，而是錦上添花，如果是雪中送炭，說明你以前該做的沒做好。手機端可能會產(chǎn)生局部小變革、局部黑馬，但不會是主流。
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