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    1. 企業(yè)文化演講稿

      時間:2024-08-16 18:50:39 文化 我要投稿

      關于企業(yè)文化演講稿范文

        演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在學習、工作生活中,很多地方都會使用到演講稿,你所見過的演講稿是什么樣的呢?下面是小編精心整理的關于企業(yè)文化演講稿范文,歡迎大家分享。

      關于企業(yè)文化演講稿范文

      關于企業(yè)文化演講稿范文1

      尊敬的各位領導、各位同事:

        大家晚上好!

        我來自五號店防損部我叫李旭陽,我演講的題目是:潤聯(lián)大家庭! 我于xx年8月25日正式進入潤聯(lián)連鎖商業(yè)有限公司!雖然進入的時間不長,但卻被超市舒適的工作環(huán)境、身邊努力工作的同事和平易近人的領導所深深吸引。通過詢問,我了解到我們公司成立于xx年6月25日,迄今為止已有6家分店,我所在的五號店于xx年12月27日,到現(xiàn)在已經(jīng)快兩年的時間了!由此可見,我們公司的發(fā)展速度是相當?shù)乜?

        說實話,自從畢業(yè)以后我一直在工廠里做事。深深地體驗到了流水線的生活是多么的枯燥、乏味。每天機械般的做著同樣的事,沒有激情,也沒有任何的挑戰(zhàn)性!整天愁眉苦臉的,一點心情都沒有。更別說公司會有什么活動之內(nèi)的,讓員工下班后可以好好的放松一下、娛樂一下!這樣一天如此、一個月如此、一年還是如此,甚至很多人工作了幾年,領導連你叫什么名字都不知道,這樣的事在企業(yè)中很普遍的存在。雖然說工資還算可以,但是人過的并不開心,而且慢慢的把身體也搞垮了。我想這樣的生活誰都不愿意去過!

        而進入潤聯(lián)以后,我發(fā)現(xiàn)自己工作的激情又被喚醒了。因為我參加了9月28號晚上舉行的慶國慶迎中秋文藝晚會。在晚會上我表演了兩個節(jié)目,當我表演"姐夫與小舅子"這個小品的時候,聽到領導和同事們的掌聲,我的心里充滿了激動和感激之情!晚會讓我感受到了潤聯(lián)大家庭的溫暖和歡樂!原來生活還可以如此的多姿多彩。一段時間的接觸,我發(fā)現(xiàn)在潤聯(lián)經(jīng)常會舉行這樣的活動。在活動中可以和領導、同事們在一起聊聊天、談談工作、談談人生!這樣的生活讓我開開心心的度過了每一天。在這段時間里我經(jīng)常會聽到主管說的一句話,他說:是騾子是馬拉出來一溜就知道了!這句話給我映像很深刻,再潤聯(lián)時時刻刻都為你準備著舞臺!只要你有能力、有才藝,都可以在舞臺上盡情的發(fā)揮,公司不會埋沒任何人才!我相信一句話:只要你是金子在這里你始終會發(fā)光的! 剛剛進入公司的時候,只覺得穿著白襯衣打著領帶,很威風很帥氣,做事都很簡單。工作了一段時間后,我發(fā)現(xiàn)自己有很多東西都不懂。特別是為人處事方面,總是讓我感覺很迷茫,不知道該怎么去做才能把它做好。我們主管也說過,他說:想要成為人上人,你要學會去說,也要學會去做!只會說不會做不行,只會做不會說更不行!經(jīng)過一個多月的鍛煉,我真的'感覺到自己的變化很大,進步了很多,變得膽大心細了,處理問題不再像以前那樣迷茫了!隨著日子一天一天的過去,我發(fā)現(xiàn)自己越來越喜歡這里了。因為潤聯(lián)讓我知道自己學習的東西還有很多,讓我明白了:人可以停止上學但是你不能停止學習!是潤聯(lián)讓我感受到了自己人生的價值,讓我有了奮斗的目標,有了工作的激情!在這里我確確實實的學會了很多在學校學不到的東西,這樣既幫助了公司又充實了自己何樂而不為呢?我為能成為潤聯(lián)大家庭的一份子而感到驕傲和自豪!在這里請允許我真誠的對公司說一聲:謝謝!

        有緣千里來相會!在潤聯(lián)這個大家庭里,有來自五湖四海的朋友,大家不辭千里來到同一個屋檐下工作,這是一種難得的緣分。我會好好珍惜這份緣分,和兄弟姐妹們有好的相處!正如歌詞里唱的那樣:我們是相親相愛的一家人,應該要互相幫助,共同進步!在以后的日子里,我會盡自己最大的努力為公司也為自己拼搏、奮斗!為了自己的理想前進、加油!

        最后,非常感謝各位領導給了我這次演講的機會,感謝評委和在座所有的同事給我的支持和鼓勵!謝謝大家!我的演講到此結束!

      關于企業(yè)文化演講稿范文2

      親愛的同事們:

        大家好!

        我是咱們這個大家庭里的一名鮮奶促銷員,剛加入這個行列不久。

        今天能夠站在這里,站在大家面前,是xxx給了我這次寶貴的學習和鍛煉的機會。面對大家關注的目光,說實在的,我很慚愧,因為我實在捧不出更好的東西來奉獻給大家。我只能在這里跟大家分享一下我私下里喜歡的一點企業(yè)文化,但愿大家能夠喜歡。

        有人說,了解和觀察一個企業(yè)的最佳視點就是看企業(yè)文化。私下里也覺得企業(yè)文化決定著一個公司的整體形象與發(fā)展。

        自從成為xxx超市里的一名鮮奶促銷員,便對xxx公司和相關企業(yè)有了關注的行為和熱情。曾上網(wǎng)瀏覽過許多乳業(yè)公司的網(wǎng)頁。比如蒙牛、伊利、完達山、佳寶...幾乎所有的企業(yè)都堅持以“以人為本”為管理工作的核心。尤其是蒙牛的企業(yè)文化。蒙牛的企業(yè)文化集中體現(xiàn)在這樣一段話里:如果你有智慧,請你拿出來;如果你缺少智慧,請你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,請你離開!簡單的一段話,直白了一個通用的道理:因人而異,人盡其材!同時,蒙牛人用獅子和羚羊的故事來激勵員工奮發(fā)進。呵宄,非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來,它知道新的比賽就要開始,對手仍然是跑得最快的獅子。想要活命,就必須在賽跑中獲勝。另一方面,獅子的思想負擔也不輕,假如它跑不過最慢的羚羊,那么,它們的命運都是一樣的。當太陽升起時,為了生存下去,最好還是快跑吧!這段話告誡人們物競天擇適者生存的道理。而同樣的.這段話,也被收錄在乳業(yè)巨頭伊利集團企業(yè)文化里。還有佳寶的“天下事必做細,日事日畢;要勇于看到自己的缺點;不要讓1%的錯誤導致100%的失敗;以及團結就是力量...等等諸多優(yōu)秀的企業(yè)文化。正是有了高質(zhì)量的員工、高質(zhì)量的管理,這些企業(yè)才有了高質(zhì)量的產(chǎn)品,并得以保證和持續(xù)發(fā)展。

        相比之下,我們xxx公司這個以零售和服務為主的連鎖企業(yè),在秉承以人為本誠信至上的企業(yè)文化的同時,堅持以“顧客的需求就是我們追求的目標”的經(jīng)營理念和服務宗旨投入到日常反反復復點點滴滴的工作中,體現(xiàn)出一種敬業(yè)拼搏追求卓越的企業(yè)精神!用我們店長常講的一句話說:堅持把一件簡單的事情重復做好,就是不簡單!同時,公司強調(diào)的另一種精神就是團隊精神。還記得來xxx應聘時我們店長給我講的那番話:第一要服從管理;第二要敬業(yè),要做好分內(nèi)工作;第三,也是最重要的一點是要有團隊合作精神!要記住,我們是一個團隊,是一個整體。@番話,尤其是最后一句,讓我對xxx有了更深一層的敬意和喜愛。俗話說,眾人拾柴火焰高!人心齊,泰山移。F隊合作精神是一個企業(yè)凝聚力和向心力的保障!參加過公司會議的員工都知道,每次會議的保留節(jié)目都是大家全體合唱那首鏗鏘激越的《團結就是力量》!是的,團結就是力量啊!這份力量產(chǎn)生的能量無形中壯大著公司的發(fā)展和業(yè)績,激勵人心奮發(fā)向上。

        總之,積極向上的企業(yè)文化,不論來自何處,應該都是全社會的共同財富。相信我們xxx一定能從諸多優(yōu)秀的企業(yè)文化中得到更多有益的啟示,在今后日趨激烈的競爭中不斷完善進取,發(fā)展壯大。當越來越多的紅馬夾在人群中閃動,你,我,他。我們,都會由衷地說:我自豪,我是xxx人!

      關于企業(yè)文化演講稿范文3

      尊敬的各級領導,各位同志:

        大家好!

        在百年中行歷經(jīng)風雨,再啟新篇的航程里,和各位領導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業(yè)文化,爭做優(yōu)秀員工,是我***,一個才進入中行工作3年的普通員工,最大的榮幸和最大的自豪!

        眾所周知,文化是一種精神力量,企業(yè)文化建設是立足自我,實現(xiàn)自我,積累財富,推進文明的過程。一個民族要發(fā)達、要振興、要強大,就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越,就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。銀行企業(yè)文化決定著銀行的公眾形象、社會定位及發(fā)展方向,在某種程度上說,銀行企業(yè)文化建設決定了銀行的`競爭力,它是企業(yè)發(fā)展強勁的動力!

        銀行企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,貴在知,重在行。那么作為一名中行人,我們應該怎樣去弘揚企業(yè)文化呢?那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務,人人以實際行動爭做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務”:“精”,就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài),使服務真正體現(xiàn)個性化、人性化、差別化的服務特色;“品”就是創(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務的品牌,使我們的服務步入品牌化、標準化、系統(tǒng)化服務的新階段;服務,就是要通過我們每一個中行人的言行舉止,體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神,體現(xiàn)出我們中行人“追求卓越”的服務理念,體現(xiàn)出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經(jīng)濟學家說過:“不管你的工作是怎樣的卑微,你都當付之以藝術家的精神,當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來,不再有勞碌辛苦的感覺,你就享受到成功的喜悅!

        每個人都懷揣著一個夢想,夢想是我們的希冀,它引領我們奮發(fā)進取,踏平坎坷,品味成功。三年以前,我就懷揣著夢想進入了中行,通過自己的勤奮努力,我很榮幸地成為了一名理財經(jīng)理。理財經(jīng)理的是一支新生力量,中行為理財經(jīng)理提供了夢想的平臺,天高任鳥飛,海闊憑魚躍,欣逢盛世,當有所作為。我選擇了這一崗位,我的夢想那就是與中行一起飛翔。

        既然選擇了遠方,就該風雨兼程。在工作中,我毫無怨言,勇敢地經(jīng)受著每一次營銷中的困難和壓力,以堅定的意志,執(zhí)著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功,我不去想未來是平坦還是泥濘,只要熱愛工作,一切會在意料之中。

        乘長風,破萬里浪!各位前輩、各位同事,就讓我們一起高舉“誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟,努力拼搏,開拓創(chuàng)新,愛崗敬業(yè),無私奉獻,從我做起,用自己的青春和汗水為百年中行再添風采!

        我的演講完了,謝謝大家!

      關于企業(yè)文化演講稿范文4

        安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上,在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等;在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容,也包括行為、環(huán)境等實踐和物質(zhì)的內(nèi)容。

        構建企業(yè)安全文化,不僅要加強對安全文化理念的宣教,著眼于局部的、個別的文化形式,而且還要做好人、物、環(huán)境等各方面與企業(yè)文化理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關的一切管理工作。因此,筆者認為要做好化工企業(yè)安全文化的前提就是,平時必須做好一切準備工作、過程管理工作和安檢工作。

        一、做好準備工作,確保生產(chǎn)順暢

        現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點,也是保持安全的主要因素,而現(xiàn)場管理工作的要點則在于做好相關系列準備工作。因此,必須提前做好準備工作,加強現(xiàn)場管理,搞好環(huán)境建設,規(guī)范崗位作業(yè)標準化,預防“人”、“物”的不安全因素,確保生產(chǎn)順暢。

        第一,培養(yǎng)工人專業(yè)能力,提高防患意識。控制人的不安全行為,要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用設備;及時發(fā)現(xiàn)、處理異;蛭kU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守。

        第二,加強基層管理素質(zhì),控制“物”的不安全狀態(tài)。設備都有壽命,任何設備的故障都有其規(guī)律性。因此,基層管理人員要努力掌握故障規(guī)律,并要全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法,提高自身綜合素質(zhì),確保“物”的一切不安全狀態(tài)都在掌控之中。

        第三,規(guī)范工作程序,確保生產(chǎn)規(guī)范。要加強安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,并要全面推廣使用高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,綠化跟著建設走”。

        二、做好管理過程,提高防患意識

        有效的過程管理,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的必要條件。為此,我們必須切實做好以下5點:

        第一,健全安全管理法規(guī)。健全安全管理法規(guī),讓員工明白什么是對的,什么是錯的;應該做什么,不應該做什么,違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰,使安全管理有法可依、有據(jù)可查。對管理人員、操作人員,特別是關鍵崗位和特殊工種人員,要進行強制性的'安全意識教育和安全技能培訓,使其真正懂得違章的危害及嚴重的后果,從而自覺提高自身安全意識和技術素質(zhì)。

        第二,在管理上實施行之有效的措施。企業(yè)應從公司、分廠(場)、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系,成立由各專業(yè)專家組成的安全檢查鑒定委員會,每月對企業(yè)重點裝置進行一次檢查,并對各分廠(場)提出的安全隱患項目進行鑒定。下屬分公司也應相應成立安全檢查鑒定組織機構,每月對所管轄區(qū)域進行安全檢查,并對各分廠(場)上報的安全隱患項目進行鑒定,落實責任人進行及時整改。分廠(場)則應成立安全檢查小組,每周對管轄的裝置(區(qū)域)進行詳細檢查,能整改的立即整改,不能整改的上報分公司安全檢查鑒定委員會,由上級部門鑒定進行協(xié)調(diào)處理。同時,要重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工,調(diào)動每一名員工的工作積極性,形成全方位的安全預防體系。

        第三,堅持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者,是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實際的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能使去在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,企業(yè)安全文化建設,要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據(jù)企業(yè)特點,開展安全文化、安全知識及技能的教育,以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時,要加強安全宣傳,向員工灌輸“以人為本,安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認識,預防勝于處罰,責任重于泰山”、“安全不是為了別人,而是為了你自己”等安全觀念,樹立“不做沒有把握的事”的安全理念,形成“人人重視安全,人人為安全盡責”的良好氛圍。

        第四,堅持開展豐富多彩的安全文化活動。要增強凝聚力,依靠的是經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高,但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。因此,開展豐富多彩的安全文化活動,是增強員工凝聚力、培養(yǎng)員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開展認同性活動、娛樂性活動、激勵性活動、教育行活動;二是要張貼安全標語,營造潛移默化的安全氛圍;三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺;五是要評選最佳班組、先進個人;六是要開展安全競賽活動,實行安全考核。

        第五,堅持樹立大安全觀。要以預防人的不安全行為為目的,從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預防事故,這本是好事,可有些下級往往是百般應付,恐怕查出什么問題,就算真的查出問題也總是想通過走關系,大事化小、小事化了……類似的錯誤觀念一日不除,正確的安全理念就樹立不起來,安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此,企業(yè)必須樹立大安全觀,促使人人都具有科學的安全觀、職業(yè)倫理道德和安全行為規(guī)范。

        三、發(fā)現(xiàn)一般設備劣化現(xiàn)象,防范故障于未然

        第一,注意機械磨損。這是最常見的劣化形式,它有一個發(fā)展過程,在加強點檢管理的基礎上,可以早期發(fā)現(xiàn)。減少由于機械磨損而產(chǎn)生設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護(尤其是潤滑),找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。此外,對易磨損的部位要認真執(zhí)行點檢標準,以及早發(fā)現(xiàn)設備隱患。

        第二,預防金屬組織和性質(zhì)變化。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等,是化工行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式。對此,企業(yè)要從加強金屬監(jiān)督人手,把有關監(jiān)督內(nèi)容與點檢管理整合,按規(guī)定進行精密點檢。通過點檢的優(yōu)化管理,早期預防金屬劣化的發(fā)生。此外,化工設備高溫高壓易腐蝕部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋,也應采取必要措施及早處理。

        第三,消除設備外部腐蝕。腐蝕設備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕,這在化工企業(yè)十分普遍。對此,企業(yè)要從改進機件的原材料入手,積極采用新工藝和新材料。同時,要對易產(chǎn)生腐蝕的部位加強點檢力度,早期發(fā)現(xiàn),及時消除劣化。

        第四,避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止設備的絕緣老化、損壞,要從加強包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項技術監(jiān)督措施人手,使各項監(jiān)督與點檢管理相整合,把有關技術監(jiān)督工作與精密點檢和劣化傾向管理有機結合起來。同時,要防止由于制造、基建、設計上的原因而造成的設備易劣化隱患。

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